施工项目成精细核算
摘工程项目成精细核算建筑施工企业成理具相重作建筑施工企业理基础核心文章施工企业角度分析现阶段建筑施工企业项目成理中存问题研究施工企业工程项目施工准备施工竣工结算实施序项目进行成精细核算方法施工项目成核算成范围货币计量单位施工项目成直接耗费象区分收支类岗位成责基础利定方法正确组织施工项目成核算全面反映施工项目成耗费核算程成核算般分2类类工程成核算属法层次核算反映企业项目总收入支出盈亏情况类施工项目成核算属施工企业部理需部成核算具体某项目称某工程项目施工成核算包括项目施工成核算项目岗位成责考核 施工项目成精细核算成范围项目核算中心细化成核算单元基础利定方法精细分解分析成收支全面反映施工项目成耗费核算程延伸成核算概念仅关注成收支情况认定记录时关注项目计划成精细制定关注竣工决算时精细核算施工项目成核算扩展项目实施全程项目理样事先动性发具实时监督性时准确成核算仅反映成耗费成理开展提供利起控制成作 施工项目实施成精细核算项目实现济效益基础成核算精细化员工利益项目成发生紧密联系起利成核算意识提高施工项目开展施工项目成精细核算中心绩效评价效防止公正素干扰建筑业企业制定实施关制度办法提供 １ 建筑施工企业成理中问题分析 目前施工企业项目成理存问题表现方面： （1）缺乏成目标控制体系效成理必须具体准确目标控制体系该目标体系进行项成理活动现数施工企业然没建立起成目标控制体系方面目标成停留施工预算认施工预算施工图预算差额施工企业济效益着建设单位纷纷压低造价施工企业获利机会越越企业角度考虑成预算已满足追求利润目标没企业定额施工企业成控制施工图预算沾沾喜更会企业造成严重损失方面成预测预控目标粗放没成控制目标具体化层次工种成控制目标明确项目员进行成控制时落实成目标方 （2）缺乏责权利相结合激励机制成控制缺乏激励机制职工事成控制积极性法调动目前企业项目理程中没形成完善成激励机制项目成坏项目济效益脱钩理施工员济收益脱钩没责权利三者结合起赏罚明成控制缺乏制度约束项目施工员成控制程中动力足 （3）施工组织设计阶段缺乏成控制科学计划施工组织设计中施工准备员机器设备安排调度衔接等直接成控制产生影响目前项目缺乏科学计划组织施工阶段普遍出现员窝工材料浪费设备闲置现象加工程项目成支出项目前期准备足三通位边修路边进点现象屡发生施工单位保证工程进度匆匆备料材料进场合理堆放验收领制度健全节约奖惩措施利导致材料量浪费项目理部设备配置作合理分析希设备越越越先进越造成设备资源浪费设备中单位缺乏维修保养导致设备完率差率低增加折旧费保费支出 （4）理员缺乏先进成理理知识完善成理组织现代企业进行现代化成理必条件企业生产营活动利进行重特征搞成理关键提高成理者素质目前项目成理员综合素质高缺乏先进成理理知识项目级成组织目标责明确级成理组织联系紧密级成理组织完成级成理组织达务部门间相互协调配合够默契 ２ 实行全程成精细核算提高施工项目成理水 项目核算项目全程系统理通系列项目理活动体现工程实施实施现场标准化理切实现场项理工作纳入规范化标准化系统化运行轨道现场材机等生产素高效合理运转保证项目核算正常运行关键 ２．１ 加强施工准备阶段成预测预控精细化 （1）项目组适应成预测控制精细化新流程机制项目投标报价阶段企业预算部门设计文件国家方关定额取费标准编制完备施工图预算然工程开工初项目部公司制定控责成作公司成控制项目理部根公司项目签订项目承包合确定项目成理目标项目部时没真正实施控制成项目理部尝试公司制定责成基础项目成进行预测制定项目控成成原程度浮基础做出项目济方案未考虑控成前流程：施工图预算→部预算考虑确定控成新流程：施工图预算→部预算→项目济方案 （2）项目济方案制定项目控成确定基础项目目标利润项目部应该根企业营目标结合现场实际市场询价预测项目目标利润基础制定出项目济方案① 确定项目控成包括容：认真审核预算计算工程量二采成倒算方法工程施工前先工期倒排优化施工方案进行成挤压施工允许范围设计降低成技术组织措施工期倒排进行工期优化般工期优化采取措施节省周转材料费机械费三计算预提质量成费施工程中果够高度重视工程质量减少运工损失直接降低工程成反会造成力物力财力耗费项目预控成考虑质量成损失建立工程质量成台帐反映保证提高施工项目质量支付关费情况 ② 进行三算确定目标利润施工图预算控责成（部预算）项目控成进行容包括材机耗费分包工程费建费质量成里质量成责成中未考虑制定控成时预提出样通责成收入预算收入项目工控支出成相较控支出成低责成收入部分成耗费直接纳入项目部目标计划利润项目部项目控成目标组织施工完工实际发生成责成差额直接算作项目部利润项目部支配相应例分配项目负责作奖励 ③ 落实成指标分配建立目标理网络成中项费发生应专门负责进行理项目理签订包保合落实成负责职责做者庸者创效者亏损者受罚实现工程降耗创效根分析建立项目目标理网络图 项目部施工准备阶段施工方案进行济优化决策技术济机结合起坚持计算工程量施工进度计划相结合通技术效果评价终制定出济合理符合质量标准安全行便施工济方案 ２．２ 强化施工阶段成精细核算 （1）加强施工环节成预测预控成预测通常开工前制定目标成真正项目施工期间项目部计算实际成消耗量基准进行成核算成核算精细化基础体装修阶段项目施工环节应进行预测预控该预测预控程实际细化施工方案程通预测够找真正费控制点具体做法环节施工前项目部根控成工程进度预测施工部位相应实物量通预算确定收入根项济指标做出相应控制方案实现成预测预控设想样控制成控制成融入施工中 （2）实行岗位核算精细化明确项费控制点成核算施工理根标志容项目中强化需明确岗位职责岗位责化具体化时岗位责制中加入济控制岗位核算精细化明确项费控制点样保证盈利目标实现工费方面根市场行情控成支出预测费实行方米包干制度次性包死材料费方面严进料关料关首先进料关材料进场必须方点数检验质量保证进场材料保质保量次料关领料程中做查根数项目部控制材料支出旦出现亏损器材员工长写出原分析报项目理审批亏损相应民工费中扣机械费型工具租赁费方面设备做单机单车核算实行单机单车核算利考核机械设备率便租赁设备进行成较找出设备理中问题外租设备签订设备租赁合做设备台班原始记录便正确计算台班费 ２．３ 加强竣工结算中精细核算 结算分两方面方面甲方结算方面工程中发生外分包单位结算甲方结算体现变更签证时施工中注意工程发生切变更项目改门口增加道梁结构变更项目部时准确出具体变更预算件甲方认签字作结算时民工费结算注意订合时制定水电费付条款外分包单位工水电建型工具材料等费结算中扣 ３ 强化意识完善机制保障精细核算全面实施 ３．１ 树立新型成控制意识 成意识提高宣传应落实处行动中培养职工意识提高项目部成立初期培养聘验丰富计划核算成专业成预控制做公司级部预算项目成进行控制预测制定项目部成控制目标项目部作公司直接盈利单位控制成进步细化达核算精细化基础追求利润化身成核算意识提高必须事先制定目标成作三维展开分解体维体维时间维体维进行分解指成实体涵展开分解形成成表示子目标体系体维分解指控制体成分解成组织单位表示子目标时间维分解时间序列施工阶段展开分解形成时间施工阶段表示子目标时进行三维分解施工队班组解控制成耗费程中具体务济意识身具工作务细化数字透明化利益紧密联系济意识会转化成核算意识进转化施工程中成核算行促进成精细核算展开 ３．２ 完善成控制责机制 （1）建立量定包成理责制成价值构成中数量价格积关系中素增加会成倍放成实际特定时期价格确定数量程度受观动性发挥程度影响成控制抓资源消耗数量控制相应工程产值承包转化细化量承包承包指标落脚点定项目工程消耗材机数量直接考核工程消耗员材料机械数量非货币形态表现成数额采取直接数量作考核指标成理责制形式更直观表现出资源消耗程度成高低利促项目理加强理细化核算优化施工方案利限度降低成 （2）制度控制资源投入数量员激励理制度责权利中利调动全员控制成积极性激励措施理层次理单元明确量化科学努力实现考核指标控制考核阶段建立理体劳动业绩挂钩分配机制济手段合成考核公司理项目理项目理工程队工程队班组班组级级进行合定死包死设计利益风险机制利益机制驱动努力争取尚未利益风险机制仅未利益失利益工程某阶段实际成低成指标节约额定例提奖反实际成超成指标节约额弥补扣罚工资二材料理制度材料控制方面扭转克服粗放式理出发点推行四理：收供料运输车辆没带单车进料票工收料点卸减少工材料二次倒运定准材料卸车点运料车卸监供材料员仅发料清楚材料处定点卸料料场发料必须施工员场监督单发项目工健全实行材料发放领料单制度完善部消耗理工程项目核算理提供详实便供需双方材料济结算避免简单意签写收料单三机械理制度企业项目需设备实行公司机械科项目三方控制项目机科机械手间形成相互监督相互制约关系方面项目控制项目成严格控制机械投入避免前项目争抢型先进设备现象种机械设备利率充分提高方面实行承包制充分调动机械手积极性增强核算意识责心（3）完善成理核算体系企业核算体制应企业理体制转变形成项目中心分层理分布核算核算理体制传统核算体制相项目核算体制突出项目企业利润中心成（费）控制中心资金责中心项目核算切活动必须围绕项目进行时项目核算体系中项目理部作工程项目理协调机构成项目核算责中心全面负责工程项目综合核算项目投入产出进行总体控制监督考核编制降低成技术组织措施确保完成项应缴利润税金费控制指标分析汇总工程项目预算成实际成盈亏掌握材机投入情况期编制成报表分析材料工程项目竣工成核算表控制项目资金费开支企业建立起项目理部项目核算中心项目核算体系 参考文献： [1]丛培．工程项目理[M]．北京：中国建筑工业出版社2003． [2]徐蓉王旭峰杨勤．土木工程施工项目成理实例[M]．济南：山东科学技术出版社2004． [3]阮连法．建筑企业理学[M]．杭州：浙江学出版社2001． [4]焦跃华．现代企业成控制战略研究[M]．北京：济科学出版社2001． [5]王孟钧．现代建筑企业理理实践[M]．北京：中国建材工业出版社2001． [6]杜训．施工项目成理[M]．北京：中国建筑工业出版社1995． [7]李宝玲．加强成理搞项目核算[J]．天津市政工程2003（9）．
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摘工程项目成精细核算建筑施工企业成理具相重作建筑施工企业理基础核心文章施工企业角度分析现阶段建筑施工企业项目成理中存问题研究施工企业工程项目施工准备施工竣工结算实施序项目进行成精细核算方法施工项目成核算成范围货币计量单位施工项目成直接耗费象区分收支类岗位成责基础利定方法正确组织施工项目成核算全面反映施工项目成耗费核算程成核算般分2类类工程成核算属法层次核算反映企业项目总收入支出盈亏情况类施工项目成核算属施工企业部理需部成核算具体某项目称某工程项目施工成核算包括项目施工成核算项目岗位成责考核 施工项目成精细核算成范围项目核算中心细化成核算单元基础利定方法精细分解分析成收支全面反映施工项目成耗费核算程延伸成核算概念仅关注成收支情况认定记录时关注项目计划成精细制定关注竣工决算时精细核算施工项目成核算扩展项目实施全程项目理样事先动性发具实时监督性时准确成核算仅反映成耗费成理开展提供利起控制成作 施工项目实施成精细核算项目实现济效益基础成核算精细化员工利益项目成发生紧密联系起利成核算意识提高施工项目开展施工项目成精细核算中心绩效评价效防止公正素干扰建筑业企业制定实施关制度办法提供 １ 建筑施工企业成理中问题分析 目前施工企业项目成理存问题表现方面： （1）缺乏成目标控制体系效成理必须具体准确目标控制体系该目标体系进行项成理活动现数施工企业然没建立起成目标控制体系方面目标成停留施工预算认施工预算施工图预算差额施工企业济效益着建设单位纷纷压低造价施工企业获利机会越越企业角度考虑成预算已满足追求利润目标没企业定额施工企业成控制施工图预算沾沾喜更会企业造成严重损失方面成预测预控目标粗放没成控制目标具体化层次工种成控制目标明确项目员进行成控制时落实成目标方 （2）缺乏责权利相结合激励机制成控制缺乏激励机制职工事成控制积极性法调动目前企业项目理程中没形成完善成激励机制项目成坏项目济效益脱钩理施工员济收益脱钩没责权利三者结合起赏罚明成控制缺乏制度约束项目施工员成控制程中动力足 （3）施工组织设计阶段缺乏成控制科学计划施工组织设计中施工准备员机器设备安排调度衔接等直接成控制产生影响目前项目缺乏科学计划组织施工阶段普遍出现员窝工材料浪费设备闲置现象加工程项目成支出项目前期准备足三通位边修路边进点现象屡发生施工单位保证工程进度匆匆备料材料进场合理堆放验收领制度健全节约奖惩措施利导致材料量浪费项目理部设备配置作合理分析希设备越越越先进越造成设备资源浪费设备中单位缺乏维修保养导致设备完率差率低增加折旧费保费支出 （4）理员缺乏先进成理理知识完善成理组织现代企业进行现代化成理必条件企业生产营活动利进行重特征搞成理关键提高成理者素质目前项目成理员综合素质高缺乏先进成理理知识项目级成组织目标责明确级成理组织联系紧密级成理组织完成级成理组织达务部门间相互协调配合够默契 ２ 实行全程成精细核算提高施工项目成理水 项目核算项目全程系统理通系列项目理活动体现工程实施实施现场标准化理切实现场项理工作纳入规范化标准化系统化运行轨道现场材机等生产素高效合理运转保证项目核算正常运行关键 ２．１ 加强施工准备阶段成预测预控精细化 （1）项目组适应成预测控制精细化新流程机制项目投标报价阶段企业预算部门设计文件国家方关定额取费标准编制完备施工图预算然工程开工初项目部公司制定控责成作公司成控制项目理部根公司项目签订项目承包合确定项目成理目标项目部时没真正实施控制成项目理部尝试公司制定责成基础项目成进行预测制定项目控成成原程度浮基础做出项目济方案未考虑控成前流程：施工图预算→部预算考虑确定控成新流程：施工图预算→部预算→项目济方案 （2）项目济方案制定项目控成确定基础项目目标利润项目部应该根企业营目标结合现场实际市场询价预测项目目标利润基础制定出项目济方案① 确定项目控成包括容：认真审核预算计算工程量二采成倒算方法工程施工前先工期倒排优化施工方案进行成挤压施工允许范围设计降低成技术组织措施工期倒排进行工期优化般工期优化采取措施节省周转材料费机械费三计算预提质量成费施工程中果够高度重视工程质量减少运工损失直接降低工程成反会造成力物力财力耗费项目预控成考虑质量成损失建立工程质量成台帐反映保证提高施工项目质量支付关费情况 ② 进行三算确定目标利润施工图预算控责成（部预算）项目控成进行容包括材机耗费分包工程费建费质量成里质量成责成中未考虑制定控成时预提出样通责成收入预算收入项目工控支出成相较控支出成低责成收入部分成耗费直接纳入项目部目标计划利润项目部项目控成目标组织施工完工实际发生成责成差额直接算作项目部利润项目部支配相应例分配项目负责作奖励 ③ 落实成指标分配建立目标理网络成中项费发生应专门负责进行理项目理签订包保合落实成负责职责做者庸者创效者亏损者受罚实现工程降耗创效根分析建立项目目标理网络图 项目部施工准备阶段施工方案进行济优化决策技术济机结合起坚持计算工程量施工进度计划相结合通技术效果评价终制定出济合理符合质量标准安全行便施工济方案 ２．２ 强化施工阶段成精细核算 （1）加强施工环节成预测预控成预测通常开工前制定目标成真正项目施工期间项目部计算实际成消耗量基准进行成核算成核算精细化基础体装修阶段项目施工环节应进行预测预控该预测预控程实际细化施工方案程通预测够找真正费控制点具体做法环节施工前项目部根控成工程进度预测施工部位相应实物量通预算确定收入根项济指标做出相应控制方案实现成预测预控设想样控制成控制成融入施工中 （2）实行岗位核算精细化明确项费控制点成核算施工理根标志容项目中强化需明确岗位职责岗位责化具体化时岗位责制中加入济控制岗位核算精细化明确项费控制点样保证盈利目标实现工费方面根市场行情控成支出预测费实行方米包干制度次性包死材料费方面严进料关料关首先进料关材料进场必须方点数检验质量保证进场材料保质保量次料关领料程中做查根数项目部控制材料支出旦出现亏损器材员工长写出原分析报项目理审批亏损相应民工费中扣机械费型工具租赁费方面设备做单机单车核算实行单机单车核算利考核机械设备率便租赁设备进行成较找出设备理中问题外租设备签订设备租赁合做设备台班原始记录便正确计算台班费 ２．３ 加强竣工结算中精细核算 结算分两方面方面甲方结算方面工程中发生外分包单位结算甲方结算体现变更签证时施工中注意工程发生切变更项目改门口增加道梁结构变更项目部时准确出具体变更预算件甲方认签字作结算时民工费结算注意订合时制定水电费付条款外分包单位工水电建型工具材料等费结算中扣 ３ 强化意识完善机制保障精细核算全面实施 ３．１ 树立新型成控制意识 成意识提高宣传应落实处行动中培养职工意识提高项目部成立初期培养聘验丰富计划核算成专业成预控制做公司级部预算项目成进行控制预测制定项目部成控制目标项目部作公司直接盈利单位控制成进步细化达核算精细化基础追求利润化身成核算意识提高必须事先制定目标成作三维展开分解体维体维时间维体维进行分解指成实体涵展开分解形成成表示子目标体系体维分解指控制体成分解成组织单位表示子目标时间维分解时间序列施工阶段展开分解形成时间施工阶段表示子目标时进行三维分解施工队班组解控制成耗费程中具体务济意识身具工作务细化数字透明化利益紧密联系济意识会转化成核算意识进转化施工程中成核算行促进成精细核算展开 ３．２ 完善成控制责机制 （1）建立量定包成理责制成价值构成中数量价格积关系中素增加会成倍放成实际特定时期价格确定数量程度受观动性发挥程度影响成控制抓资源消耗数量控制相应工程产值承包转化细化量承包承包指标落脚点定项目工程消耗材机数量直接考核工程消耗员材料机械数量非货币形态表现成数额采取直接数量作考核指标成理责制形式更直观表现出资源消耗程度成高低利促项目理加强理细化核算优化施工方案利限度降低成 （2）制度控制资源投入数量员激励理制度责权利中利调动全员控制成积极性激励措施理层次理单元明确量化科学努力实现考核指标控制考核阶段建立理体劳动业绩挂钩分配机制济手段合成考核公司理项目理项目理工程队工程队班组班组级级进行合定死包死设计利益风险机制利益机制驱动努力争取尚未利益风险机制仅未利益失利益工程某阶段实际成低成指标节约额定例提奖反实际成超成指标节约额弥补扣罚工资二材料理制度材料控制方面扭转克服粗放式理出发点推行四理：收供料运输车辆没带单车进料票工收料点卸减少工材料二次倒运定准材料卸车点运料车卸监供材料员仅发料清楚材料处定点卸料料场发料必须施工员场监督单发项目工健全实行材料发放领料单制度完善部消耗理工程项目核算理提供详实便供需双方材料济结算避免简单意签写收料单三机械理制度企业项目需设备实行公司机械科项目三方控制项目机科机械手间形成相互监督相互制约关系方面项目控制项目成严格控制机械投入避免前项目争抢型先进设备现象种机械设备利率充分提高方面实行承包制充分调动机械手积极性增强核算意识责心（3）完善成理核算体系企业核算体制应企业理体制转变形成项目中心分层理分布核算核算理体制传统核算体制相项目核算体制突出项目企业利润中心成（费）控制中心资金责中心项目核算切活动必须围绕项目进行时项目核算体系中项目理部作工程项目理协调机构成项目核算责中心全面负责工程项目综合核算项目投入产出进行总体控制监督考核编制降低成技术组织措施确保完成项应缴利润税金费控制指标分析汇总工程项目预算成实际成盈亏掌握材机投入情况期编制成报表分析材料工程项目竣工成核算表控制项目资金费开支企业建立起项目理部项目核算中心项目核算体系 参考文献： [1]丛培．工程项目理[M]．北京：中国建筑工业出版社2003． [2]徐蓉王旭峰杨勤．土木工程施工项目成理实例[M]．济南：山东科学技术出版社2004． [3]阮连法．建筑企业理学[M]．杭州：浙江学出版社2001． [4]焦跃华．现代企业成控制战略研究[M]．北京：济科学出版社2001． [5]王孟钧．现代建筑企业理理实践[M]．北京：中国建材工业出版社2001． [6]杜训．施工项目成理[M]．北京：中国建筑工业出版社1995． [7]李宝玲．加强成理搞项目核算[J]．天津市政工程2003（9）．
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