工程理信息化创造工程企业竞争优势
引言企业家变革态度决定企业命运 1803年8月富尔顿听说破仑越英吉利海峡英国作战时满腔热情破仑建议建立支风帆蒸汽船队支船队恶劣天气英国登陆信破仑相信军舰没帆航行宁花笔钱扩充全帆船组成海军舰队1804年着声号令1300艘底帆船满载着10万法国军浩浩荡荡英国进发庞船队乏黑夜掩护缺乏天气庇护：英吉利海峡恶劣气候海浪快支没机械动力船队摧毁破仑战溃果破仑接受富尔顿建议蒸汽轮船配备舰队必然击败英国破仑命运欧洲历史完全样子 21世纪信息科技时代潮中网络计算机已进入千家万户家里孩通QQ进行远程视频聊天企业理中忽视网络技术力量？基路桥工程行业特征项目部分公司分布区施工环境复杂变施工工艺标准化程度低工程企业面项目效理提高项目盈利力控制风险双重挑战 工程企业特征决定工程企业理必须接纳现代网络信息技术建立工程理信息系统实现工程项目理远程实时量化理实现工程理信息化成工程企业必然选择够利信息化技术提升工程企业理企业家会象破仑样历史赋予机会失交臂市场竞争淘汰 工程理信息化推动工程企业成动态预决算理 1理模式创新工程理信息化灵魂 通制作翅膀飞天空前赴继结果失败1903年美国莱特螺旋桨方式第次完成类飞行进入航空时代单纯模仿鸟类扇动翅膀类飞天空工程企业理信息化果传统手工作业方式文件进行电子化实现工程理质飞跃工程精确化理工程理信息化现代工程理思想指导造软件理武器工程企业信息化必须伴工程企业理理念理方式转变工程企业必须扬弃传统理模式接受新理理念建立理信息化状态全新理模式 工程理信息化简单等纸化办公手工表单变成电子版工程理信息化发展体走阶段： （1）单机版功理软件：造价师软件速恒工程材料理软件 （2）项目中心跨职理软件：邦永项目理软件广联达项目理软件 （3）工程企业整体理中心工程理信息系统特级资质理信息台天矶工程精确化理台 现阶段工程理信息化已纯功软件发展工程企业整体理系统工程理信息化预算造价材料理计划理走成理中心全面业务理企业项目整体协信息化台工程企业理模式变革工程理信息化核心 2工程理信息化推动工程项目成动态预算理 工程企业施工项目分布区施工环境复杂变施工标准化程度低项目部需保持理灵活性快速应环境务复杂变时工程企业收入成结构决定工程企业高风险行业项目盈亏会企业发展带决定性影响工程企业需项目进行控避免风险提高项目理水 工程企业项目理模式体分三种：承包模式总部组织施工模式动态预算理模式企业组织施工模式般适具区特征型工程企业施工项目十公里范围承包模式关系较清晰理较简单企业存难题：（1）工程项目风险超出部承包风险承担力种风险法律角度然企业承担结果项目变成包盈包亏 （2）难详实掌控项目成根环境动态调整预算确定项目承包额时企业总处信息弱势方保证应利润发生分歧 （3）工程企业表面减少风险放弃较利润会企业丧失核心力 工程理信息化基础动态预算理模式效解决工程企业项目分散营总部集中理矛盾分散营集中理模式企业总部通动态预算方式项目确定项目成体系指标值项目实际业务进展程进行动态实时监控根项目实际情况调整项目成预算目标项目部预算目标约束进行灵活决策种方式保证企业总部项目风险控保证项目理灵活性工程企业造核心力持续发展角度基工程理信息化动态预算理模式中型工程企业较适合项目理模式 二动态预决算改变工程企业成理模式 工程企业采分散营集中理模式传统工程企业理特工程企业理核心——成理方面 两种成理模式特征 1项目工程成理事审计改动态预算 工程企业项目投标时候市场开发部根定额测算企业理者调整进行报价中标工程企业部项目成理存两种方式传统理模式投标价格基础考虑项目预期盈利状况直接确定项目理费扣点方式确定项目成目标动态预算理模式项目工程量实际调研材料分包机械等价格信息企业部项目定额进行二次预算确定项目企业部成目标 传统理模式中工程企业成理部门然项目初期会项目部简单项目预算理目标效根项目实际情况项目预算进行动态调整项目预算成符合项目施工环境变化项目部够达合理成目标没工程理信息系统支持项目部时理清项目实际工程成难项目预算成进行分析工程企业总部时工程项目实际成信息项目工程成进行效控工程企业传统理模式项目部成理项目结束项目实际发生成进行全面审计确定项目实际成改变项目盈亏事实分析项目盈亏项目理环境变化导致项目成理效果评价难客观信服结果项目进行效激励出传统理模式工程企业成理系统真正效控制项目成评价项目成理业绩项目结束明确项目盈亏状况已 工程理信息化系统支持工程企业总部成理部门仅制订详细系统项目预算成工程成理求时根项目施工中具体情况调整项目预算成项目预算成够正确反映项目部成理业绩基工程理信息系统项目部项业务实现信息化仅提高项目部工作效率规范项目部业务流程材料部长需投入量时间统计核算结账软件工作动完成项目部业务信息化项目部理者工程企业总部理者够时项业务信息进展情况够业务决策指导时控制提供信息支持工程理信息台级理员时查询统计项目实际成项目预算成详细时发现项目成理中问题采取应措施项目结束工程理信息系统提供项目实际成项目预算成明确项目盈亏项目成理责作项目部业绩评价核心指标 2工程项目成理财务职成业务理核心职 传统理模式工程企业项目成理集中财务部者预算部单部门成理职定位：预算项目成项目结束项目实际成进行审计分析实际施工程中工程项目实际成项目整体具体工程分项会预算成目标发生偏差传统理模式缺乏合理成理模式数快速处理力工程企业总部项目理员难时发现成偏差做出相应决策等项目结束财务审计部门导项目审计够明确项目实际成项目成预算目标偏差传统数工程企业成理财务部进行分析报工程企业竞争核心成理实际财务职理工作工程企业理业务理部门反缺少时效信息业务成控力严重足 实现工程理信息化采动态项目成预算工程企业项目成理脱离财务职理成工程企业业务部门理核心成够带真效益成理模式工程企业项目成分解指标体系原专业财务会计系统进入工程企业业务理理会计体系成理数专业财务数变业务成数财务部走相关业务部门满足总理中心业务理者需求支持业务决策调整控基工程理信息系统支持动态预算理模式方便快捷提供项目种业务实际成偏差信息工程企业成理职原成预算事审计基础增加项目施工程中材料机械等业务相关部门时动态掌握项目部预算信息决算信息业务运行信息业务理部门时项目部业务程进行控制调整指导效降低项目实际成控制项目风险业务理中心成理够确实降低项目成创造效益3动态预决算改变项目部业务控制方式 （1）企业总部项目部业务控制方式审批改监控 传统理模式工程企业远方项目部业务监控存难度项目部权限限制通项业务审批控制项目部成业务风险 工程理信息化项目部项业务实时全面系统台显现企业总部业务理部门项目部业务程信息方便企业业务理部门项目部业务理监督控制位效种理方式项目部理者企业理者互信增强项目部存风险目然够防微杜渐企业业务理部门需项目部进行审批性风险控根项目业务进展情况时业务指导调整 工程企业实现理信息化项目部业务控清晰时工程企业承包方式理项目改动态预算理激励模式放更权力项目部着财务业务（材料机械分包）等决策权力放项目部理性营灵活性提高整体提高项目决策效率盈利力 （2）企业总部项目部资金理模式员监督改程序监控 财务业务控制中枢企业控重点企业风险发带传统区域性工程企业项目部财务理采取放总企业集中控方式跨区域性工程企业项目财务理采财务员企业委派直接总企业财务审计部门负责方式运行实际运行中项目部财务部属项目部领导处理业务项目部业务财务员执行者监督者项目部财务部员位实际尴尬常出现项目理发生突谋现象 实现工程理信息化企业财务部门项目部笔资金进出时间金额缘单位等目然时控制没合适理资金进出根项目资金运行情况时进行资金调拨控制支付样企业财务部部门需通项目财务部监督项目部资金收付项目财务部需项目理负责项目部财务资金支付合理性监控更高级企业财务部口业务部门负责样工作关系理实施工程理信息化实现业务财务运行信息化企业财务审计部项目财务监控原委派员监督改流程动态时监控提高财务监控效率效性 三工程理信息化创造工程企业竞争优势 工程理信息化工程企业理虎添翼工程理信息化工程企业理变革相辅相成工程企业理效获爆炸式提升基工程理信息系统现代工程企业理模式实现工程企业远程动态实时量化理实现工程企业业务信息化工程企业理发生质提升： （1）时间维度：实现工程理信息化没信息传递延迟工程企业理效率提高决策周期传统周月统改工作日够实现快速反应 （2）量化维度：实现工程理信息化工程企业成材料分包资金等理等传统观判断进入精确化数量理 （3）距离维度：理信息化变万里咫尺项目远关山阻隔万里外工程企业项目理咫尺没什两样 全新工程企业理模式携工程理信息化利器工程企业走更快更准更远工程企业获取更成优势更项目力更强企业执行力工程企业理信息化程必定伴工程企业竞争格局调整程没家工程企业躲避工程理信息化洪流勇面抓住机会企业竞争中脱颖出
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引言企业家变革态度决定企业命运 1803年8月富尔顿听说破仑越英吉利海峡英国作战时满腔热情破仑建议建立支风帆蒸汽船队支船队恶劣天气英国登陆信破仑相信军舰没帆航行宁花笔钱扩充全帆船组成海军舰队1804年着声号令1300艘底帆船满载着10万法国军浩浩荡荡英国进发庞船队乏黑夜掩护缺乏天气庇护：英吉利海峡恶劣气候海浪快支没机械动力船队摧毁破仑战溃果破仑接受富尔顿建议蒸汽轮船配备舰队必然击败英国破仑命运欧洲历史完全样子 21世纪信息科技时代潮中网络计算机已进入千家万户家里孩通QQ进行远程视频聊天企业理中忽视网络技术力量？基路桥工程行业特征项目部分公司分布区施工环境复杂变施工工艺标准化程度低工程企业面项目效理提高项目盈利力控制风险双重挑战 工程企业特征决定工程企业理必须接纳现代网络信息技术建立工程理信息系统实现工程项目理远程实时量化理实现工程理信息化成工程企业必然选择够利信息化技术提升工程企业理企业家会象破仑样历史赋予机会失交臂市场竞争淘汰 工程理信息化推动工程企业成动态预决算理 1理模式创新工程理信息化灵魂 通制作翅膀飞天空前赴继结果失败1903年美国莱特螺旋桨方式第次完成类飞行进入航空时代单纯模仿鸟类扇动翅膀类飞天空工程企业理信息化果传统手工作业方式文件进行电子化实现工程理质飞跃工程精确化理工程理信息化现代工程理思想指导造软件理武器工程企业信息化必须伴工程企业理理念理方式转变工程企业必须扬弃传统理模式接受新理理念建立理信息化状态全新理模式 工程理信息化简单等纸化办公手工表单变成电子版工程理信息化发展体走阶段： （1）单机版功理软件：造价师软件速恒工程材料理软件 （2）项目中心跨职理软件：邦永项目理软件广联达项目理软件 （3）工程企业整体理中心工程理信息系统特级资质理信息台天矶工程精确化理台 现阶段工程理信息化已纯功软件发展工程企业整体理系统工程理信息化预算造价材料理计划理走成理中心全面业务理企业项目整体协信息化台工程企业理模式变革工程理信息化核心 2工程理信息化推动工程项目成动态预算理 工程企业施工项目分布区施工环境复杂变施工标准化程度低项目部需保持理灵活性快速应环境务复杂变时工程企业收入成结构决定工程企业高风险行业项目盈亏会企业发展带决定性影响工程企业需项目进行控避免风险提高项目理水 工程企业项目理模式体分三种：承包模式总部组织施工模式动态预算理模式企业组织施工模式般适具区特征型工程企业施工项目十公里范围承包模式关系较清晰理较简单企业存难题：（1）工程项目风险超出部承包风险承担力种风险法律角度然企业承担结果项目变成包盈包亏 （2）难详实掌控项目成根环境动态调整预算确定项目承包额时企业总处信息弱势方保证应利润发生分歧 （3）工程企业表面减少风险放弃较利润会企业丧失核心力 工程理信息化基础动态预算理模式效解决工程企业项目分散营总部集中理矛盾分散营集中理模式企业总部通动态预算方式项目确定项目成体系指标值项目实际业务进展程进行动态实时监控根项目实际情况调整项目成预算目标项目部预算目标约束进行灵活决策种方式保证企业总部项目风险控保证项目理灵活性工程企业造核心力持续发展角度基工程理信息化动态预算理模式中型工程企业较适合项目理模式 二动态预决算改变工程企业成理模式 工程企业采分散营集中理模式传统工程企业理特工程企业理核心——成理方面 两种成理模式特征 1项目工程成理事审计改动态预算 工程企业项目投标时候市场开发部根定额测算企业理者调整进行报价中标工程企业部项目成理存两种方式传统理模式投标价格基础考虑项目预期盈利状况直接确定项目理费扣点方式确定项目成目标动态预算理模式项目工程量实际调研材料分包机械等价格信息企业部项目定额进行二次预算确定项目企业部成目标 传统理模式中工程企业成理部门然项目初期会项目部简单项目预算理目标效根项目实际情况项目预算进行动态调整项目预算成符合项目施工环境变化项目部够达合理成目标没工程理信息系统支持项目部时理清项目实际工程成难项目预算成进行分析工程企业总部时工程项目实际成信息项目工程成进行效控工程企业传统理模式项目部成理项目结束项目实际发生成进行全面审计确定项目实际成改变项目盈亏事实分析项目盈亏项目理环境变化导致项目成理效果评价难客观信服结果项目进行效激励出传统理模式工程企业成理系统真正效控制项目成评价项目成理业绩项目结束明确项目盈亏状况已 工程理信息化系统支持工程企业总部成理部门仅制订详细系统项目预算成工程成理求时根项目施工中具体情况调整项目预算成项目预算成够正确反映项目部成理业绩基工程理信息系统项目部项业务实现信息化仅提高项目部工作效率规范项目部业务流程材料部长需投入量时间统计核算结账软件工作动完成项目部业务信息化项目部理者工程企业总部理者够时项业务信息进展情况够业务决策指导时控制提供信息支持工程理信息台级理员时查询统计项目实际成项目预算成详细时发现项目成理中问题采取应措施项目结束工程理信息系统提供项目实际成项目预算成明确项目盈亏项目成理责作项目部业绩评价核心指标 2工程项目成理财务职成业务理核心职 传统理模式工程企业项目成理集中财务部者预算部单部门成理职定位：预算项目成项目结束项目实际成进行审计分析实际施工程中工程项目实际成项目整体具体工程分项会预算成目标发生偏差传统理模式缺乏合理成理模式数快速处理力工程企业总部项目理员难时发现成偏差做出相应决策等项目结束财务审计部门导项目审计够明确项目实际成项目成预算目标偏差传统数工程企业成理财务部进行分析报工程企业竞争核心成理实际财务职理工作工程企业理业务理部门反缺少时效信息业务成控力严重足 实现工程理信息化采动态项目成预算工程企业项目成理脱离财务职理成工程企业业务部门理核心成够带真效益成理模式工程企业项目成分解指标体系原专业财务会计系统进入工程企业业务理理会计体系成理数专业财务数变业务成数财务部走相关业务部门满足总理中心业务理者需求支持业务决策调整控基工程理信息系统支持动态预算理模式方便快捷提供项目种业务实际成偏差信息工程企业成理职原成预算事审计基础增加项目施工程中材料机械等业务相关部门时动态掌握项目部预算信息决算信息业务运行信息业务理部门时项目部业务程进行控制调整指导效降低项目实际成控制项目风险业务理中心成理够确实降低项目成创造效益3动态预决算改变项目部业务控制方式 （1）企业总部项目部业务控制方式审批改监控 传统理模式工程企业远方项目部业务监控存难度项目部权限限制通项业务审批控制项目部成业务风险 工程理信息化项目部项业务实时全面系统台显现企业总部业务理部门项目部业务程信息方便企业业务理部门项目部业务理监督控制位效种理方式项目部理者企业理者互信增强项目部存风险目然够防微杜渐企业业务理部门需项目部进行审批性风险控根项目业务进展情况时业务指导调整 工程企业实现理信息化项目部业务控清晰时工程企业承包方式理项目改动态预算理激励模式放更权力项目部着财务业务（材料机械分包）等决策权力放项目部理性营灵活性提高整体提高项目决策效率盈利力 （2）企业总部项目部资金理模式员监督改程序监控 财务业务控制中枢企业控重点企业风险发带传统区域性工程企业项目部财务理采取放总企业集中控方式跨区域性工程企业项目财务理采财务员企业委派直接总企业财务审计部门负责方式运行实际运行中项目部财务部属项目部领导处理业务项目部业务财务员执行者监督者项目部财务部员位实际尴尬常出现项目理发生突谋现象 实现工程理信息化企业财务部门项目部笔资金进出时间金额缘单位等目然时控制没合适理资金进出根项目资金运行情况时进行资金调拨控制支付样企业财务部部门需通项目财务部监督项目部资金收付项目财务部需项目理负责项目部财务资金支付合理性监控更高级企业财务部口业务部门负责样工作关系理实施工程理信息化实现业务财务运行信息化企业财务审计部项目财务监控原委派员监督改流程动态时监控提高财务监控效率效性 三工程理信息化创造工程企业竞争优势 工程理信息化工程企业理虎添翼工程理信息化工程企业理变革相辅相成工程企业理效获爆炸式提升基工程理信息系统现代工程企业理模式实现工程企业远程动态实时量化理实现工程企业业务信息化工程企业理发生质提升： （1）时间维度：实现工程理信息化没信息传递延迟工程企业理效率提高决策周期传统周月统改工作日够实现快速反应 （2）量化维度：实现工程理信息化工程企业成材料分包资金等理等传统观判断进入精确化数量理 （3）距离维度：理信息化变万里咫尺项目远关山阻隔万里外工程企业项目理咫尺没什两样 全新工程企业理模式携工程理信息化利器工程企业走更快更准更远工程企业获取更成优势更项目力更强企业执行力工程企业理信息化程必定伴工程企业竞争格局调整程没家工程企业躲避工程理信息化洪流勇面抓住机会企业竞争中脱颖出
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