企业理推进精细化理(精选篇)
第篇：企业理推进精细化理
企业理推进精细化理
岗位价值精细化理总体思路
黄陵矿业岗位价值精细化理企业文化引领轴心岗位载体觉动性托采适宜科学理方法理工具精确掌控理操作环节重点标准化理落实岗位件事处时降增效终实现岗位增值企业增效员工增收总体目标具体路径通引入部市场机制强化五项基础理应理信息台科学绩效考评体系岗位价值理关键素优化组合规范理提高效率创造岗位价值
岗位价值精细化理概括机制二体系五项理台中机制指部市场机制企业部单位岗位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益二体系岗位价值核算体系绩效考评体系五项理全面预算理全员岗位成理全员岗位安全理全员岗位质量理全员现场理台岗位精细化理信息系统
二建立推进岗位价值精细化理部市场机制
部市场化运作机制企业部单位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益目种新理方法明确部体部素部价格部机制做部市场化理工作前提基础
1确定部市场体部核算方式实行四级市场体运作级市场体矿级二级市场体区队科室三级市场体班组四级市场体岗位
2明确部市场素建立突出材料供应设备租赁设备维修部运输劳务结算五项目部市场素逐步深入延伸素项目断扩充部市场化素容范围
3制定部市场价格制定部结算价格力求价格准确全面合理编制成册部发行时根外部市场变化情况时价格体系进行修订增删价格趋合理
4完善部仲裁索赔制度成立部市场纠纷调解仲裁机构建立运行部仲裁索赔制度保障岗位价值精细理工作正常运行
三构建岗位价值核算体系考评体系
1构建岗位价值核算体系科学准确核算岗位价值
岗位价值核算体系容包括岗位划分岗位评估岗位定额测算岗位价值核算首先根工作性质工作务占设备情况消耗材料配件情况进行岗位划分建立济核算单元次采取定方法岗位组织中影响范围职责工作强度工作难度职条件岗位工作条件等特性进行评价确定岗位组织中相价值次岗位材料消耗定额材料消耗定量指标岗位效益定额三类定额测算岗位定额岗位收入岗位支出作岗位价值系数修正岗位薪酬激励员工岗位增效增加正价值避免零价值消灭负价值真正实现理岗量化岗核算岗考核岗
2设计卓越岗位绩效考评体系效激励引导员工行
绩效考核岗位价值精细理效实施切入点考核体系分三层级第层级部门考评关考核办法部室区队进行考核形成部门绩效第二层级区队岗位考核形成岗位绩效第三层级班组考核通abc卡考核形成绩效绩效考核结果重运工资分配全面预算求实行工资总额包干倾斜线保证重点效定编定额理工酬劳奖优罚劣利润考核风险担工资分配原推行部模拟市场安全效益体工资分配制度加安全考核力度扩展安全考核范围通三级绩效考核结果工资总额进行分级分配变生产型理安全效益型理保证矿井生产协调稳定职工工资正常增长日员工生产分岗位绩效考核岗位价值系数形成日员工收入实现岗位价值员工收入日清日结
岗位价值采财务核算方法岗位实现统计核算会计核算转变岗位价值实体项具体济业务建立套相应工作流程业务规范财务理落实岗位价值实体成员价值实体实现收支两条线核算理岗位价值实体价值收入价值消耗纳入核算控制检查分析考核兑现通全员理财实现价值增值拓展财务理空间实现财务理零死角价值实体成员精业敬业实现价值时达岗位增值企业增效员工增收营目标
四强化全面预算理全员成安全质量现场理
1加强全面预算理确保岗位价值理科学准确效
全面预算理岗位价值精细理实施基础前提科学预测前提总体战略目标中心反映定期间应实现战略目标完成务然进步分解落实基层区队岗位预计达成未期间营状况营成果计划控制考核系统预算指标结合全面预算求实际生产计划控性成费指标横分解部室分解区队班组岗位指标分解做 横边底建立健全完善相关制度配套办法确保全面预算工作实施效果预算编制结合分级编制逐级汇总程序弹性预算法固定预算弹性预算滚动预算概率预算等相结合方法进行严格煤矿预算指标分解办法预算指标考核办法等制度进行预算指标分解考核做测算科学分解位执行力
2实施全员岗位成理落实成控制目标责
全员成理核心工作制定总成目标通种方法断改进作业程序终成成目标全面成理确定分解成目标效控制实施目标评定兑现目标三环节形成紧密联系闭环成理体系全员成理总成目标分解形成成费表示子目标系统中包括直接材料费目标直接工成目标制造费目标理费目标财务费目标销售费目标等具体方法成责中心进行分解成目标分解机关部室区队相关责岗位项成责属做千斤重担挑肩指标
3建立全员岗位安全理完善安全考核制度理办法
安全理矿井工作前提基础煤矿项工作重中重进步完善相关安全考核制度办法实行安全千分制考核严格安全千分制考核细求细化量化考核指标考核范围安全责落实位员工制定干部走动式理办法月根矿安全工作动态编制月度走动式安排表定员定范围定时间定求保证项工作达安全理效果通种形式安全理措施保证安全工作指标分解考核奖罚兑现实现矿井安全长治久安
4注重全员岗位质量理建立质量理体系
黄陵矿业产品（原煤）质量工程质量工作质量服务质量作全面质量理四控制素计划执行检查分析总结程建立煤矿质量理体系质量理首先强调全面全程全员参理全程讲究质量思想贯串生产程相关工程服务等环节包括种保障环节（员技术设备措施等）等尤强调理重点事转移事前整生产程处稳定状态充分保证产品质量全员参求高领导位工投入质量控制理工作中中尤强调理者支持持续组织扶持效质量培训工作断提高
组织成员素质理技术创新实际机结合起调动全体员工关心参加质量理积极性
5细化全员现场理提高岗位劳动效
全员现场理科学理制度标准方法生产现场生产素包括员设备材料方法环境信息等进行合理效计划组织协调控制检测处良结合状态达优质高效低耗均衡安全文明生产目黄陵矿业制定系列措施方法提高现场理效率应四项技术（定置理标识理板理编码理）造岗位精细理环境落实5e全生命周期理（时处物事）推进精细理升级实施6s （整理清洁准时标准化素养安全）理规范岗位职工行现场环境开展双述活动（手指口述岗位描述）夯实岗位安全精细作业基础
五运信息化手段进行岗位价值时核算
信息化网络实现岗位价值精细理台结合生产营流程设计岗位价值核算软件系统系统包括基础信息理团队作五精理重点实践容力开展精优作业法精炼行动卓越理法历练行动创新成果锤炼行动权威首席员工修炼行动断总结提炼符合实际富成效五精理方法
2造5+5岗位理文化品牌增强企业发展软实力
进步补充延伸精细化理形成岗位精神文化行文化特质文化2014年集五精理成建设三创六型矿区目标愿景三增保核心着力造5+5岗位理文化品牌全面造五星岗位激活生产力中活跃素凝聚全体职工智慧促进全面发展较引领企业理升级确保矿区基业常青永续发展
七标理精细化理相互促进
标理工作项全员参工作融入员工日常工作中标理项关键目标务完成时限分解落实岗位取应效果公司岗位价值精细化理目构建岗位订单合纽带部市场链价值链形成岗位体部市场体系通岗位价值精细化理台公司时标指标进行逐级分解落实道工序环节岗位名职工公司开展标理程中精确掌握
项工序关键技指标查找工序漏洞技术差距提供重时进行标改进创新理进提高生产效率济效益促企业形象幅提升公司推进精细化理程中运标理思想找出差距改进提高
第二篇：企业理推进精细化理
岗位价值精细化理总体思路
黄陵矿业岗位价值精细化理企业文化引领轴心岗位载体觉动性托采适宜科学理方法理工具精确掌控理操作环节重点标准化理落实岗位件事处时降增效终实现岗位增值企业增效员工增收总体目标具体
路径通引入部市场机制强化五项基础理应理信息台科学绩效考评体系岗位价值理关键素优化组合规范理提高效率创造岗位价值
岗位价值精细化理概括机制二体系五项理台中机制指部市场机制企业部单位岗位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益二体系岗位价值核算体系绩效考评体系五项理全面预算理全员岗位成理全员岗位安全理全员岗位质量理全员现场理台岗位精细化理信息系统
二建立推进岗位价值精细化理部市场机制
部市场化运作机制企业部单位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益目种新理方法明确部体部素部价格部机制做部市场化理工作前提基础
1确定部市场体部核算方式实行四级市场体运作级市场体矿级二级市场体区队科室三级市场体班组四级市场体岗位
2明确部市场素建立突出材料供应设备租赁设备维修部运输劳务结算五项目部市场素逐步深入延伸素项目断扩充部市场化素容范围
3制定部市场价格制定部结算价格力求价格准确全面合理编制成册部发行时根外部市场变化情况时价格体系进行修订增删价格趋合理
4完善部仲裁索赔制度成立部市场纠纷调解仲裁机构建立运行部仲裁索赔制度保障岗位价值精细理工作正常运行
三构建岗位价值核算体系考评体系
1构建岗位价值核算体系科学准确核算岗位价值
岗位价值核算体系容包括岗位划分岗位评估岗位定额测算岗位价值核算首先根工作性质工作务占设备情况消耗材料配件情况进行岗位划分建立济核算单元次采取定方法岗位组织中影响范围职责工作强度工作难度职条件岗位工作条件等特性进行评价确定岗位组织中相价值次岗位材料消耗定额材料消耗定量指标岗位效益定额三类定额测算岗位定额岗位收入岗位支出作岗位价值系数修正岗位薪酬激励员工岗位增效增加正价值避免零价值消灭负价值真正实现理岗量化岗核算岗考核岗
2设计卓越岗位绩效考评体系效激励引导员工行
绩效考核岗位价值精细理效实施切入点考核体系分三层级第层级部门考评关考核办法部室区队进行考核形成部门绩效第二层级区队岗位考核形成岗位绩效第三层级班组考核通abc卡考核形成绩效绩效考核结果重运工资分配全面预算求实行工资总额包干倾斜线保证重点效定编定额理工酬劳奖优罚劣利润考核风险担工资分配原推行部模拟市场安全效益体工资分配制度加安全考核力度扩展安全考核范围通三级绩效考核结果工资总额进行分级分配变生产型理安全效益型理保证矿井生产协调稳定职工工资正常增长日员工生产分岗位绩效考核岗位价值系数形成日员工收入实现岗位价值员工收入日清日结
岗位价值采财务核算方法岗位实现统计核算会计核算转变岗位价值实体项具体济业务建立套相应工作流程业务规范财务理落实岗位价值实体成员价值实体实现收支两条线核算理岗位价值实体价值收入价值消耗纳入核算控制检查分析考核兑现通全员理财实现价值增值拓展财务理空间实现财务理零死角价值实体成员精业敬业实现价值时达岗位增值企业增效员工增收营目标
四强化全面预算理全员成安全质量现场理
1加强全面预算
第三篇：浅析企业推进精细化理
浅析企业推进精细化理
谢秋芳
精细化理企业分工精细化服务质量精细化企业理必然求建立常规理基础常规理引深入精细化理思想作风贯彻企业环节种理模式面针企业推进实施精细化理作浅显分析
转变观念推进精细化理核心
观念事物认识时期阶段应认知事物观念传统思维定式转变观念件非常难实现事改变已长期形成固定思维模式困难痛苦抉择转变观念实施精细化理核心
1领导干部观念转变推进精细化理必前提细节决定成败精细化理精益求精科学态度严谨务实工作作风认真负责工作责心做项工作实现目标企业高中层领导必须首先思想认识完全转变企业理传统思维模式建立起适应市场济发展适应科学发展新形势需现代化理理念贯彻精细化理理念中领导干部带头推进精细化理策划者落实精细化理执行者实施者推进精细化理进程中企业级领导尤领导思想观念转变快慢深浅否仅影响广员工观念意识转变行职责运作程度
制约着精细化理成败结果利推进
2次全体员工观念转变推进精细化理动力解决领导干部观念转变前提基础全体员工观念转变必然落实精细化理真正动力企业项理通职部门全体员工实施运作体现位员工精细化理象载体参者时精细化理体实施者精细化理全员参程全程全面精细参精细化理中精细化理落实处发挥出成效样企业位员工觉参精细化理实践中程度发挥潜力成企业竞争力机组成部分关键精细理念引导员工实现观念觉转变
二创新观念推进精细化理必然途径
精者粗断提炼断总结精心筛选找解决问题准方案细者入微穷根粗细表里找事物联系规律见细精细化必程精精细化然结果然精细化纳入企业理
程实践中加推进观念创新必然途径精细化理持续改进特征改进必须转变观念断创新创新理永恒题断更新观念断创新工作思路创新中断否定断取进步观念转变应前观念创新握未
三关注细节精准求实施精细化理必然选择
天事必作细天难事必成精天难事精准求做起天事事开始件简单事做简单件事做目前激烈市场竞争中效益坏程度已细节决定量资源投入赚取百分利润细节失误项工序精确点利润完全吞噬掉实现实中细节样种方式影响工作质量工作细节精准企业没理重视
局部细微弱点终导致全局崩溃理工作体现追求利润化企业身特质必须注重细节精益求精作企业应该精心精细精品求项理工作改变心浮气躁浅尝辄止半途废毛病提倡事应精细化事做细做精做实
作企业树立精心安排精确决定精明理精细算细化目标细分责细致工作关注细节观念建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理推进实施精细化理工作企业品牌效益提升努力
第四篇：推进企业精细化理建议
推进企业精细化理建议
推进企业精细化理企业快速发展动力企业持续发展必然求践行心做事追求卓越核心价值观具体工作体现做煤矿企业电力先锋通断创新改进通断学鉴走出条适合供电理道路理重中中断思考实践
部市场化理制度建立断完善理模式次重变革通理机制建立绩效理制度方法推行数职工已认识绩效理企业营理中位作相伴外现象员工绩效理考核存抵触信思想观念绩效理否形式化否真取实效存质疑进步增进绩效理认识解科学辩证态度客观分析总结绩效理考核工作中存问题提出效解决办法够越走越越走越远效途径
明确职责构建系统化组织构架
首先组建适应企业发展组织架构界定清晰部门职责做部门间良效沟通做点必须断提高科室部门理员思想认识境界精神境界次部门职责真正细分岗位时重落实实施确保长期效运行设立严谨明确组织构架开展行效工作前提保障确保部门职责组织保障避免理序扯
皮推诿耗现象发生理层口头强调绩效理重性工作意布置属层级理员敷衍事没感真正绩效压力情况通常会积极动高标准严求完成工作针岗位说岗位职责岗位员工履行职责开展工作规范指引千岗面异泛泛谈没结合业务流程专业化具体性描述岗位工作权责起实实岗位指导作没工作实际紧密结合细化权责提炼出合理量化考核指标作工作行指南实质避免岗位职责绩效考评纯粹两张皮中中情况
二分级考核环环相扣
处供电生产工程安装维修特点已初步形成处科室科室班组班组分级考核体系总体运行稳考核力度效果进步提升绩效理办法实现理 创造绩效 目标班组考核中更加细化班组员工身边指标头压力责化达事事事做真正做事通责化找工作做责制度规定进行教育引导者处罚二工作做找责规制度规定进行奖励进步位员工做法总结纳提升作亮点班组全处推广通评选星级员工 成长星等方式全员设立榜样营造积极争赶良工作环境终实现企业整体目标
三培养推动精细化
资源第资源员工成理者程度挖掘员工潜力现职工素质基础放矢采取行效方法强化员工培训工种选择培训方式岗位选择老师广泛征集基层员工培训需求根实际情况合理安排提供差异化培训提升改善培训效果培训中通种方式运种手段转变思路变填鸭式强制培训点菜式培训提升整队伍素质会工作理注入更活力培养员工读书学技术兴趣营造追赶积极进取浓厚学氛围
班组长说更应该严标准高求仅仅硬专业技术学会理班组绩效目标绩效考核标准做心中数学会工作中做级沟通辅导通断学提升点带面带动整团队提升终实现理 创造绩效 目标
四断改进持续提升
断改进持续提升绩效理终极目标者说绩效理追求完整绩效理指绩效目标制定—实际绩效监控指导—绩效评价—绩效改进样种良性循环程通量断积累实现量变质变飞跃摸索改进中逐步建立适合企业套科学合理理体系通断进取动态调整终企业发展成果员工享真正实现企合
推进企业精细化理建议
2014年9月
第五篇：企业安全精细化理
企业安全精细化理
什精细化理
精细化理源日20世纪50年代种企业理理念建立常规理基础常规理引深入基思想理模式种限度减少理占资源降低理成目标理方式
精细理质意义种战略目标分解细化落实程企业战略规划效贯彻环节发挥作程时提升企业整体执行力重途径
二安全精细化理必性
安全生产中起隐患违章导致事发生1979年12月美国济理学家洛伦兹提出蝴蝶效应尤说明细行变化全局影响提出：蝴蝶巴西扇动翅膀会美国德克萨斯引起场龙卷风产生蝴蝶效应原：蝴蝶翅膀运动导致身边空气系统发生变化引起微弱气流产生微弱气流产生会引起四周空气系统产生相应变化引起连锁反应终导致系统极变化效应说明事物发展结果初始条件具极敏感赖性初始条件细节极偏差精准会引起结果极差异
局部细微弱点终导致全局崩溃理工作实现安全目标精细化理理方法贯穿安全理全程效防控容易忽视隐患违章杜绝事发生
三实施安全精细化理
美国杜邦公司样日常工作中贯彻安全精细化理念：召开会议惯例正式开会前持必须说：开会前先诸位介绍安全出口会议室里张特殊椅子面罩着红布套套子写着：紧急情况请张椅子坐非常熟悉楼情况资格坐公司规定楼梯必须扶扶手办公室准奔跑铅笔芯插笔筒——谨慎微安全教育规章制度具体措施起安全教育中元素正种精细化理念深入贯彻家公司直保持着骄百年安全记录
榜样标杆企业该学该安全生产工作中逐步实现精细化理？面浅谈点：
理员首先需改变心浮气躁粗枝叶毛病件身边事做细做精做实必须坚持安全第实干先实做效理念建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理树立细化目标细分责
细致工作关注细节观念规章制度建立危险点预隐患排查治理违章整治等方面逐步渗入精细化理（）规章制度建立精细安全理规范
通建立健全规章制度明确理职责规范项理程序方法精细化做理标准明确工作标准准确操作规程精确公司已制定安全方面制度二类障碍异常轻伤未遂认定办法设备缺陷理制度（试行）电力生产两措理办法（试行）车辆安全理暂行规定电力生产安全工作规定奖惩实施细生产事调查规程等出公司安全生产理方面正走较规范路步应通实践逐步进行完善针新出现问题针新形势断加改进循序渐进努力规章制度更加完美精细安全生产工作真正源头确保事事时时处处严谨规范制度约束
（二）隐患排查精细安全意识提升
2014年俄罗斯萨扬电站事源头水轮机顶部螺栓断裂损坏果隐患排查细点精准安全责心强隐患时消事避免加强隐患排查精细化理通生产程细节严格监督控制时查堵漏洞时发现消安全隐患抓安全生产关键环节
隐患排查精细化理应查思想查理查隐患等角度通动态观察现场检查资料查阅员访谈等方法阶段针容程度方面开展加强作业员行作业环境生产设备设施等监督控制安全生产政策法规贯彻执行情况单位领导干部安全生产责制执行情况事原分析隐患整改责者处理情况等方面检查专项检查检查应结合生产实际情况周密布臵检查计划制定详细检查表成立时检查组明确检查员职责分工标表原实施检查活动
（三）违章治理精细快准狠
违章诱发事根源违章事孪生兄弟违章绝事难安全精细化理中违章治理应持恒长期懈通种效措施力求违章现象控制低程度甚达零违章状态
治理违章应企业实际出发认真分析出现作业性违章装臵性违章指挥性违章制定相应反违章措施理规定查出违章行快：时制止场纠正场难纠正落实责限期整改二准：现象查根源根源查理加强违章现象分析准确查找理漏洞提高理水三狠：严格违章处罚办法违章责严肃处理严重违章行毫留情予通报曝光
（四）危险点分析预控精细防范措施落实
危险点分析预控精细化理务准确查找分析未作业程中危险点提前做项预控措施导致事原事类分析通现场考察预想演绎推理行业类作业中发生事实例根法律法规安全规程进行分析查找危险点明确告诉企业职工危险点引导职工正确识进步危险程度出现频次导致事果严重程度进行深入分析明确风险等级确定理控制级相关规定规程针作业项目危险点分制定相应防范措施
总企业安全理全员参全程控制全方位理系统工程实施安全精细化理必须强化认真做事精益求精工作理念提倡认真态度工作做细做细基础工作做精意识企业安全理粗放式理逐步转变精细化理真正达事负责事章循事监督事查佳安全理状态形成良精细化安全理机制更促进企业安全生产
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第篇：企业理推进精细化理
企业理推进精细化理
岗位价值精细化理总体思路
黄陵矿业岗位价值精细化理企业文化引领轴心岗位载体觉动性托采适宜科学理方法理工具精确掌控理操作环节重点标准化理落实岗位件事处时降增效终实现岗位增值企业增效员工增收总体目标具体路径通引入部市场机制强化五项基础理应理信息台科学绩效考评体系岗位价值理关键素优化组合规范理提高效率创造岗位价值
岗位价值精细化理概括机制二体系五项理台中机制指部市场机制企业部单位岗位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益二体系岗位价值核算体系绩效考评体系五项理全面预算理全员岗位成理全员岗位安全理全员岗位质量理全员现场理台岗位精细化理信息系统
二建立推进岗位价值精细化理部市场机制
部市场化运作机制企业部单位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益目种新理方法明确部体部素部价格部机制做部市场化理工作前提基础
1确定部市场体部核算方式实行四级市场体运作级市场体矿级二级市场体区队科室三级市场体班组四级市场体岗位
2明确部市场素建立突出材料供应设备租赁设备维修部运输劳务结算五项目部市场素逐步深入延伸素项目断扩充部市场化素容范围
3制定部市场价格制定部结算价格力求价格准确全面合理编制成册部发行时根外部市场变化情况时价格体系进行修订增删价格趋合理
4完善部仲裁索赔制度成立部市场纠纷调解仲裁机构建立运行部仲裁索赔制度保障岗位价值精细理工作正常运行
三构建岗位价值核算体系考评体系
1构建岗位价值核算体系科学准确核算岗位价值
岗位价值核算体系容包括岗位划分岗位评估岗位定额测算岗位价值核算首先根工作性质工作务占设备情况消耗材料配件情况进行岗位划分建立济核算单元次采取定方法岗位组织中影响范围职责工作强度工作难度职条件岗位工作条件等特性进行评价确定岗位组织中相价值次岗位材料消耗定额材料消耗定量指标岗位效益定额三类定额测算岗位定额岗位收入岗位支出作岗位价值系数修正岗位薪酬激励员工岗位增效增加正价值避免零价值消灭负价值真正实现理岗量化岗核算岗考核岗
2设计卓越岗位绩效考评体系效激励引导员工行
绩效考核岗位价值精细理效实施切入点考核体系分三层级第层级部门考评关考核办法部室区队进行考核形成部门绩效第二层级区队岗位考核形成岗位绩效第三层级班组考核通abc卡考核形成绩效绩效考核结果重运工资分配全面预算求实行工资总额包干倾斜线保证重点效定编定额理工酬劳奖优罚劣利润考核风险担工资分配原推行部模拟市场安全效益体工资分配制度加安全考核力度扩展安全考核范围通三级绩效考核结果工资总额进行分级分配变生产型理安全效益型理保证矿井生产协调稳定职工工资正常增长日员工生产分岗位绩效考核岗位价值系数形成日员工收入实现岗位价值员工收入日清日结
岗位价值采财务核算方法岗位实现统计核算会计核算转变岗位价值实体项具体济业务建立套相应工作流程业务规范财务理落实岗位价值实体成员价值实体实现收支两条线核算理岗位价值实体价值收入价值消耗纳入核算控制检查分析考核兑现通全员理财实现价值增值拓展财务理空间实现财务理零死角价值实体成员精业敬业实现价值时达岗位增值企业增效员工增收营目标
四强化全面预算理全员成安全质量现场理
1加强全面预算理确保岗位价值理科学准确效
全面预算理岗位价值精细理实施基础前提科学预测前提总体战略目标中心反映定期间应实现战略目标完成务然进步分解落实基层区队岗位预计达成未期间营状况营成果计划控制考核系统预算指标结合全面预算求实际生产计划控性成费指标横分解部室分解区队班组岗位指标分解做 横边底建立健全完善相关制度配套办法确保全面预算工作实施效果预算编制结合分级编制逐级汇总程序弹性预算法固定预算弹性预算滚动预算概率预算等相结合方法进行严格煤矿预算指标分解办法预算指标考核办法等制度进行预算指标分解考核做测算科学分解位执行力
2实施全员岗位成理落实成控制目标责
全员成理核心工作制定总成目标通种方法断改进作业程序终成成目标全面成理确定分解成目标效控制实施目标评定兑现目标三环节形成紧密联系闭环成理体系全员成理总成目标分解形成成费表示子目标系统中包括直接材料费目标直接工成目标制造费目标理费目标财务费目标销售费目标等具体方法成责中心进行分解成目标分解机关部室区队相关责岗位项成责属做千斤重担挑肩指标
3建立全员岗位安全理完善安全考核制度理办法
安全理矿井工作前提基础煤矿项工作重中重进步完善相关安全考核制度办法实行安全千分制考核严格安全千分制考核细求细化量化考核指标考核范围安全责落实位员工制定干部走动式理办法月根矿安全工作动态编制月度走动式安排表定员定范围定时间定求保证项工作达安全理效果通种形式安全理措施保证安全工作指标分解考核奖罚兑现实现矿井安全长治久安
4注重全员岗位质量理建立质量理体系
黄陵矿业产品（原煤）质量工程质量工作质量服务质量作全面质量理四控制素计划执行检查分析总结程建立煤矿质量理体系质量理首先强调全面全程全员参理全程讲究质量思想贯串生产程相关工程服务等环节包括种保障环节（员技术设备措施等）等尤强调理重点事转移事前整生产程处稳定状态充分保证产品质量全员参求高领导位工投入质量控制理工作中中尤强调理者支持持续组织扶持效质量培训工作断提高
组织成员素质理技术创新实际机结合起调动全体员工关心参加质量理积极性
5细化全员现场理提高岗位劳动效
全员现场理科学理制度标准方法生产现场生产素包括员设备材料方法环境信息等进行合理效计划组织协调控制检测处良结合状态达优质高效低耗均衡安全文明生产目黄陵矿业制定系列措施方法提高现场理效率应四项技术（定置理标识理板理编码理）造岗位精细理环境落实5e全生命周期理（时处物事）推进精细理升级实施6s （整理清洁准时标准化素养安全）理规范岗位职工行现场环境开展双述活动（手指口述岗位描述）夯实岗位安全精细作业基础
五运信息化手段进行岗位价值时核算
信息化网络实现岗位价值精细理台结合生产营流程设计岗位价值核算软件系统系统包括基础信息理团队作五精理重点实践容力开展精优作业法精炼行动卓越理法历练行动创新成果锤炼行动权威首席员工修炼行动断总结提炼符合实际富成效五精理方法
2造5+5岗位理文化品牌增强企业发展软实力
进步补充延伸精细化理形成岗位精神文化行文化特质文化2014年集五精理成建设三创六型矿区目标愿景三增保核心着力造5+5岗位理文化品牌全面造五星岗位激活生产力中活跃素凝聚全体职工智慧促进全面发展较引领企业理升级确保矿区基业常青永续发展
七标理精细化理相互促进
标理工作项全员参工作融入员工日常工作中标理项关键目标务完成时限分解落实岗位取应效果公司岗位价值精细化理目构建岗位订单合纽带部市场链价值链形成岗位体部市场体系通岗位价值精细化理台公司时标指标进行逐级分解落实道工序环节岗位名职工公司开展标理程中精确掌握
项工序关键技指标查找工序漏洞技术差距提供重时进行标改进创新理进提高生产效率济效益促企业形象幅提升公司推进精细化理程中运标理思想找出差距改进提高
第二篇：企业理推进精细化理
岗位价值精细化理总体思路
黄陵矿业岗位价值精细化理企业文化引领轴心岗位载体觉动性托采适宜科学理方法理工具精确掌控理操作环节重点标准化理落实岗位件事处时降增效终实现岗位增值企业增效员工增收总体目标具体
路径通引入部市场机制强化五项基础理应理信息台科学绩效考评体系岗位价值理关键素优化组合规范理提高效率创造岗位价值
岗位价值精细化理概括机制二体系五项理台中机制指部市场机制企业部单位岗位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益二体系岗位价值核算体系绩效考评体系五项理全面预算理全员岗位成理全员岗位安全理全员岗位质量理全员现场理台岗位精细化理信息系统
二建立推进岗位价值精细化理部市场机制
部市场化运作机制企业部单位市场化求形成市场济关系助市场动调控力实现企业优化生产素配置降低生产成提高生产效率济效益目种新理方法明确部体部素部价格部机制做部市场化理工作前提基础
1确定部市场体部核算方式实行四级市场体运作级市场体矿级二级市场体区队科室三级市场体班组四级市场体岗位
2明确部市场素建立突出材料供应设备租赁设备维修部运输劳务结算五项目部市场素逐步深入延伸素项目断扩充部市场化素容范围
3制定部市场价格制定部结算价格力求价格准确全面合理编制成册部发行时根外部市场变化情况时价格体系进行修订增删价格趋合理
4完善部仲裁索赔制度成立部市场纠纷调解仲裁机构建立运行部仲裁索赔制度保障岗位价值精细理工作正常运行
三构建岗位价值核算体系考评体系
1构建岗位价值核算体系科学准确核算岗位价值
岗位价值核算体系容包括岗位划分岗位评估岗位定额测算岗位价值核算首先根工作性质工作务占设备情况消耗材料配件情况进行岗位划分建立济核算单元次采取定方法岗位组织中影响范围职责工作强度工作难度职条件岗位工作条件等特性进行评价确定岗位组织中相价值次岗位材料消耗定额材料消耗定量指标岗位效益定额三类定额测算岗位定额岗位收入岗位支出作岗位价值系数修正岗位薪酬激励员工岗位增效增加正价值避免零价值消灭负价值真正实现理岗量化岗核算岗考核岗
2设计卓越岗位绩效考评体系效激励引导员工行
绩效考核岗位价值精细理效实施切入点考核体系分三层级第层级部门考评关考核办法部室区队进行考核形成部门绩效第二层级区队岗位考核形成岗位绩效第三层级班组考核通abc卡考核形成绩效绩效考核结果重运工资分配全面预算求实行工资总额包干倾斜线保证重点效定编定额理工酬劳奖优罚劣利润考核风险担工资分配原推行部模拟市场安全效益体工资分配制度加安全考核力度扩展安全考核范围通三级绩效考核结果工资总额进行分级分配变生产型理安全效益型理保证矿井生产协调稳定职工工资正常增长日员工生产分岗位绩效考核岗位价值系数形成日员工收入实现岗位价值员工收入日清日结
岗位价值采财务核算方法岗位实现统计核算会计核算转变岗位价值实体项具体济业务建立套相应工作流程业务规范财务理落实岗位价值实体成员价值实体实现收支两条线核算理岗位价值实体价值收入价值消耗纳入核算控制检查分析考核兑现通全员理财实现价值增值拓展财务理空间实现财务理零死角价值实体成员精业敬业实现价值时达岗位增值企业增效员工增收营目标
四强化全面预算理全员成安全质量现场理
1加强全面预算
第三篇：浅析企业推进精细化理
浅析企业推进精细化理
谢秋芳
精细化理企业分工精细化服务质量精细化企业理必然求建立常规理基础常规理引深入精细化理思想作风贯彻企业环节种理模式面针企业推进实施精细化理作浅显分析
转变观念推进精细化理核心
观念事物认识时期阶段应认知事物观念传统思维定式转变观念件非常难实现事改变已长期形成固定思维模式困难痛苦抉择转变观念实施精细化理核心
1领导干部观念转变推进精细化理必前提细节决定成败精细化理精益求精科学态度严谨务实工作作风认真负责工作责心做项工作实现目标企业高中层领导必须首先思想认识完全转变企业理传统思维模式建立起适应市场济发展适应科学发展新形势需现代化理理念贯彻精细化理理念中领导干部带头推进精细化理策划者落实精细化理执行者实施者推进精细化理进程中企业级领导尤领导思想观念转变快慢深浅否仅影响广员工观念意识转变行职责运作程度
制约着精细化理成败结果利推进
2次全体员工观念转变推进精细化理动力解决领导干部观念转变前提基础全体员工观念转变必然落实精细化理真正动力企业项理通职部门全体员工实施运作体现位员工精细化理象载体参者时精细化理体实施者精细化理全员参程全程全面精细参精细化理中精细化理落实处发挥出成效样企业位员工觉参精细化理实践中程度发挥潜力成企业竞争力机组成部分关键精细理念引导员工实现观念觉转变
二创新观念推进精细化理必然途径
精者粗断提炼断总结精心筛选找解决问题准方案细者入微穷根粗细表里找事物联系规律见细精细化必程精精细化然结果然精细化纳入企业理
程实践中加推进观念创新必然途径精细化理持续改进特征改进必须转变观念断创新创新理永恒题断更新观念断创新工作思路创新中断否定断取进步观念转变应前观念创新握未
三关注细节精准求实施精细化理必然选择
天事必作细天难事必成精天难事精准求做起天事事开始件简单事做简单件事做目前激烈市场竞争中效益坏程度已细节决定量资源投入赚取百分利润细节失误项工序精确点利润完全吞噬掉实现实中细节样种方式影响工作质量工作细节精准企业没理重视
局部细微弱点终导致全局崩溃理工作体现追求利润化企业身特质必须注重细节精益求精作企业应该精心精细精品求项理工作改变心浮气躁浅尝辄止半途废毛病提倡事应精细化事做细做精做实
作企业树立精心安排精确决定精明理精细算细化目标细分责细致工作关注细节观念建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理推进实施精细化理工作企业品牌效益提升努力
第四篇：推进企业精细化理建议
推进企业精细化理建议
推进企业精细化理企业快速发展动力企业持续发展必然求践行心做事追求卓越核心价值观具体工作体现做煤矿企业电力先锋通断创新改进通断学鉴走出条适合供电理道路理重中中断思考实践
部市场化理制度建立断完善理模式次重变革通理机制建立绩效理制度方法推行数职工已认识绩效理企业营理中位作相伴外现象员工绩效理考核存抵触信思想观念绩效理否形式化否真取实效存质疑进步增进绩效理认识解科学辩证态度客观分析总结绩效理考核工作中存问题提出效解决办法够越走越越走越远效途径
明确职责构建系统化组织构架
首先组建适应企业发展组织架构界定清晰部门职责做部门间良效沟通做点必须断提高科室部门理员思想认识境界精神境界次部门职责真正细分岗位时重落实实施确保长期效运行设立严谨明确组织构架开展行效工作前提保障确保部门职责组织保障避免理序扯
皮推诿耗现象发生理层口头强调绩效理重性工作意布置属层级理员敷衍事没感真正绩效压力情况通常会积极动高标准严求完成工作针岗位说岗位职责岗位员工履行职责开展工作规范指引千岗面异泛泛谈没结合业务流程专业化具体性描述岗位工作权责起实实岗位指导作没工作实际紧密结合细化权责提炼出合理量化考核指标作工作行指南实质避免岗位职责绩效考评纯粹两张皮中中情况
二分级考核环环相扣
处供电生产工程安装维修特点已初步形成处科室科室班组班组分级考核体系总体运行稳考核力度效果进步提升绩效理办法实现理 创造绩效 目标班组考核中更加细化班组员工身边指标头压力责化达事事事做真正做事通责化找工作做责制度规定进行教育引导者处罚二工作做找责规制度规定进行奖励进步位员工做法总结纳提升作亮点班组全处推广通评选星级员工 成长星等方式全员设立榜样营造积极争赶良工作环境终实现企业整体目标
三培养推动精细化
资源第资源员工成理者程度挖掘员工潜力现职工素质基础放矢采取行效方法强化员工培训工种选择培训方式岗位选择老师广泛征集基层员工培训需求根实际情况合理安排提供差异化培训提升改善培训效果培训中通种方式运种手段转变思路变填鸭式强制培训点菜式培训提升整队伍素质会工作理注入更活力培养员工读书学技术兴趣营造追赶积极进取浓厚学氛围
班组长说更应该严标准高求仅仅硬专业技术学会理班组绩效目标绩效考核标准做心中数学会工作中做级沟通辅导通断学提升点带面带动整团队提升终实现理 创造绩效 目标
四断改进持续提升
断改进持续提升绩效理终极目标者说绩效理追求完整绩效理指绩效目标制定—实际绩效监控指导—绩效评价—绩效改进样种良性循环程通量断积累实现量变质变飞跃摸索改进中逐步建立适合企业套科学合理理体系通断进取动态调整终企业发展成果员工享真正实现企合
推进企业精细化理建议
2014年9月
第五篇：企业安全精细化理
企业安全精细化理
什精细化理
精细化理源日20世纪50年代种企业理理念建立常规理基础常规理引深入基思想理模式种限度减少理占资源降低理成目标理方式
精细理质意义种战略目标分解细化落实程企业战略规划效贯彻环节发挥作程时提升企业整体执行力重途径
二安全精细化理必性
安全生产中起隐患违章导致事发生1979年12月美国济理学家洛伦兹提出蝴蝶效应尤说明细行变化全局影响提出：蝴蝶巴西扇动翅膀会美国德克萨斯引起场龙卷风产生蝴蝶效应原：蝴蝶翅膀运动导致身边空气系统发生变化引起微弱气流产生微弱气流产生会引起四周空气系统产生相应变化引起连锁反应终导致系统极变化效应说明事物发展结果初始条件具极敏感赖性初始条件细节极偏差精准会引起结果极差异
局部细微弱点终导致全局崩溃理工作实现安全目标精细化理理方法贯穿安全理全程效防控容易忽视隐患违章杜绝事发生
三实施安全精细化理
美国杜邦公司样日常工作中贯彻安全精细化理念：召开会议惯例正式开会前持必须说：开会前先诸位介绍安全出口会议室里张特殊椅子面罩着红布套套子写着：紧急情况请张椅子坐非常熟悉楼情况资格坐公司规定楼梯必须扶扶手办公室准奔跑铅笔芯插笔筒——谨慎微安全教育规章制度具体措施起安全教育中元素正种精细化理念深入贯彻家公司直保持着骄百年安全记录
榜样标杆企业该学该安全生产工作中逐步实现精细化理？面浅谈点：
理员首先需改变心浮气躁粗枝叶毛病件身边事做细做精做实必须坚持安全第实干先实做效理念建立精细化运作机制完善精细化理制度实施精细化职理树立细化目标细分责
细致工作关注细节观念规章制度建立危险点预隐患排查治理违章整治等方面逐步渗入精细化理（）规章制度建立精细安全理规范
通建立健全规章制度明确理职责规范项理程序方法精细化做理标准明确工作标准准确操作规程精确公司已制定安全方面制度二类障碍异常轻伤未遂认定办法设备缺陷理制度（试行）电力生产两措理办法（试行）车辆安全理暂行规定电力生产安全工作规定奖惩实施细生产事调查规程等出公司安全生产理方面正走较规范路步应通实践逐步进行完善针新出现问题针新形势断加改进循序渐进努力规章制度更加完美精细安全生产工作真正源头确保事事时时处处严谨规范制度约束
（二）隐患排查精细安全意识提升
2014年俄罗斯萨扬电站事源头水轮机顶部螺栓断裂损坏果隐患排查细点精准安全责心强隐患时消事避免加强隐患排查精细化理通生产程细节严格监督控制时查堵漏洞时发现消安全隐患抓安全生产关键环节
隐患排查精细化理应查思想查理查隐患等角度通动态观察现场检查资料查阅员访谈等方法阶段针容程度方面开展加强作业员行作业环境生产设备设施等监督控制安全生产政策法规贯彻执行情况单位领导干部安全生产责制执行情况事原分析隐患整改责者处理情况等方面检查专项检查检查应结合生产实际情况周密布臵检查计划制定详细检查表成立时检查组明确检查员职责分工标表原实施检查活动
（三）违章治理精细快准狠
违章诱发事根源违章事孪生兄弟违章绝事难安全精细化理中违章治理应持恒长期懈通种效措施力求违章现象控制低程度甚达零违章状态
治理违章应企业实际出发认真分析出现作业性违章装臵性违章指挥性违章制定相应反违章措施理规定查出违章行快：时制止场纠正场难纠正落实责限期整改二准：现象查根源根源查理加强违章现象分析准确查找理漏洞提高理水三狠：严格违章处罚办法违章责严肃处理严重违章行毫留情予通报曝光
（四）危险点分析预控精细防范措施落实
危险点分析预控精细化理务准确查找分析未作业程中危险点提前做项预控措施导致事原事类分析通现场考察预想演绎推理行业类作业中发生事实例根法律法规安全规程进行分析查找危险点明确告诉企业职工危险点引导职工正确识进步危险程度出现频次导致事果严重程度进行深入分析明确风险等级确定理控制级相关规定规程针作业项目危险点分制定相应防范措施
总企业安全理全员参全程控制全方位理系统工程实施安全精细化理必须强化认真做事精益求精工作理念提倡认真态度工作做细做细基础工作做精意识企业安全理粗放式理逐步转变精细化理真正达事负责事章循事监督事查佳安全理状态形成良精细化安全理机制更促进企业安全生产
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