公司绩效考核管理制度—规章制度

 
公司绩效考核理制度—规章制度
 
总
第条  规章进行绩效考核企业部门部门员工务绩效理绩效进行客观评价运评价结果效进行力资源开发营理项重事理工作
第二条  绩效考核目通理员定期绩效评价薪资调整职务变更岗位调动培训等事决策提供
第三条  绩效考核采绝标准方式考评员工出勤率岗位职责描述工作目标务计划企业规章制度进行考核
第四条  规章适总理公司员工
绩效考核容
第五条  绩效考核基准包括：岗位职责描述工作目标务计划企业规章制度
第六条  考核容分务绩效理绩效两方面
考核素构成定义简操作：
1务绩效指部门务完成情况
职工作质量：常规工作合格率客户满意率责行位率
职工作数量：单位时间完成工作总量
职责事：般性责事出现频率
额外工作务：级领导时交办关务
2理绩效（理员角色行程度）
纪律性：服领导指挥遵规守纪效理控制
组织意识：横沟通妥协合作
团队建设：属团队谐进取
忠诚性：维护企业利益积极预防解决问题
工作创新：稳定提高部门组织未绩效做工作贡献
第七条  绩效考核素评价标准均采四等级含义：1优明显超出岗位求
2良总体满足岗位求
3尚岗位求稍差距
4差达岗位求
考评结果采四级制含义分：
A卓著  B达求C改进D胜
第八条  绩效考核分年度考核日常考核年度考核年次日常考核季度次
绩效考核办法
第九条  岗位员绩效考核直接责直接级行政部规程提供支持服务
第十条  岗位职责描述级指定工作实践中根具体情况断修正休整条款附原文件双方签字报行政部备案
第十条  考核象直接级指导根岗位求级部门年度工作目标务计划拟定年度目标计划书直接级审定签字成岗位年度绩效考核重
第十二条  考核象年度目标计划书根时期工作重点工作务变化情况拟定季度目标计划书直接级审定签字成日常考核重
第十三条  考核期重工作务目标变化考核象须时变更情况记录计划书
第十四条  日常考核直接级根考核象工作表现定期进行简评估记录案考核者义务日常观察评估印象考核象进行沟通指导改进工作
考核期末行政部统组织理员实施年度绩效考核绩效考核评估四方面构成：1年度总结2直接级日常考核评估记录年度综合评估意见3横部门理评估意见4隔级级企业外部客户评估意见
第十五条  终绩效考核结果数汇总出直接级评定部门间评定隔级级评定数标准合成关系4：3：3具体权重系数部门绩效标准清晰性部门间工作关联性部门工作环境条件进行确定
第十六条  绩效考核结果汇总
1 绩效考核数应考核结果结束部门单位送达行政部
2 行政部规程报考核数质量进行审查汇总分析形成公司职员绩效考核呈报总理
3 考核数报告作重理档案行政部时存档妥善保
4 考察结果反馈考核象直接级存
第十七条  年度绩效考核工作完成总理公司年度工作总结会通报终绩效考核结果
附
第十八条  规章行政部制定总理审阅批准施行
第十九条  规章2006年  月   日起施行

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