时代光华培训心体会(精选篇)
第篇：时代光华班组长培训心体会
班组长培训心体会
两军垒军运筹帷幄谁硝烟弥漫战场浴血奋战？士兵激烈市场竞争中企业家制定宏伟战略终谁实现？员工员工素质培养企业发展关键班组理建设企业生产保障公司组织班班组长参加时代光华班组长网学班组长培训通系列课程学受益匪浅面点感受认班组长应该做三点：
第定位清楚正确认识班组长位班组长位处企业理环节中末端位置企业实行厂部车间班组三级理模式里具体负责贯彻落实厂部车间布置务务具体组织者操作者见班组长位认识位否班组长种生产带头者组织理者作
发挥直接影响车间生产形势产品质量企业营目标济效益
第二解决问题方法班组长充分认识职责巧妙运权力生产遇挫折时候班组长树立兵头榜样树立程味死力气锋前带头时发挥 尾效应：时调整班组成员整合攻坚力量完善班组规章制度杜绝消极拖拉现象铲安全隐患树造班组先进典型提高班组战斗力班组成员采取客观灵活制度等等总切实际出发理联系实际职工心服口服围绕班组长核心开展工作
第三强化身提素质班组长提升身素质必须工作水心理素质两头抓起业务硬前提断日常生产生活中总结成功
验吸取失败教训断提高理水领导力时培养强心理素质正确工作压力困难积极进行调整 工作中定更加努力提高理水组织力形成良班级作风工作中提高技术计划务安排善合理分工总厂发展做出应贡献
第二篇：时代光华培训心
时代光华培训心
听时代光华许晋老师讲座感受颇发深省理解理提升理工作中想必培训说肯定会越越领悟老师理思想
听许老师讲唐僧师徒四取事事身孙悟空力强位唐僧力弱位队重位离开位唐僧唐僧理者理整团队力老师说什团队会愿意唐僧？实脑海里家闪现出答案唐僧观音菩萨帮助事实唐僧着坚定目标目标明确顾切完成命转变整团队目标着目标前进总结：领导者目标明确说做知善制度情感德化
定包容心容错容异容长容短鼓励干少说错误创新源错误调整心态许老师句话理者说发深思作理者首先包容心包容错误包容间差异包容长处包容短处面错误样宽容心态样错误指引找正确方
中层干部宗教持传承公司文化直接面老板执行公司制度理面员工中层干部公司骨干整企业核心员公司发展壮骨干员工承启枢纽培训程中老师讲企业文化重性讲沟通技巧沟通作样激励心态修炼等等中学心沟通工作必武器良沟通技巧通成功钥匙展现功力杀手锏会遇问题埋头苦干解决根问题问题许行解决遇棘手问题时会采取沟通公司会议部门会议目沟通沟通力量限沟通时相互样问题家解决力量思想家良沟通客户达成协议良沟通完成目标想知沟通技巧重
心态决定切话已老生常谈积极良心态保持呢？做想必更样难做样拥积极心态呢？积极心态遇问题寻找解决问题方法抱怨责心态事情结果负责承担责坚韧心态带爱心热爱事业感恩心态宽严律四种心态理者修炼重心卓越理者必须前提品质
理核心实驾驭性赞成句话理者首条件员工服理员工服理性进行理性格思想统理者定高理方法理思想较高职业素质领导力良沟通广阔胸怀样理者具佳理力工作事业做更
实设身处想想许晋老师值学成功讲师清华总裁班北总裁班海交总裁班讲师担某公司营销总监课感受激情幽默语言生动感染力运技巧讲课变生动更员工愿意聆听学员愿意配合讲师更员工记住讲话许老师成功希工作中认真总结许晋老师讲话提升身理力做合格理
第三篇：时代光华培训心
效沟通认识
应公司求2014年开始学时代光华理课程通系统学较全面提升时代光华理课程里老师讲错中效沟通方面课程情独钟作压班组班长班组成员进行效沟通团队拥更强凝聚力保证团队员完整性班组生产务利完成具言喻重意义时工作生活中沟通带伤害非常种惯带伤害会更果工作中欠缺沟通技巧法事正常完成项工作工作效率降低时会影响发展家庭中沟通会造成家庭破裂沟通说非常重基技巧
通学认识沟通基概念沟通设定目标信息思想情感群体间传递达成协议程通学反思深刻认识效沟通达成中沟通三必备素少沟通三素包括：1明确目标 2达成协议 3沟通信息思想情感三素第点：家明确目标沟通果家没目标沟通什呢？闲聊天第二点：沟通结束定形成双方者方承认协议形成协议做完成次沟通果没达成协议次称沟通第三点：沟通容仅仅信息包括着更加重思想情感
次沟通程中三素具备遵循定原沟通三原1谈行谈性 2明确沟通 3积极聆听三条原似普通沟通起非常关键性作沟通程中遵循定原想什说什注意细节否会沟通效甚引起误解样会初衷起负面作
然做效沟通学沟通促进方面知识技巧外应该知道常见造成沟通失败原引戒杜绝身发生种情况通笔记摘抄解造成沟通失败常见原：
1缺乏信息知识
2没说明重性沟通程中没优先序没说明件事情重性
3注重表达没注重倾听
4没完全理解方话致询问
5时间够
6良情绪会受情绪影响特沟通程中情绪会影响效果
7没注重反馈
8没理解需求
8点造成沟通失败原应该慎重反思改加冕八点利素真正时沟通中消失
通关沟通三方面知识掌握开始反思前沟通程中做方秉着坚持发扬长处改进足态度学知识运工作生活中积极效沟通沟通真正达设定目标提高工作效率提升家庭幸福指数
第四篇：时代光华培训制度
10制度
培训制度
第条 总
公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
二 公司培训工作综合部负责培训具体组织实施
三 公司培训象公司全体员工
四 培训费公司规定税前列支员工提前解劳动合该员工培训费计入违约金
第二条 培训容方式
公司员工培训包括两方面：关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位综合部安排培训容
二 公司员工培训两种形式：种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
三 公司两种培训方式中公司部培训外部培训辅方式实际工作程中综合部申请培训部门协商确定培训方式
第三条 公司部培训程序
部门部培训部门决定安排综合部协助组织监督保证足够培训时间跨部门培训综合部组织部门协商制定计划总理批准综合部具体实施
二 综合部组织讲义整理积累形成教材工作
三 参加培训部门派专负责培训程中讲义修订问题记录综合部负责组织实施培训结果反馈断调整培训容方式
四 综合部会部门理参加培训员进行考评考评结果记入员工考核档案
五 培训结束综合部负责收集次培训反馈意见汇总成培训情况报告报总（副总）理
六 公司新招收员工培训新员工岗周综合部进行企业基础培训（包括公司革制度技术产品企业文化）部门根 实际情况开展新员工专业技术培训
第四条 员工外部培训程序
公司员工根身工作情况参加社会组织种培训
二 部门组织部门外部业务培训综合部组织外部理培训培训部门进入预算列支
三 员工持申请单部门理签字报综合部总理批示意方具体进行培训操作
四 财务部应培训申请单发票相关报销证实报销需提前支付费应申请单财务部办理费申领相关手续培训结束报销证补齐
第五条
员工进入企业企业文化规章制度培训等固定培训项目综合部定期组织
二 参加培训员工记录部门派专负责记录备案便员工考核工作
第五篇：时代光华课程体会
学华叶成网络学院课程体会
年公司开通***学院学课程广基层员工提供学现代企业理知识台更新观念拓宽实验全面提升身素质力作综合办公室结合工作岗位特点基层理员工作性质选择办公软件学情绪理课程系列通学前工作进步认识理解面谈点体会：
首先通学认识想成名优秀基层理员学终生坚持惯断变化世界中通持续学保持创造力思考力执行力促进工作断前推进
次着科技断进步办公技术革新提高办公效率充分掌握应现代办公技术学中实践实践中摸索终提高运现代化工具力 次着社会济飞速发展基层员面工作生活压力越越作基层理者提升理技工作中产生沉重压力良情绪程度降低提高工作效率营造谐氛围避免群体性事件发生 基层理员数专业技术员转变
成通学更加深刻体会方面提升理技：理员更关注潜力否发挥团队成员否已努力二理员事会视具体情况具体象作出适宜反应三理员更强调工作价
值结果四理员关键素齐头进缺少中素没配合完成认失败五理员更重理中哲学艺术理员应该拥特质六努力养成关注结果眼观图紧扣事三种重惯创造信集思广益发展优势三重团队惯
总学止境知识进步阶梯想更工作学成种惯利公司提供良台加强学运现代理理念提高工作效率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：时代光华班组长培训心体会
班组长培训心体会
两军垒军运筹帷幄谁硝烟弥漫战场浴血奋战？士兵激烈市场竞争中企业家制定宏伟战略终谁实现？员工员工素质培养企业发展关键班组理建设企业生产保障公司组织班班组长参加时代光华班组长网学班组长培训通系列课程学受益匪浅面点感受认班组长应该做三点：
第定位清楚正确认识班组长位班组长位处企业理环节中末端位置企业实行厂部车间班组三级理模式里具体负责贯彻落实厂部车间布置务务具体组织者操作者见班组长位认识位否班组长种生产带头者组织理者作
发挥直接影响车间生产形势产品质量企业营目标济效益
第二解决问题方法班组长充分认识职责巧妙运权力生产遇挫折时候班组长树立兵头榜样树立程味死力气锋前带头时发挥 尾效应：时调整班组成员整合攻坚力量完善班组规章制度杜绝消极拖拉现象铲安全隐患树造班组先进典型提高班组战斗力班组成员采取客观灵活制度等等总切实际出发理联系实际职工心服口服围绕班组长核心开展工作
第三强化身提素质班组长提升身素质必须工作水心理素质两头抓起业务硬前提断日常生产生活中总结成功
验吸取失败教训断提高理水领导力时培养强心理素质正确工作压力困难积极进行调整 工作中定更加努力提高理水组织力形成良班级作风工作中提高技术计划务安排善合理分工总厂发展做出应贡献
第二篇：时代光华培训心
时代光华培训心
听时代光华许晋老师讲座感受颇发深省理解理提升理工作中想必培训说肯定会越越领悟老师理思想
听许老师讲唐僧师徒四取事事身孙悟空力强位唐僧力弱位队重位离开位唐僧唐僧理者理整团队力老师说什团队会愿意唐僧？实脑海里家闪现出答案唐僧观音菩萨帮助事实唐僧着坚定目标目标明确顾切完成命转变整团队目标着目标前进总结：领导者目标明确说做知善制度情感德化
定包容心容错容异容长容短鼓励干少说错误创新源错误调整心态许老师句话理者说发深思作理者首先包容心包容错误包容间差异包容长处包容短处面错误样宽容心态样错误指引找正确方
中层干部宗教持传承公司文化直接面老板执行公司制度理面员工中层干部公司骨干整企业核心员公司发展壮骨干员工承启枢纽培训程中老师讲企业文化重性讲沟通技巧沟通作样激励心态修炼等等中学心沟通工作必武器良沟通技巧通成功钥匙展现功力杀手锏会遇问题埋头苦干解决根问题问题许行解决遇棘手问题时会采取沟通公司会议部门会议目沟通沟通力量限沟通时相互样问题家解决力量思想家良沟通客户达成协议良沟通完成目标想知沟通技巧重
心态决定切话已老生常谈积极良心态保持呢？做想必更样难做样拥积极心态呢？积极心态遇问题寻找解决问题方法抱怨责心态事情结果负责承担责坚韧心态带爱心热爱事业感恩心态宽严律四种心态理者修炼重心卓越理者必须前提品质
理核心实驾驭性赞成句话理者首条件员工服理员工服理性进行理性格思想统理者定高理方法理思想较高职业素质领导力良沟通广阔胸怀样理者具佳理力工作事业做更
实设身处想想许晋老师值学成功讲师清华总裁班北总裁班海交总裁班讲师担某公司营销总监课感受激情幽默语言生动感染力运技巧讲课变生动更员工愿意聆听学员愿意配合讲师更员工记住讲话许老师成功希工作中认真总结许晋老师讲话提升身理力做合格理
第三篇：时代光华培训心
效沟通认识
应公司求2014年开始学时代光华理课程通系统学较全面提升时代光华理课程里老师讲错中效沟通方面课程情独钟作压班组班长班组成员进行效沟通团队拥更强凝聚力保证团队员完整性班组生产务利完成具言喻重意义时工作生活中沟通带伤害非常种惯带伤害会更果工作中欠缺沟通技巧法事正常完成项工作工作效率降低时会影响发展家庭中沟通会造成家庭破裂沟通说非常重基技巧
通学认识沟通基概念沟通设定目标信息思想情感群体间传递达成协议程通学反思深刻认识效沟通达成中沟通三必备素少沟通三素包括：1明确目标 2达成协议 3沟通信息思想情感三素第点：家明确目标沟通果家没目标沟通什呢？闲聊天第二点：沟通结束定形成双方者方承认协议形成协议做完成次沟通果没达成协议次称沟通第三点：沟通容仅仅信息包括着更加重思想情感
次沟通程中三素具备遵循定原沟通三原1谈行谈性 2明确沟通 3积极聆听三条原似普通沟通起非常关键性作沟通程中遵循定原想什说什注意细节否会沟通效甚引起误解样会初衷起负面作
然做效沟通学沟通促进方面知识技巧外应该知道常见造成沟通失败原引戒杜绝身发生种情况通笔记摘抄解造成沟通失败常见原：
1缺乏信息知识
2没说明重性沟通程中没优先序没说明件事情重性
3注重表达没注重倾听
4没完全理解方话致询问
5时间够
6良情绪会受情绪影响特沟通程中情绪会影响效果
7没注重反馈
8没理解需求
8点造成沟通失败原应该慎重反思改加冕八点利素真正时沟通中消失
通关沟通三方面知识掌握开始反思前沟通程中做方秉着坚持发扬长处改进足态度学知识运工作生活中积极效沟通沟通真正达设定目标提高工作效率提升家庭幸福指数
第四篇：时代光华培训制度
10制度
培训制度
第条 总
公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
二 公司培训工作综合部负责培训具体组织实施
三 公司培训象公司全体员工
四 培训费公司规定税前列支员工提前解劳动合该员工培训费计入违约金
第二条 培训容方式
公司员工培训包括两方面：关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位综合部安排培训容
二 公司员工培训两种形式：种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
三 公司两种培训方式中公司部培训外部培训辅方式实际工作程中综合部申请培训部门协商确定培训方式
第三条 公司部培训程序
部门部培训部门决定安排综合部协助组织监督保证足够培训时间跨部门培训综合部组织部门协商制定计划总理批准综合部具体实施
二 综合部组织讲义整理积累形成教材工作
三 参加培训部门派专负责培训程中讲义修订问题记录综合部负责组织实施培训结果反馈断调整培训容方式
四 综合部会部门理参加培训员进行考评考评结果记入员工考核档案
五 培训结束综合部负责收集次培训反馈意见汇总成培训情况报告报总（副总）理
六 公司新招收员工培训新员工岗周综合部进行企业基础培训（包括公司革制度技术产品企业文化）部门根 实际情况开展新员工专业技术培训
第四条 员工外部培训程序
公司员工根身工作情况参加社会组织种培训
二 部门组织部门外部业务培训综合部组织外部理培训培训部门进入预算列支
三 员工持申请单部门理签字报综合部总理批示意方具体进行培训操作
四 财务部应培训申请单发票相关报销证实报销需提前支付费应申请单财务部办理费申领相关手续培训结束报销证补齐
第五条
员工进入企业企业文化规章制度培训等固定培训项目综合部定期组织
二 参加培训员工记录部门派专负责记录备案便员工考核工作
第五篇：时代光华课程体会
学华叶成网络学院课程体会
年公司开通***学院学课程广基层员工提供学现代企业理知识台更新观念拓宽实验全面提升身素质力作综合办公室结合工作岗位特点基层理员工作性质选择办公软件学情绪理课程系列通学前工作进步认识理解面谈点体会：
首先通学认识想成名优秀基层理员学终生坚持惯断变化世界中通持续学保持创造力思考力执行力促进工作断前推进
次着科技断进步办公技术革新提高办公效率充分掌握应现代办公技术学中实践实践中摸索终提高运现代化工具力 次着社会济飞速发展基层员面工作生活压力越越作基层理者提升理技工作中产生沉重压力良情绪程度降低提高工作效率营造谐氛围避免群体性事件发生 基层理员数专业技术员转变
成通学更加深刻体会方面提升理技：理员更关注潜力否发挥团队成员否已努力二理员事会视具体情况具体象作出适宜反应三理员更强调工作价
值结果四理员关键素齐头进缺少中素没配合完成认失败五理员更重理中哲学艺术理员应该拥特质六努力养成关注结果眼观图紧扣事三种重惯创造信集思广益发展优势三重团队惯
总学止境知识进步阶梯想更工作学成种惯利公司提供良台加强学运现代理理念提高工作效率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
