石油企业工程项目成控制成核算研究
摘：文章石油企业工程项目成控制定义原程序进行阐述重点述成控制中成核算程
关键词：石油企业 工程项目 成控制成核算
工程项目石油施工企业种生产素配置集结企业员工获取济效益源头工程项目成控制中心通成核算手段提高项目运作质量石油施工企业生存发展永恒题面石油石化建筑市场全面开放建立现代企业制度新形势研究解决石油施工企业工程项目成控制中存问题应措施显尤迫切
工程项目成控制
工程项目成控制指影响工程项目成种素加强理采种效措施公众实际发生项消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合求计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象
二工程项目成控制原
1保持成收益联动关系
2维持成收益定例
三工程项目成控制程序
1分解预算成工程项目中标先确定预算成成项目核算容分解直接成间接成直接成包括工费材料费机械费等间接成包括施工理费等属专门途费间接费职工工资奖金差旅费办公费时占费时设施工程项目石油施工企业种生产素配置集结企业员工获取济效益源头工程项目成控制中心通成核算手段提高项目运作质量石油施工企业生存发展永恒题面石油石化建筑市场全面开放建立现代企业制度新形势研究解决石油施工企业工程项目成控制中存问题应措施显尤迫切
工程项目成控制指影响工程项目成种素加强理采种效措施公众实际发生项消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合求计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象
利润税金概预算定额编制费劳动定额测定费等预算便计算作独立项目反映
2确定计划成计划成确定预算成支出两方面考虑预算成确定计划成前先计算税金利润概预算定额编制费劳动定额测定费够够缴纳业收取四项费超出应税务局公司关部门缴纳数额超出部门作暂实现收入反差额部分直接费间接费中弥补
预算成确定初步计划成须预算工程量材料量机械设备需量工单价材料采购价机械设备租赁单价等确定支出计划成
3计划成修正预算成确定计划成支出确定计划成较互相修正成子项数额相差较调整计划成数额预算成确定计划成高支出确定计划成者作终计划成预算成确定计划成低支出确定计划成找出原差额需成子项结余中弥补法弥补缴公司利润中弥补
4实施成控制包括制度控制定额指标控制合控制等
制度控制指成支出工程中必须执行国家公司关制度规定财制度工资含量包干制度等
定额指标控制指控制项目成求成支出必须定额执行没定额根类工程耗情况结合工程实际制定项指标批量金额较材料设备采购通招投标方式降低采购成节约采购资金
合控制指项目部达降低成目根已确定成子项计划成专业
理员施工队长等签订成承包合费口理求确定部门关员成理责制
5进行成核算严格遵守成开支范围划清成费支出非成费支出界限划清工程项目成期间费界限做施工项目成核算首先明确属范畴现代成理中成概念存着分歧国家规定财务会计准企业财务制度基础核算成称企业财务成二根施工项目理决策需核算核算成称项目理成施工项目成理中项目理组织理员核算理成财务成果实践中财务成理成混谈会产生成核算周期长手续烦琐数复杂核算结果项目理没指导意义等现象成核算象定义理成切理角度出发简化核算程结果改变项目成理中引会计方法会计报表核算模式解决述矛盾成核算更具操作性
加强施工项目成核算工作步骤：
()根成计划确立成核算指标项目理组织成核算工作第步确立成核算指标方便进行成控制成核算指标设置应成计划相应核算结果成计划较反映成计划执行情况
(二)成核算素分析工程项目存众成核算科目科目进行核算会造成信息成较高偿失设计成素中包括该项目实际作业中资源消耗数量价格资源价格变动概率
(三)成核算指标敏感性分析成核算素进行敏感性分析设置成控制界限方法通敏感性分析判断某项成素予核算控制强度
(四)成核算成果建立信息化成核算体系项目成核算成果系统储存成核算工作高效实施保障企业成战略实施关键环节
6严格成考核施工项目理机构中位项目理员应具备专素质工程质量检查进度监督员成控制核算员理员天结束工作前应保证时左右部作业时间中成核算工作重部作业通项目理软件开发项目局域网络建立位理员核算结果定核算体系
计算机汇总加工信息提交项目理作制定成控制措施项目竣工项目部成核算资料数汇总整理报公司审核根公司审核意见项目部部门关员签订成承包合项目部责予奖罚
前施工项目成控制工作没开展究原成核算工作认识模糊缺乏重视加强项目成核算石油企业进入成竞争时代竞争利器企业推进成发展战略基础加入WTO石油业面国际竞争背景加强石油企业成核算成控制更显重展开项目成核算实性研究工作石油企业发展提供定帮助
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：文章石油企业工程项目成控制定义原程序进行阐述重点述成控制中成核算程
关键词：石油企业 工程项目 成控制成核算
工程项目石油施工企业种生产素配置集结企业员工获取济效益源头工程项目成控制中心通成核算手段提高项目运作质量石油施工企业生存发展永恒题面石油石化建筑市场全面开放建立现代企业制度新形势研究解决石油施工企业工程项目成控制中存问题应措施显尤迫切
工程项目成控制
工程项目成控制指影响工程项目成种素加强理采种效措施公众实际发生项消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合求计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象
二工程项目成控制原
1保持成收益联动关系
2维持成收益定例
三工程项目成控制程序
1分解预算成工程项目中标先确定预算成成项目核算容分解直接成间接成直接成包括工费材料费机械费等间接成包括施工理费等属专门途费间接费职工工资奖金差旅费办公费时占费时设施工程项目石油施工企业种生产素配置集结企业员工获取济效益源头工程项目成控制中心通成核算手段提高项目运作质量石油施工企业生存发展永恒题面石油石化建筑市场全面开放建立现代企业制度新形势研究解决石油施工企业工程项目成控制中存问题应措施显尤迫切
工程项目成控制指影响工程项目成种素加强理采种效措施公众实际发生项消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合求计算实际成计划成间差异进行分析消施工中损失浪费现象
利润税金概预算定额编制费劳动定额测定费等预算便计算作独立项目反映
2确定计划成计划成确定预算成支出两方面考虑预算成确定计划成前先计算税金利润概预算定额编制费劳动定额测定费够够缴纳业收取四项费超出应税务局公司关部门缴纳数额超出部门作暂实现收入反差额部分直接费间接费中弥补
预算成确定初步计划成须预算工程量材料量机械设备需量工单价材料采购价机械设备租赁单价等确定支出计划成
3计划成修正预算成确定计划成支出确定计划成较互相修正成子项数额相差较调整计划成数额预算成确定计划成高支出确定计划成者作终计划成预算成确定计划成低支出确定计划成找出原差额需成子项结余中弥补法弥补缴公司利润中弥补
4实施成控制包括制度控制定额指标控制合控制等
制度控制指成支出工程中必须执行国家公司关制度规定财制度工资含量包干制度等
定额指标控制指控制项目成求成支出必须定额执行没定额根类工程耗情况结合工程实际制定项指标批量金额较材料设备采购通招投标方式降低采购成节约采购资金
合控制指项目部达降低成目根已确定成子项计划成专业
理员施工队长等签订成承包合费口理求确定部门关员成理责制
5进行成核算严格遵守成开支范围划清成费支出非成费支出界限划清工程项目成期间费界限做施工项目成核算首先明确属范畴现代成理中成概念存着分歧国家规定财务会计准企业财务制度基础核算成称企业财务成二根施工项目理决策需核算核算成称项目理成施工项目成理中项目理组织理员核算理成财务成果实践中财务成理成混谈会产生成核算周期长手续烦琐数复杂核算结果项目理没指导意义等现象成核算象定义理成切理角度出发简化核算程结果改变项目成理中引会计方法会计报表核算模式解决述矛盾成核算更具操作性
加强施工项目成核算工作步骤：
()根成计划确立成核算指标项目理组织成核算工作第步确立成核算指标方便进行成控制成核算指标设置应成计划相应核算结果成计划较反映成计划执行情况
(二)成核算素分析工程项目存众成核算科目科目进行核算会造成信息成较高偿失设计成素中包括该项目实际作业中资源消耗数量价格资源价格变动概率
(三)成核算指标敏感性分析成核算素进行敏感性分析设置成控制界限方法通敏感性分析判断某项成素予核算控制强度
(四)成核算成果建立信息化成核算体系项目成核算成果系统储存成核算工作高效实施保障企业成战略实施关键环节
6严格成考核施工项目理机构中位项目理员应具备专素质工程质量检查进度监督员成控制核算员理员天结束工作前应保证时左右部作业时间中成核算工作重部作业通项目理软件开发项目局域网络建立位理员核算结果定核算体系
计算机汇总加工信息提交项目理作制定成控制措施项目竣工项目部成核算资料数汇总整理报公司审核根公司审核意见项目部部门关员签订成承包合项目部责予奖罚
前施工项目成控制工作没开展究原成核算工作认识模糊缺乏重视加强项目成核算石油企业进入成竞争时代竞争利器企业推进成发展战略基础加入WTO石油业面国际竞争背景加强石油企业成核算成控制更显重展开项目成核算实性研究工作石油企业发展提供定帮助
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
