谈通信工程项目成控制
2008年中国电信重组拉开序幕中国电信业发展变革通信工程项目承包企业挑战机遇中国通信业深化改革市场逐步放开带通信工程建设市场竞争断加剧通信工程施工企业面越越严峻挑战勇敢迎接挑战抓住机遇激烈市场竞争中立败保障通信工程项目质量工期安全控制时合理利企业身力物力财力效进行通信工程项目成控制项目实施中获济效益企业创造良物质发展条件关键通信工程项目身特点行效控制成降低风险呢面结合身年工作验通信工程项目成控制做探讨分析
1通信工程项目成控制基容效措施
(1)工费控制
利定额计算出定额工量合理组织劳动员采科学现场理措施减少避免劳动力途中消耗时提高劳动效率
根劳动力市场工价格合中申请工费补贴工费补贴部分定额外工费开支关键工序奖酬工费会超支会留定余
充分利施工力资源技术含量低质量易保证单项工程采分包形式包干理降低工费开支
(2)材料费控制
包括材费辅材费控制
材料费控制通信工程项目成控制关键项目理员应该重视环节必须建立严格控制核批查验制度保证材料领位杜绝浪费盗理松懈状况
实际施工中采施工图预算控制材料成支出实行收定支量入出根设计预算额材料支出进行例控制具体控制方法采月进度报表限额领料单制度控制材料成开支
辅料等非关键性材料采购买等方式降低仓储运输成时减少资金占
(3)机械费控制
机械费工程量×定额台班单价
着科技发展机械设备技术更新换代越越快传统邮电部颁发通信建设工程预算定额办法中预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性通信工程项目施工特殊性复杂性实际机械率达预算定额取定水施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支具体工程项目建设方协商规定机械费补贴预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
时通信工程项目中明确机械设备调度制度提高机械利率严格执行机械保养程序减少必修理费台机械设备建立保养档案行效机械费成控制办法特殊机械设备考虑采租赁形式降低成开支
2通信工程项目成控制策略
(1)成进度步踪方法控制通信工程项目成
成进度间着必然步关系工程项目进展什阶段应该发生相应成费果成进度匹配作正常现象分析找出原进行分析问题加踪解决
(2)技术措施进行成控制
通信工程施工方案做证基础广泛采新工艺新办法等想方设法技术实施项目成效控制新技术措施提高劳动生产率缩短工期效降低工程施工成增加企业竞争力工程项目成控制员应足够重视实际中实践应
(3)重视工程质量树立企业信誉
重视工程质量企业树立良信誉企业带源源断成收益企业长远发展奠定良基础
保证工程质量提供满意工程产品通信工程项目承包企业基责义务注意质量关注标准度分关注工程质量追求100合格率势必降低工程项目进度增加工程项目成合理质量目标通信工程项目成控制关键
(4)加强财务核算理
财务核算理通信工程项目成控制进行专业理监督控制关键环制定先进合理企业成核算标准企业结算体制严格控制成开支范围执行费开支标准关财务制度项成费支出进行效监督限制积极动采取预防措施制止浪费
核算中做实际成责目标成分析实际成计划成分析编制月度成报告接受指导检查考核应根成变化趋势提出改善成控制措施
3通信工程项目成控制现状展
实际通信工程项目成控制理中需加成理工作宣传力度增强全员责成意识成理控制优越方面引导深入强化切影响成素理范畴形成关心处处关层层控制成理控制局面样成效控制企业良性循环
结合目前通信工程项目成理现状需引起注意：劳务分包招标中合理低价选择优秀劳务队伍利警惕原低价劳务分包避免产生劳务队伍积极性性低消极怠工拖延进度施工企业劳务队伍两败俱伤量采竞争力信誉劳务队伍达施工企业劳务队伍双赢局面
重视通信工程项目成控制扎实做基础成控制工作应未市场新求变化通信工程项目成控制门集济知识通信技术应施工技术理知
识体综合学科做方综合衡利企业资金合理运合理流动实现济良性循环
注重推进国际接轨全程通信工程项目成控制通信工程项目规划招投标阶段做成预测中标制定成计划成目标通信工程项目竣工验收阶段时工程结算追加合价款做成核算分析加强推进国际通工程量清单竞争模式注重成控制降低工程造价市场变化进行动态理
处时代充满变革时代时刻保持通信工程项目成控制意识更新工程项目成控制观念参更激烈竞争创造条件
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2008年中国电信重组拉开序幕中国电信业发展变革通信工程项目承包企业挑战机遇中国通信业深化改革市场逐步放开带通信工程建设市场竞争断加剧通信工程施工企业面越越严峻挑战勇敢迎接挑战抓住机遇激烈市场竞争中立败保障通信工程项目质量工期安全控制时合理利企业身力物力财力效进行通信工程项目成控制项目实施中获济效益企业创造良物质发展条件关键通信工程项目身特点行效控制成降低风险呢面结合身年工作验通信工程项目成控制做探讨分析
1通信工程项目成控制基容效措施
(1)工费控制
利定额计算出定额工量合理组织劳动员采科学现场理措施减少避免劳动力途中消耗时提高劳动效率
根劳动力市场工价格合中申请工费补贴工费补贴部分定额外工费开支关键工序奖酬工费会超支会留定余
充分利施工力资源技术含量低质量易保证单项工程采分包形式包干理降低工费开支
(2)材料费控制
包括材费辅材费控制
材料费控制通信工程项目成控制关键项目理员应该重视环节必须建立严格控制核批查验制度保证材料领位杜绝浪费盗理松懈状况
实际施工中采施工图预算控制材料成支出实行收定支量入出根设计预算额材料支出进行例控制具体控制方法采月进度报表限额领料单制度控制材料成开支
辅料等非关键性材料采购买等方式降低仓储运输成时减少资金占
(3)机械费控制
机械费工程量×定额台班单价
着科技发展机械设备技术更新换代越越快传统邮电部颁发通信建设工程预算定额办法中预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性通信工程项目施工特殊性复杂性实际机械率达预算定额取定水施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支具体工程项目建设方协商规定机械费补贴预算机械费增加机械费补贴控制机械费支出
时通信工程项目中明确机械设备调度制度提高机械利率严格执行机械保养程序减少必修理费台机械设备建立保养档案行效机械费成控制办法特殊机械设备考虑采租赁形式降低成开支
2通信工程项目成控制策略
(1)成进度步踪方法控制通信工程项目成
成进度间着必然步关系工程项目进展什阶段应该发生相应成费果成进度匹配作正常现象分析找出原进行分析问题加踪解决
(2)技术措施进行成控制
通信工程施工方案做证基础广泛采新工艺新办法等想方设法技术实施项目成效控制新技术措施提高劳动生产率缩短工期效降低工程施工成增加企业竞争力工程项目成控制员应足够重视实际中实践应
(3)重视工程质量树立企业信誉
重视工程质量企业树立良信誉企业带源源断成收益企业长远发展奠定良基础
保证工程质量提供满意工程产品通信工程项目承包企业基责义务注意质量关注标准度分关注工程质量追求100合格率势必降低工程项目进度增加工程项目成合理质量目标通信工程项目成控制关键
(4)加强财务核算理
财务核算理通信工程项目成控制进行专业理监督控制关键环制定先进合理企业成核算标准企业结算体制严格控制成开支范围执行费开支标准关财务制度项成费支出进行效监督限制积极动采取预防措施制止浪费
核算中做实际成责目标成分析实际成计划成分析编制月度成报告接受指导检查考核应根成变化趋势提出改善成控制措施
3通信工程项目成控制现状展
实际通信工程项目成控制理中需加成理工作宣传力度增强全员责成意识成理控制优越方面引导深入强化切影响成素理范畴形成关心处处关层层控制成理控制局面样成效控制企业良性循环
结合目前通信工程项目成理现状需引起注意：劳务分包招标中合理低价选择优秀劳务队伍利警惕原低价劳务分包避免产生劳务队伍积极性性低消极怠工拖延进度施工企业劳务队伍两败俱伤量采竞争力信誉劳务队伍达施工企业劳务队伍双赢局面
重视通信工程项目成控制扎实做基础成控制工作应未市场新求变化通信工程项目成控制门集济知识通信技术应施工技术理知
识体综合学科做方综合衡利企业资金合理运合理流动实现济良性循环
注重推进国际接轨全程通信工程项目成控制通信工程项目规划招投标阶段做成预测中标制定成计划成目标通信工程项目竣工验收阶段时工程结算追加合价款做成核算分析加强推进国际通工程量清单竞争模式注重成控制降低工程造价市场变化进行动态理
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