中脉集团成功实施友NC应案例物流供应链（SCM）解决方案
企业基情况
中脉科技（集团）公司现员工15000营高科技健康产品导集科研生产营销体股份制企业公司2000年正式改制成立健康产业领域取骄业绩2003年销售额12亿年增长率超200
集团设26家省级营销子公司哈尔滨贵阳两家销商200家分公司3000家连锁店营销网络遍全国中等城市建成适应中脉业务发展极度复杂网状分销网络体系
中脉远红系列产品热销江南北中脉烟克更成中国戒烟代名词权威公司2005年5月北京海等七城市调查中脉蜂灵中脉远红衣中脉睡疗系统等产品知名度美誉度类产品中遥遥领先中脉集团作江苏惟保健品企业入选中国500强具价值品牌排行榜
二企业理信息化需求问题
21分销计划方面
货计划层层汇总效率低
货计划准确性较差逐级放效应明显指导生产计划制定
千家连锁店分子公司货申请手工方式进行处理工作量巨
22物流理方面
集团范围产品物料调度衡实现：中脉集团公司法实时获取仓储中心库存动态变化情况集团范围实现物资产品调拨业务优处理
分销物流业务集团公司分子公司间缺乏协分子公司踪商品调拨状态便时回应客户
仓库业务数重复录入部门间帐困难销售财务部门时踪客户发货情况
法部调拨频繁仓储点百种产品实现效保质期理
23销售理方面问题
时获取集团范围销售日报表
法根集团库存商品分布状况针性制订营销策略
24实现中脉集团业务数实时反映财务会计数中
三中脉集团成功实施NC
2004年中脉科技达集团业务集中理目标实现分销物流业务处理全程效理形成面业务流程处理闭环实时监控业务处理实现理信息高度享中脉集团选择友高端理软件―友NC系统
中脉集团供应链理架构：
面重点描述中脉集团通NC系统解决问题
31解决分销计划时性准确性等问题
中脉集团友NC系统中构建符合分销计划理模式制定相应理制度销售机构NC系统中提交分销计划NC系统集中存储数中脉集团总部通系统实时汇总分销计划报送生产部门进行生产
销售机构提交分销计划时NC系统实时获期销售库存数根预测期分销计划计划准确性提高
32解决中脉集团分销网络库存衡业务协部结算复杂等问题
面中脉集团部产品调拨流程说明NC系统帮助中脉集团实现分销网络库存衡业务协准确快捷部交易结算：
图注：
① 中脉级销售公司集团公司级公司提交货申请
② 调拨申请处理：集团公司业务员处理公司货申请数集中存储实时获取全国库存商品现存量量信息指导业务员进行货源安排达部订单（调拨订单）作库房发货
③ 调拨入库：货公司库房收货协发货单（调拨出库单）生成收货单（调拨入库单）
④ 部结算：根中脉集团部结算规调出公司进行双方结算支持部交易价调出公司销售价格实际成价次结算价格等价格进行结算结算系统动协生成双方应收应付存货成核算单
出友NC协商务集中理理念设计产品数集中存储业务协部门间数享（受权限约束）中脉集团存业务数重复录入部门间帐困难销售财务部门时踪发货情况等问题然解决
中脉集团部调拨时通系统协实现调出公司商品批次生产日期保质期等信息动带调入公司商品信息中商品流转里商品身密切相关保质期信息始终完整致记录解决中脉集团层次点存储产品导致保质期理难题
33解决中脉集团销售数统计分析等问题
中脉集
团采数集中存储业务协致信息化系统集团相关领导权限时查询全国销售库存数统计分析区产品等营情况解决前销售库存等统计数时效性差准确率低问题
34解决中脉集团业务信息实时反映财务会计问题
业务财务会计步致财务会计实现业务实时反映直企业理难点中脉集团样存问题友针问题运动态会计方法动半动化核算通NC理软件特会计台功中脉集团种业务进行灵活财务会计描述制定中脉集团会计核算规（会计证模板）业务发生时会计台动生成实时证会计证实现财务业务体化业务信息财务会计信息达高度致性步性完整性通直接获取低层原始业务数进行加工处理会计核算监督功融体
外中脉集团通NC系统实现分销商务政策代理商分销物流运输等分销业务集成理实现物料采购仓储运输等方面信息化集成理
四中脉集团供应链理信息化效果评析
中脉集团通系统直接获取分子公司工厂销售物流仓储销商等企业运作方面情况快速进行统计分析提高企业理层决策时性准确性
通销售预测仓储运输等集成应提高分销网络货计划准确性提高产销衔接致性减少分销网络产品积压缺货存情况
中脉集团通系统业务流程规范性优化固化更重着中脉新机构设立系统企业理制度业务流程快速复制新机构效支持企业快速扩张
通系统协功中脉集团部业务处理效率提升层次分支机构间更协作加紧密效提升客户满意度
采集成集中存储营数方式物流部门时获取库存情况根业务求灵活调配商品提高订单响应率
中脉集团分子公司通系统制定销售价格等商务政策实时反映订单审核出库等业务环节提高业务员业务规范性
通系统实现全国商品调拨销售数快速查询统计分析提高市场营销策略展开针性
通系统业务会计核算集成业务数实时传递财务会计仅极提高财务会计核算效率更重提高财务会计业务监控时性
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企业基情况
中脉科技（集团）公司现员工15000营高科技健康产品导集科研生产营销体股份制企业公司2000年正式改制成立健康产业领域取骄业绩2003年销售额12亿年增长率超200
集团设26家省级营销子公司哈尔滨贵阳两家销商200家分公司3000家连锁店营销网络遍全国中等城市建成适应中脉业务发展极度复杂网状分销网络体系
中脉远红系列产品热销江南北中脉烟克更成中国戒烟代名词权威公司2005年5月北京海等七城市调查中脉蜂灵中脉远红衣中脉睡疗系统等产品知名度美誉度类产品中遥遥领先中脉集团作江苏惟保健品企业入选中国500强具价值品牌排行榜
二企业理信息化需求问题
21分销计划方面
货计划层层汇总效率低
货计划准确性较差逐级放效应明显指导生产计划制定
千家连锁店分子公司货申请手工方式进行处理工作量巨
22物流理方面
集团范围产品物料调度衡实现：中脉集团公司法实时获取仓储中心库存动态变化情况集团范围实现物资产品调拨业务优处理
分销物流业务集团公司分子公司间缺乏协分子公司踪商品调拨状态便时回应客户
仓库业务数重复录入部门间帐困难销售财务部门时踪客户发货情况
法部调拨频繁仓储点百种产品实现效保质期理
23销售理方面问题
时获取集团范围销售日报表
法根集团库存商品分布状况针性制订营销策略
24实现中脉集团业务数实时反映财务会计数中
三中脉集团成功实施NC
2004年中脉科技达集团业务集中理目标实现分销物流业务处理全程效理形成面业务流程处理闭环实时监控业务处理实现理信息高度享中脉集团选择友高端理软件―友NC系统
中脉集团供应链理架构：
面重点描述中脉集团通NC系统解决问题
31解决分销计划时性准确性等问题
中脉集团友NC系统中构建符合分销计划理模式制定相应理制度销售机构NC系统中提交分销计划NC系统集中存储数中脉集团总部通系统实时汇总分销计划报送生产部门进行生产
销售机构提交分销计划时NC系统实时获期销售库存数根预测期分销计划计划准确性提高
32解决中脉集团分销网络库存衡业务协部结算复杂等问题
面中脉集团部产品调拨流程说明NC系统帮助中脉集团实现分销网络库存衡业务协准确快捷部交易结算：
图注：
① 中脉级销售公司集团公司级公司提交货申请
② 调拨申请处理：集团公司业务员处理公司货申请数集中存储实时获取全国库存商品现存量量信息指导业务员进行货源安排达部订单（调拨订单）作库房发货
③ 调拨入库：货公司库房收货协发货单（调拨出库单）生成收货单（调拨入库单）
④ 部结算：根中脉集团部结算规调出公司进行双方结算支持部交易价调出公司销售价格实际成价次结算价格等价格进行结算结算系统动协生成双方应收应付存货成核算单
出友NC协商务集中理理念设计产品数集中存储业务协部门间数享（受权限约束）中脉集团存业务数重复录入部门间帐困难销售财务部门时踪发货情况等问题然解决
中脉集团部调拨时通系统协实现调出公司商品批次生产日期保质期等信息动带调入公司商品信息中商品流转里商品身密切相关保质期信息始终完整致记录解决中脉集团层次点存储产品导致保质期理难题
33解决中脉集团销售数统计分析等问题
中脉集
团采数集中存储业务协致信息化系统集团相关领导权限时查询全国销售库存数统计分析区产品等营情况解决前销售库存等统计数时效性差准确率低问题
34解决中脉集团业务信息实时反映财务会计问题
业务财务会计步致财务会计实现业务实时反映直企业理难点中脉集团样存问题友针问题运动态会计方法动半动化核算通NC理软件特会计台功中脉集团种业务进行灵活财务会计描述制定中脉集团会计核算规（会计证模板）业务发生时会计台动生成实时证会计证实现财务业务体化业务信息财务会计信息达高度致性步性完整性通直接获取低层原始业务数进行加工处理会计核算监督功融体
外中脉集团通NC系统实现分销商务政策代理商分销物流运输等分销业务集成理实现物料采购仓储运输等方面信息化集成理
四中脉集团供应链理信息化效果评析
中脉集团通系统直接获取分子公司工厂销售物流仓储销商等企业运作方面情况快速进行统计分析提高企业理层决策时性准确性
通销售预测仓储运输等集成应提高分销网络货计划准确性提高产销衔接致性减少分销网络产品积压缺货存情况
中脉集团通系统业务流程规范性优化固化更重着中脉新机构设立系统企业理制度业务流程快速复制新机构效支持企业快速扩张
通系统协功中脉集团部业务处理效率提升层次分支机构间更协作加紧密效提升客户满意度
采集成集中存储营数方式物流部门时获取库存情况根业务求灵活调配商品提高订单响应率
中脉集团分子公司通系统制定销售价格等商务政策实时反映订单审核出库等业务环节提高业务员业务规范性
通系统实现全国商品调拨销售数快速查询统计分析提高市场营销策略展开针性
通系统业务会计核算集成业务数实时传递财务会计仅极提高财务会计核算效率更重提高财务会计业务监控时性
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