理类书籍中花篇幅讨团队建设项目团队理单位事工作员组织起实现项目目标奋斗营造高效项目团队项目理项目团队成员职责 项目身独特性样没两项目团队会模样项目团队否高效开展项目工作体现五方面: 1目标 组织目标项目团队例外正目标感召项目队员凝集起奋斗项目团队工作成效必须明确目目标实现项目目标团队成员必须带收益思考成员项目里扮种角色做种工作完成项务务确定明确目标解相互关系基础交响乐队团队中拉提琴吹萨克斯敲击乐器然分工演奏谱子项目目标项目团队成员协作演奏乐谱乐谱致演奏成功基保障 项目团队必须明确目标目标憧憬客观环境中具体化着环境变化着相应调整队员解认认目标包容目标充分体现意志利益具足够吸引力够引发团队成员激情 2合理分工协作 第条相应目标前提成员应该明确角色权力务职责乐队中拉提琴必须明确角色定位演奏环节目标明确必须明确成员间相互关系果彼隔绝家埋头做事情会形成真正团队行动会影响工作团队成员需解实现项目目标必须做工作承担工作间关系项目团队建立初期团队成员全体参花定时间明确项目目标成员间相互关系项目执行程中少花许时间精力处理种误解交响乐队合唱团彩排样 3高度凝聚力 凝聚力指成员项目团结吸引力心力维持项目团队正常运转成员间相互吸引力团队成员吸引力越强队员坚守规范性越成效项目团队必定高度凝聚力团队团队成员积极热情项目成功付出必时间努力影响团队凝聚力素: 团队成员利益目标团队团队部相互交相互合作果团队规模越彼交作机会越越容易产生凝聚力常性沟通提高团队凝聚力项目目标压力越越增强团队凝聚力团队凝聚力着团队成员需求满足增加加强形成项目团队时项目理需限度满足需提供保障 4团队成员间相互信 高效团队重特征成员间信团队力受团队部成员相互信程度影响高效团队里成员会相互关心承认彼存差异信做做事情团队工作意见鼓励团队成员表达出怕击报复胆提出产生争议突问题项目理应该认识点努力实现点团队初应树立信通委公开交流交换意见推进彼间信 5效沟通 高效项目团队需具高效沟通力项目团队必须装备先进信息技术系统通讯网络满足团队高效沟通团队拥全方位种样正式非正式信息沟通渠道保证沟通直接高效层次少官僚气基滞延团队擅长运会议座谈种直接沟通形式沟通仅信息沟通更重情感沟通队员仅具交际力拥高情绪商数团队充满情心融洽情感项目团队具开放坦诚沟通气氛队员团队会议中充分沟通意见倾听接纳队员意见常效反馈 实践证明团队成员间相互解越深入团队建设越出色项目理确保体成员常相互交流沟通促进团队成员间社会化创造条件团队成员努力刨造出样条件般ERP实施项目会项目实施期间安排团队成员办公环境工作单位团队成员安排起工作时会许机会走彼工作区进行交谈会公场更常碰面机会起交谈谈话题未必总围绕工作团队成员必引起反感情况解彼情况项目程中会发展起许友谊安排整团队起工作会出现团队部分成员楼工厂方工作面产生思想种情形导致项目团队成组非实际团队 项目团队举办社交活动庆祝项目工作中事件例取重阶段成果——系统通测试.客户设计评审会成功放松压力定期举办活动团队促进社会化团队建设组织种活动例班萨聚会会议室便餐周末家庭野餐观场体育活动剧院演出等定团队中参加类活动许成员法参加定邀请井鼓励参加团队成员利机会量更团队成员(包括参加活动家庭成员)相互结识增进解基规律试图太熟悉起聊天提出问题听谈发现兴趣 量避免形成组成团体次活动中老聚集起参加社会化活动仅助培养起忠诚友情感团队成员项目作中更容易进行开放坦诚交流沟通组织社交活动外团队定期召开团队会议相项目会议言团队会议目广泛讨面类似问题:作团队该样工作素妨碍团队工作(工作规程资源利先次序沟通)?克服障碍?样改进团队工作果项目理参加团队会议()应视仁团队成员应理寻求解答理利职权否决团队识团队会议项目会议讨团队相关问题项目关
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档