控制采购成策略
策略：集中采购———采购规模优势更化
涨声片中考虑控制采购成容易想解决道采取集中采购
钢筋水泥混凝土原材料房产业深受原材料价格涨拖累已开始采取措施加强集中采购集中理进货
北京位产公司老总记者讲目前国建筑企业钢材进货较分散企业进货权分散项目部甚项目理级批进货数量果公司统采购钢材然根工程需统调配仅做批进货节约成更通分析市场趋势决定否应储备钢材规避价格涨带风险
集中采购优势家电行业样显现
海尔集团采购部位张姓理告诉记者整集团光通钢板化工物料电子零部件等宗原材料实行集中采购公司节省成达2030
针次涨价风潮海尔集团特提出四集中采购策略订单客户市场资源
然做集中采购听起容易做起难时单单公司采购部部门够完成
张理记者举例子电缆海尔集团众产品部件做集中采购采购部门产品设计部门通力合作空调洗衣机电冰箱等产品电缆进行统重新设计够标准化标准化采通部件量通部件通措施海尔集团采购电缆原百种减少十种采购产品种类减少理成章实现集中采购透露仅项改进海尔集团电缆采购节约概20成
策略二：联合采购———中企业联合抵御风险
中集集团集装箱制造领域行业里领先者记者采访该集团采购部李姐时谈集中采购问题李姐直言讳指出集中采购基企业采购规模优势更化手段没品类产品线产品销量没定规模根实现集中集中采购方面中集竞争力相较强
话听起残忍众中企业理者较认
天合宁波电子紧固装置公司黄理告诉记者法规模直接决定企业产业链话语权众神龙等客户端企业拼命压迫降低价格唯唯诺诺接受更零部件企业采购时腰板挺硬硬
鱼吃鱼鱼吃虾米黄理仿佛语道破
沃顿咨询公司陈司星认黄说法失偏颇指出采购价格问题企业确处绝动位意味着众中企业控制采购成路走跨企业联合采购失种降低成方法情况中企业尤考虑组织加入采购联盟
中企业果原材料采购联合起增加防范风险力家企业联合采购集订单成订单增强集体谈判实力获取采购规模优势争企业样江湖位二联合采购象原材料生产企业样摆脱代理商转手成通直接制造商交易减少中间层次降低流通成保障产品质量
策略三：第三方采购———中国企业尚未接受
顾名思义第三方采购企业产品服务采购外包第三方公司国外验表明企业进行采购相第三方采购提供更价值购买验帮助企业更专注核心竞争力
周先生介绍美国行业样采购联盟说美国方政府采购联盟第三方采购组织7000政府机构加入采购组织直接采购成降低15Amerinet美国医院诊采购组织均客户创造20采购成降
汉普理咨询公司行业咨询总监史文月先生国企业通第三方采购降低成前景乐观企业通第三方机构进行联合采购构成机会型联盟彼间利益难长时间维持
采购发包双方信难建立正IBM前首席采购官里克特言生产采购包含着许提前设计工作希设计秘密公开第三方公司分享信息甚认采购外包会IBM采购利益验教公司会损害企业竞争优势
现接受外部采购客户外资企业中国企业接受第三方采购概念难难吴先生感慨
策略四：全球家———增加企业底气
受原材料涨价威胁够实现国际采购企业明显表现出更强竞争力
年10月钢材涨价业风传家电产品成增加提高售价时日松公司逆市动宣布松公司旗洗衣机产品降价时专家指出松公司底气降价全球采购网络材料成低中国类企业
前面提天合宁波电子紧固装置公司样德尔福公司家整车厂配套零部件企业记者海德尔福总部观察气氛天合公司样原材料涨价带紧张悲观
公司物流部陈姐特指出德尔福实现真正全球采购全球配置种原材料资源定程度缓解成增长压力
利全球材料值特提示税收问题记者某型家电集团解针次原材料涨价风潮集团特强调保税物资应集团采购部透露前保税物资退税方面工作做细致现注意问题供应出口产品进口原材料统统进行保税集团进口原材料节省成约10
策略五：提高产品附加值———解决问题需长计议
原材料涨价导致成吃紧企业开始采取面优化供应措施实亡羊补牢难立竿见影效果汉普史先生说倒产品端做文章
史先生观点记者谋合通采访记者观察通常越产品附加值高生产环节原材料涨价态度较越原材料成占例高产品附加值越企业原材料涨价越
增加产品附加值增加产品技术附加值增加产品品牌附加值
吴广总理尤提增加产品技术附加值艳羡告诉记者事说久前伊莱克斯款新型智吸尘器售价高达13600元专家估算款智吸尘器原材料成价格约300元终售价零头高利润空间成增加少怕吴广说
产品品牌附加值增加做差异化史顾问说法企业质化营造成供需矛盾结构性原供求造成终端消费产品实行低价策略根没预留进步降价空间原材料涨价基没少承受力改变种状况惟途径实行差异化产品战略
周德科强调采取种措施消化成增加影响意味着措施仅仅解决供应成涨价问题恰恰相反进取精神企业说成化销售效率高日常工作中断完善程
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
策略：集中采购———采购规模优势更化
涨声片中考虑控制采购成容易想解决道采取集中采购
钢筋水泥混凝土原材料房产业深受原材料价格涨拖累已开始采取措施加强集中采购集中理进货
北京位产公司老总记者讲目前国建筑企业钢材进货较分散企业进货权分散项目部甚项目理级批进货数量果公司统采购钢材然根工程需统调配仅做批进货节约成更通分析市场趋势决定否应储备钢材规避价格涨带风险
集中采购优势家电行业样显现
海尔集团采购部位张姓理告诉记者整集团光通钢板化工物料电子零部件等宗原材料实行集中采购公司节省成达2030
针次涨价风潮海尔集团特提出四集中采购策略订单客户市场资源
然做集中采购听起容易做起难时单单公司采购部部门够完成
张理记者举例子电缆海尔集团众产品部件做集中采购采购部门产品设计部门通力合作空调洗衣机电冰箱等产品电缆进行统重新设计够标准化标准化采通部件量通部件通措施海尔集团采购电缆原百种减少十种采购产品种类减少理成章实现集中采购透露仅项改进海尔集团电缆采购节约概20成
策略二：联合采购———中企业联合抵御风险
中集集团集装箱制造领域行业里领先者记者采访该集团采购部李姐时谈集中采购问题李姐直言讳指出集中采购基企业采购规模优势更化手段没品类产品线产品销量没定规模根实现集中集中采购方面中集竞争力相较强
话听起残忍众中企业理者较认
天合宁波电子紧固装置公司黄理告诉记者法规模直接决定企业产业链话语权众神龙等客户端企业拼命压迫降低价格唯唯诺诺接受更零部件企业采购时腰板挺硬硬
鱼吃鱼鱼吃虾米黄理仿佛语道破
沃顿咨询公司陈司星认黄说法失偏颇指出采购价格问题企业确处绝动位意味着众中企业控制采购成路走跨企业联合采购失种降低成方法情况中企业尤考虑组织加入采购联盟
中企业果原材料采购联合起增加防范风险力家企业联合采购集订单成订单增强集体谈判实力获取采购规模优势争企业样江湖位二联合采购象原材料生产企业样摆脱代理商转手成通直接制造商交易减少中间层次降低流通成保障产品质量
策略三：第三方采购———中国企业尚未接受
顾名思义第三方采购企业产品服务采购外包第三方公司国外验表明企业进行采购相第三方采购提供更价值购买验帮助企业更专注核心竞争力
周先生介绍美国行业样采购联盟说美国方政府采购联盟第三方采购组织7000政府机构加入采购组织直接采购成降低15Amerinet美国医院诊采购组织均客户创造20采购成降
汉普理咨询公司行业咨询总监史文月先生国企业通第三方采购降低成前景乐观企业通第三方机构进行联合采购构成机会型联盟彼间利益难长时间维持
采购发包双方信难建立正IBM前首席采购官里克特言生产采购包含着许提前设计工作希设计秘密公开第三方公司分享信息甚认采购外包会IBM采购利益验教公司会损害企业竞争优势
现接受外部采购客户外资企业中国企业接受第三方采购概念难难吴先生感慨
策略四：全球家———增加企业底气
受原材料涨价威胁够实现国际采购企业明显表现出更强竞争力
年10月钢材涨价业风传家电产品成增加提高售价时日松公司逆市动宣布松公司旗洗衣机产品降价时专家指出松公司底气降价全球采购网络材料成低中国类企业
前面提天合宁波电子紧固装置公司样德尔福公司家整车厂配套零部件企业记者海德尔福总部观察气氛天合公司样原材料涨价带紧张悲观
公司物流部陈姐特指出德尔福实现真正全球采购全球配置种原材料资源定程度缓解成增长压力
利全球材料值特提示税收问题记者某型家电集团解针次原材料涨价风潮集团特强调保税物资应集团采购部透露前保税物资退税方面工作做细致现注意问题供应出口产品进口原材料统统进行保税集团进口原材料节省成约10
策略五：提高产品附加值———解决问题需长计议
原材料涨价导致成吃紧企业开始采取面优化供应措施实亡羊补牢难立竿见影效果汉普史先生说倒产品端做文章
史先生观点记者谋合通采访记者观察通常越产品附加值高生产环节原材料涨价态度较越原材料成占例高产品附加值越企业原材料涨价越
增加产品附加值增加产品技术附加值增加产品品牌附加值
吴广总理尤提增加产品技术附加值艳羡告诉记者事说久前伊莱克斯款新型智吸尘器售价高达13600元专家估算款智吸尘器原材料成价格约300元终售价零头高利润空间成增加少怕吴广说
产品品牌附加值增加做差异化史顾问说法企业质化营造成供需矛盾结构性原供求造成终端消费产品实行低价策略根没预留进步降价空间原材料涨价基没少承受力改变种状况惟途径实行差异化产品战略
周德科强调采取种措施消化成增加影响意味着措施仅仅解决供应成涨价问题恰恰相反进取精神企业说成化销售效率高日常工作中断完善程
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
