管理这三个方面的项目变更

理三方面项目变更
　　说世界唯变变化制定完美计划法考虑发生项潜变更 　　项目持续时间越长处理变更性越然法预计项变更变更发生时处理变更 　　项目中发生三方面变更 　　范围变更 　　处理重变更范围两层次定义——高级范围描述项目边界需完成交付项低级范围通认需求加定义 　　范围变更理目确定变更进行效理助保护项目团队避免时间进度预算达成致出现变更 　　换句话说项目团队根高级详细范围定义承诺终期限预算果项目进行程中交付项发生变化（般意味着客户希附加额外条款）初成努力持续时间估计会失效 　　果办方意新工作增加项目范围中项目理权求前预算终期限进行修改（通常增加预算延长终期限）反映增加额外工作 　　程终办方提交适信息允许办方根商业价值变更项目成时间进度影响决定否批准预算终期限修改 　　配置变更 　　配置变更指项目资产资产特性（元数）进行确认追踪理（组织中程定义更加狭窄仅表示物理资产进行理）数项目进行配置理果项目建造量组件零件工具设备等配置变更理显非常重 　　变更 　　项目发生变更属范围变更理配置理列变更划综合变更理范畴例假名团队成员离职需填补职位 　　例子属范围变更配置变更属综合变更种情况需记录发生资源变更情况确定变更影响制定变更理计划数情况述程范围变更求完成程类似 　　综合变更理范围变更理关键区果项范围变更求批准希够预算时间进度加修改适应变更求应抱着非范围变更相期例面例子中团队成员职位需填补疑项变更会项目造成影响指项变更会改变已批准项目时间进度预算 　　作名项目理应集中精力确保范围变更进行效理造成项目问题罪魁祸首认识项目需进行配置理综合变更理效理变更免许麻烦
 
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