古代最成功的项目管理-西游记


    古代成功项目理-西游记
    古代成功项目团队西游记取团队
    背景:完成西天取务组成取团队成员唐僧孙悟空猪八戒沙尚中唐僧项目理孙悟空技术核心猪八戒沙尚普通团员团队高层领导观音团队组成意思唐僧作项目理PM坚韧品性极高原性达目罢休司支持赏识(直接唐太宗命袈裟金碗观音首路神仙广泛支持帮助)沙尚言语劳怨承担项目中挑担种粗笨聊工作猪八戒成员起吃懒做贪财色肯干活牵马留团队里没什处实存处性格开朗够接受批评毫负担压力项目组中承担润滑油作
    关键孙悟空孙悟空取团队里核心性格极放荡回想闹天空历史恐怕作普通说没会种呆团队里取项目想成功实缺采手腕收复手段首先弄惨(压五指山500年整天喝铜汁铁水)绝时候项目理解救水火中心存感激然光收买心够许诺美愿景(取完高升正牌仙)然项目理直接控制戴紧箍听话念咒惩罚
    孙悟空毕竟牛承担取项目中赶妖魔绝数重务然难束手段约束时猪八戒作出孙悟空苦恼时候司罪沙尚种老实伤害通戏弄猪八戒排心中郁闷反正猪八戒乐天派指责会放心
    取项目实施程中艰辛劳动外团队非常善利外部资源问题搞定马领导汇报(直接领导观音)者通种关系找路神仙帮忙(咤佛)搞定种难题西游记里特强调高层支持重性没山真君见象白骨精种没山妖魔会死惨山妖魔算犯天事关键时候总会台跳出搭救(种例子太)项目团队组织项目实施真门艺术希志做项目理仁够种角度西游记
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    成功的项目与项目管理成功

    成功的项目与项目管理成功  0 引言  无论世界上哪个地方,在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资(相对于预期...

    12年前   
    825    0

    《成功的项目管理》

    产品编号:L0161产品类别:音像教程关键词:管理产品名称:《成功的项目管理》VCD出版日期:2002年6月出版社:北京大学出版社卷册数量:12盘产品价格:1300元打折幅度:1编著:蔚林巍目...

    11年前   
    706    0

    成功项目管理的秘密

    成功项目管理的秘密   1.定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其...

    9年前   
    7035    0

    风险管理——项目成功的关键

    风险管理——项目成功的关键在谈项目风险管理之前,先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏,损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏,我们...

    9年前   
    569    0

    项目成功在于人

    项目成功在于人  项目管理既是门艺术也是门科学,然而其艺术性却常常被忽略,这也正是导致众多的项目以失败告终的一个重要原因。也许是因为项目管理总是与信息技术紧密相连,许多人也就将项目管理和技术技...

    11年前   
    518    0

    软件研发项目之成功管理方法

    软件研发项目之成功管理方法  [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使...

    12年前   
    651    0

    成功项目管理的七大要素

    成功项目管理的七大要素  上个世纪八十年代引入的按照国际工程惯例实施的项目法施工,实行项目经理负责制,打破了原有的计划经济管理模式,工程项目管理进入了一个崭新的阶段。现在国内建筑市场已放开,完...

    9年前   
    459    0

    沟通是成功项目管理的必由之路

    沟通是成功项目管理的必由之路  困惑源自缺乏沟通  企业在实施CMM过程中,所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力,弱化逆向的阻力,对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标,企业各层...

    9年前   
    508    0

    成功项目管理的经验-灵活的体制和行为

    成功项目管理的经验:灵活的体制和行为  保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表  这个项目的进度非常紧,我真的觉得很紧。我们知道,我们无法承受太多的惊奇,因此决定将按时完成项目定为主要目标...

    8年前   
    454    0

    从《西游记》和《魔戒》看东西方的团队与项目管理

    从《西游记》和《魔戒》看东西方的团队与项目管理周末正逢麦莎来临,堵在家里出不去。开半扇窗,上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝,感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震,还是台...

    10年前   
    373    0

    最顺心的表白语,马上交往成功

    最顺心的表白语,马上交往成功  最顺心的表白语,马上交往成功  你说我感伤,我忧郁,是的,我都承认。但你可以想一想,一个自称爱你的人说他是那样爱你,当他突然发现,他根本没有做到想你所想,思你所...

    10年前   
    390    0

    FrontRangeIT服务管理项目成功案例-管理系统解决方案

    FrontRangeIT服务管理项目成功案例-管理系统解决方案  1 W汽车公司的基本情况  W汽车公司集团总部在德国,在全球每个重要市场上都建立了自己的销售公司。今天,这个遍及5大洲120多...

    11年前   
    512    0

    找对项目干系人,项目才能顺利成功

    找对项目干系人, 项目才能顺利成功从2005年初考取PMI的PMP(国际项目管理师)后, 在辅导单位内负责项目的同仁时, 已能以PMI较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要...

    12年前   
    437    0

    项目的成功要素:项目中“人”的因素

    项目的成功要素:项目中“人”的因素  项目的成功要素  成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程,还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力:  1) 项目开始...

    12年前   
    493    0

    ERP项目成功的后天条件

    ERP项目成功的后天条件  在实施ERP的过程中还必须注意以下后天条件,做不好,同样存在失败的风险。 1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当 项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下...

    10年前   
    413    0

    IT项目成功三秘诀

    IT项目成功三秘诀  项目越大,风险也越大。IT项目负责人要懂得回避风险和获得更多部门的支持。  即使成功的IT项目负责人在做事风格上完全不同,但是他们在很多方面也仍然具有相同点。善于倾听,富...

    10年前   
    489    0

    项目成功靠沟通

    项目成功靠沟通  绝大多数管理者都知道,项目失败的原因很大程度源于沟通的失败;但绝大数的管理者也许并不知道,沟通失败的深层原因又源于何处。团队所察觉到的沟通问题,往往只是背后更深一层问题的表象...

    10年前   
    467    0

    项目成功三要素

    项目成功三要素  项目的良好运作有赖于三大要素:人员、流程和工具。人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同:人是第一要素,而工具发挥...

    10年前   
    704    0

    成功会议管理

    目 录 引 言 2 第1章 有效利用会议 2 1.1你需要开会吗? 2 1.2明确会议的目的 3 1.3非正式会议 4 1.4正式会议 5 1.5革新中的交流方式 6 ...

    7年前   
    29041    0

    成功管理的黄金法则

    成功管理的黄金法则“豪猪法则” 人们发现,群居取暖的豪猪,为了既互相亲近,又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶,总是保持相当的距离。        这样既满足了取暖的需要,又使彼此不至于互相刺伤。   ...

    10年前   
    687    0

    文档贡献者

    b***y

    贡献于2015-03-07

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档