浙江东南发电股份限公司ERP解决方案电力解决方案
电力企业属制造业范畴生产种重社会基础性商品——电力电力企业等般制造企业电力商品具特殊性生产传输分配消费必须时间需求着时间季节天气变化发生瞬间改变形成电力行业独特生产理模式电力企业运营体系包含发输配售4环节环节身复杂程环节间存着种资金信息控制耦合组合起电力企业典型复杂系统复杂性电力ERP项目实施工程中直接表现ERP软件规模扩(功模块数量增加)功模块部复杂度提高模块模块间接口复杂化
浙江东南发电股份限公司作家市发电集团希提高集团部资产理力提高维修维护效率改善资金运力集团企业设备状况信息时反映公司总部保证投资方时准确信息反复证调研东南发电确定采ERP效解决公司诸困扰提升综合绩效
浙江东南发电股份限公司ERP系统建设总体目标东南发电建立时准确完整财务信息核心理信息实现预算理包括预算控制预算分析提高理交流水促进企业部数享提高电厂发电财务理力设计规范企业资产编码统设备功位置号物资编码协助东南发电完成资产编码工作结合东南发电理需求公司部种资源进行优化配置建立统企业资产理业务流程 优化关键业务流程标准手进行固化实现企业部资源整合提高整体业务水综合理效率实现全面集成资产理系统实现物流资金流信息流统理资源享
ERP实施项庞系统工程考虑实际情况果口气整套系统旧理模式击太会受方面压力形成骑虎难局面浙江东南发电股份限公司结合系统总体目标确定项目实施包括容
ERP实施三部曲
第部曲财务系统
总账包括总账基础数维护预算理证理月末关账合报表理应付款包括供应商理燃煤采购发票理材料采购发票理固定资产采购发票理项目采购发票理员工费报销预付款理供应商预付款理供应商账龄分析付款计划理应收款包括客户理客户发票理客户预收款收款理月末关账处理固定资产包括固定资产台账批量增加固定资产手工增加固定资产项目转入固定资产固定资产清理固定资产转移固定资产调整固定资产计提折旧固定资产盘点固定资产查询报表固定资产系统设备理系统集成现金理包括银行账现金预测财务分析项目核算包括项目会计涵盖项目范围项目务结构项目成项目资化项目支出类型项目预算等
第二部曲物资理系统
采购包括供应商信息维护流程供应商年度评审流程物资采购申请流程采购价格理流程采购订单处理流程采购入退库流程库存理包括采购物料入库流程采购物料退货流程项目数维护流程物料出库流程退货流程实物盘点流程库存计划流程成理包括成信息维护流程成计算流程
第三部曲企业资产理
设备资产理包括设备基础信息理设备运行理设备维修计划理设备维修工作理维修工单理包括工作单基础信息维护工作单计划流程设备工作单流程设备工作单执行流程设备工作单完成汇报流程计划理包括定期维修工作计划项目维修计划理材料需求计划备件理包括备件申请流程备件基础信息理分级库理
程迈两道坎
浙江东南发电股份限公司实施ERP程包括项目启动组建队伍设计编码测试数准备软件安装软件调试项目试运行二次开发项目正式运行等众环节阶段离开领导强力推进方协调否会中断延时超预算等风险保障项目规范化控浙江东南发电股份限公司专门采IBMAscendant Oracle方法作实施方法
第道坎流程化理
项目项工作务均围绕五项目流程组织执行理通IBM负责相应项目流程咨询顾问提供相应专业知识专家意见工作方法咨询工具保障项目目标效实现
项目进程理项目策略目标规划监督完成项工作务保证项目员资源效理项目进度质量
变更理目防止项目中断避免必成工作确认执行更改流程监控变更
业务流程理目分析业务模式业务流程定义目标业务流程设计业务流程解决方案优化跨部门流程集成测试
系统台理规划建立系统台环境支持系统实施包括系统体系结构系统规模确定软硬件安装 应系统工具安装
开发理目理相关应系统开发包括应系统数转换接口界面标准系统功扩展客户化等开发提供进步业务功
第二道坎阶段化理
分析阶段目通企业营运策略运作模式营运流程分析研究定义目标运作模式目标组织模型宏观业务流程模型体系结构修订相应实施策略推广策略总体设计基础进行访谈纪开发环境标准需求定义户培训等详细业务
设计开发阶段应分析需求映射结果设计出详细业务流程模型业务流程工作步骤通导航测试企业综合流程测试验证流程设计应性正确性确定应系统中满足需求部分提交相应解决方案户业务流程作业指南设计编写终户培训手册该阶段中完成具体分差异分析方案设计访谈纪会议室测试结果集成测试结果客户化设计未业务流程图需求定义户培训转换计划
集成阶段完成系统设置安全设置流程调试户流程文件集成便正式环境转移系统部分终设计集成正确性户接受性测试验证系统部分均处运作状态具体分访谈纪客户化设计系统配置户培训
实施阶段系统部分组合成正式应系统项目务已完成基础实施系统线计划包括实施动态数转换关闭旧系统启动新系统利线具体分访谈纪开发环境标准里程碑计划系统配置系统线检查表转换计划
现浙江东南发电股份限公司ERP理系统已初具规模通实施造批熟练应计算机理员财务物资系统应带理模式改变企业效益提高公司理信息化进步应推广坚实基础
点评
建设ERP需破坏性创新
电力信息化生产动化基础基础ERPMISEAM建设保证工业动化系统高效运行情况通ERP系统效加强部控制降低运营成通EAM系统缝集成效降低电厂成中心运营成企业产定情况带更利润说未电力竞价网中信息化建设新老电厂竞争重砝码
ERP早西方发达国家传入国西方国家典型市场济运行模式国外ERP软件适应市场状况理求先进企业理信息系统国目前处传统计划济体制市场济渡阶段市场济发展完善许企业理方法理手段落没完全转变西方发达国家差异特国电力企业年垄断营缺乏竞争电力企业身惰性企业部浮事效率低理混乱政企分等现象非常普遍种现状ERP实施求差距更
数电力企业言决定购买ERP产品件相容易事情ERP实施充满挑战风险省级电力公司例作拥十家甚百家分公司属企业型企业部业务流程营销方式理规程结算手段相异常复杂样企业果追求速度投入巨额资金盲目马结果肯定收效甚微
真正意义成功实施ERP系统企业必须遵循简单实施哲理首先理解企业业务流程然进行简化重组实现操作动化似简单实施方式中蕴含十分重概念ERP实施中谈概念——业务流程重组果企业理者没足够改革勇气重塑企业理流程企业部进行破坏性创新ERP终会沦理技术点缀失存价值
电子邮件：xfhuang@mailenetcomcn 者ytian@enetcomcn
信息化热线电话861065245588转3137 861065245588转3416
责编辑：张泽川
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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电力企业属制造业范畴生产种重社会基础性商品——电力电力企业等般制造企业电力商品具特殊性生产传输分配消费必须时间需求着时间季节天气变化发生瞬间改变形成电力行业独特生产理模式电力企业运营体系包含发输配售4环节环节身复杂程环节间存着种资金信息控制耦合组合起电力企业典型复杂系统复杂性电力ERP项目实施工程中直接表现ERP软件规模扩(功模块数量增加)功模块部复杂度提高模块模块间接口复杂化
浙江东南发电股份限公司作家市发电集团希提高集团部资产理力提高维修维护效率改善资金运力集团企业设备状况信息时反映公司总部保证投资方时准确信息反复证调研东南发电确定采ERP效解决公司诸困扰提升综合绩效
浙江东南发电股份限公司ERP系统建设总体目标东南发电建立时准确完整财务信息核心理信息实现预算理包括预算控制预算分析提高理交流水促进企业部数享提高电厂发电财务理力设计规范企业资产编码统设备功位置号物资编码协助东南发电完成资产编码工作结合东南发电理需求公司部种资源进行优化配置建立统企业资产理业务流程 优化关键业务流程标准手进行固化实现企业部资源整合提高整体业务水综合理效率实现全面集成资产理系统实现物流资金流信息流统理资源享
ERP实施项庞系统工程考虑实际情况果口气整套系统旧理模式击太会受方面压力形成骑虎难局面浙江东南发电股份限公司结合系统总体目标确定项目实施包括容
ERP实施三部曲
第部曲财务系统
总账包括总账基础数维护预算理证理月末关账合报表理应付款包括供应商理燃煤采购发票理材料采购发票理固定资产采购发票理项目采购发票理员工费报销预付款理供应商预付款理供应商账龄分析付款计划理应收款包括客户理客户发票理客户预收款收款理月末关账处理固定资产包括固定资产台账批量增加固定资产手工增加固定资产项目转入固定资产固定资产清理固定资产转移固定资产调整固定资产计提折旧固定资产盘点固定资产查询报表固定资产系统设备理系统集成现金理包括银行账现金预测财务分析项目核算包括项目会计涵盖项目范围项目务结构项目成项目资化项目支出类型项目预算等
第二部曲物资理系统
采购包括供应商信息维护流程供应商年度评审流程物资采购申请流程采购价格理流程采购订单处理流程采购入退库流程库存理包括采购物料入库流程采购物料退货流程项目数维护流程物料出库流程退货流程实物盘点流程库存计划流程成理包括成信息维护流程成计算流程
第三部曲企业资产理
设备资产理包括设备基础信息理设备运行理设备维修计划理设备维修工作理维修工单理包括工作单基础信息维护工作单计划流程设备工作单流程设备工作单执行流程设备工作单完成汇报流程计划理包括定期维修工作计划项目维修计划理材料需求计划备件理包括备件申请流程备件基础信息理分级库理
程迈两道坎
浙江东南发电股份限公司实施ERP程包括项目启动组建队伍设计编码测试数准备软件安装软件调试项目试运行二次开发项目正式运行等众环节阶段离开领导强力推进方协调否会中断延时超预算等风险保障项目规范化控浙江东南发电股份限公司专门采IBMAscendant Oracle方法作实施方法
第道坎流程化理
项目项工作务均围绕五项目流程组织执行理通IBM负责相应项目流程咨询顾问提供相应专业知识专家意见工作方法咨询工具保障项目目标效实现
项目进程理项目策略目标规划监督完成项工作务保证项目员资源效理项目进度质量
变更理目防止项目中断避免必成工作确认执行更改流程监控变更
业务流程理目分析业务模式业务流程定义目标业务流程设计业务流程解决方案优化跨部门流程集成测试
系统台理规划建立系统台环境支持系统实施包括系统体系结构系统规模确定软硬件安装 应系统工具安装
开发理目理相关应系统开发包括应系统数转换接口界面标准系统功扩展客户化等开发提供进步业务功
第二道坎阶段化理
分析阶段目通企业营运策略运作模式营运流程分析研究定义目标运作模式目标组织模型宏观业务流程模型体系结构修订相应实施策略推广策略总体设计基础进行访谈纪开发环境标准需求定义户培训等详细业务
设计开发阶段应分析需求映射结果设计出详细业务流程模型业务流程工作步骤通导航测试企业综合流程测试验证流程设计应性正确性确定应系统中满足需求部分提交相应解决方案户业务流程作业指南设计编写终户培训手册该阶段中完成具体分差异分析方案设计访谈纪会议室测试结果集成测试结果客户化设计未业务流程图需求定义户培训转换计划
集成阶段完成系统设置安全设置流程调试户流程文件集成便正式环境转移系统部分终设计集成正确性户接受性测试验证系统部分均处运作状态具体分访谈纪客户化设计系统配置户培训
实施阶段系统部分组合成正式应系统项目务已完成基础实施系统线计划包括实施动态数转换关闭旧系统启动新系统利线具体分访谈纪开发环境标准里程碑计划系统配置系统线检查表转换计划
现浙江东南发电股份限公司ERP理系统已初具规模通实施造批熟练应计算机理员财务物资系统应带理模式改变企业效益提高公司理信息化进步应推广坚实基础
点评
建设ERP需破坏性创新
电力信息化生产动化基础基础ERPMISEAM建设保证工业动化系统高效运行情况通ERP系统效加强部控制降低运营成通EAM系统缝集成效降低电厂成中心运营成企业产定情况带更利润说未电力竞价网中信息化建设新老电厂竞争重砝码
ERP早西方发达国家传入国西方国家典型市场济运行模式国外ERP软件适应市场状况理求先进企业理信息系统国目前处传统计划济体制市场济渡阶段市场济发展完善许企业理方法理手段落没完全转变西方发达国家差异特国电力企业年垄断营缺乏竞争电力企业身惰性企业部浮事效率低理混乱政企分等现象非常普遍种现状ERP实施求差距更
数电力企业言决定购买ERP产品件相容易事情ERP实施充满挑战风险省级电力公司例作拥十家甚百家分公司属企业型企业部业务流程营销方式理规程结算手段相异常复杂样企业果追求速度投入巨额资金盲目马结果肯定收效甚微
真正意义成功实施ERP系统企业必须遵循简单实施哲理首先理解企业业务流程然进行简化重组实现操作动化似简单实施方式中蕴含十分重概念ERP实施中谈概念——业务流程重组果企业理者没足够改革勇气重塑企业理流程企业部进行破坏性创新ERP终会沦理技术点缀失存价值
电子邮件：xfhuang@mailenetcomcn 者ytian@enetcomcn
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