施工企业进行低成理—工矿企业
企业提高济效益基途径两条：增收二节支 增收受着市场等客观条件限制节支属企业部理问题较性伸缩性 年交通建设市场景气交通建设市场竞争非常激烈特市场机制够完善招投标价格偏低致企业济效益滑严重危机着施工企业生存发展施工企业应充分挖掘企业部潜力降低消耗减少费支出企业部理效益进行低成理显尤重
1工程成理应贯穿投标竣工结算保修服务期全程
11投标阶段成理
投标阶段成理工作通编制施工预算终确定投标价格提供 根施工现场踏勘情况技术部门提出施工技术措施生产部门提出施工技术措施生产部门提出施工组织方案设备配备情况劳资部门提出工种结构员配制结合招标文件规定材料供应方式（甲方供应指定采购点）确定出施工中种消耗材料（构件）价格根施工现驻距离需调遣员设备数量计算出动员遣散费财务部门根项目理部理员数量交通工具检验工具等配备情况计算出现场理费根招标文件规定工期求述方法计算出工程总体施工费预算完成工程图纸规定容直接花费称施工预算 然根招标文件规定营业税金计取例方式确定工程应交税金加投标费（购标书 差旅费 公关费等）预计发生交工保修服务费（保修期发生维修费保修期满预留保修费清算银行撤消户等差旅费）等费构成施工企业承揽该工程全部直接支出称工程预算成作出投标低报价
12施工准备阶段工程成理
工程中标开工前施工企业（分公司）应确定项目理部目标责成项目理部应根目标责成编制责预算
工程中标企业应根中标额调整预算成确定工程项目预算成 首先计取间接费 计划利润 定额编制测定费等项目中标金额中减掉国家现行规定工程税金般工程交纳确定预算成中税金时先业收取税金够够交纳果超够时实际应交数予调整现场费中时设施费根实际需进行调整先
业手收取金额减掉根施工现场实际情况项目理部提出该项费计划企业（分公司）审批作预算成组成部分预算成项目理部成高限额突破
项目理部根企业（分公司）预算成编制责预算编制目标责成责预算必须遵循客观济规律实施工程项目作出科学预测 编制前仔细 详实搜集 分析市场行情供应条件等资料确保目标责成责预算准确性行性
13施工程中工程成理
施工期间成理指成控制分析 材料费控制分价格数量两方面 首先进货关量较材料应采取招标方法通货三家价格降者直接厂家进货减少中间环节节约材料差价零星材料量利供应商竞争条件实行代储代销式理少结算少减少库存积压免造成损失实行限额领料配发料严格避免材料浪费次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成改进施工技术推广降低料耗种新技术 新工艺 新材料降低工程质量前提考虑廉价材料代工费控制班组实行工资包干制度事先确定工日单价台班组完成实物工作量工日数作班组工资劳根杜绝出工出力现象培养 配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约工费 岗位设置岗富余员根项目施工进度编制详细力资源需求计划充分利招聘市场采取灵活招聘政策根力资源需求计划时招聘解聘 施工机械费控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织 机械调配提高机械设备利率完率理加强现场设备维修 保养工作降低修 常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格非生产费控制：压缩非生产员保证工作前提实行岗满负荷工作采取指标控制 费包干 支笔审批等方法限度节约非生产开支
项目财务员日做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成时责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异 找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极防范措施纠正偏差防止续施工造成良影响质量损失盈亏例异常现象特引起重视
时准确查清原采取新技术 新工艺提高施工进度节约费应时推广牺牲工程质量偷工减料降低费应时纠正
14工程结算阶段工程成理
施工企业图纸求完成施工业验收进入工程结算阶段直该工程项目款项收回结束 结算前工程财务员计算出分部分项工程直接成预算成发现否存中标额（预算）外需业签认费业原导致停工损失设计变更费增加等
般说工程终结算额中标价格（施工图预算）+现场签认费 业提出终结算额前预算员必须财务员进行认真全面核互相补正免漏项确保取足额结算收入
工程保修期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费作出保修计划作保修费控制 根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
二建立健全责权利相结合目标责成理体制
21分清理层次明确考核指标
施工企业规模理层次少相较企业般实行工程项目垂直理企业直接理工程项目理部较企业实行分公司工程项目垂直理 规模较企业公司理机关费实施控制外工程项目成理应分两层次：公司项目理理二项目理属部门 施工队班组理 规模较企业公司机关理费实施控制分公司工程项目成理两层次外考虑分公司理层次 般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标 时出现两两分公司参型工程项目 种情况出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目线公司直接项目进行理工程项目部达济指标应时调整分公司达济技术指标分清施工理成果属否会造成理层次清责权利相应影响工程项目部分公司积极性 施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系
确保全线责成落实实现利润化两方面着手加强成中心责成理 方面双赢基础分析责成 方面强化责成控制确保成中心承担聘成始终处控状态 项目部强化责成理时项目部加强成中心程监控 项目部通编制施工计划检查计划实施定期通报进度安全质量制定奖罚等标准措施实现成中心效控制 种理切实行项目部成中心派驻理工程师成中心实施全面理坚决杜绝包 理工程师具权限仅工程质量进度赋予定资金权交工证书工程量清单竣工资料成中心清款报告必须理工程师签字效
22适时考核 奖罚位
责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核 考核时间选择方法两种日历时间分月度 季度竣工考核二分部分项工程进度分部分项工程结束总体工程竣工考核 企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法作出规定期间费考核应日历期间划分
时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数 结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏 鼓励作 工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补 考核基础应时兑现首先强调奖罚兑现时性该奖少罚少应折扣执行合规定保证责者积极性达保质保量完成务终目
三增强干部职工成理意识
成费发生某完成涉项目组织中部门班组员工员工切身利益关必须增强全体干部职工成理意识充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制成观念形成事事时时约束行良局面
企业言某环节控制成够细节抓起企业抓起形成领导干部带头表率全体员工积极配合全员控制成良氛围
1领导起带头作 领导带头做廉洁奉公励行节约树立领导成理威信重视全力支持成控制身作严格控制身责成时抓职工生活职工办实事职工全身心投入工作
2抓精神鼓励 干部职工中塑造典型优秀职工获耀眼荣誉
3抓物质鼓励 建立职工企业命运体 企业效益 职工业绩收入生活质量提高联系起
四结语
施工企业进行低成理参懂理全员全程理样达低成理目企业部理效益
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施工企业进行低成理—工矿企业
企业提高济效益基途径两条：增收二节支 增收受着市场等客观条件限制节支属企业部理问题较性伸缩性 年交通建设市场景气交通建设市场竞争非常激烈特市场机制够完善招投标价格偏低致企业济效益滑严重危机着施工企业生存发展施工企业应充分挖掘企业部潜力降低消耗减少费支出企业部理效益进行低成理显尤重
1工程成理应贯穿投标竣工结算保修服务期全程
11投标阶段成理
投标阶段成理工作通编制施工预算终确定投标价格提供 根施工现场踏勘情况技术部门提出施工技术措施生产部门提出施工技术措施生产部门提出施工组织方案设备配备情况劳资部门提出工种结构员配制结合招标文件规定材料供应方式（甲方供应指定采购点）确定出施工中种消耗材料（构件）价格根施工现驻距离需调遣员设备数量计算出动员遣散费财务部门根项目理部理员数量交通工具检验工具等配备情况计算出现场理费根招标文件规定工期求述方法计算出工程总体施工费预算完成工程图纸规定容直接花费称施工预算 然根招标文件规定营业税金计取例方式确定工程应交税金加投标费（购标书 差旅费 公关费等）预计发生交工保修服务费（保修期发生维修费保修期满预留保修费清算银行撤消户等差旅费）等费构成施工企业承揽该工程全部直接支出称工程预算成作出投标低报价
12施工准备阶段工程成理
工程中标开工前施工企业（分公司）应确定项目理部目标责成项目理部应根目标责成编制责预算
工程中标企业应根中标额调整预算成确定工程项目预算成 首先计取间接费 计划利润 定额编制测定费等项目中标金额中减掉国家现行规定工程税金般工程交纳确定预算成中税金时先业收取税金够够交纳果超够时实际应交数予调整现场费中时设施费根实际需进行调整先
业手收取金额减掉根施工现场实际情况项目理部提出该项费计划企业（分公司）审批作预算成组成部分预算成项目理部成高限额突破
项目理部根企业（分公司）预算成编制责预算编制目标责成责预算必须遵循客观济规律实施工程项目作出科学预测 编制前仔细 详实搜集 分析市场行情供应条件等资料确保目标责成责预算准确性行性
13施工程中工程成理
施工期间成理指成控制分析 材料费控制分价格数量两方面 首先进货关量较材料应采取招标方法通货三家价格降者直接厂家进货减少中间环节节约材料差价零星材料量利供应商竞争条件实行代储代销式理少结算少减少库存积压免造成损失实行限额领料配发料严格避免材料浪费次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成改进施工技术推广降低料耗种新技术 新工艺 新材料降低工程质量前提考虑廉价材料代工费控制班组实行工资包干制度事先确定工日单价台班组完成实物工作量工日数作班组工资劳根杜绝出工出力现象培养 配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约工费 岗位设置岗富余员根项目施工进度编制详细力资源需求计划充分利招聘市场采取灵活招聘政策根力资源需求计划时招聘解聘 施工机械费控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织 机械调配提高机械设备利率完率理加强现场设备维修 保养工作降低修 常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格非生产费控制：压缩非生产员保证工作前提实行岗满负荷工作采取指标控制 费包干 支笔审批等方法限度节约非生产开支
项目财务员日做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成时责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异 找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极防范措施纠正偏差防止续施工造成良影响质量损失盈亏例异常现象特引起重视
时准确查清原采取新技术 新工艺提高施工进度节约费应时推广牺牲工程质量偷工减料降低费应时纠正
14工程结算阶段工程成理
施工企业图纸求完成施工业验收进入工程结算阶段直该工程项目款项收回结束 结算前工程财务员计算出分部分项工程直接成预算成发现否存中标额（预算）外需业签认费业原导致停工损失设计变更费增加等
般说工程终结算额中标价格（施工图预算）+现场签认费 业提出终结算额前预算员必须财务员进行认真全面核互相补正免漏项确保取足额结算收入
工程保修期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费作出保修计划作保修费控制 根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
二建立健全责权利相结合目标责成理体制
21分清理层次明确考核指标
施工企业规模理层次少相较企业般实行工程项目垂直理企业直接理工程项目理部较企业实行分公司工程项目垂直理 规模较企业公司理机关费实施控制外工程项目成理应分两层次：公司项目理理二项目理属部门 施工队班组理 规模较企业公司机关理费实施控制分公司工程项目成理两层次外考虑分公司理层次 般情况公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标 时出现两两分公司参型工程项目 种情况出现项目部分公司理交叉问题种情况工程项目线公司直接项目进行理工程项目部达济指标应时调整分公司达济技术指标分清施工理成果属否会造成理层次清责权利相应影响工程项目部分公司积极性 施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系
确保全线责成落实实现利润化两方面着手加强成中心责成理 方面双赢基础分析责成 方面强化责成控制确保成中心承担聘成始终处控状态 项目部强化责成理时项目部加强成中心程监控 项目部通编制施工计划检查计划实施定期通报进度安全质量制定奖罚等标准措施实现成中心效控制 种理切实行项目部成中心派驻理工程师成中心实施全面理坚决杜绝包 理工程师具权限仅工程质量进度赋予定资金权交工证书工程量清单竣工资料成中心清款报告必须理工程师签字效
22适时考核 奖罚位
责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核 考核时间选择方法两种日历时间分月度 季度竣工考核二分部分项工程进度分部分项工程结束总体工程竣工考核 企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法作出规定期间费考核应日历期间划分
时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数 结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏 鼓励作 工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补 考核基础应时兑现首先强调奖罚兑现时性该奖少罚少应折扣执行合规定保证责者积极性达保质保量完成务终目
三增强干部职工成理意识
成费发生某完成涉项目组织中部门班组员工员工切身利益关必须增强全体干部职工成理意识充分调动部门班组员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制成观念形成事事时时约束行良局面
企业言某环节控制成够细节抓起企业抓起形成领导干部带头表率全体员工积极配合全员控制成良氛围
1领导起带头作 领导带头做廉洁奉公励行节约树立领导成理威信重视全力支持成控制身作严格控制身责成时抓职工生活职工办实事职工全身心投入工作
2抓精神鼓励 干部职工中塑造典型优秀职工获耀眼荣誉
3抓物质鼓励 建立职工企业命运体 企业效益 职工业绩收入生活质量提高联系起
四结语
施工企业进行低成理参懂理全员全程理样达低成理目企业部理效益
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