某市工业企业投资发展限公司工作计划
2008年公司十七精神指引深入贯彻落实科学发展观完成项工作务提高统实现工业兴市战略高领先目标前中央省市政策机遇契机充分利市委市政府公司做创造良环境（注：资产营公司做体公司负责具体实施工作）紧紧围绕推进企业搬迁中心务认真做融资做资产处置等项工作实现工业系统争企业搬迁国资产保值增值谐创业三排头兵奋斗目标作出应贡献
公司部门全体员工巩固2007年良工作开局基础继续保持精诚团结克难攻坚积极进取工作作风牢固树立严谨严细严格工作态度注重发挥整体效全面提高工作效率力争理出成绩效益台阶现公司明年工作思路汇报：
创新创业新天二化纤蓝孔雀等做项目务做体做强做业
1统思想提高认识
明年公司做项目务重工作紧四家企业做面积1366亩占全市6000亩供指标23争做做做目标求方面做推进企业搬迁结合起科学合理公司做企业土出金45建立必资金衡系统解决企业搬迁筹资难题方面做盘活城市土资源结合起通市区供挖潜企业新址节流节约集约优化土资源配置增添破解市做供难题方法途径
2摸索方法积累验
加强验积累善实践程中摸索做业务流程分析研究重点环节早形成套高效实工作方法加强业务学认真学相关政策法规业务知识通查阅资料书籍邀请相关部门领导专家课等种方式迅速提高业务水加强工作
联系国土规划房等职部门汇报联系取理解支持逐步建立利公司工作开展良工作关系
3突出重点全面推进
（1）紧抓创新创业新天项目3重节点加强创新创业新天项目重性紧迫性认识严格2007年10月9日王国书记新天设计方案汇报会关3重节点求抓紧落实土储备出项前期工作项目期开工建设创造利条件
第加快重机厂相关街道（村）产权交易中心工作协作争取2008年1月中旬前拆厂部分仓库筑墙封闭费家塘路段空确保1月28日创新创业新天基础设施项目开工仪式利举行
第二加快创新创业新天项目土储备前期项申报审批进度争取2008年春节前完成宗测绘环保评估取建设规划许证批准书房屋拆迁许证确保实现2008年半年期货出重机东片块节点求
第三加快区政府相关街道接合作全面掌握拆迁带征块情况测算征拆迁补偿费签订委托拆迁协议制定拆迁进度计划倒排拆迁时间进度进步分清工作职责调动区政府工作积极性建立严格制约合作模式合作手段项责落实位落实确保实现2009年季度全面完成征拆迁节点求力争提前完成
（2）序推进做项目全面展开列入公司2008年搬迁做计划二化纤蓝孔雀明电器等块成熟块推出块实现滚动做加快做节奏着重做四方面工作
抓紧解决搬迁企业股权属新址迁建证资金筹集等前置问题公司做扫清障碍赢时间
二抓紧落实做前基础准备工作委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理取块容积率土出量等重数进行分析正确估算做成收益公司领导谋划决策提供
三抓紧制定完善做业务流程纳入正常审批程序项目落实专踪理时解决矛盾困难空间消盲区时间杜绝断点
四抓紧块毛变净程确保块净出根杭政办[2006]7号杭政函[2006]129文件精神企业搬迁土进行前期开发整理储备土推市场时够更显化土价值增加政府公司收益
二加快企业搬迁工作目发挥融资体作做资金保障
1拓展融资渠道确保资金供继续做金融机构融资工作通银企座谈会等种形式加强沟通联系争取信贷额度确保项目进度资金供脱节鉴市城市土发展限公司拟发行土债卷做法深入研究发行公司债劵行性拓展低成筹集渠道合理利土出金45建立做周转基金确保资金运转畅
2做资金测算确保重点投入根年度企业搬迁做计划详细制定搬迁补偿资金支付预算做成收益预算重点确保杭重机械项目（搬迁做）12亿左右资金投入二化纤项目（做）4亿左右资金投入
3加强运作理确保资金衡围绕资金衡加强项目资金理资金运作监控项目决策时进行项目证评估进行资金投入收益分析确保资金衡项目进行时加强资金流转监控确保资金安全项目完成时进行成核算力争盈余
三做搬迁设备（资产）处置工作挖掘提升设备价值确保国资产保值增值
认真履行政府赋予公司处置关资产工作职时保质完成杭重机械庆丰农化两家企业搬迁设备处置务加强领导成立公司搬迁企业产权交易中心组成处置搬迁设备（资产）工作领导组集中领导统协调明确责企业保全设备时移交公司加强指导时督促产权中心核清点实物变现落实举措建立沟通会议督查等工作机制抓时间进度抓协调督促抓保值挖潜
四深化制度建设规范化理抓员工思想素质业务力着力塑造良公司形象
1抓制度建设增强责意识增强效意识
建立规范序高效优质总体运行机制目标深入研究工作规律手抓理手抓业务建立符合公司运作规律行政事财务合等理制度制定利公司业务发展工作目标责制项目理责制拆房工作围墙工程招标制度块安全理制度等业务机制
二提高工作效率目标细化部门岗位职责建立员工责绩效考核机制充分调动员工工作积极性观动性知目标责作贡献
三发挥整体效目标强化部门局意识整体意识团结意识明确分工基础加强相互协作做分工分家凝成股绳工作齐阵
2抓思想作风提高整体素质提升业务水
狠抓员工思想作风教育提倡肯吃苦讲奉献重实干强化严谨务实工作态度提倡学肯干勤思善问做具体工作善理性思考
二完善公司学制度设立周定时政治（业务）学时间断深化重理会议精神理解认识断加强政策理业务知识掌握运公司形成浓厚学氛围
三鼓励员工学深造员工素质力提高公司水准实力提升结合起树立团结拼搏高效务实精锐进取队伍形象响工投品牌
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某市工业企业投资发展限公司工作计划
2008年公司十七精神指引深入贯彻落实科学发展观完成项工作务提高统实现工业兴市战略高领先目标前中央省市政策机遇契机充分利市委市政府公司做创造良环境（注：资产营公司做体公司负责具体实施工作）紧紧围绕推进企业搬迁中心务认真做融资做资产处置等项工作实现工业系统争企业搬迁国资产保值增值谐创业三排头兵奋斗目标作出应贡献
公司部门全体员工巩固2007年良工作开局基础继续保持精诚团结克难攻坚积极进取工作作风牢固树立严谨严细严格工作态度注重发挥整体效全面提高工作效率力争理出成绩效益台阶现公司明年工作思路汇报：
创新创业新天二化纤蓝孔雀等做项目务做体做强做业
1统思想提高认识
明年公司做项目务重工作紧四家企业做面积1366亩占全市6000亩供指标23争做做做目标求方面做推进企业搬迁结合起科学合理公司做企业土出金45建立必资金衡系统解决企业搬迁筹资难题方面做盘活城市土资源结合起通市区供挖潜企业新址节流节约集约优化土资源配置增添破解市做供难题方法途径
2摸索方法积累验
加强验积累善实践程中摸索做业务流程分析研究重点环节早形成套高效实工作方法加强业务学认真学相关政策法规业务知识通查阅资料书籍邀请相关部门领导专家课等种方式迅速提高业务水加强工作
联系国土规划房等职部门汇报联系取理解支持逐步建立利公司工作开展良工作关系
3突出重点全面推进
（1）紧抓创新创业新天项目3重节点加强创新创业新天项目重性紧迫性认识严格2007年10月9日王国书记新天设计方案汇报会关3重节点求抓紧落实土储备出项前期工作项目期开工建设创造利条件
第加快重机厂相关街道（村）产权交易中心工作协作争取2008年1月中旬前拆厂部分仓库筑墙封闭费家塘路段空确保1月28日创新创业新天基础设施项目开工仪式利举行
第二加快创新创业新天项目土储备前期项申报审批进度争取2008年春节前完成宗测绘环保评估取建设规划许证批准书房屋拆迁许证确保实现2008年半年期货出重机东片块节点求
第三加快区政府相关街道接合作全面掌握拆迁带征块情况测算征拆迁补偿费签订委托拆迁协议制定拆迁进度计划倒排拆迁时间进度进步分清工作职责调动区政府工作积极性建立严格制约合作模式合作手段项责落实位落实确保实现2009年季度全面完成征拆迁节点求力争提前完成
（2）序推进做项目全面展开列入公司2008年搬迁做计划二化纤蓝孔雀明电器等块成熟块推出块实现滚动做加快做节奏着重做四方面工作
抓紧解决搬迁企业股权属新址迁建证资金筹集等前置问题公司做扫清障碍赢时间
二抓紧落实做前基础准备工作委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理取块容积率土出量等重数进行分析正确估算做成收益公司领导谋划决策提供
三抓紧制定完善做业务流程纳入正常审批程序项目落实专踪理时解决矛盾困难空间消盲区时间杜绝断点
四抓紧块毛变净程确保块净出根杭政办[2006]7号杭政函[2006]129文件精神企业搬迁土进行前期开发整理储备土推市场时够更显化土价值增加政府公司收益
二加快企业搬迁工作目发挥融资体作做资金保障
1拓展融资渠道确保资金供继续做金融机构融资工作通银企座谈会等种形式加强沟通联系争取信贷额度确保项目进度资金供脱节鉴市城市土发展限公司拟发行土债卷做法深入研究发行公司债劵行性拓展低成筹集渠道合理利土出金45建立做周转基金确保资金运转畅
2做资金测算确保重点投入根年度企业搬迁做计划详细制定搬迁补偿资金支付预算做成收益预算重点确保杭重机械项目（搬迁做）12亿左右资金投入二化纤项目（做）4亿左右资金投入
3加强运作理确保资金衡围绕资金衡加强项目资金理资金运作监控项目决策时进行项目证评估进行资金投入收益分析确保资金衡项目进行时加强资金流转监控确保资金安全项目完成时进行成核算力争盈余
三做搬迁设备（资产）处置工作挖掘提升设备价值确保国资产保值增值
认真履行政府赋予公司处置关资产工作职时保质完成杭重机械庆丰农化两家企业搬迁设备处置务加强领导成立公司搬迁企业产权交易中心组成处置搬迁设备（资产）工作领导组集中领导统协调明确责企业保全设备时移交公司加强指导时督促产权中心核清点实物变现落实举措建立沟通会议督查等工作机制抓时间进度抓协调督促抓保值挖潜
四深化制度建设规范化理抓员工思想素质业务力着力塑造良公司形象
1抓制度建设增强责意识增强效意识
建立规范序高效优质总体运行机制目标深入研究工作规律手抓理手抓业务建立符合公司运作规律行政事财务合等理制度制定利公司业务发展工作目标责制项目理责制拆房工作围墙工程招标制度块安全理制度等业务机制
二提高工作效率目标细化部门岗位职责建立员工责绩效考核机制充分调动员工工作积极性观动性知目标责作贡献
三发挥整体效目标强化部门局意识整体意识团结意识明确分工基础加强相互协作做分工分家凝成股绳工作齐阵
2抓思想作风提高整体素质提升业务水
狠抓员工思想作风教育提倡肯吃苦讲奉献重实干强化严谨务实工作态度提倡学肯干勤思善问做具体工作善理性思考
二完善公司学制度设立周定时政治（业务）学时间断深化重理会议精神理解认识断加强政策理业务知识掌握运公司形成浓厚学氛围
三鼓励员工学深造员工素质力提高公司水准实力提升结合起树立团结拼搏高效务实精锐进取队伍形象响工投品牌
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