2013信息系统项目理师考试文写作技巧
2013信息系统项目理师考试文写作技巧
1前言
2012年5月参加通信息项目理师考试根复考试心结合IT研发项目中年研发理验总结出应付信息系统项目理师考试中文写作心注意事项希准备参加信息系统项目理师考试员帮助提示
2写作注意事项
写作文时候基求固定框架摘部分正文部分字数做出定求摘时候基格式格式书写：XX年XX月XX年XX月参加XX公司XX项目项目中担项目理职负责XXXX项目执行程中针XX问题(紧扣题目中求述知识点成预算控制质量保证控制风险规划控制等)采取XXXXX措施通该措施XXXX实施极保证项目够进度计划成预算利进行终团队XXXX致努力利根客户求完成项目……中写作程中定避免具体名公司名称避免必麻烦写某著名IT外企某著名手机厂商北京研发中心等等文容结合工作容写写解决问题措施觉真实合情合理效确实做相关工作通水渠成事
3考题应措施
关信息系统项目理师文考试观历年考试题目非集中范围控制需求收集理成估算控制进度控制质量控制质量保证团队建设沟通等方面书知识领域知识领域会出考试题目针知识领域总结采取应措施方法具体：
31 范围理领域
范围理中考容包括需求收集控制方法定义范围方法范围控制程采取效措施等具体知识点：
①针收集需求围绕容展开讨：需求收集程中围绕相关技术展开访谈焦点组会议引导式研讨会群体创新技术德尔菲信息搜集技术观察原型法等中两技术结合项目实际展开述
②定义范围相关方法定义范围时候般专家判断然涉创建工作WBS般说IT企业会运分解方法先确定交付物然通交付物分解层次工作包 ③范围控制建立严格变更控制系统防止范围蔓延镀金范围蔓延指项目执行程中客户提出变更需求没遵变更控制系统直接进行修改没进行变更记录踪项目交付物范围定义中致造成范围蔓延镀金指项目组成员行添加功项目中某发现某功加软件会新颖卖点结果行添加进种行方式造成项目镀金行终客户交付成果认否发生范围蔓延镀金行项目项目理角度说失败项目
32 成理领域
成知识领域里涉知识点会包括成估算制定预算已成控制相关容围绕知识点展开述：
①成估算方法采估算方法先估算工作包成然估算控制账号成汇总完成交付成果成成估算采类方法参考前类项目成估算情况估算前项目成外成估算方法参数估算法IT企业中行代码成少然通估计整交付物代码数出粗略成估算
②关制定预算方法首先区分成估算制定预算区估算成解决花少钱问题结果出数项目花100万美元制定预算务解决什时间花少钱问题输出条S曲线建立成基准程项目程中参考成基准进行挣值分析确定成偏差便采取措施制定预算方法采成汇总方法阶段工作包成累加出该阶段成加应急储备该时间成基准实际操作程中会量鼓励项目团队成员参通项目组专家判断成准确性
③控制成方法首先控制范围蔓延镀金产生免造成必成开销时减少必返工资源浪费量控制消极风险发生积极开拓积极风险达控制成目时运挣值相关知识通时绩效信息判断成进度偏差时采取纠正措施达整项目程中控制成目
33 时间理领域
时间理领域考点应该进度控制进度控制通挣值分析分析进度偏差时采取纠正措施程果发现进度落通资
源衡实施赶工快速进方法时纠正进度实施赶工快速进时候会增加项目风险进行风险规划应措施
34 质量理领域
质量理领域涉知识点质量保证质量控制措施记住质量规划出检查测试出通时候增加测试检查修改问题方式增加质量方法错误质量保证目保证项目实施组织质量政策实施质量理计划进行质量保证针程保证程正确程通质量审计程分析达目质量控制针结果通质量控制确认交付物否符合质量求质量控制方法果图帕累托图控制图等等IT类项目实施中方法实施质量保证质量控制
①质量保证通QA部门里程碑式阶段审计确认程否争取果阶段审计达标决定进入阶段否需采取相关措施知道符合求方进入阶段
②质量控制采取分阶段测试方法成果测试DVRPVRPRASRA阶段测试认合格轮送测试前采取预版机制部团队先行进行部测试保证次测试问题解决没副作正式发布版送测样提高测试效率提高产品质量
③时加强代码review修改代码时候事review提交样话提高产品质量
④外加强项目团队培训增加团队成员工作技验增加团队凝聚力协作力利生产高质量产品
35 沟通理领域
沟通理涉项目干系理通制定干系理策略干系时解项目进展早参项目中项目做出益事情达效理干系目实际执行程中通建立关系沟通接口针类型客户专负责接口时解干系期便时调整干系理策略国外项目派员出差范围集中办公样促进沟通协作增加效率沟通中会存量突解决解决突方法包括撤退回避
折衷强制面(解决问题)等方法中面(解决问题)方法解决突方法根时间干系场合采取突解决方法
36 风险理领域
风险理项目中较重环节般风险理流程：识风险>风险定性分析>风险定量分析>规划风险应>监控风险写作时候说明识风险方法专家判断项目组专家判断发生风险者类前类似项目判断风险然通风险定性分析确定风险优先级序果通风险概率矩阵排序风险优先序优先级高风险进行定量风险分析采取决策树等方式风险进行定量分析然指定针风险应急储备理储备采取积极风险应态度尤注意消极风险减轻回避者转移减轻回避需求针风险采取应措施量避免类风险发生者减轻发生概率转移风险措施包括分包者购买保险等样风险转移第三方积极会项目带收益风险积极开拓量种风险发生达项目带收益终目
37 力资源理领域
力资源理领域涉制定力资源计划组建项目团队建设项目团队理项目团队三方面制定力资源计划——识记录项目角色职责需技报告关系编制员配备理计划程组建项目团队——确认力资源组建项目需团队程建设项目团队——提高工作力促进团队互动改善团队氛围提高项目绩效程理项目团队——踪团队成员表现提供反馈解决问题理变更优化项目绩效程理领导项目团队包括：影响项目团队——识影响项目力资源素情况素施加影响素包括：团队环境团队成员理位置干系间沟通外部政治氛围文化问题组织独特性影响项目绩效际素职业道德行——项目理团队应该解支持确保团队成员遵守道德规范写作文时候围绕观点展开述
4记
方法措施项目理中知识领域代码review部培训等放质量知识领域里放团队建设中作提供工作力方法写作时候表述清楚思路清晰觉确实项目中做事情文关成问题
外时间匆忙写作水限验限难免错漏处感谢您百忙备考中阅读资料十分感谢
欢迎家起探讨学进步谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2013信息系统项目理师考试文写作技巧
1前言
2012年5月参加通信息项目理师考试根复考试心结合IT研发项目中年研发理验总结出应付信息系统项目理师考试中文写作心注意事项希准备参加信息系统项目理师考试员帮助提示
2写作注意事项
写作文时候基求固定框架摘部分正文部分字数做出定求摘时候基格式格式书写：XX年XX月XX年XX月参加XX公司XX项目项目中担项目理职负责XXXX项目执行程中针XX问题(紧扣题目中求述知识点成预算控制质量保证控制风险规划控制等)采取XXXXX措施通该措施XXXX实施极保证项目够进度计划成预算利进行终团队XXXX致努力利根客户求完成项目……中写作程中定避免具体名公司名称避免必麻烦写某著名IT外企某著名手机厂商北京研发中心等等文容结合工作容写写解决问题措施觉真实合情合理效确实做相关工作通水渠成事
3考题应措施
关信息系统项目理师文考试观历年考试题目非集中范围控制需求收集理成估算控制进度控制质量控制质量保证团队建设沟通等方面书知识领域知识领域会出考试题目针知识领域总结采取应措施方法具体：
31 范围理领域
范围理中考容包括需求收集控制方法定义范围方法范围控制程采取效措施等具体知识点：
①针收集需求围绕容展开讨：需求收集程中围绕相关技术展开访谈焦点组会议引导式研讨会群体创新技术德尔菲信息搜集技术观察原型法等中两技术结合项目实际展开述
②定义范围相关方法定义范围时候般专家判断然涉创建工作WBS般说IT企业会运分解方法先确定交付物然通交付物分解层次工作包 ③范围控制建立严格变更控制系统防止范围蔓延镀金范围蔓延指项目执行程中客户提出变更需求没遵变更控制系统直接进行修改没进行变更记录踪项目交付物范围定义中致造成范围蔓延镀金指项目组成员行添加功项目中某发现某功加软件会新颖卖点结果行添加进种行方式造成项目镀金行终客户交付成果认否发生范围蔓延镀金行项目项目理角度说失败项目
32 成理领域
成知识领域里涉知识点会包括成估算制定预算已成控制相关容围绕知识点展开述：
①成估算方法采估算方法先估算工作包成然估算控制账号成汇总完成交付成果成成估算采类方法参考前类项目成估算情况估算前项目成外成估算方法参数估算法IT企业中行代码成少然通估计整交付物代码数出粗略成估算
②关制定预算方法首先区分成估算制定预算区估算成解决花少钱问题结果出数项目花100万美元制定预算务解决什时间花少钱问题输出条S曲线建立成基准程项目程中参考成基准进行挣值分析确定成偏差便采取措施制定预算方法采成汇总方法阶段工作包成累加出该阶段成加应急储备该时间成基准实际操作程中会量鼓励项目团队成员参通项目组专家判断成准确性
③控制成方法首先控制范围蔓延镀金产生免造成必成开销时减少必返工资源浪费量控制消极风险发生积极开拓积极风险达控制成目时运挣值相关知识通时绩效信息判断成进度偏差时采取纠正措施达整项目程中控制成目
33 时间理领域
时间理领域考点应该进度控制进度控制通挣值分析分析进度偏差时采取纠正措施程果发现进度落通资
源衡实施赶工快速进方法时纠正进度实施赶工快速进时候会增加项目风险进行风险规划应措施
34 质量理领域
质量理领域涉知识点质量保证质量控制措施记住质量规划出检查测试出通时候增加测试检查修改问题方式增加质量方法错误质量保证目保证项目实施组织质量政策实施质量理计划进行质量保证针程保证程正确程通质量审计程分析达目质量控制针结果通质量控制确认交付物否符合质量求质量控制方法果图帕累托图控制图等等IT类项目实施中方法实施质量保证质量控制
①质量保证通QA部门里程碑式阶段审计确认程否争取果阶段审计达标决定进入阶段否需采取相关措施知道符合求方进入阶段
②质量控制采取分阶段测试方法成果测试DVRPVRPRASRA阶段测试认合格轮送测试前采取预版机制部团队先行进行部测试保证次测试问题解决没副作正式发布版送测样提高测试效率提高产品质量
③时加强代码review修改代码时候事review提交样话提高产品质量
④外加强项目团队培训增加团队成员工作技验增加团队凝聚力协作力利生产高质量产品
35 沟通理领域
沟通理涉项目干系理通制定干系理策略干系时解项目进展早参项目中项目做出益事情达效理干系目实际执行程中通建立关系沟通接口针类型客户专负责接口时解干系期便时调整干系理策略国外项目派员出差范围集中办公样促进沟通协作增加效率沟通中会存量突解决解决突方法包括撤退回避
折衷强制面(解决问题)等方法中面(解决问题)方法解决突方法根时间干系场合采取突解决方法
36 风险理领域
风险理项目中较重环节般风险理流程：识风险>风险定性分析>风险定量分析>规划风险应>监控风险写作时候说明识风险方法专家判断项目组专家判断发生风险者类前类似项目判断风险然通风险定性分析确定风险优先级序果通风险概率矩阵排序风险优先序优先级高风险进行定量风险分析采取决策树等方式风险进行定量分析然指定针风险应急储备理储备采取积极风险应态度尤注意消极风险减轻回避者转移减轻回避需求针风险采取应措施量避免类风险发生者减轻发生概率转移风险措施包括分包者购买保险等样风险转移第三方积极会项目带收益风险积极开拓量种风险发生达项目带收益终目
37 力资源理领域
力资源理领域涉制定力资源计划组建项目团队建设项目团队理项目团队三方面制定力资源计划——识记录项目角色职责需技报告关系编制员配备理计划程组建项目团队——确认力资源组建项目需团队程建设项目团队——提高工作力促进团队互动改善团队氛围提高项目绩效程理项目团队——踪团队成员表现提供反馈解决问题理变更优化项目绩效程理领导项目团队包括：影响项目团队——识影响项目力资源素情况素施加影响素包括：团队环境团队成员理位置干系间沟通外部政治氛围文化问题组织独特性影响项目绩效际素职业道德行——项目理团队应该解支持确保团队成员遵守道德规范写作文时候围绕观点展开述
4记
方法措施项目理中知识领域代码review部培训等放质量知识领域里放团队建设中作提供工作力方法写作时候表述清楚思路清晰觉确实项目中做事情文关成问题
外时间匆忙写作水限验限难免错漏处感谢您百忙备考中阅读资料十分感谢
欢迎家起探讨学进步谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
