公司头脑风暴会议发言(精选篇)
第篇：头脑风暴会议记录
头脑风暴会议记录
背景：
c项目持续开发项目两周前项目重里程碑刚刚结束总结项目成果续工作积累验准备召开次头脑风暴会议
准备：
头脑风暴会议目标：总结项目中成功处足处意见建议 会议组织：会议协调全部项目参员
道具：3m意贴三种颜色纸条干分收集验：成功处足处意见建议
会前：项目重程文档email发送参会员家会前先酝酿思考三方面准备总结：成功处足处意见建议
实施：
会议进行分三阶段：回顾项目进展情况（预热）家纸条写总结（实行）总结进行类合优先排序（整理）
（1）回顾情况会议协调介绍包括项目背景项目目前状态项目取
成果项目中出现重事项项目未计划介绍中需说明协调需站中立立场偏倚夸成果回避问题针项目中发表评事介绍语气稳重夹带情绪感情色彩介绍中必适停顿询问参会员没疑问处确认继续介绍
（2）总结介绍完成协调提醒独立总结写
规定20分钟完成总结总结容需注意应该针某针具体事情重点提出问题解决问题方案提出建议提交理层总结三方面分写颜色意贴：红色—成功处绿色—足处蓝色—意见建议
（3）整理结果总结出结果种情况：a重叠提出
总结方面b次项目范围果提出总结组织层面问题讨列c澄清沟通畅问题需澄清项目组员沟通畅？项目理项目干系沟通畅？结果整理时会议协调负责读出 家进行判断清楚方请提出项总结进行澄清足处意见建议进行高中低优先级排序分辨出需重点改进缓
第二篇：头脑风暴会议策划
头脑风暴法简介
头脑风暴法鼓励组中进行创造性思维常方法 头脑风暴法作：
产生量观点选方案方法方法相激发更观点更建议 尝试充分运员工创造力 思维振方法 维持批判精神群体决策方法 破群体思维方法 保证群体决策创造性方法 提高决策质量方法 求参加者具较高联想思维 产生量选择方案更机会发掘更观点帮助解决问
题
建立棵问题树头脑风暴解决问题树中某节点
离题太远 太深入
brain storming 流程
明确问题会评价头脑风暴法三阶段
介绍问题
组员感困惑做简单练 指定板记录见解 鼓励组员提出见解
会鉴眼光讨列出见解 组评价
1活页纸黑板记欲讨问题议项样准确理解会议中心议题 2发表意见
场
较集中封闭空间（15方米）
装饰简单
足够白板记录 水喝 员组成
5－10 持 记录员 持求
题深刻理解 独断 激情
控制场面进度
技巧
会戴2顶帽子顶帽子充持顶帽子充参者引导力
引导技巧
时记录漏
断循环点开始讨 思维发散题发散 鼓励发言 禁止评
限制时间（10－60分钟）
妄加评负面影响
果进行评许会变更加拘谨未发表意见许非常许激发意见
花费评精力未产生意见现实务
——说出想意
——重数量非质量
见解专利—— 鼓励综合数种见解
见解进行发挥
集思广益团队叠加性
brain storming
合问题类项 问题进行排序 组合问题
评问题认证问题行性
第三篇：产品创新头脑风暴会议
附：产品方案概提示（仅供参考）
1前市场需求趋势法？风险整体法？竞争手解尤竞品观点？竞品操作效果样？根适合原？适合？需什特点产品？推荐新产品？
2 产品名称（抵押？质押？项目？中期？短期？）
3产品基原理基模型
交易双方方需求基价值规律交易基条件
4产品基结构交易结构：客户群体产品价格周期担保方式
收益方式水
5 市场需求分析：产品市场需求情况市场容量未趋势判断
6 产品现供应情况现营者营现状效果分析鉴防范？
7 营种产品优势劣势里？营成功关键资源分析（否具备）？
8 产品创立合规性考量
9 投资回报率测算
10新产品具体操作流程交易方式
11种新产品需合文相关手续附件
12新产品运作需协调重外部单位机构部门资源（工商局？房局？评估？
银行？）
13种新产品核心风险什（产品风险？法律风险？风险点里）？
规避风险（尤合流程交易结构设计）？
14化解风险手段风险处置办法（出现风险处处理担保措施抵押质押物
处置变现等控素）
15新产品业务开发流程寻找客户需求判断风险评估担保条件实施交易—
服务
16甄选客户效方法？产品宣传方式推广方式业务开展方式？开展业务需匹配
资源？
17业务员选择培训团队理绩效理激励方法等
18新产品现产品互补突？
第四篇：8什进行头脑风暴会议
什进行头脑风暴会议
需首先决定件事情否需头脑风暴会议头脑风暴会议生成新观点问题解决新方法应该仅仅分析作出决定然需分析判断观点面做事分析程包含头脑风暴技巧
头脑风暴会议定目标必须针特定题否会着会议搞糟危险必须定义问题区域想产生观点机会区域必须拟订特定问题机会（probortunity）陈述描述欲达目标份陈述暗示出问题解决典型方法什阻碍观点生成
计划头脑风暴会议调查愿探究兴趣领域完全接受普通培训方式领域没固定观点够常准确发现新观点市场创造力思想者时常建议特定领域进行研究前应该生成观点果遵做会普通思考方式进行思考作出样者相似回答
旦份初问题机会陈述应该决定头脑风暴会议否适实施目前已知问题解决方法宝贵时间花更重问题机会仅仅样做节省时间成问题通计算机模拟数学计算解决必需观念转变果已问题解决方法想做事仅决定选择（通分析做）应该计划进行头脑风暴会议果忽略提出建议应该浪费者时间
决定进行会议谁参加
假设现描述欲达目标调查容问题机会陈述已决定头脑风暴调查效方式
现需决定进行会议谁参加根题参者调整会议风格会议理非常重
首先应该决定持会议物－－促进者需介绍会议注意时间确保家服规促进会议进展利确保参加者觉舒服参程中果进展减慢负责开始外新程
中心促进者通常应该心角色里动选择果敏感议题包括职位评估许应该里者作参者促进者更者外部门公司外雇促进者样消偏见
步应该决定谁参然倾容易选择组事部门团体公司聚集起通常发生事通常凑效果更信应该邀请通常事部门团体公司现溶合更性观点更宽视野组通常四三十间更意味着意见分歧更果没予足够时间提出建议更引起紧张挫折
准备房间材料
明显房间选择取决什果理想房间问题创造力解决作出列项提议应该适合情况：
请尝试30天试期专业软件(头脑风暴工具箱)进行头脑风暴会议搜寻新观点激发出数新观点
约12组建议：
安排参者围成圆圈坐留桌子头套围成圆圈桌子通常解决方法较理想张圆形桌子然话宽广u形布局较会感等
开始提出观点时发现开始会议成组部分逼迫级扮演相等角色成员面(约两)放便笺彩笔应该笔记钢笔样便声说出观点处写时候时写观点确保阶段漏掉观点胜问题解决方法相额外便签费微足道(果正高级技巧会增加额外材料台计算机头脑风暴工具箱软件特殊速卡等)
果想展示问题机会描述背景信息片许需台投影机
空间移动桌子房间组相感较房间较理想舒服桌椅附桌子放点点心圆圈中央提供物体供思考时候东西凝视样提出建议时消直视脸必性
位热衷秘书(两位)非常（）工作仅抓住观点记录减轻促进者压力够花更时间指导程
变更组
较组更容易控制更少程利进展高级技巧观点提出非常非常组更速射（quickfire）交谈围坐张便笺覆盖整表面圆桌时增加观点
尝试组移更便觉相隔遥远
变更组
果组安排成圆圈隔太远感组部分做点种情形需剧场风格座位安排促进者坐前面
等候轮发言时候观点会丢失果需麦克风喇叭组适合进行头脑风暴会议果想样组中进行头脑风暴需便笺电脑写观点观点作激发帮助进行头脑风暴面收集便笺
准备参加者议题邀请
知道邀请谁什方举行时需邀请
首先搞清楚什时候需房间否设备搞清楚三时间(果话预留三时间)
通邮寄电子邮件发出邀请告诉时间点会议持续时间建议适合时间点指定应该已答复日期告诉需答复答复行行知道头脑风暴会议题知道感激帮助
需提醒截止期限前答复
果截止期限达客太少计划两时间发出邀请问参加果够参加应该问应该举行较会议记住取消需预订
谢谢作答复告诉会议终点时间邀请说果情况变
第五篇：4a广告公司brainstorming头脑风暴规
动脑会法
三关键动脑会：
1 构建问题动脑会－决定项目工作方
2 品牌产品定位分析确定－找出差异点核心价值
3 传播概念分析确定－创意表现关键
二构建问题原理
解决复杂问题踏漫长旅途初假设便解决问题图
1 清晰解决问题
2 提出解决问题初假设
例：某餐馆吃饭找家餐馆解决问题左转右转然搭铁走100米心目中构建初设想
解决商业问题找家餐馆复杂初假设起作样张路线图馆草草画问题引解决办法果初假设正确解决问题便意味着通实事求分析填张图细节
三构建问题动脑会（第次工作会议）
策动持：am
参员：ampd公司高层相关员
会议时间：15－30分钟
解决问题：（黑色字容客户部提供红色字体部份动脑会解决问题）
1客户需求什？提供什样服务会满足需求？
2客户营销目标什？应营销手段什？应确立什样广告目标？
3 围绕广告目目标件工作关键？（重点）
4 件关键工作谁做？做？什时候完成？检查质询时间什时候？会议结束前确定动脑会时间（策略核心动脑会）
会议结果am记录发相关员备案执行
四策略核心动脑会
（根bs进程）策动：am
持：pd
参员：ampdcd公司高层相关员
会议时间：30－45分钟
解决问题：策略核心寻找确定品牌产品差异点（黑色字容市场策划部提供红色字体部份动脑会解决问题）
提示：竞争战略营造差异点审慎选择系列独特活动体现独二价值组合
提示：第法第二法（第代品）细分市场法（创造细分市场第）句话概括：数数二者新东西
提示：会新产品感兴趣少更产品感兴趣 1360度审视品牌优势找出品牌差异点
2产品135法（1卖点3支持点5功利益）创意卖点什？
3竞争品牌（产品）消费者心智空间分什？品牌进入心智空间里？（价格划分功划分情感划分互相参画出饼饼）
4果采取第二法战略相第品牌品牌（产品）代优势里？更（两者间作）
5 果采取细分市场法（建立新品类成第法）细分市场
确立目标市场确定目标群？
6 必须明确：谁说？说什？？会议结果am记录写成策略简报发创意部媒介部关员执行
五传播概念动脑会
（根bs进程）策动：am
持：cd
参员：ampdcd公司高层相关员
会议时间：30－45分钟
解决问题：效品牌产品差异点表现出
1 品牌识：命名logoicom辅助形符号版式色彩字体代言
物卡通等（重点）
2 品牌事（发展创意）（重点）
3 广告语（重重点）
4 创意调性：阳光活力温性细腻浪漫温馨前卫奔放然轻松理
性严谨科技等
5 创意手法：意识形态概念递进超现实传统手法（事实证等）
6 评判标准：表现品牌差异点独特性？关联性？原创性？
六举例：先科空调
构建问题动脑会
策动持：am
参员：ampd公司高层相关员
会议时间：15－30分钟
解决问题：
1 客户需求什？
客户急需批招商物料月中海召开销商会时间关系客
户没时间商谈确定年度代理非常意走步次包合作方式介入作年度代理合作前期磨合
先科原影碟机著名年步入空调行业切头开始新营销老总
乐华空调时司合作充满期信心开发先科司年度整体代理客户十分利
2 提供什样服务会满足需求？
司服务乐华验商面前争面子
提供整套品牌推广策略协助完成营销目标
3 客户营销目标什？应营销手段什？
市场定位：品质美tcl相价位略低营销目标：成二级市场第
第二品牌
实现述目标客户营销手段（组合）尚未清晰进步解
4 应确立什样广告目标？（重点）
塑造目标市场具竞争力先科空调形象
5 围绕广告目标件工作关键？（重点）
寻找策略核心点（品牌差异化）工作需立展开：
1 目标市场竞争分析（市场部2工作日）
2 消费者心智空间分析（市场部2工作日）
3 竞争品牌广告分析（客户部2工作日）
4 先科空调品牌分析客户部2工作日）
5 先科空调产品分析客户部2工作日）
6 策略动脑会第3工作日
6 议结束前确定动脑会时间（策略核心动脑会）
会议结果am记录发相关员备案执行
举例二：双喜广东区市推广策略
构建问题动脑会
策动持：am
参员：ampd公司高层相关员
会议时间：15－30分钟
解决问题：
1 客户需求什？
配合拓展广东市场天时利协助
2 提供什样服务会满足需求？
广告策划终端视觉理公关促销活动策划附加值：招商策划产品价格组合建议
3 客户营销目标什？应营销手段什？
广东市场造成全国样板市场应营销组合（手段）未清晰进步解司提出建议
4 应确立什样广告目标？（重点）
刷新终端形象制造市场声势
5 围绕广告目标件工作关键？（重点）
解广东市场找出市场特点（产品价格消费行特征）（市场部3天） 根广东实际问题作针性推广策划（市场部5天）
6件关键工作谁做？做？什时候完成？检查质询时间什时候？会议结束前确定动脑会时间（策略核心动脑会）
会议结果am记录发相关员备案执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：头脑风暴会议记录
头脑风暴会议记录
背景：
c项目持续开发项目两周前项目重里程碑刚刚结束总结项目成果续工作积累验准备召开次头脑风暴会议
准备：
头脑风暴会议目标：总结项目中成功处足处意见建议 会议组织：会议协调全部项目参员
道具：3m意贴三种颜色纸条干分收集验：成功处足处意见建议
会前：项目重程文档email发送参会员家会前先酝酿思考三方面准备总结：成功处足处意见建议
实施：
会议进行分三阶段：回顾项目进展情况（预热）家纸条写总结（实行）总结进行类合优先排序（整理）
（1）回顾情况会议协调介绍包括项目背景项目目前状态项目取
成果项目中出现重事项项目未计划介绍中需说明协调需站中立立场偏倚夸成果回避问题针项目中发表评事介绍语气稳重夹带情绪感情色彩介绍中必适停顿询问参会员没疑问处确认继续介绍
（2）总结介绍完成协调提醒独立总结写
规定20分钟完成总结总结容需注意应该针某针具体事情重点提出问题解决问题方案提出建议提交理层总结三方面分写颜色意贴：红色—成功处绿色—足处蓝色—意见建议
（3）整理结果总结出结果种情况：a重叠提出
总结方面b次项目范围果提出总结组织层面问题讨列c澄清沟通畅问题需澄清项目组员沟通畅？项目理项目干系沟通畅？结果整理时会议协调负责读出 家进行判断清楚方请提出项总结进行澄清足处意见建议进行高中低优先级排序分辨出需重点改进缓
第二篇：头脑风暴会议策划
头脑风暴法简介
头脑风暴法鼓励组中进行创造性思维常方法 头脑风暴法作：
产生量观点选方案方法方法相激发更观点更建议 尝试充分运员工创造力 思维振方法 维持批判精神群体决策方法 破群体思维方法 保证群体决策创造性方法 提高决策质量方法 求参加者具较高联想思维 产生量选择方案更机会发掘更观点帮助解决问
题
建立棵问题树头脑风暴解决问题树中某节点
离题太远 太深入
brain storming 流程
明确问题会评价头脑风暴法三阶段
介绍问题
组员感困惑做简单练 指定板记录见解 鼓励组员提出见解
会鉴眼光讨列出见解 组评价
1活页纸黑板记欲讨问题议项样准确理解会议中心议题 2发表意见
场
较集中封闭空间（15方米）
装饰简单
足够白板记录 水喝 员组成
5－10 持 记录员 持求
题深刻理解 独断 激情
控制场面进度
技巧
会戴2顶帽子顶帽子充持顶帽子充参者引导力
引导技巧
时记录漏
断循环点开始讨 思维发散题发散 鼓励发言 禁止评
限制时间（10－60分钟）
妄加评负面影响
果进行评许会变更加拘谨未发表意见许非常许激发意见
花费评精力未产生意见现实务
——说出想意
——重数量非质量
见解专利—— 鼓励综合数种见解
见解进行发挥
集思广益团队叠加性
brain storming
合问题类项 问题进行排序 组合问题
评问题认证问题行性
第三篇：产品创新头脑风暴会议
附：产品方案概提示（仅供参考）
1前市场需求趋势法？风险整体法？竞争手解尤竞品观点？竞品操作效果样？根适合原？适合？需什特点产品？推荐新产品？
2 产品名称（抵押？质押？项目？中期？短期？）
3产品基原理基模型
交易双方方需求基价值规律交易基条件
4产品基结构交易结构：客户群体产品价格周期担保方式
收益方式水
5 市场需求分析：产品市场需求情况市场容量未趋势判断
6 产品现供应情况现营者营现状效果分析鉴防范？
7 营种产品优势劣势里？营成功关键资源分析（否具备）？
8 产品创立合规性考量
9 投资回报率测算
10新产品具体操作流程交易方式
11种新产品需合文相关手续附件
12新产品运作需协调重外部单位机构部门资源（工商局？房局？评估？
银行？）
13种新产品核心风险什（产品风险？法律风险？风险点里）？
规避风险（尤合流程交易结构设计）？
14化解风险手段风险处置办法（出现风险处处理担保措施抵押质押物
处置变现等控素）
15新产品业务开发流程寻找客户需求判断风险评估担保条件实施交易—
服务
16甄选客户效方法？产品宣传方式推广方式业务开展方式？开展业务需匹配
资源？
17业务员选择培训团队理绩效理激励方法等
18新产品现产品互补突？
第四篇：8什进行头脑风暴会议
什进行头脑风暴会议
需首先决定件事情否需头脑风暴会议头脑风暴会议生成新观点问题解决新方法应该仅仅分析作出决定然需分析判断观点面做事分析程包含头脑风暴技巧
头脑风暴会议定目标必须针特定题否会着会议搞糟危险必须定义问题区域想产生观点机会区域必须拟订特定问题机会（probortunity）陈述描述欲达目标份陈述暗示出问题解决典型方法什阻碍观点生成
计划头脑风暴会议调查愿探究兴趣领域完全接受普通培训方式领域没固定观点够常准确发现新观点市场创造力思想者时常建议特定领域进行研究前应该生成观点果遵做会普通思考方式进行思考作出样者相似回答
旦份初问题机会陈述应该决定头脑风暴会议否适实施目前已知问题解决方法宝贵时间花更重问题机会仅仅样做节省时间成问题通计算机模拟数学计算解决必需观念转变果已问题解决方法想做事仅决定选择（通分析做）应该计划进行头脑风暴会议果忽略提出建议应该浪费者时间
决定进行会议谁参加
假设现描述欲达目标调查容问题机会陈述已决定头脑风暴调查效方式
现需决定进行会议谁参加根题参者调整会议风格会议理非常重
首先应该决定持会议物－－促进者需介绍会议注意时间确保家服规促进会议进展利确保参加者觉舒服参程中果进展减慢负责开始外新程
中心促进者通常应该心角色里动选择果敏感议题包括职位评估许应该里者作参者促进者更者外部门公司外雇促进者样消偏见
步应该决定谁参然倾容易选择组事部门团体公司聚集起通常发生事通常凑效果更信应该邀请通常事部门团体公司现溶合更性观点更宽视野组通常四三十间更意味着意见分歧更果没予足够时间提出建议更引起紧张挫折
准备房间材料
明显房间选择取决什果理想房间问题创造力解决作出列项提议应该适合情况：
请尝试30天试期专业软件(头脑风暴工具箱)进行头脑风暴会议搜寻新观点激发出数新观点
约12组建议：
安排参者围成圆圈坐留桌子头套围成圆圈桌子通常解决方法较理想张圆形桌子然话宽广u形布局较会感等
开始提出观点时发现开始会议成组部分逼迫级扮演相等角色成员面(约两)放便笺彩笔应该笔记钢笔样便声说出观点处写时候时写观点确保阶段漏掉观点胜问题解决方法相额外便签费微足道(果正高级技巧会增加额外材料台计算机头脑风暴工具箱软件特殊速卡等)
果想展示问题机会描述背景信息片许需台投影机
空间移动桌子房间组相感较房间较理想舒服桌椅附桌子放点点心圆圈中央提供物体供思考时候东西凝视样提出建议时消直视脸必性
位热衷秘书(两位)非常（）工作仅抓住观点记录减轻促进者压力够花更时间指导程
变更组
较组更容易控制更少程利进展高级技巧观点提出非常非常组更速射（quickfire）交谈围坐张便笺覆盖整表面圆桌时增加观点
尝试组移更便觉相隔遥远
变更组
果组安排成圆圈隔太远感组部分做点种情形需剧场风格座位安排促进者坐前面
等候轮发言时候观点会丢失果需麦克风喇叭组适合进行头脑风暴会议果想样组中进行头脑风暴需便笺电脑写观点观点作激发帮助进行头脑风暴面收集便笺
准备参加者议题邀请
知道邀请谁什方举行时需邀请
首先搞清楚什时候需房间否设备搞清楚三时间(果话预留三时间)
通邮寄电子邮件发出邀请告诉时间点会议持续时间建议适合时间点指定应该已答复日期告诉需答复答复行行知道头脑风暴会议题知道感激帮助
需提醒截止期限前答复
果截止期限达客太少计划两时间发出邀请问参加果够参加应该问应该举行较会议记住取消需预订
谢谢作答复告诉会议终点时间邀请说果情况变
第五篇：4a广告公司brainstorming头脑风暴规
动脑会法
三关键动脑会：
1 构建问题动脑会－决定项目工作方
2 品牌产品定位分析确定－找出差异点核心价值
3 传播概念分析确定－创意表现关键
二构建问题原理
解决复杂问题踏漫长旅途初假设便解决问题图
1 清晰解决问题
2 提出解决问题初假设
例：某餐馆吃饭找家餐馆解决问题左转右转然搭铁走100米心目中构建初设想
解决商业问题找家餐馆复杂初假设起作样张路线图馆草草画问题引解决办法果初假设正确解决问题便意味着通实事求分析填张图细节
三构建问题动脑会（第次工作会议）
策动持：am
参员：ampd公司高层相关员
会议时间：15－30分钟
解决问题：（黑色字容客户部提供红色字体部份动脑会解决问题）
1客户需求什？提供什样服务会满足需求？
2客户营销目标什？应营销手段什？应确立什样广告目标？
3 围绕广告目目标件工作关键？（重点）
4 件关键工作谁做？做？什时候完成？检查质询时间什时候？会议结束前确定动脑会时间（策略核心动脑会）
会议结果am记录发相关员备案执行
四策略核心动脑会
（根bs进程）策动：am
持：pd
参员：ampdcd公司高层相关员
会议时间：30－45分钟
解决问题：策略核心寻找确定品牌产品差异点（黑色字容市场策划部提供红色字体部份动脑会解决问题）
提示：竞争战略营造差异点审慎选择系列独特活动体现独二价值组合
提示：第法第二法（第代品）细分市场法（创造细分市场第）句话概括：数数二者新东西
提示：会新产品感兴趣少更产品感兴趣 1360度审视品牌优势找出品牌差异点
2产品135法（1卖点3支持点5功利益）创意卖点什？
3竞争品牌（产品）消费者心智空间分什？品牌进入心智空间里？（价格划分功划分情感划分互相参画出饼饼）
4果采取第二法战略相第品牌品牌（产品）代优势里？更（两者间作）
5 果采取细分市场法（建立新品类成第法）细分市场
确立目标市场确定目标群？
6 必须明确：谁说？说什？？会议结果am记录写成策略简报发创意部媒介部关员执行
五传播概念动脑会
（根bs进程）策动：am
持：cd
参员：ampdcd公司高层相关员
会议时间：30－45分钟
解决问题：效品牌产品差异点表现出
1 品牌识：命名logoicom辅助形符号版式色彩字体代言
物卡通等（重点）
2 品牌事（发展创意）（重点）
3 广告语（重重点）
4 创意调性：阳光活力温性细腻浪漫温馨前卫奔放然轻松理
性严谨科技等
5 创意手法：意识形态概念递进超现实传统手法（事实证等）
6 评判标准：表现品牌差异点独特性？关联性？原创性？
六举例：先科空调
构建问题动脑会
策动持：am
参员：ampd公司高层相关员
会议时间：15－30分钟
解决问题：
1 客户需求什？
客户急需批招商物料月中海召开销商会时间关系客
户没时间商谈确定年度代理非常意走步次包合作方式介入作年度代理合作前期磨合
先科原影碟机著名年步入空调行业切头开始新营销老总
乐华空调时司合作充满期信心开发先科司年度整体代理客户十分利
2 提供什样服务会满足需求？
司服务乐华验商面前争面子
提供整套品牌推广策略协助完成营销目标
3 客户营销目标什？应营销手段什？
市场定位：品质美tcl相价位略低营销目标：成二级市场第
第二品牌
实现述目标客户营销手段（组合）尚未清晰进步解
4 应确立什样广告目标？（重点）
塑造目标市场具竞争力先科空调形象
5 围绕广告目标件工作关键？（重点）
寻找策略核心点（品牌差异化）工作需立展开：
1 目标市场竞争分析（市场部2工作日）
2 消费者心智空间分析（市场部2工作日）
3 竞争品牌广告分析（客户部2工作日）
4 先科空调品牌分析客户部2工作日）
5 先科空调产品分析客户部2工作日）
6 策略动脑会第3工作日
6 议结束前确定动脑会时间（策略核心动脑会）
会议结果am记录发相关员备案执行
举例二：双喜广东区市推广策略
构建问题动脑会
策动持：am
参员：ampd公司高层相关员
会议时间：15－30分钟
解决问题：
1 客户需求什？
配合拓展广东市场天时利协助
2 提供什样服务会满足需求？
广告策划终端视觉理公关促销活动策划附加值：招商策划产品价格组合建议
3 客户营销目标什？应营销手段什？
广东市场造成全国样板市场应营销组合（手段）未清晰进步解司提出建议
4 应确立什样广告目标？（重点）
刷新终端形象制造市场声势
5 围绕广告目标件工作关键？（重点）
解广东市场找出市场特点（产品价格消费行特征）（市场部3天） 根广东实际问题作针性推广策划（市场部5天）
6件关键工作谁做？做？什时候完成？检查质询时间什时候？会议结束前确定动脑会时间（策略核心动脑会）
会议结果am记录发相关员备案执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
