施工项目进度控制原理
施工项目进度控制概述
()施工项目进度控制概念
施工项目进度控制投资控制质量控制样项目施工申重点控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收施工项目进度控制总目标确保施工项目定目标工期实现者保证施工质量增加施工实际成条件适缩短施工工期
(二)施工项目进度控制方法措施务
1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整协调指协调施工进度关单位部门工作队组间进度关系
2施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施·济措施信息理措施等组织措施指落实层次进度控制员具体务工作员建立进度控制组织系统着施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加等影响进度素分析预测技术措施采取加快施工进度技术方法合措施指分包单位签定施工合合工期关进度计划目标相协调济措施指实现进度计划资金保证措施信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告
3施工项目进度控制务施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月 (旬作业计划控制执行完成规定目标等
(三)影响施工项目进度素
工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较编制计划执行控制施工进度计划时必须充分认识估计素克服影响施工进度计划进行出现偏差时应考虑关影响素分析产生原影响素
1关单位影响施工项目施工单位施工进度起决定性作建设单位业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度中设计单位图纸时错误关部门业设计方案变动常发生影响素材料设备期供应质量规格符合求施工停顿资金保证会施工进度中断速度减慢等
2施工条件变化施工申工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物软弱基恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工破坏
3技术失误施工单位采技术措施施工中发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度
4施工组织理利流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工迸度计划执行
5意外事件出现施工中果出现意外事件战争严重然灾害火灾重工程事工罢工等会影响施工进度计划
二施工项目进度控制原理
()动态控制原理
施工项目进度控制断进行动态控制循环进行程项目施工开始实际进度献出现运动轨迹计划进入执行动态实际进度计划进度进行时两者相吻合实际进度计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新千扰素作会产生新偏差施工进度计划控制采种动态循环控制方法
(二)系统原理
1施工项目计划系统 施工项目实行进度计划控制首先必须编制施工项目备种进度计划中施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月 (
旬)作业计划计划组成施工项目进度计划系统计划编制象计划容粗细编制时总体计划局部计划逐层进行控制目标分解倮证计划控制目标落实执行计划时月 (旬)作业计划开始实施逐级目标控制达施工项目整体进度目标控制
2施工项目进度实施组织系统施工项目实施全程专业队伍遵计划规定目标努力完成务施工项目理关劳动调配材料设备采购运输等职部门施工进度规定求进行严格理落实完成务施工组织级负责项目理施工队长班组长属全体成员组成施工项目实施完整组织系统
3施工项目进度控制组织系统 保证施工项目进度实施项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报统计整理实际施工进度资料计划进度较分析进行调整然层次员负进度控制职责分工协作形成横连接施工项目控制组织系统事实领导计划实施者计划控制者实施计划控制落实控制保证计划期实施
(三)信息反馈原理
信息反馈施工项目进度控制环节施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标应信息反馈原理断进行信息反馈法进行计划控制施工项目进度控制程信息反馈程
(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长影响进度原中已掌握根统计验估计出影响程度出现性确定进度目标时进行实现目标风险分析计划编制者具备知识实践验编制施工项目进度计划时会留余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系检查前拖延工期通缩短剩余计划工期方法然达预期计划目标施工项目进度控制中弹性原理应
(五)封闭循环原理
项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目施工进度计划开始实施程申踪检查收集关实际进度信息
较分析实际进度施工计划进度间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原进度计划形成封闭循环系统
(六)网络计划技术原理
施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划网络计划技术原理施工项目进度控制完整计划理分析计算理基础
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施工项目进度控制概述
()施工项目进度控制概念
施工项目进度控制投资控制质量控制样项目施工申重点控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收施工项目进度控制总目标确保施工项目定目标工期实现者保证施工质量增加施工实际成条件适缩短施工工期
(二)施工项目进度控制方法措施务
1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整协调指协调施工进度关单位部门工作队组间进度关系
2施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施·济措施信息理措施等组织措施指落实层次进度控制员具体务工作员建立进度控制组织系统着施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加等影响进度素分析预测技术措施采取加快施工进度技术方法合措施指分包单位签定施工合合工期关进度计划目标相协调济措施指实现进度计划资金保证措施信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告
3施工项目进度控制务施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月 (旬作业计划控制执行完成规定目标等
(三)影响施工项目进度素
工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较编制计划执行控制施工进度计划时必须充分认识估计素克服影响施工进度计划进行出现偏差时应考虑关影响素分析产生原影响素
1关单位影响施工项目施工单位施工进度起决定性作建设单位业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度中设计单位图纸时错误关部门业设计方案变动常发生影响素材料设备期供应质量规格符合求施工停顿资金保证会施工进度中断速度减慢等
2施工条件变化施工申工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物软弱基恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工破坏
3技术失误施工单位采技术措施施工中发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度
4施工组织理利流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工迸度计划执行
5意外事件出现施工中果出现意外事件战争严重然灾害火灾重工程事工罢工等会影响施工进度计划
二施工项目进度控制原理
()动态控制原理
施工项目进度控制断进行动态控制循环进行程项目施工开始实际进度献出现运动轨迹计划进入执行动态实际进度计划进度进行时两者相吻合实际进度计划进度致时便产生超前落偏差分析偏差原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新千扰素作会产生新偏差施工进度计划控制采种动态循环控制方法
(二)系统原理
1施工项目计划系统 施工项目实行进度计划控制首先必须编制施工项目备种进度计划中施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度月 (
旬)作业计划计划组成施工项目进度计划系统计划编制象计划容粗细编制时总体计划局部计划逐层进行控制目标分解倮证计划控制目标落实执行计划时月 (旬)作业计划开始实施逐级目标控制达施工项目整体进度目标控制
2施工项目进度实施组织系统施工项目实施全程专业队伍遵计划规定目标努力完成务施工项目理关劳动调配材料设备采购运输等职部门施工进度规定求进行严格理落实完成务施工组织级负责项目理施工队长班组长属全体成员组成施工项目实施完整组织系统
3施工项目进度控制组织系统 保证施工项目进度实施项目进度检查控制系统公司理项目理直作业班组设专门职部门员负责检查汇报统计整理实际施工进度资料计划进度较分析进行调整然层次员负进度控制职责分工协作形成横连接施工项目控制组织系统事实领导计划实施者计划控制者实施计划控制落实控制保证计划期实施
(三)信息反馈原理
信息反馈施工项目进度控制环节施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标应信息反馈原理断进行信息反馈法进行计划控制施工项目进度控制程信息反馈程
(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长影响进度原中已掌握根统计验估计出影响程度出现性确定进度目标时进行实现目标风险分析计划编制者具备知识实践验编制施工项目进度计划时会留余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系检查前拖延工期通缩短剩余计划工期方法然达预期计划目标施工项目进度控制中弹性原理应
(五)封闭循环原理
项目进度计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目施工进度计划开始实施程申踪检查收集关实际进度信息
较分析实际进度施工计划进度间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原进度计划形成封闭循环系统
(六)网络计划技术原理
施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划网络计划技术原理施工项目进度控制完整计划理分析计算理基础
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