全程控制三全项目成理
工程干企业增效利三全理搞项目成控制理关键
年建筑市场全面推行招投标制标底中标程中施工企业完全暴露种风险中建筑市场已进入微利时代项目作施工企业生产营战场企业效益信誉源泉项目理组织流程中环节部门甚项目现场操作工做起施工项目实行三全成控制理切实提高项目理效率生产出工期短质量成低户满意产品实现企业效益化持续发展建筑施工企业项目理重头戏成理科学性积极推行全额核算全员考核全程控制三全项目成理全体员工发改善断降低成营层部门员工达降增效致性谋求低成状态进行生产理组织运作企业寻求更利润生存空间已成建筑施工企业发展目标方
前施工企业项目成理中问题
成控制效性足系统性够客观说施工企业出台干成控制办法公司项目成控制脱节现象普遍存制度执行情况折扣粗放理特征明显项目成控制效性足项目部注重直接成控制设计变更工程定额质量安全政策调整合索赔等环节成控制够重视事实建材价格幅波动工程设计变更建筑功调整业责引起工期延误资金位情况工机械安装等分包商价格涨素项目成控制稳定素时存项目部环节成控制针性系统性够重视成报表核算分析出终结果忽视全程动态控制现象种控制范畴窄成控制思想远远适应现行建筑市场需求
部成控制体确立偏差合力缺乏长期施工企业部存样种偏差成控制作财务员少数理员专利认项目成控制应施工企业领导财务部门负责技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度样表面起分工明确职责清楚司职唯独没成责控制假生产赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工浪费工费假技术员现场布置合理必然会导致材料二次倒运费增加假保证工程质量采取行济技术措施必然会成增加技术员施工员项目成应该控制什控制样控制等问题问成控制理念意识淡薄广职工更感受市场压力控制成积极性法调动起导致浪费现象严重施工企业成控制失理群体难奏效造成项目成控制体确立偏差成指
标细化量化位成控制责落实头层次间横部门间位义严重缺乏整体合力
项目成理财务会计重功化轻理化施工企业财务员出认识原出整日事务繁忙加会计工作特点核算时间限制核算事务中重视日常核算轻视价值理重视资金运作安全轻视会计资料盈亏活动分析久久淡化成控制企业理中核心位参谋决策作施工项目成理中财务会计功化倾日益显现项目部根没成目标计划更谈行常性成活动分析项目理成核算仅满足事成事实成核算法成计划实际耗作清晰较法工程利润产生实际程进行全面控制
推行三全项目成理深入理解涵
综合分析项目成理中普遍存问题企业部积极推行三全项目成理新形势建筑施工企业提高身市场竞争力推进企业持续发展必路树立起全程成控制意识成理观念贯彻项目理工作方面真正成理落实处推进项目成理必须树立全员考核全额核算全程控制意识
全员考核成控制某部门某职责涉项目部门班组项目理中真正做事岗岗责责考核处责状态事事处严格控制中理幅度度横边职空白重叠样项目直接成种费均受成监控真正树立起全员控制观念
全额核算根施工合价格材料市场采购价格计算工程项目目标成利润目标成确定施工程营活动环节进行细化量化实行成形成全额核算控制细化量化分解项目理部费项目理负责考核第二层次分解职班组第三层次班组分解岗位
全程理工程投标开始工程施工工程竣工全程阶段工程项目成进行踪理程中项济业务纳入成控制渠道成控制工作着工程施工阶段连续进行承接工程务开始采购材料准备施工施工组织安排质量控制等方面进行精心策划召开班组负责会议提出防范措施疏漏时松时紧施工项目成始终置效控制全
程理中项目理做集思广益知善项目成理赖整项目理部全体员工努力
力实施三全项目成理突出重点
注重前期成预测呵护项目成控制源头活水综观现状整成控制程中建筑施工企业标前成理意识较薄弱成预测位造成项目中标亏损现象忽视前期成控制理显尤重
准目标理性投标标价高低直接关系效益坏 目前采取低合理价中标标价压低准项目编标程中样项目成控制工作贯穿处细节投标工作项目成控制源头做投标文件开始亏先天性疾病天治起费力求断提高投标员素质工作责心标投善分析做知知彼众手中脱颖出先核算工程量定额造价然根企业项目身条件材料机械力资源理力等素等确定企业成企业成基础确定合适报价
标细究部重编中标工程降低幅度中标价格肥瘦异项目统考核标准中标工程首先中标价格进行复核分析分项工程价格较高利图盈利分项工程价格较低利图亏损然编制部预算建设部标准编制办法编制标准预算(标价)根编制预算费项目通项目工程成标价较测算项目成价格确定标价定百分
优化方案确定目标单项工程投资分割测算出该项工程应收取工费材料费机械费等结合项目实际组织项目技术员施工组织方案进行优化重通运新技术新工艺新材料等节约施工成然根公司项目理部编制施工技术组织方案降低成措施该单项工程逐测算出实际需项成费成降低额
完善成理组织考核体系牢固树立全员成意识搞项目成控制理必须首先解决谁抓抓问题项目目标责成理落实位深入底关键没定目标没健全组织没考核机制
法循成理制定套符合市场实际部施工定额
结合已签订合施工组织设计施工方案材料市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标时作成责指标考核重具体操作条件企业助项目成控制软件提高程控制力通项目部项工作规范化程序化项工作处程受控状态工期节点目标成节点目标材料采购入库出库工程款收入支出等实现公司实时连接公司时掌握项目成情况
组织健全职责明确组织项目部成立包括财会工程技术施工理合物机审监力资源等相关部门领导成员组成成理领导组负责项目部成理指导考核部门班组成立相应目标成理领导组负责部门班组目标责成理实施核算考核部门间加强横联系配合实行全员控制坚决克服责落实成控制口头现象政策实行责权利相结合成控制目标实现重保证成控制程中项目理专业理员负成责感相应应享定权限包括权财权等物料采购员采购材料时保证功质量前提应享选择供应商权利确保材料成相较低
奖罚分明措施力企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评发现问题时采取纠正措施通制订完善成理责制成控制责落实施工理角落实行职工收入成责预算执行效果挂钩做奖罚分明坚持负什责什钱干少活少钱彻底破 干干少样干干坏样分配机制利收入杠杆充分调动全体职工参成理积极性
加强成控制效性研究通全程方案选深度挖潜方面通应新技术新成果增强项目技术效益引领项目成理工作步提高扩效益波动效应方面充分做施工项目阶段施工方案选工作项目施工阶段环节施工方案选问题通方案选期达成低效益高目项目建设初期会涉时设施搭建问题时设施采取建租建租相结合等方案方案成投入工期较长力较项目般建工期较短力少项目租施工机械设备选择更需方案选问题机械费例购买租赁充分证项目变更索赔动脑筋想办法时做工程索赔工作施工程中放项变更单项工程时注意做原始资料积累变更索赔创造条件摸清建筑市场运行脉搏巧价格波动峰谷降低材料采购成
建筑施工企业项目成控制项系统工程运现代理手段突出理理念形成全员成责全程控潜增效全方位成控制科学理体系目标实施评价处置环环相扣环环逼循序渐进螺旋升断总结持续改进定项工作做做实
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年建筑市场全面推行招投标制标底中标程中施工企业完全暴露种风险中建筑市场已进入微利时代项目作施工企业生产营战场企业效益信誉源泉项目理组织流程中环节部门甚项目现场操作工做起施工项目实行三全成控制理切实提高项目理效率生产出工期短质量成低户满意产品实现企业效益化持续发展建筑施工企业项目理重头戏成理科学性积极推行全额核算全员考核全程控制三全项目成理全体员工发改善断降低成营层部门员工达降增效致性谋求低成状态进行生产理组织运作企业寻求更利润生存空间已成建筑施工企业发展目标方
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部成控制体确立偏差合力缺乏长期施工企业部存样种偏差成控制作财务员少数理员专利认项目成控制应施工企业领导财务部门负责技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度样表面起分工明确职责清楚司职唯独没成责控制假生产赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工浪费工费假技术员现场布置合理必然会导致材料二次倒运费增加假保证工程质量采取行济技术措施必然会成增加技术员施工员项目成应该控制什控制样控制等问题问成控制理念意识淡薄广职工更感受市场压力控制成积极性法调动起导致浪费现象严重施工企业成控制失理群体难奏效造成项目成控制体确立偏差成指
标细化量化位成控制责落实头层次间横部门间位义严重缺乏整体合力
项目成理财务会计重功化轻理化施工企业财务员出认识原出整日事务繁忙加会计工作特点核算时间限制核算事务中重视日常核算轻视价值理重视资金运作安全轻视会计资料盈亏活动分析久久淡化成控制企业理中核心位参谋决策作施工项目成理中财务会计功化倾日益显现项目部根没成目标计划更谈行常性成活动分析项目理成核算仅满足事成事实成核算法成计划实际耗作清晰较法工程利润产生实际程进行全面控制
推行三全项目成理深入理解涵
综合分析项目成理中普遍存问题企业部积极推行三全项目成理新形势建筑施工企业提高身市场竞争力推进企业持续发展必路树立起全程成控制意识成理观念贯彻项目理工作方面真正成理落实处推进项目成理必须树立全员考核全额核算全程控制意识
全员考核成控制某部门某职责涉项目部门班组项目理中真正做事岗岗责责考核处责状态事事处严格控制中理幅度度横边职空白重叠样项目直接成种费均受成监控真正树立起全员控制观念
全额核算根施工合价格材料市场采购价格计算工程项目目标成利润目标成确定施工程营活动环节进行细化量化实行成形成全额核算控制细化量化分解项目理部费项目理负责考核第二层次分解职班组第三层次班组分解岗位
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标细究部重编中标工程降低幅度中标价格肥瘦异项目统考核标准中标工程首先中标价格进行复核分析分项工程价格较高利图盈利分项工程价格较低利图亏损然编制部预算建设部标准编制办法编制标准预算(标价)根编制预算费项目通项目工程成标价较测算项目成价格确定标价定百分
优化方案确定目标单项工程投资分割测算出该项工程应收取工费材料费机械费等结合项目实际组织项目技术员施工组织方案进行优化重通运新技术新工艺新材料等节约施工成然根公司项目理部编制施工技术组织方案降低成措施该单项工程逐测算出实际需项成费成降低额
完善成理组织考核体系牢固树立全员成意识搞项目成控制理必须首先解决谁抓抓问题项目目标责成理落实位深入底关键没定目标没健全组织没考核机制
法循成理制定套符合市场实际部施工定额
结合已签订合施工组织设计施工方案材料市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标时作成责指标考核重具体操作条件企业助项目成控制软件提高程控制力通项目部项工作规范化程序化项工作处程受控状态工期节点目标成节点目标材料采购入库出库工程款收入支出等实现公司实时连接公司时掌握项目成情况
组织健全职责明确组织项目部成立包括财会工程技术施工理合物机审监力资源等相关部门领导成员组成成理领导组负责项目部成理指导考核部门班组成立相应目标成理领导组负责部门班组目标责成理实施核算考核部门间加强横联系配合实行全员控制坚决克服责落实成控制口头现象政策实行责权利相结合成控制目标实现重保证成控制程中项目理专业理员负成责感相应应享定权限包括权财权等物料采购员采购材料时保证功质量前提应享选择供应商权利确保材料成相较低
奖罚分明措施力企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查考评发现问题时采取纠正措施通制订完善成理责制成控制责落实施工理角落实行职工收入成责预算执行效果挂钩做奖罚分明坚持负什责什钱干少活少钱彻底破 干干少样干干坏样分配机制利收入杠杆充分调动全体职工参成理积极性
加强成控制效性研究通全程方案选深度挖潜方面通应新技术新成果增强项目技术效益引领项目成理工作步提高扩效益波动效应方面充分做施工项目阶段施工方案选工作项目施工阶段环节施工方案选问题通方案选期达成低效益高目项目建设初期会涉时设施搭建问题时设施采取建租建租相结合等方案方案成投入工期较长力较项目般建工期较短力少项目租施工机械设备选择更需方案选问题机械费例购买租赁充分证项目变更索赔动脑筋想办法时做工程索赔工作施工程中放项变更单项工程时注意做原始资料积累变更索赔创造条件摸清建筑市场运行脉搏巧价格波动峰谷降低材料采购成
建筑施工企业项目成控制项系统工程运现代理手段突出理理念形成全员成责全程控潜增效全方位成控制科学理体系目标实施评价处置环环相扣环环逼循序渐进螺旋升断总结持续改进定项工作做做实
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