施工项目成考核
施工项目成考核概念 施工项目成考核目贯彻落实责权利相结合原促进成理工作健康发展更完成施工项目成目标 施工项目成理中项目理属部门施工队直生产班组明确成理责定量责成目标通定期定期成考核加强督促调动成理积极性 项目成理系统工程成考核系统环节果成考核工作抓紧者正常工作求进行考核前面成预测成控制成核算成分析时正确评价仅会挫伤关员积极性会成理带估量损失 施工项目成考核特强调施工程中中间考核具次性特点施工项目说尤重通中间考核发现间题亡羊补牢竣工成考核然重成理足造成损失已法弥补 施工项目成考核分两层次：企业项目理考核二项目理属部门施工队班组考核（班组考核时施工队通层层考核督促项目理责部门责者更完成责成形成实现项目成目标层层保证体系 施工项目成考核容应该包括责成完成情况考核成理工作业绩考核理讲成理工作扎实必然会责成更落实影响成素定偶然性会成理工作预期效果鼓励关员成理积极性应该工作业绩通考核作出正确评价 二施工项目成考核容 1根原确定施工项目成考核容 （）企业项目理考核容（1）项目成目标阶段成目标完成情况（2）建立项目理核心成理责制落实情况（3）成计划编制落实情况（4）部门施工队班组责成检查考核情况（5）成理中贯彻责权利相结合原执行情况 （二）项目理属部门施工队班组考核容l部门考核容（1）部门岗位责成完成情况（2）部门岗位成理责执行情况 2施工队考核容（1）劳务合规定承包范围承包容执行情况（2）劳务合外补充收费情况（3）班组施工务单理情况班组完成施工务考核情况 3生产班组考核容（时施工队考核） 分部分项工程成作班组责成施工务单限额领料单结算资料施工预算进行考核班组责成完成情况 三施工项目成考核实施（）施工项目成考核采取评分制具体方法：先考核容评分然七三例加权均：责成完成情况评分七成理工作业绩评分三假设例施工项目根具体情况进行调整 （二）施工项目成考核相关指标完成情况相结合具体方法：成考核评分奖罚相关指标完成情况奖罚条件：根评分计奖时参考相关指标完成情况加奖扣罚 成考核相结合相关指标般进度质量安全现场标化理质量指标完成情况例说明：（1）质量达优良应奖金加奖20（2）质量合格奖金加扣（3）质量合格扣应奖金50 （三）强调项目成中间考核项目成中间考核两方面考虑：（1）月度成考核般月度成报表编制根月度成报表容进行考核进行月度成考核时候单报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况然作出正确评价带动成理工作保证项目成目标实现（2）阶段成考核项目施工阶段般分：基础结构装饰总体等四阶段果高层建筑结构阶段成进行分层考核 阶段成考核优点施工告段落成进行考核施工阶段指标（进度质量等考核结合更更反映施工项目理水 （四）正确考核施工项目竣工成施工项目竣工成工程竣工工程款结算基础编制竣工成考核 工程竣工表示项目建设已全部完成已具备交付条件（已具价值月度完成分部分项工程建筑产品局部具价值进行商品交换作分期结算工程进度款真正够反映全貌正确项目成工程竣工工程款结算基础编制 见施工项目竣工成项目济效益终反映交利税进行职工分配施工项目竣工成关系国家企业职工利益必须做核算正确考核正确 （五）施工项目成奖罚施工项目成考核述分月度考核阶段考核竣工考核三种成完成情况济奖罚应分述三种成考核基础立兑现考核奖罚者考核拖久奖罚职工担心领导贯彻责权利相结合原执行力忽视群众利益 月度成阶段成假设性正确程度高低进行月度成阶段成奖罚时候妨留余然竣工成结算奖金总额进行调整（退少补） 施工项目成奖罚标准应通济合形式明确规定说济合规定奖罚标准具法律效力权中途变更者拒执行方面通济合明确奖罚标准职工群众争取目标会实现项目成目标申发挥更积极作 确定施工项目成奖罚标准时候必须项目客观情况出发考虑职工利益考虑项目成承受力般情况造价低项目奖金水定低造价高项目奖金水适提高具体奖罚标准应该认真测算行确定 外企业领导项目理完成项目成目标突出贡献部门施工队班组进行机奖励项目成奖励种形式属述成奖罚范围种奖励形式起立竿见影效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
施工项目成考核概念 施工项目成考核目贯彻落实责权利相结合原促进成理工作健康发展更完成施工项目成目标 施工项目成理中项目理属部门施工队直生产班组明确成理责定量责成目标通定期定期成考核加强督促调动成理积极性 项目成理系统工程成考核系统环节果成考核工作抓紧者正常工作求进行考核前面成预测成控制成核算成分析时正确评价仅会挫伤关员积极性会成理带估量损失 施工项目成考核特强调施工程中中间考核具次性特点施工项目说尤重通中间考核发现间题亡羊补牢竣工成考核然重成理足造成损失已法弥补 施工项目成考核分两层次：企业项目理考核二项目理属部门施工队班组考核（班组考核时施工队通层层考核督促项目理责部门责者更完成责成形成实现项目成目标层层保证体系 施工项目成考核容应该包括责成完成情况考核成理工作业绩考核理讲成理工作扎实必然会责成更落实影响成素定偶然性会成理工作预期效果鼓励关员成理积极性应该工作业绩通考核作出正确评价 二施工项目成考核容 1根原确定施工项目成考核容 （）企业项目理考核容（1）项目成目标阶段成目标完成情况（2）建立项目理核心成理责制落实情况（3）成计划编制落实情况（4）部门施工队班组责成检查考核情况（5）成理中贯彻责权利相结合原执行情况 （二）项目理属部门施工队班组考核容l部门考核容（1）部门岗位责成完成情况（2）部门岗位成理责执行情况 2施工队考核容（1）劳务合规定承包范围承包容执行情况（2）劳务合外补充收费情况（3）班组施工务单理情况班组完成施工务考核情况 3生产班组考核容（时施工队考核） 分部分项工程成作班组责成施工务单限额领料单结算资料施工预算进行考核班组责成完成情况 三施工项目成考核实施（）施工项目成考核采取评分制具体方法：先考核容评分然七三例加权均：责成完成情况评分七成理工作业绩评分三假设例施工项目根具体情况进行调整 （二）施工项目成考核相关指标完成情况相结合具体方法：成考核评分奖罚相关指标完成情况奖罚条件：根评分计奖时参考相关指标完成情况加奖扣罚 成考核相结合相关指标般进度质量安全现场标化理质量指标完成情况例说明：（1）质量达优良应奖金加奖20（2）质量合格奖金加扣（3）质量合格扣应奖金50 （三）强调项目成中间考核项目成中间考核两方面考虑：（1）月度成考核般月度成报表编制根月度成报表容进行考核进行月度成考核时候单报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况然作出正确评价带动成理工作保证项目成目标实现（2）阶段成考核项目施工阶段般分：基础结构装饰总体等四阶段果高层建筑结构阶段成进行分层考核 阶段成考核优点施工告段落成进行考核施工阶段指标（进度质量等考核结合更更反映施工项目理水 （四）正确考核施工项目竣工成施工项目竣工成工程竣工工程款结算基础编制竣工成考核 工程竣工表示项目建设已全部完成已具备交付条件（已具价值月度完成分部分项工程建筑产品局部具价值进行商品交换作分期结算工程进度款真正够反映全貌正确项目成工程竣工工程款结算基础编制 见施工项目竣工成项目济效益终反映交利税进行职工分配施工项目竣工成关系国家企业职工利益必须做核算正确考核正确 （五）施工项目成奖罚施工项目成考核述分月度考核阶段考核竣工考核三种成完成情况济奖罚应分述三种成考核基础立兑现考核奖罚者考核拖久奖罚职工担心领导贯彻责权利相结合原执行力忽视群众利益 月度成阶段成假设性正确程度高低进行月度成阶段成奖罚时候妨留余然竣工成结算奖金总额进行调整（退少补） 施工项目成奖罚标准应通济合形式明确规定说济合规定奖罚标准具法律效力权中途变更者拒执行方面通济合明确奖罚标准职工群众争取目标会实现项目成目标申发挥更积极作 确定施工项目成奖罚标准时候必须项目客观情况出发考虑职工利益考虑项目成承受力般情况造价低项目奖金水定低造价高项目奖金水适提高具体奖罚标准应该认真测算行确定 外企业领导项目理完成项目成目标突出贡献部门施工队班组进行机奖励项目成奖励种形式属述成奖罚范围种奖励形式起立竿见影效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
