基信息享台工程建设项目理组织模式
摘 ：文系统讨工程建设项目理组织模式分析传统线性组织模式信息传递沟通方面缺陷足根高度发展信息技术（IT）网络技术提出基信息享台工程建设项目理组织模式较基信息享台三种工程建设项目组织模式优缺点关键词：线性组织模式 信息享台 信息漏斗 组织性壁垒 •前言国现阶段工程建设项目理组织模式致分两种类型类传统职型组织结构国家型企事业单位基建部门类时型项目型组织科研项目团队施工队伍中项目理团队等单纯矩阵式项目理模式国工程建设项目理中常见传统职型项目组织模式时型项目型组织模式部组织模式言通称线性组织模式传统线性组织模式提出扁式项目组织模式适应项目特点般性生产企业理模式（金字塔组织模式）变异带明显生产企业理烙印部门目标理理激励理员更部门非组织部门间信息沟通协理方面存着先天性足信息技术（IT）高度发达天特信息流通量协理量非常现代工程建设项目理中线性组织模式先天性缺陷造成项目部部门间存组织性壁垒组织部理混乱部门间缺乏动沟通协调愿扯皮推委现象时常发生项目高层理员（项目理）协调工作十分繁重时理解差异部门利益考虑程延误等原组织部级间信息指令传递程中存着信息失真信息延误等现象组织部形成信息漏斗效应传统项目组织部建立局域网部门局域网络享计算机中特定项目信息资源（非保密资源）项目组织部形成信息享台够效攻破传统项目组织结构中固组织性壁垒修复组织结构中存信息漏斗解决传统型项目组织结构中项目团队中存信息流通部门间协工作问题•传统工程建设项目理模式缺陷足传统工程建设项目理组织模式 线性理组织模式种着理层次降理部门（员）数量逐渐扩形成形似金字塔结构组织理模式许学者提出扁式项目组织模式组织部层级减少项目决策指令够时准确方便传递项目底层提高项目组织部组织工作效率然完全解决线性组织结构信息流通协理中出现问题时增项目高层理员（项目理）信息协调工作量 传统线性组织结构作种典理组织结构模式拥合理理性面段时间生产型企业带理高效率低消耗发展生产力促进社会济发展作出巨贡献然工程建设项目理般性生产企业理工程建设项目理中理员日常理工作外应量突发性事件十分强调信息传递流通特着信息技术（IT）快速发展信息资源日益成工程建设项目日常理中重点时传统线性组织结构便显突出缺陷足：
沟通缺陷传统工程建设项目组织结构中沟通（级沟通）理解偏差着重程度程延误等形成信息漏斗造成信息流通程中失真横沟通部门间组织性壁垒存缺乏信息通道样项目组织中部门间会形成图2示信息岛屿信息流项目组织部流通十分困难加项目高层理员协调工作量影响项目理工作效率：
二 信缺陷传统型项目组织结构中量存着图3示组织结构图中23种竞争关系获1认努力样23间存着种理性敌意23间组织利益体部门目标理体系中间缺乏信缺乏动合作动机23间沟通通1完成加级部门（1） 协调工作量工作中部门间互相扯皮推诿意降低方工作成果项工作似负责似负责现象十分常见三效率缺陷传统项目组织结构中理员特项目底层项目短时间 完成理员时工作成果工作缺乏量化效目标工作成果缺乏激励效果距离项目理组织距离偏远造成底层项目理工作员意识怠工整天忙忙碌碌焦头烂额然组织（项目）未起勤劳少实惠工作缺乏目东抓西抓常工作杂乱毫头绪抱怨种现象传统项目组织结构中十分常见[2]●基信息享台工程建设项目理信息技术高度发展天项目部局域网建立已完全行作次性务工程建设项目建立型完全动化标准化项目理操作控制系统数中型项目言少超现实性外项目组织结构中般性部门均会惯工作方式计算机应软件量工程建设项目理特业方项目理中求项目理员项工程建设项目学新操作系统者工作应软件难度相流通机制十分健全中国许项目理十分方便需专门够中做阻碍型网络项目理软件信息享台指结构中部门中设立台计算机作信息机信息机中某特定空间作项目享信息资源存放空间运局域网（网络邻居）空间联系起项目组织部形成信息享台时部门岗位职责中加入信息享强制条款确保部门信息（非保密信息）够时进入信息享台量保密信息组织部设立级密码信息公开程度者权限确定样项目中出现量预见琐碎信息资料够时信息享台汇总者权限供项目理员参考查阅便项目理员够时作出项目决策者回应前部门间组织性壁垒存流通受阻信息够时准确达目样项目组织结构中存部门间组织性壁垒攻破者削弱时组织结构中信息传递信息享台存条传递途径弱化信息漏斗效应增强项目组织部信息流通效率信息享台非单纯信息集合汇总空
间基信息享台应该形成读取纳分析协调处理种类型项目信息团队已部分工程建设项目理组织中出现信息沟通部门（者项目理办公室PM0）信息沟通部门基信息享台建立岗位职责读取纳分析部门汇总量工程建设项目基信息中找出列信息采取相应解决措施供项目理决策参考l 部门信息中显示出部门工作中出现问题时部门领导沟通协助该部门解决工作中出现种问题协助该部门建立规范工作程序l 部门信息中显示出需部门间协合作问题时部门领导沟通交流促部门间协调统解决工作中出现需协调问题l 部门信息中显示出种需级领导（项目理）决策信息时报项目理基信息享台项目理提供解决方案协助项目理进行项目决策l 部门信息中包含发生项目程者事件项目预测提醒相关部门提前时做准备l 基信息享台项目风险监测风险评估项目理风险决策提供信息信息沟通部门处理许原项目理承担沟通协调预测工作项目理量工程建设项目具体性事务中走出更宏观眼光项目进项目作出更理性更正确项目控制项目决策信息沟通部门项目理进行项目控制理工具取代项目理组织信息沟通部门项目理进行项目控制项目决策提供信息协助控制决策协助部门贯彻执行项目理控制措施项目决策●基信息享台项目组织模式基信息享台项目组织模式基信息享台建立信息沟通部门组织结构中位置分列种组织模式：模式模式指项目组织部部门项目理间设立独立理级信息沟通部门作项目中部门级理部门存模式结构优点：信息沟通部门作项目部门级理部门存信息沟通部门部门进行沟通协调中拥较性够更快捷处理工程建设项目中出现种问题时作项目理参谋性部门独立理层级够减少项目组织部恶性竞争项目部门会项目理信息沟通部门分偏产生满甚情绪低增加理层次增业减少信息漏斗效应扁式组织结构设计趋势相矛盾时理层次高项目组织部部门容易引起信息沟通部门越俎代疱行属项目理权力组织部引起理混乱造成组织部头领导等理学忌二横模式横模式指行项目部门设立信息沟通部门信息沟通部门项目部门理层次样实际工作中通常设立行项目部门信息沟通部门（情报部门）横模式结构模式优点：组织设计符合设计原时没增加理层次增信息漏斗效应外信息沟通部门项目部部门处理层次易形成沟通部门代项目理发号施令现象缺点：作部门级部门沟通部门部门沟通协调时存着部门反射性敌意组织性反抗容易遭遇已削弱部门间组织性壁垒容易部门间形成识沟通
协调工作效率低时项目理较参信息沟通部门事务沟通部门成部门眼中强势部门进引起部门满甚嫉妒利组织部团结组织衡三虚拟模式虚拟模式指组织部设立虚拟基信息享台信息沟通部门项目组织中存虚拟信息沟通部门组织结构确实发挥着作虚拟沟通部门般部门负责组成信息沟通部门领导项目理项目副理等项目负责虚拟信息沟通部门组织结构拓扑图优点：虚拟信息沟通部门存项目部门间项目部门均虚拟信息沟通部门母体部门样组织中没增加理层次增信息漏斗效应没加结构横宽度形成新部门间组织性壁垒横里统时部门负责均信息沟通部门成员易组织部沟通协调调节处理事情效率高易形成组织部部门间恶性竞争缺点：加部门负责工作量求项目理作信息沟通部门负责加项目理工作量项目理易部门负责信息沟通部门工作表现蒙蔽忽略部门工作业绩导致项目工作评估实际符导致 图—6：虚拟模式项目激励误差●结束语基信息享台工程建设项目组织模式传统工程建设项目组织模式变异适应强调信息沟通信息交流适应信息技术（IT）高度发展时代种改进型项目组织模式型工程建设项目言生产性企业拥量突然性事件预见性事件求信息组织部快速流通便项目理部门够时处理协调控制决策预测项目中出现种问题求项目组织结构够适应信息流通信息传递需基信息享台项目111组织模式通项目中信息通道优化改进削弱组织模式信息漏斗效应攻破削弱组织部横部门间组织性壁垒达信息流组织部迅速全方位流通目基信息享台项目组织结构模式够程度解决传统项目组织结构中存信息流通问题提高现代工程建设项目理效率述三种基信息享台新项目组织模式分析确定种组织结构更合理模式针工程建设项目应该选择组织模式项目组织设计异项目环境异项目资源异成变针项目特点进行项目组织设计效项目组织设计
参考文献：[1] 伟民赵禹马华项目组织结构设计问题研究东方电气评第16卷第3期2004年9月[2] 张体勤丁荣贵契约式项目组织公司北京学学报（哲学社会科学版）2001年第6期第38卷2001年6月[3] 张猛曹德成谈网络时代工程项目理建筑济2004年第2期52卷20022[4] 彭勇虚拟建设新型工程项目理组织模式
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摘 ：文系统讨工程建设项目理组织模式分析传统线性组织模式信息传递沟通方面缺陷足根高度发展信息技术（IT）网络技术提出基信息享台工程建设项目理组织模式较基信息享台三种工程建设项目组织模式优缺点关键词：线性组织模式 信息享台 信息漏斗 组织性壁垒 •前言国现阶段工程建设项目理组织模式致分两种类型类传统职型组织结构国家型企事业单位基建部门类时型项目型组织科研项目团队施工队伍中项目理团队等单纯矩阵式项目理模式国工程建设项目理中常见传统职型项目组织模式时型项目型组织模式部组织模式言通称线性组织模式传统线性组织模式提出扁式项目组织模式适应项目特点般性生产企业理模式（金字塔组织模式）变异带明显生产企业理烙印部门目标理理激励理员更部门非组织部门间信息沟通协理方面存着先天性足信息技术（IT）高度发达天特信息流通量协理量非常现代工程建设项目理中线性组织模式先天性缺陷造成项目部部门间存组织性壁垒组织部理混乱部门间缺乏动沟通协调愿扯皮推委现象时常发生项目高层理员（项目理）协调工作十分繁重时理解差异部门利益考虑程延误等原组织部级间信息指令传递程中存着信息失真信息延误等现象组织部形成信息漏斗效应传统项目组织部建立局域网部门局域网络享计算机中特定项目信息资源（非保密资源）项目组织部形成信息享台够效攻破传统项目组织结构中固组织性壁垒修复组织结构中存信息漏斗解决传统型项目组织结构中项目团队中存信息流通部门间协工作问题•传统工程建设项目理模式缺陷足传统工程建设项目理组织模式 线性理组织模式种着理层次降理部门（员）数量逐渐扩形成形似金字塔结构组织理模式许学者提出扁式项目组织模式组织部层级减少项目决策指令够时准确方便传递项目底层提高项目组织部组织工作效率然完全解决线性组织结构信息流通协理中出现问题时增项目高层理员（项目理）信息协调工作量 传统线性组织结构作种典理组织结构模式拥合理理性面段时间生产型企业带理高效率低消耗发展生产力促进社会济发展作出巨贡献然工程建设项目理般性生产企业理工程建设项目理中理员日常理工作外应量突发性事件十分强调信息传递流通特着信息技术（IT）快速发展信息资源日益成工程建设项目日常理中重点时传统线性组织结构便显突出缺陷足：
沟通缺陷传统工程建设项目组织结构中沟通（级沟通）理解偏差着重程度程延误等形成信息漏斗造成信息流通程中失真横沟通部门间组织性壁垒存缺乏信息通道样项目组织中部门间会形成图2示信息岛屿信息流项目组织部流通十分困难加项目高层理员协调工作量影响项目理工作效率：
二 信缺陷传统型项目组织结构中量存着图3示组织结构图中23种竞争关系获1认努力样23间存着种理性敌意23间组织利益体部门目标理体系中间缺乏信缺乏动合作动机23间沟通通1完成加级部门（1） 协调工作量工作中部门间互相扯皮推诿意降低方工作成果项工作似负责似负责现象十分常见三效率缺陷传统项目组织结构中理员特项目底层项目短时间 完成理员时工作成果工作缺乏量化效目标工作成果缺乏激励效果距离项目理组织距离偏远造成底层项目理工作员意识怠工整天忙忙碌碌焦头烂额然组织（项目）未起勤劳少实惠工作缺乏目东抓西抓常工作杂乱毫头绪抱怨种现象传统项目组织结构中十分常见[2]●基信息享台工程建设项目理信息技术高度发展天项目部局域网建立已完全行作次性务工程建设项目建立型完全动化标准化项目理操作控制系统数中型项目言少超现实性外项目组织结构中般性部门均会惯工作方式计算机应软件量工程建设项目理特业方项目理中求项目理员项工程建设项目学新操作系统者工作应软件难度相流通机制十分健全中国许项目理十分方便需专门够中做阻碍型网络项目理软件信息享台指结构中部门中设立台计算机作信息机信息机中某特定空间作项目享信息资源存放空间运局域网（网络邻居）空间联系起项目组织部形成信息享台时部门岗位职责中加入信息享强制条款确保部门信息（非保密信息）够时进入信息享台量保密信息组织部设立级密码信息公开程度者权限确定样项目中出现量预见琐碎信息资料够时信息享台汇总者权限供项目理员参考查阅便项目理员够时作出项目决策者回应前部门间组织性壁垒存流通受阻信息够时准确达目样项目组织结构中存部门间组织性壁垒攻破者削弱时组织结构中信息传递信息享台存条传递途径弱化信息漏斗效应增强项目组织部信息流通效率信息享台非单纯信息集合汇总空
间基信息享台应该形成读取纳分析协调处理种类型项目信息团队已部分工程建设项目理组织中出现信息沟通部门（者项目理办公室PM0）信息沟通部门基信息享台建立岗位职责读取纳分析部门汇总量工程建设项目基信息中找出列信息采取相应解决措施供项目理决策参考l 部门信息中显示出部门工作中出现问题时部门领导沟通协助该部门解决工作中出现种问题协助该部门建立规范工作程序l 部门信息中显示出需部门间协合作问题时部门领导沟通交流促部门间协调统解决工作中出现需协调问题l 部门信息中显示出种需级领导（项目理）决策信息时报项目理基信息享台项目理提供解决方案协助项目理进行项目决策l 部门信息中包含发生项目程者事件项目预测提醒相关部门提前时做准备l 基信息享台项目风险监测风险评估项目理风险决策提供信息信息沟通部门处理许原项目理承担沟通协调预测工作项目理量工程建设项目具体性事务中走出更宏观眼光项目进项目作出更理性更正确项目控制项目决策信息沟通部门项目理进行项目控制理工具取代项目理组织信息沟通部门项目理进行项目控制项目决策提供信息协助控制决策协助部门贯彻执行项目理控制措施项目决策●基信息享台项目组织模式基信息享台项目组织模式基信息享台建立信息沟通部门组织结构中位置分列种组织模式：模式模式指项目组织部部门项目理间设立独立理级信息沟通部门作项目中部门级理部门存模式结构优点：信息沟通部门作项目部门级理部门存信息沟通部门部门进行沟通协调中拥较性够更快捷处理工程建设项目中出现种问题时作项目理参谋性部门独立理层级够减少项目组织部恶性竞争项目部门会项目理信息沟通部门分偏产生满甚情绪低增加理层次增业减少信息漏斗效应扁式组织结构设计趋势相矛盾时理层次高项目组织部部门容易引起信息沟通部门越俎代疱行属项目理权力组织部引起理混乱造成组织部头领导等理学忌二横模式横模式指行项目部门设立信息沟通部门信息沟通部门项目部门理层次样实际工作中通常设立行项目部门信息沟通部门（情报部门）横模式结构模式优点：组织设计符合设计原时没增加理层次增信息漏斗效应外信息沟通部门项目部部门处理层次易形成沟通部门代项目理发号施令现象缺点：作部门级部门沟通部门部门沟通协调时存着部门反射性敌意组织性反抗容易遭遇已削弱部门间组织性壁垒容易部门间形成识沟通
协调工作效率低时项目理较参信息沟通部门事务沟通部门成部门眼中强势部门进引起部门满甚嫉妒利组织部团结组织衡三虚拟模式虚拟模式指组织部设立虚拟基信息享台信息沟通部门项目组织中存虚拟信息沟通部门组织结构确实发挥着作虚拟沟通部门般部门负责组成信息沟通部门领导项目理项目副理等项目负责虚拟信息沟通部门组织结构拓扑图优点：虚拟信息沟通部门存项目部门间项目部门均虚拟信息沟通部门母体部门样组织中没增加理层次增信息漏斗效应没加结构横宽度形成新部门间组织性壁垒横里统时部门负责均信息沟通部门成员易组织部沟通协调调节处理事情效率高易形成组织部部门间恶性竞争缺点：加部门负责工作量求项目理作信息沟通部门负责加项目理工作量项目理易部门负责信息沟通部门工作表现蒙蔽忽略部门工作业绩导致项目工作评估实际符导致 图—6：虚拟模式项目激励误差●结束语基信息享台工程建设项目组织模式传统工程建设项目组织模式变异适应强调信息沟通信息交流适应信息技术（IT）高度发展时代种改进型项目组织模式型工程建设项目言生产性企业拥量突然性事件预见性事件求信息组织部快速流通便项目理部门够时处理协调控制决策预测项目中出现种问题求项目组织结构够适应信息流通信息传递需基信息享台项目111组织模式通项目中信息通道优化改进削弱组织模式信息漏斗效应攻破削弱组织部横部门间组织性壁垒达信息流组织部迅速全方位流通目基信息享台项目组织结构模式够程度解决传统项目组织结构中存信息流通问题提高现代工程建设项目理效率述三种基信息享台新项目组织模式分析确定种组织结构更合理模式针工程建设项目应该选择组织模式项目组织设计异项目环境异项目资源异成变针项目特点进行项目组织设计效项目组织设计
参考文献：[1] 伟民赵禹马华项目组织结构设计问题研究东方电气评第16卷第3期2004年9月[2] 张体勤丁荣贵契约式项目组织公司北京学学报（哲学社会科学版）2001年第6期第38卷2001年6月[3] 张猛曹德成谈网络时代工程项目理建筑济2004年第2期52卷20022[4] 彭勇虚拟建设新型工程项目理组织模式
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