谈项目管理中班组成本核算

谈项目理中班组成核算
施工企业否取较济效益关键工程项目成理项目施工成线班组紧密相连抓班组成核算疑抓住项目济效益牛鼻子目前施工现场存着狭义广义两成核算概念狭义成核算称传统成核算实际发生成记录集计算结果特点事算账种粗放型成理广义成核算应包括成计划成控制成核算成考核四相互关联环节四环节中重环节成控制成实施程中时进行监控实际发生种消耗控制成计划范围意义讲成控制程控制特点事先预测事中控制显然班组成核算应采广义成核算方式
　　班组成核算范围施工项目成核算整项目发生费予控制包括直接费间接费班组成核算仅涉直接费工费材料费机械费考虑机械费分配定难度占例纳入整项目成控制外实际班组成核算包括工费材料费两项成核算班组完成工程实物量中应该消耗少工材料（成计划）实际消耗少材料工（实际成）加较控制考核班组成便达班组成核算目
　　班组成核算原般建筑产品均分项工程组成分项工程班组完成砌筑工程抹灰工程砼工程等分瓦工班抹灰班砼工班完成明确工作象达班组体成控制目然提出班组成核算原干什什算什原基础实行五包：包定额工包材料包施工质量包安全作业包工完料清
　　班组成核算实施班组成核算程控制重阶段首先项目部分项工程务达相应班组施工务单施工务单天签订天周签订该项务完成质量安全文明施工负责进行验收月末班组施工务单进行汇总班组工材料数量价格超降情况进行分析
　　班组成考核成实施完毕成计划程控制终检验笔者设计
班组济技术指标完成情况考核表该表班组月完成施工务单累计汇总结果表中考核容施工务单相应工费材料费质量安全文明施工分25111权重计算出班组综合分作劳动报酬分配表中突出工工日（劳动效率）材料费重特材料费占班组考核成指标50％般月计算周期便工资奖金分配相应
　　班组成核算应注意问题班组成核算项目成理基础直接效途径必须改变前重实际成计算分析轻成程控制做法改变重财会员理轻群众性日常理观念时加强施工定额预算原始记录理进行班组成核算必须具完善定额预算资料区性预算定额材料价格信息外企业应施工定额施工定额编制单位工程施工预算编制分项工程成计划衡量工材料机械消耗标准成进行控制分析成节约超支原离开施工定额时建立系统原始记录进发料单搅拌单考勤记录等保证成核算准确严谨
 
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