成功项目项目理成功
0 引言
世界方特定项目执行期间常会出现项目成问题项目情况问题项目理解业务目标根实现必须花费巨投资(相预期收益)实现项目绝数项目方法均项目成功术语进行定义笔者认定义缺少实现项目成功需业务评判方法说明
1 项目项目理成功
项目理协会(PMI)项目定义指出项目提供某种独特产品服务成果做时性努力美国国防部项目理定义指出项目理包括实现项目目标进行业务行政方面计划组织理协调控制授权活动务勤理成时间质量理合理等类活动例子
外PMI项目成功定义指出项目成功指计划范围时间项目成完成项目考虑述定义综合起项目成功典型评判方法典型评判方法考虑成功标准：果够预定时间范围获完全达预期质量终产品支出会超财务计划获项目成功实践中避免出现非彼限制会种标准项目成功评判方法采评判方法时定义应达项目目标说明项目目标完成水者指出项目目标完成部分样项目实际中会成成功失败某种混合评判方法会项目目标某时候变模糊清导致执行项目执行项目样会出现情况：考虑预定义某标准时证明项目计划执行实施反说明成功完成整项目幸种情况项目业务方面完全忽略情况会带种现象项目理总愿意证明项目基成功述两种评判方法优缺点
第种评判方法中评估针仅终效果没项目理方式项目理效果作整项目活动分割部分进行评估评判方法计成计时间项目执行提供口方面积极影响：项目出现延迟需赶工出现问题需解决时调动项目团队积极性种情况会带盲目信心认问题项目起死回生实际继续进行该项目完全盲目产生成实现项目目标更谈起该评判方法明显优点预定标准清晰透明
复杂项目评判标准较第二种评判方法中复杂性更高数处理会出现问题项目目标迷失甚遭歪曲评判方法导致极端情况：项目理成唯够评估项目状态员更甚者会失项目控制种情况准备提交冗长复杂项目理报告会成绝数项目理活动容第二种评判方法优点项目理方法手段监控效果评估(少部分)成述两种评判方法根缺点：项目终止视失败实际做出停止项目决策节约费避免更(常巨)支出
弥补缺点笔者意见应项目理成功定义进行修改加入容：果正确时间合理原终止项目项目理角度应视项目成功建议项目理成功定义表述：果初预算时间范围完成项目者合理原终止项目视项目理成功然述仅适正确方式进行理项目项目应：①采适方法②项目实施团队仅拥相关知识更重拥项目验③项目理拥知识验拥必软技显然应该评判标准时会出现矫枉正情况(尤项目终止)隐藏停止项目真正原
次强调述评判方法仅适满足条件项目：项目实施处间断监控中收集项目相关信息(包括状态数预测数)均真实幸强调项目理方法数时间放理方法项目业务目标常常会忘记例项目完成时项目终产品技术讲已期种情况常见生命周期较长项目尤快速发展行业例IT行业等沙特阿拉伯水淡化站建设项目样例子——项目进行半成更低速度更快海洋获取饮水新技术已问世该项目没停(采传统方法理执行项目)直持续成功完成——没超出范围预算甚较短时间然建成水淡化站未投入样项目算做真正成功果考虑项目业务方面重新建立项目成功准该准应理员思路方法致实现业务价值重点根准项目成功定义：项目成功(时+预算)×业务价值根评判方法项目应提供列四项目价值驱动中者：①成降低②业务增长③速度效率提高④保持运营合规业务价值作数提高项目整体成功水外定义意味着项目带业务价值越高获成功越意味着果项目带业务价值没预算时完成视成功项目反成立没带业务价值预算时完成项目应视成功项目述修改成功定义应项目理项目成功应特重视项目定义方法
强调项目应相低层次进行定义范围进度预算质量参数等详细信息进行精确定义便实时连续监控项目执行情况时项目理应确保采取机制够项目业务目标效性进行连续验证验证应包含方面：①监控影响项目目标部素②监控影响项目目标外部素例项目国家区政治环境变化济环境变化等③项目应带业务价值角度监控项目继续实施合理性
外部监控获结作合理终止项目直接原工作非常困难需项目理项目团队密切合作更需项目理项目发起密切合作者应清晰准确项目业务目标做出定义果进行分析结果显示继续进行项目成相预期收益高出(项目预算分析例)做出终止项目受欢迎痛苦决策(尤项目团队)果项目超前(例10)会初预算时间范围完成终项目产品存意义遭质疑时做出述决策尤困难原利益突针该项目建立项目团队说项目存运行意义项目发起说项目业务目标重点
点应补充：停止某存危险项目挽救定非终止常见情况项目前提条件发生部分般性变化谨记种情况进行某项更改成会着项目进行显著增加果考虑素正确方法第次识出问题迹象时停止项目快重新定义前提条件外方面考虑发起没项目监控系统采项目理提供意见信息存述利益突意见信息错误解释甚虚假
种情况应考虑外尚未提项目理格紧密相关方面——职业道德职业道德项目理获验紧密相关仅验验丰富项目理领域师指导获时关系成立样师作项目理专业士楷模项目理培训培养高尚职业道德手段涉心理学软知识方面容笔者认处激励接受良教育职业项目理会强烈价值感身利益置项目成功目标会仅追求项目中成功然情况述两成功方面时发生突情况职业道德应够项目理做出正确选择
2 项目型组织成功
面讨容针作单实体项目许代组织中项目公司活动中占重越越者已
构成公司核心业务真正重问题项目成功整项目组合成功者影响着公司成功
然项目组合成功需公司实施项目成功项目成功仅项目组合成功必条件充分条件想获项目组合成功选择正确项目题属项目组合理范畴正确项目满足列条件项目：①提供高项目业务价值根文讨定义满足项目成功条件②公司战略致③公司资源角度讲行选择类项目构成公司项目组合果完成项目带预期业务价值公司战略提供支持佳方式利公司资源(力财务技术等)项目组合获成功
3 结语
前快速变化环境仅仅分析定义阶段正确定义项目目标进度预算质量基准方面项目进行监控够实时监控外部环境变化项目目标进行相应修改非常重方面某时候前项目目标法修改必须定义新目标种情况意味着者终止项目者项目进行根性重新定义种极端情况做出终止项目决定意味着停止必项目支出应视非常正常情况终止项目应视种成功然项目成功仅仅方面应置整项目组织中进行考虑果项目级升项目组合级成功讨会相应扩展包含新元素：项目组合成功项目组合成功非孤立仅需单项目成功需项目项目组合理成功现代组织中讨项目项目成功元素应该考虑进
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世界方特定项目执行期间常会出现项目成问题项目情况问题项目理解业务目标根实现必须花费巨投资(相预期收益)实现项目绝数项目方法均项目成功术语进行定义笔者认定义缺少实现项目成功需业务评判方法说明
1 项目项目理成功
项目理协会(PMI)项目定义指出项目提供某种独特产品服务成果做时性努力美国国防部项目理定义指出项目理包括实现项目目标进行业务行政方面计划组织理协调控制授权活动务勤理成时间质量理合理等类活动例子
外PMI项目成功定义指出项目成功指计划范围时间项目成完成项目考虑述定义综合起项目成功典型评判方法典型评判方法考虑成功标准：果够预定时间范围获完全达预期质量终产品支出会超财务计划获项目成功实践中避免出现非彼限制会种标准项目成功评判方法采评判方法时定义应达项目目标说明项目目标完成水者指出项目目标完成部分样项目实际中会成成功失败某种混合评判方法会项目目标某时候变模糊清导致执行项目执行项目样会出现情况：考虑预定义某标准时证明项目计划执行实施反说明成功完成整项目幸种情况项目业务方面完全忽略情况会带种现象项目理总愿意证明项目基成功述两种评判方法优缺点
第种评判方法中评估针仅终效果没项目理方式项目理效果作整项目活动分割部分进行评估评判方法计成计时间项目执行提供口方面积极影响：项目出现延迟需赶工出现问题需解决时调动项目团队积极性种情况会带盲目信心认问题项目起死回生实际继续进行该项目完全盲目产生成实现项目目标更谈起该评判方法明显优点预定标准清晰透明
复杂项目评判标准较第二种评判方法中复杂性更高数处理会出现问题项目目标迷失甚遭歪曲评判方法导致极端情况：项目理成唯够评估项目状态员更甚者会失项目控制种情况准备提交冗长复杂项目理报告会成绝数项目理活动容第二种评判方法优点项目理方法手段监控效果评估(少部分)成述两种评判方法根缺点：项目终止视失败实际做出停止项目决策节约费避免更(常巨)支出
弥补缺点笔者意见应项目理成功定义进行修改加入容：果正确时间合理原终止项目项目理角度应视项目成功建议项目理成功定义表述：果初预算时间范围完成项目者合理原终止项目视项目理成功然述仅适正确方式进行理项目项目应：①采适方法②项目实施团队仅拥相关知识更重拥项目验③项目理拥知识验拥必软技显然应该评判标准时会出现矫枉正情况(尤项目终止)隐藏停止项目真正原
次强调述评判方法仅适满足条件项目：项目实施处间断监控中收集项目相关信息(包括状态数预测数)均真实幸强调项目理方法数时间放理方法项目业务目标常常会忘记例项目完成时项目终产品技术讲已期种情况常见生命周期较长项目尤快速发展行业例IT行业等沙特阿拉伯水淡化站建设项目样例子——项目进行半成更低速度更快海洋获取饮水新技术已问世该项目没停(采传统方法理执行项目)直持续成功完成——没超出范围预算甚较短时间然建成水淡化站未投入样项目算做真正成功果考虑项目业务方面重新建立项目成功准该准应理员思路方法致实现业务价值重点根准项目成功定义：项目成功(时+预算)×业务价值根评判方法项目应提供列四项目价值驱动中者：①成降低②业务增长③速度效率提高④保持运营合规业务价值作数提高项目整体成功水外定义意味着项目带业务价值越高获成功越意味着果项目带业务价值没预算时完成视成功项目反成立没带业务价值预算时完成项目应视成功项目述修改成功定义应项目理项目成功应特重视项目定义方法
强调项目应相低层次进行定义范围进度预算质量参数等详细信息进行精确定义便实时连续监控项目执行情况时项目理应确保采取机制够项目业务目标效性进行连续验证验证应包含方面：①监控影响项目目标部素②监控影响项目目标外部素例项目国家区政治环境变化济环境变化等③项目应带业务价值角度监控项目继续实施合理性
外部监控获结作合理终止项目直接原工作非常困难需项目理项目团队密切合作更需项目理项目发起密切合作者应清晰准确项目业务目标做出定义果进行分析结果显示继续进行项目成相预期收益高出(项目预算分析例)做出终止项目受欢迎痛苦决策(尤项目团队)果项目超前(例10)会初预算时间范围完成终项目产品存意义遭质疑时做出述决策尤困难原利益突针该项目建立项目团队说项目存运行意义项目发起说项目业务目标重点
点应补充：停止某存危险项目挽救定非终止常见情况项目前提条件发生部分般性变化谨记种情况进行某项更改成会着项目进行显著增加果考虑素正确方法第次识出问题迹象时停止项目快重新定义前提条件外方面考虑发起没项目监控系统采项目理提供意见信息存述利益突意见信息错误解释甚虚假
种情况应考虑外尚未提项目理格紧密相关方面——职业道德职业道德项目理获验紧密相关仅验验丰富项目理领域师指导获时关系成立样师作项目理专业士楷模项目理培训培养高尚职业道德手段涉心理学软知识方面容笔者认处激励接受良教育职业项目理会强烈价值感身利益置项目成功目标会仅追求项目中成功然情况述两成功方面时发生突情况职业道德应够项目理做出正确选择
2 项目型组织成功
面讨容针作单实体项目许代组织中项目公司活动中占重越越者已
构成公司核心业务真正重问题项目成功整项目组合成功者影响着公司成功
然项目组合成功需公司实施项目成功项目成功仅项目组合成功必条件充分条件想获项目组合成功选择正确项目题属项目组合理范畴正确项目满足列条件项目：①提供高项目业务价值根文讨定义满足项目成功条件②公司战略致③公司资源角度讲行选择类项目构成公司项目组合果完成项目带预期业务价值公司战略提供支持佳方式利公司资源(力财务技术等)项目组合获成功
3 结语
前快速变化环境仅仅分析定义阶段正确定义项目目标进度预算质量基准方面项目进行监控够实时监控外部环境变化项目目标进行相应修改非常重方面某时候前项目目标法修改必须定义新目标种情况意味着者终止项目者项目进行根性重新定义种极端情况做出终止项目决定意味着停止必项目支出应视非常正常情况终止项目应视种成功然项目成功仅仅方面应置整项目组织中进行考虑果项目级升项目组合级成功讨会相应扩展包含新元素：项目组合成功项目组合成功非孤立仅需单项目成功需项目项目组合理成功现代组织中讨项目项目成功元素应该考虑进
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