海金茂厦工程项目理集锦
改革开放形势20世纪90年代开放发展日新月异浦东海建工(集团)总公司承建88层高金茂厦高度42Om总建筑面积29万方米居全国首位世界第三金茂厦建成许方面提供宝贵验标志着中国高层建筑飞跃回答海软土基建造超高层建筑问题外特首次创造国型建筑业承包商决策组织设计施工招标厦整建造程中项目理等方面成功验值镜具现实参考价值
第章 理模式
金茂厦属超超高功综合性民公建筑超高层建筑施工难度言喻尤五星级豪华酒店设计53层更增添技术复杂性SOM负责建筑结构机电系统设计量采世界先进设备材料技术项目理提出更高更新求金茂厦工程项目理身项复杂系统工程客观求套科学合理组织协调理方法高水准技术理务限建设资金时间实现优质适建筑目标关工程项目理模式国外常见列五种模式
1业模式年国惯方式
2工程指挥部理模式国型重点工程项目采较指挥部通常政府部门指令关方面派代表组成
3程项目总承包模式称揽子总承包全程承包方式
4工程托模式业工程项目全部工作全权委托专业理公司做专业理公司派出项目理通招标委托专业公司完成整建设项目
5CM理模式业分承包单位工程理公司签订合工程理公司代表建设单位承包单位进行理国际较通行理方式
金茂厦项目理应取种模式业领导非常慎重明智务实筹建程中加强调查研究积极进行探索逐步探索出符合国际建筑市场般惯性做法符合金茂厦
项目实际情况理模式做金茂模式金茂模式具列五特征
组建精干高效筹建工作班子始终掌握工程项目建设动权
组织实行领导责工程师负责制专业般设1名责工程师分工明确职责清楚杆子负责底避免浮事互相推诿制度制定筹建工作条例岗位责制
金茂厦筹建办前期高峰时20关单位筹建办工作效率办事力表示赞赏金茂筹建办长处设计施工理协调力质量成理控制力
二聘请方专家确保厦建设达世界领先水
首先抓SOM中选方案设计细化优化工作量设计技术难点解决方案设计阶段避免设计返工解决技术难点时做尊重科学尊重尊重实践争议技术问题超越规范规定规范没规定技术问题简单化盲目作结条件通科学试验取第手科学数没条件做试验组织专家证年业先委托美国德国加国科研机构学做十项试验中交通部三航局负责钢桩试试送试压试验桩型桩长等争迎刃解召开十次国外专家咨询会审查会证会鉴定会作聘请专家教授方面次千方百计聘请具权威性发言权者基坑面积达19000方米挖土深度1965m基坑支护方案SOM设计方案采单锚拉力150t1175根斜拉锚锚固连墙海工程专家SOM方案持意见业先SOM设计求委托德国BAUER公司三航局合作做斜拉锚试验单锚拉力等150t达设计求专家反复证方案较业董事长拍板采钢筋混凝土支撑方案决定体现尊重实践精神支撑海区已项成功验斜拉锚海区尚缺乏工程实践验然单锚试拉结果令满意群锚单锚承载力影响尚清楚外软土基说着时间推移蠕变引起拉力损失清楚述条件决定采钢筋混凝土支撑失安全保障基坑支护案
三优势互补优化组合定总包
关金茂厦总承包商确定金茂厦项目篇文章段长富戏剧性事项目早开工早马业整工程分工程部结构两标段
工程国施工单位具明显优势率先进行工程招标容包括 1070根钢桩桩工程门1m×36m×568 4m连续墙工程约320000立方米土方工程楼桩基承台钢筋混凝土底板工程裙房室浮力释放系统钢筋混凝基础底板工程业邀请3家国具实力施工单位参加投标海建工集团总公司举中标三航局二公司作业指定分包负责桩工程
部结构总承包标基础底板结构工程外包括建筑排水消防装修室外工程属综合性总承包非常重投标商资质审查法国公司2家德国美国香港区公司1家获准投标时海市建工集团总公司尚具备独立投标资历参法国西宝营建集团首三国四方联合投标行列业反复评标议标选择优势互补优化组合总承包联合体海建工集团总公司体外联法国西宝营建集团日林组中国香港士公司组成选择优点首先利控制预算总包金额预算次利中外建筑商发挥优势学吸收国外先进技术理验中国建筑商进入国际建筑市场国际建筑商进入中国建筑市场开展国际合作交流提供舞台第三利工程部结构利衔接
海建工集团总公司国具实力型建筑企业金茂厦工程建设中负众表现出勇攀高峰英雄气概攻克技术难关综合实力建工集团采行研制整体式爬模系统核心筒组合巨柱施工中显身手创造月施工13层记录SOM驻场工程师翘起拇指连声称赞坤阀工程师真起第道外伸桁架1600吨构件100米高空拼袋位没工扩螺孔SOM结构设计负责赞叹真奇迹
四引入指定分包概念
业总包标段桩工程部结构总包标段钢结构制作电梯电气弱电智化空调玻璃幕墙擦窗机酒店精装修酒电机电厨房洗衣房等标段业直接发包筹建办采统策划分步实施方法分期分批进行招标选择合格分包商作指定分包业签订设备材料供应合总包签订施工安装合指定分包纳入总承包理体系(指定分包标金额包括总承包标金额)种模式利业直接控制预算指定分包合金额占总选价60利控制建筑品质水准利总包统计划统协调统理
五法签订承包合建立健全约束机制
金茂工特点承包商级分包超40家二境外承包商德法日美新加坡等国家港台区分包商18家三立体交叉施工作业施工组织难度样庞工高峰期施工数超5000够条紊组织施工合制约切施工活动准绳首先合明文规定业工程师总包分包商金茂工程中位职责行准里讲工程师广义概念金茂工工程师包括设计师工料估价师监理工程师业聘请富专长验工程单位相独立第三方作业承包商中间环节公公正发挥监督工程实施作金茂工程中述三类工程师工作目标致职责设计师(包括局限SOM)职责施工前负责完成阶段设计文件关技术负责施工阶段承包商提交深化设计图纸材料设备样品施工程序施工方案负责审查派常驻代表进行现场监督SOM编制金茂厦技术规范手册分16部分120章约135万字成控制工程质量水准天书质量标准发生争议家技术规范技术规范关章节纳相应合技术规范办事合办事争议会迎刃解工料估价师工作职责编制工程量清单招标书回标书分析审查承包商履约保函预付款保函工期款核数合外加减帐核数监理工程师职责施工质量进行全方位全程踪监理检查验收试验复测复核签证业筹建办责工程师工程师承包商工作进行协调理督促述合纽带监督理机制工程进度技术质量付款节奏处效控制利工程正常序展开
述金茂理模式张示意图加纳表达
第二章 施工招标
确保金茂厦建成达国际流水准承建商选择关重业采国际惯做法——邀请招标方式选择承包商根标段容性质求先干家公司发出项目招标前进行资格预审公函报名参加资格预审承建商中选择35家作邀请招标象
针金茂项目客观条件等设计文件完成进行招标更标段招标定标开工建设业采统策划分步实施方法分期分批进行招标先整项目划分干标段施工先程序分成列四批进行招标
第批桩工程工程总承包钢结构制作等3标段
第二批部结构总承包外幕墙电梯动扶梯空调强电弱电智化等6标段
第三批酒店部位排水强电空调弱电消防报警厨房洗衣房宴会厅灯光等7标段
第四批酒店精装修12标段酒店绘画雕塑艺术陈设8标段厦外标志2标段
四批38标段均属业负责招标指定分包未包括工程总承包部结构总承包范围总包负责招标标段
招标组业筹建办负责牵头成员包括筹建办关责工程师设计师估价师商务代理
招标文件工料估价师负责编制设计师负责提供设计图纸技术规范设备样材料样板招标文件业筹建办审阅意发标
回标书招标组众启封众进行登记关员登记表签名示负责估价师设计师商务代理分投标标书响应性技术满意度商务接度存问题进行分析较基础招标组商定议标象慎重起见招标组商定程中约请投标进行说明澄清便请投标出局投标充分机会标价差距太难扰投标请出局议标象23家时甚1家
招标组始终议标重点放技术响性标价两方面技术谈判商务谈判两者区联系般技术谈判入手双方确认技术条件基础进入标价付款条件等商务谈判金茂厦许施工标段技术谈判中遇种种困难困难包括新技术新材料新设备认知度承包界面划分清晰度国家规范设计技术规范握准确度等等商务谈判难度资质承包商标价高超预算次遇汇率变动问题1995年日元幅度升值美元计价日厂商带击时增加商务谈判难度招标组利投标竞争心理反复核价反复谈判反复压价投标金茂厦合采取诸改变设备产型号降低设备档次减少外籍技
术理员改变招标文件明文规定付款条件等手法降低报价谈判疑十分艰巨现举两实例
例l电梯动扶梯标段邀请l家美国公司2家日公司投标中日家公司报价具竞争力产品质量颇具吸引力回标书技术响应性较差究原设计技术规范参美国国家标准学会ANSI电梯动扶梯安全法规残疾提供进出方便美国建筑金属制造商协会NAAMM金属装饰手册编制日电梯系列众技术参数曳引设备控制方式装饰标准等技术规范致招标组未采简单否定态度邀请SOM设计师日公司技术员组组电梯进行核相致问题罗列出计70条然逐条进行谈判协商招标组做耐心细致工作投标热情诚意积极标书技术条件拢技术问题解决商务问题突现出日元断升值形中减降价空间增加承包风险三谈判终家日公司中标
例2弱电智化标段包括结构化综合布线楼宇控(BMS)通信保安停车库理等干子系统身技术含量较高系统构成较复杂发展快新兴科技领域技术议标程中遇第困难家公司难胜系统第二困难 界面复杂协调难度SOM评标书中工种承包商间协调甚关切 BMS空调系统承包商间BMS电气系统承包商间BMS保安系统承包商间通讯电气系统承包商间述承包商消防报警系统承包商间第三技术进步适应性弱电智化标段定程度代表金茂厦技术先进性面日新月异通信技术网络技术议标程中招标组听取通信网络计算机技术专家教授意见建议考虑前技术先进性考虑技术发展性原标书基础增加网络集成办公动化理销售转帐智慧卡等系统功求集成网络骨干网求采100MBPS超级太网网设备选模块式智型交换机旦ATM (异步传输模式)网络界面协议技术统成熟加ATM网卡更换网络交换机布线系统条件转成ATM交换方式
弱电智化标段十家公司报名参加竞标招标组谨慎资格预审邀请法国利时瑞士日新加坡香港区6家公司参加投标承包范围扩预算突破价格谈判十分艰苦招标组坚持公事公办择优录原硬件软件网络设计调试接口界面现场理市政配套等8方面衡量技术条件整理出96条补充条款求投标确认纳入合考虑报价商务条款响应性终选定承包商
第三章 合理
合理贯穿合蓝选择合谈判履行合期满直档全程金茂厦业工程项目合理方面特注意方面
选择公正严密合蓝
鉴金茂工程发包具广泛国际性咨询较金茂业选择1992年版菲迪克(FIDIC)条款作合蓝FIDlC国际咨询工程师联合会法文缩写组织干专业执行委员会秘书处21委员会组成总部设瑞士洛桑FIDIC条款国际咨询工程师联合会欧洲国际建筑联合会编制通土建工程合条件FIDlC条款特点公理讲合事包括业工程师承包位等二程序公开三公竞争四机会均等FIDIC条款重作引进项工程实施理机制——实行工程监理制度国普遍推行工程监理制度谋合FIDIC条款国际广泛应年国交通源通讯市政基础设施建设项目中利世界银行亚洲开发银行国际货币基金组织外国政府贷款项目采FIDIC条款金茂厦编制施工招标文件时FlDIC般条款专门条款合书履约保函预付款保函容格式纳入招标文件作议标基础目前国数众承包商FIDIC条款合适应金茂项目合坚持实施特施工延期罚保证质量前提控制工期收相效果
二力求施工承包合严密性
金茂厦业采先君子办法认真标段谈判开标决标般需3—5月时间求合严密性决标马签订合留出1月左右时间求承包商提交设备材料清单分项价目表进度计划表员组织表招标组审核意作合部分述四张表途设备材料清单重标价基础技术谈判成果质量监够防止承包商偷梁换柱次充金茂厦施工程中次发生某设备设备基础建筑安装材料运抵工符合设计技术规范设备材料清单规定品牌质量坚决清退调换家承包商未业意改变6台设备传动装置取消25台设备安全装置业发现进行严正交涉承包商表示述变更设计师认业认设计师技术认济差价应实退业合文摆事实讲道理家承包商意退赔105万美元分项价目表防止承包商钓鱼手法项目承包权引起加帐部份意识抬高单价低价中标高价索赔进度计
划表强调合工期严肃性FlDIC条款抗力外承包商延误工期必须赔款金茂工程定赔款标准延误l需赔款8 5万美元具目鞭策承包商千方百计克服困难合工期完成施工安装务员组织表明文规定项日理资质技术员数系外国承包商规定外方员工资质数出外国承包商标价组成设计费理费外方员工劳务费占例高员组织表防止外国承包商中标低价深化设计转包国设计单位低价聘国工程技术员代外方员工防范正手段牟取暴利
三推行责工程师负责制实行全程合理
金茂业聘批专长技术员担专业责工程实行领导责工程师负责制回标书分析技术谈判合谈判签订执行分项工程验收杆子负责底实践证明责工程师负责制行效仅职责非常明确事事事更重合专理分项工程处效控制责工程师重点控制点控制深化设计图纸质量搞分项工程基础二控制设备材料送样审查货检查保证达设计求质量标准三控制付款节奏付款快慢均工程害益必须严格工程实际进度付款兼顾合双方利益保证合安全履行四时处理文件建立完整资料图档防止承包商秋算帐
四严格控制合外加帐保持合执行严肃性
金茂厦举世瞩目项目度成国外承包商角逐重点目标相互竞争异常剧烈某承包商金茂工程合标价降降期通索赔补偿营策略低价中标高价索赔工程承包单位索赔力强弱影响公司成败尤国外老资格工程承包商十分重视索赔问题惜重金聘请索赔专家专门收集整理索赔资料编写索赔文件参加索赔谈判处理索赔事宜业控制预算严防三超势必严格控制合外加帐业项目筹措资金总限果出现严重三超预算失控时难筹措缺额资金股东单位愿意追加投资项目面停工马尴尬局面索赔问题合双方矛盾矛盾金茂工程中尖锐反映出承包商纷纷提出索赔金茂业采取策
()严格合条款办事
设计变更引起实物工程量增加业首先作出定性表态意加帐定量需估价师仔细核算利加帐进行威胁者扣留设备材料发工现场条件时施工安装消极怠工处关键工序时意拖延进度意业总包施加压力等
业述行决迁退利FIDIC条款第52条容进行约束变更均应方式合效作废意谈谈做做果加帐求未满足采取述行动挟业背离合行必须承担单方面撕毁合责承担天85000美元误工赔偿费
(二)充分发挥设计师估价师作
FlDIC条款中否属加帐赋予设计师权力家承包商760万美元索赔中260万美元涉低压电缆部分消防低烟雾钢丝铠装求业索赔文件先请设计师审阅设计师认原设计技术规范明文规定承包商索赔理成立予支持承包商话说外估价师作独立第三方合变更账定量分析核数起评判作
(三)发挥总包统协调作
总包直接发包单项工程业发包指定分包均总包统理统计划统协调工期延误现场返工中途窝工等引起加帐均应总包根施工记录裁定指定分包关方面索赔求业予受理总包负责协调处理
(四)采揽子结算办法搞合终结算工作
部结构总承包合结算时总包提出489项加帐中应业求变更208项应SOM设计师求变更249项合图纸改版等引起变更22项果逐项谈判势必旷日持久费时费力金茂业听取工料估价师责工程师初审意见提议总包接受揽子结算办法处揽子含义包括笔算终结算金额工程余款支付方法竣工档案提交计划单项验收终验收责质量保修期限总包职责范围等双方努力终达成协议正式签署金茂厦部结构工程总承包合终结算备忘录工程总承包合终结算采取揽子结算办法解决
幕墙空调强电等四指定分包合结算工作分包商合外加账价高分包总包索赔反索赔方面执词互相结算谈判旷日持久结算工作停步前剩四家指定分包商均系外国公司业总承包否信守合产生怀疑质保期应做测试维保整改等工作受严重影响家公司干脆外方技术员撤走致某系统正常运行终调试受影响影响整项目终决算合外加账必须果断处理久拖决业会总包工料估价师四家外国承包商集中周
时间认真商谈合基础理力争限期解决四家外国承包商求加账总额25达成协议占合总额25分签署结算备忘录
第四章 进度控制
金茂厦合工期51月20天实际施工周期55月20天总包统计1994年5月10日1997年8月10日良气候约150天表明金茂厦工程进度计划控制严格
资金时位工程利进行重保证
金茂业根工料估价师提供建设期资金流量表安排年款计划定期进行检查调整
资金筹措项难度极工作筹集14家股东单位已承诺投资款金融机构筹措2亿美元缺额资金时逢亚洲金融风暴市场低迷房产市场更加堪忧增加融资工作难度贷款合谈判需漫长复杂程工程款时合规定时付款会承包商拖延工期口实先三次银行争取 桥贷款解燃眉急年金茂工程中没发生起拖延工款影响工期事件业始终保持良资信状况
二根工程先逻辑序目采取预防措施避免窝工
()超前意识抓建设前期工作
业陆家嘴金融贸易开发公司签订土权转合时间1993年3月5日提前半年业陆家嘴开发公司先行签署份预约付款协议协议规定业次性支付租款项确保陆家嘴开发公司基拆迁工作早排议事日程金茂工需拆迁967户居民(中76私房户)册户口2997拆公私房屋面积34362m2验教训表明居民动迁工作快慢取决动迁房源解时陆家嘴开发公司户源缺口颇动迁户步位需搭建时周转房渡18月需足够时间财力想切办法克服重重困难1993年4月完成动迁项准备工作5月初进行动员6月20日开始拆迁8月底开始场整9月15日拆迁完毕10月1日业交付场千户居民4月时间体现浦东开发高速度金茂厦进行质详勘震设计参数测试研究钢桩试验斜拉锚试验提供优越场条件
(二)促酒店理公司早位防止工程期改动
验表明邀请国际酒店理公司负责营理酒店工程期返工修改现象屡见鲜严重影响工期质量防止日返工尤返工效措施酒店理公司早介入工程金茂业早1993年11月24日正式致函凯悦集团明确未酒店理者求凯悦立介入SOM正进行扩初设计中时致函SOM酒店部分设计充分考虑凯悦意见凯悦介入度扩初设计进度造成影响种影响毕竟纸面日工程量返工相谓事半功倍酒店室装修机电线机电终端设施协调历项目理备感棘手事情金茂业着工作早介入矛盾早暴露问题早解决理念早厦奠基仪式第二天美国佛罗里达州BLD室设计事务签订协议业求SOM凯悦BLD建立起定期会晤制度明确凯悦酒店理集团负责牵头协调酒店机电设计装修设计间种矛盾
1996年5月10日SOM酒店区设计图纸完成业组织海建筑设计研究院华东建筑设计研究院筹建办责工程师初审动征求政府部门意见初审意见传真SOM凯悦BLD请海进行设计会审矛盾解决设计蓝图
检验室设计效果实检验装修机电相互配合早1996年春业厦外行搭建酒店样板房BLD设计意图做2间标准客房样板房单床间双床间7月初完工7月15日组织审查广泛听取意见供BLD修改完善设计次年冬厦59层实做4间样板房包括1套间1998年1月12日组织BLD凯悦总包装修分包关机电分包参加会审建筑六面体装修料颜色品质家具洁具灯具款式档次电气面板五金等提出100条整改意见
金茂凯悦酒店木装修较教训酒席开业久木装修干缩变形裂缝防止述弊端业提前年半派专境外采购原木老挝花梨木30883m3缅甸红木222172m3苏洲红木家具厂开料干燥进行处理
(三)促分包早位加强综合协调保持工程进度持续高速
少高楼厦结构施工阶段进度快体结构封顶进度慢究原资金短缺二续工序——外围护结构机电安装室装修起步晚引起等工窝工致三工程期工种交叉作业矛盾错综复杂缺乏强力协调理综合衡引起返工修改做虚工致金茂
业非常注意续工序衔接配合早连续墙施工阶段业正式进行玻璃幕墙电梯动扶梯机电分包招标工作述分包相继1995——1996年定标俟中标业求指定分包立投入深化设计设备预订土建施工配合时提供结构预埋件穿墙预留孔详细部位尺寸需提供预埋件实物日利安装良基础
金茂厦机电综合协调三层面展开统首先SOM施工图设计详设备线走位置标高均已确定建筑结构设计图反映出次分包商负责机电设备线局部深化SOM总包确认方施工现场施工会遇种矛盾总包现场协调关重第三加强现场综合协调金贸业专门聘请海核工业研究设计院负责酒店公部位裙房综合协调起缺积极作
三针工程特点组织工序交叉立体交叉施工提高效率保证工期
专家估计正常施工程序金茂厦总施工周期少6年开工2年见厦身影结构施工周期少2年结构封顶全面竣工开业需2年缩短工期金茂业采取列措施
()设计试验施工交叉进行
违背基建程序前提组织合理交叉早方案设计阶段业意识求SOM提供桩基方案连墙方案基坑支护方案体积混凝土施工方案等便扩初设计时组织钢桩试试送试压组织斜拉锚荷载试验组织国外专家反复进行证证重点采钻孔灌注桩钢桩桩尖持力层⑦—2层 ⑨—2层二连续墙采柔性接头刚性接头确保连墙满足围护防渗永久性承重三功三1965m深基坑采斜拉锚钢筋混凝土支撑抑逆作法施工确保基坑稳定性扩初设计阶段求SOM提供桩基工程施工招标图业提前进行桩基施工招标1994年3月24日浦东新区城建局批准金茂厦扩初设计4月 25日业三航局二公司签订桩工程指定分包合5月7日申领桩基工程规划许证5月10日举行开工典礼试验证工作起步早施工准备较充分工程前工序衔接十分紧凑例1994年11月7日完1070根钢桩11月10日连续墙正式开工1995年2月26日完成5684m长36m深lm厚连墙施工天午正式破土开挖基坑
(二)部结构工程交叉施工
金茂厦总施工工期某种意义说取决88层楼施工周期金茂业求工程总承包商基坑支护方案挖土先次序基础底板施工程序等方面必须突出楼确保楼业明文求1995年底楼结构达±000标高长达年时间里楼部结构裙房室直交叉施工裙房面层钢结构安装第节柱时1996年年底楼核心筒已施工56层组合巨柱达43层钢结构吊装31层楼板浇捣29层玻璃幕墙安装11层机电线安装7—23层
(三)工种交叉作业立体交叉施工
根金茂厦工程特点难点满足合工期求交叉施工作业必少业方面求总包合工期编制总进度计划总计划编制年度计划季度计划月计划周计划求建立强力组织保证体系检查控制制度奖惩机制方面排难点抓重点保节点尤重视工序间衔接交叉包括钢结构钢筋混凝土结构间幕墙工程结构工程间机电工程结构工程间装修工程机电工程间等
仅幕墙施工例业积极支持总包力促幕墙分包密切配合土建分包埋设预埋件安装转接件拼装预制件预制板块2~3层安装存量1996年11月21日楼第三层幕墙正式吊装时核心筒已施工49层组合巨柱37层钢结构25层楼板20层形成阶梯状立体交叉作业态势日施工实践表明幕墙吊装开工日期太早太晚板块吊装受风力级数制约起吊设备制约产品保护遇高区混凝土浇捣防火喷涂交叉污染加理验缺乏工积极性高幕墙施工进度成整工程进废薄弱环节
1997年8月28日结构封顶幕墙安装成施工进度瓶颈楼75层四面敞开风吹雨东立面AlIMAK货两电梯处1~75层开着口子机电安装尤室装演影响极然偏偏关键工序遇始料未困难年初连续阴雨季度良天气达46天二3~8t吊机传输速度慢需15h次吊运34块板面3级风吊运三发生3次伤亡事造成良心理影响安全责令幕墙分包商2次停工整改历时14天进度讲真雪加霜面述严峻形势业积极配合总包方面督促幕墙分包商采取效措施提高垂直运输效率扩施工作业面增加现场技术理力量调动安装工积极性千方百计加快幕墙吊装进度方面FlDIC条款总包提出业审批意88层四层塔顶设备层塔尖南入口雨篷等7单项安装转总包直接负责吊装采取述断然举措达 1998年8月28日厦落成年底基建成计划目标
四适时采取应急措施控制工程总进度计划
长达50月周期里时发生始料未问题解决意外问题办法计划执行程中行调节解决势必影响节点计划完成推迟计划完成时间金茂业历张采取积极措施力争前种性避免种性
1996年5月10日业监理SOM总包代表巡视钢结构制作现场发现分包商出超厚钢板焊接会产生应力技术判断末征SOM设计师意未取业总包监理意擅第道外伸桁架弦腹杆75mm厚钢节点板剖口45°20°已投料加工施焊16根腹杆中13根位楼24～26层第道外伸桁架抗侧力构件总重达1691t述变更符合义SOM设计整体连续性利义SOM技术责业作慎重承诺分包商技术观点法短时间验证厦百年安全考虑业毅然支持义SOM意见1 末加工8根弦杆45°剖口施工2 已剖口末焊接3根斜杆20°刨45°施焊3 已施焊13根斜杆先气割解体腹板刨成30°剖口翼板翻转180°两腹板间加l6mm衬板改全溶透焊
业方面求承包商SOM求积极返修方面调整充实质量监控力量加质量监控力度业筹建办抽调2名结构工程师驻厂深入第线协调矛盾加强监督
返修程中发现焊接裂缝业支持总包时组织质量分析会议科学态度找出裂缝原制订新工艺方案确保焊接质量规定条焊缝时进行磁粉超声波探伤先加工厂测试监理公司复验允许存条焊接裂缝决件合格构件出厂门时树立方信心制定赶工措施方协努力终损失2月工期抢回第道外伸桁架次吊装成功
金茂工程刺阶段土建机电装修诸工种间存许相互制约素年度计划作垂直运输2台ALlMAK货两升降梯必须1998年4月底前拆位51层6组低压开关柜3组应急低压开关柜体量必须2台ALIMAK拆前吊51层述9组开关柜部分配套低压母排安装时间迟早关系低压部分受电日期机电设备调式电电气承包商开关柜低压母排货直没确切日期影响工程局业1998年2月7日派电气工程师直接美国制造厂催货终赶2台ALIMAK拆前运抵海吊51层
第五章 质量控制
金茂业建设高质量高水准摩天楼作坚定移贯彻始终头等事根金茂项目求方面加强质量控制
确定质量高标准质量控制规范化
金茂厦设计施工安装验收工作中遇突出问题适规范问题国类规范规程方法规涵盖超高层建筑干特殊情况特殊求业关顾问商议定3条原中国规范明文规定中国规范执行中国规范没规定参美国关规范执行果中美两规范规定高低原执行金茂厦许单项工程验收标准国标高国标国混凝土结构工程施工验收规范规定垂直度允许偏差全高H1000钢结构工程施工验收规范规定结构整体垂直度允许偏差全高H2500金茂厦79台垂直运输设备中高速电梯25台超高速电梯13台电梯轨道垂直度求十分高尤两台载重量达2500kg速度达9 1ms行程达346m超高速度电梯体垂直度偏差垂直度控制带极困难楼核心筒施工中时五单位进行垂直度监测负责施工市建公司更密切观测时调控金茂厦垂直度远远优国际求达H19600取电梯承包商满意空调系统德国汉堡新机场安装质量进行验收玻璃幕墙参英国伦敦BARCLAYS银行总部厦制作安装标准验收金茂凯悦酒店室装潢国际豪华五星级酒店香港君悦台北凯悦装修标准设计选材验收
二建立健全质量保证体系质量理工作制度化
业聘请设计监理施工监理督促总包分包设专职质量部质量科质检员形成质监网络建立分包检总包复验施工监理踪检验制度隐蔽工程验收制度票否决制度时争取市质监总站市重办市关专业局督察关名SOM驻场代表数名华东建筑设计研究院工程师组成设计现场监理组年总包发出758份工程师指令海市工程建设咨询监理公司组成施工监理组高峰时40实行全程全方位踪监理监理组先业提交监理纲5份实施细11份专题报告35份月报67份周报256份总包发出书面监理通知单103份备忘录 438份保留测试核验记录6857份签署原材料半成品核验单设备开箱检验单隐蔽工程验收单机电设备安装调试记录约40万份
三牢牢住材料设备选关开箱检验关
业施工招标时设备材料产品牌性列成表格纳合系装修材料提供材料样品承包商订货前提交设备样材料样品式五份设计师稠业审批方订货防止承包商偷梁换柱次充运抵海设备材料需总包监理检验合格方正式金茂工程执行程中绝部分设备材料设计求订货发现少数承包商次充国产代进口坚决责令承包商退货某疑问材料钢结构外伸桁架轴套外幕墙铝合金表面处理质量空调消防水等求承包商补做理化力学试验科学方法进行处理
四排种干扰坚决贯彻百年计——质量第
金茂厦建设程中丝苟狠抓质量达质量全优实非易事常遇矛盾顾质量拖进度质量进度发生抵触时业业聘请设计师监理师必须旗帜鲜明态度坚决首先确保施工质量1995年11月金茂厦12榀楼面桁架施工放样出错弦杆腹杆形心线末交点业监理毫迁坚持12榀桁架全部报废重新制作装修施工中次发生质量瑕疵某分包商采硬顶软拖托说情等手法企图蒙混关金茂工程中坚持搞例整改加整改整改达质量标准时坚决返工酒店口厅花岗石坪三整改明显色差动FIDIC条款分包没履行合时(包括工期合理拖延)业找施工单位执行分包工作费分包商工程款中扣业选家装修公司负责花岗石坪返工直达高质量验收标准止
第六章 预算控制
预算控制金茂厦项目策划理中占重位贯穿项目建设全程早1992年11月报送项目建议书时业预估总造价4 4亿美元包括列费
1 土批租费
2 建设期贷款利息
3 设计费顾问费律师费
4 材料设备进口关税
5 市政配套费
6 质量监督费
7 筹建办公费
8 酒店开办费
9 广告市场推广费
总造价总投资两概念列1~9项费中13567理应纳入总造价范畴第4项实应列入造价(时浦东新区享受济特区优惠政策—进口基建设需物资免征关税)金茂厦预算总造价加13567五项费应53967万美元预算总造价5 4亿美元
众周知型建筑工程项目困难编制预算控制预算金茂项目采取措施严格控制预算
分单项分标段控制预算
威宁谢工料估价师总预算盘子施工招标标段分成干分项预算该分项预算标底分项预算突破总预算会突破执行程中标段易控制工程总承包钢结构分包电梯分包等标段预算控制难度极强电分包空调分包幕墙分包等业充分利市场竞争机制通艰苦反复谈判价值工程分析首先标段合价控制标底
二保留指定金额暂定金额预见费
金茂项目设计周期较长编制预算划分标段时某土建单项机电单项室装潢概念设计时难准确计算工程量预算出现指定金额暂定金额前者属专项费工程总承包合签订前桩合已签桩工程费作指定金额列总承包合部结构总承包合留1072万美元暂定金额暂定金额实定项目预留金笔款项必须合条款规定工程师指令估价师评估业逐项批准余部分业足部分业补偿考虑工程总预见素时考虑建设期正常通胀率工料估价师编制分项预算时留6预见费施工招标时标段预留项费工程总承包合钢结构合部结构总承包合等指定分包合没压价空间满满算勉强控制分项预算强电空调幕墙等分包合没列入预见费
三合理控制间接费
名目繁行政性收费项目沉重负担前面已讲述金茂厦资金筹措计划中原2亿美元资金缺门行政件收费市政配套费愈高意味着资金缺口愈1996年4月1日起调整进口关税政策仅项金茂厦工程增加预算外税款3000万美元业说更增加资金压力融资工作增添困难资金项目建设原动力重保障已全面起动金茂厦建设项目果建设资金难继果堪设想更况项设计施工合巧外国公司签订外影响忽视
合理安排款计划求工料估价师编制资金流量表防止资金时位影响工程进度防止资金积压造成必利息损失
四源头控制合外加帐
FIDIC条款签订两份总包合种干份指定分包合均属包工包料合合规定承包商部分工程负全责施工程中许状况合规定作更改金额变予考虑接受费应承包商承拙等等设计变更工程师业发出列变更指令该变更非承包商违约引起者作变更帐处理
1 增加减少合中工作量
2 省略合工作
3 改变工作性质质量种类
4 改变工程部分标高基线位置尺寸
5 改变工程部分规定施工序时间安排
见设计变会承包商提供更增加帐机会预算控制带利影响工程带威胁总控制合外加帐首先源头控制设计变更诚然金茂厦型复杂工程设计点改设计更改必须加限制控制金茂业设计单位约法三章改改坚决改非改应提交更改方案时提交造价工期影响评估意见业评审批准实施现举例1996年夏SOM特金茂厦做力争成世界第高楼设计方案该方案建议楼塔尖升高l00ft样马西亚Petronas双塔高出l2ft项设计变更评估技术办工期影响需增加预算外投资100万美元种拔苗助长世界第没实际意义述设计变更未获业批准
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改革开放形势20世纪90年代开放发展日新月异浦东海建工(集团)总公司承建88层高金茂厦高度42Om总建筑面积29万方米居全国首位世界第三金茂厦建成许方面提供宝贵验标志着中国高层建筑飞跃回答海软土基建造超高层建筑问题外特首次创造国型建筑业承包商决策组织设计施工招标厦整建造程中项目理等方面成功验值镜具现实参考价值
第章 理模式
金茂厦属超超高功综合性民公建筑超高层建筑施工难度言喻尤五星级豪华酒店设计53层更增添技术复杂性SOM负责建筑结构机电系统设计量采世界先进设备材料技术项目理提出更高更新求金茂厦工程项目理身项复杂系统工程客观求套科学合理组织协调理方法高水准技术理务限建设资金时间实现优质适建筑目标关工程项目理模式国外常见列五种模式
1业模式年国惯方式
2工程指挥部理模式国型重点工程项目采较指挥部通常政府部门指令关方面派代表组成
3程项目总承包模式称揽子总承包全程承包方式
4工程托模式业工程项目全部工作全权委托专业理公司做专业理公司派出项目理通招标委托专业公司完成整建设项目
5CM理模式业分承包单位工程理公司签订合工程理公司代表建设单位承包单位进行理国际较通行理方式
金茂厦项目理应取种模式业领导非常慎重明智务实筹建程中加强调查研究积极进行探索逐步探索出符合国际建筑市场般惯性做法符合金茂厦
项目实际情况理模式做金茂模式金茂模式具列五特征
组建精干高效筹建工作班子始终掌握工程项目建设动权
组织实行领导责工程师负责制专业般设1名责工程师分工明确职责清楚杆子负责底避免浮事互相推诿制度制定筹建工作条例岗位责制
金茂厦筹建办前期高峰时20关单位筹建办工作效率办事力表示赞赏金茂筹建办长处设计施工理协调力质量成理控制力
二聘请方专家确保厦建设达世界领先水
首先抓SOM中选方案设计细化优化工作量设计技术难点解决方案设计阶段避免设计返工解决技术难点时做尊重科学尊重尊重实践争议技术问题超越规范规定规范没规定技术问题简单化盲目作结条件通科学试验取第手科学数没条件做试验组织专家证年业先委托美国德国加国科研机构学做十项试验中交通部三航局负责钢桩试试送试压试验桩型桩长等争迎刃解召开十次国外专家咨询会审查会证会鉴定会作聘请专家教授方面次千方百计聘请具权威性发言权者基坑面积达19000方米挖土深度1965m基坑支护方案SOM设计方案采单锚拉力150t1175根斜拉锚锚固连墙海工程专家SOM方案持意见业先SOM设计求委托德国BAUER公司三航局合作做斜拉锚试验单锚拉力等150t达设计求专家反复证方案较业董事长拍板采钢筋混凝土支撑方案决定体现尊重实践精神支撑海区已项成功验斜拉锚海区尚缺乏工程实践验然单锚试拉结果令满意群锚单锚承载力影响尚清楚外软土基说着时间推移蠕变引起拉力损失清楚述条件决定采钢筋混凝土支撑失安全保障基坑支护案
三优势互补优化组合定总包
关金茂厦总承包商确定金茂厦项目篇文章段长富戏剧性事项目早开工早马业整工程分工程部结构两标段
工程国施工单位具明显优势率先进行工程招标容包括 1070根钢桩桩工程门1m×36m×568 4m连续墙工程约320000立方米土方工程楼桩基承台钢筋混凝土底板工程裙房室浮力释放系统钢筋混凝基础底板工程业邀请3家国具实力施工单位参加投标海建工集团总公司举中标三航局二公司作业指定分包负责桩工程
部结构总承包标基础底板结构工程外包括建筑排水消防装修室外工程属综合性总承包非常重投标商资质审查法国公司2家德国美国香港区公司1家获准投标时海市建工集团总公司尚具备独立投标资历参法国西宝营建集团首三国四方联合投标行列业反复评标议标选择优势互补优化组合总承包联合体海建工集团总公司体外联法国西宝营建集团日林组中国香港士公司组成选择优点首先利控制预算总包金额预算次利中外建筑商发挥优势学吸收国外先进技术理验中国建筑商进入国际建筑市场国际建筑商进入中国建筑市场开展国际合作交流提供舞台第三利工程部结构利衔接
海建工集团总公司国具实力型建筑企业金茂厦工程建设中负众表现出勇攀高峰英雄气概攻克技术难关综合实力建工集团采行研制整体式爬模系统核心筒组合巨柱施工中显身手创造月施工13层记录SOM驻场工程师翘起拇指连声称赞坤阀工程师真起第道外伸桁架1600吨构件100米高空拼袋位没工扩螺孔SOM结构设计负责赞叹真奇迹
四引入指定分包概念
业总包标段桩工程部结构总包标段钢结构制作电梯电气弱电智化空调玻璃幕墙擦窗机酒店精装修酒电机电厨房洗衣房等标段业直接发包筹建办采统策划分步实施方法分期分批进行招标选择合格分包商作指定分包业签订设备材料供应合总包签订施工安装合指定分包纳入总承包理体系(指定分包标金额包括总承包标金额)种模式利业直接控制预算指定分包合金额占总选价60利控制建筑品质水准利总包统计划统协调统理
五法签订承包合建立健全约束机制
金茂工特点承包商级分包超40家二境外承包商德法日美新加坡等国家港台区分包商18家三立体交叉施工作业施工组织难度样庞工高峰期施工数超5000够条紊组织施工合制约切施工活动准绳首先合明文规定业工程师总包分包商金茂工程中位职责行准里讲工程师广义概念金茂工工程师包括设计师工料估价师监理工程师业聘请富专长验工程单位相独立第三方作业承包商中间环节公公正发挥监督工程实施作金茂工程中述三类工程师工作目标致职责设计师(包括局限SOM)职责施工前负责完成阶段设计文件关技术负责施工阶段承包商提交深化设计图纸材料设备样品施工程序施工方案负责审查派常驻代表进行现场监督SOM编制金茂厦技术规范手册分16部分120章约135万字成控制工程质量水准天书质量标准发生争议家技术规范技术规范关章节纳相应合技术规范办事合办事争议会迎刃解工料估价师工作职责编制工程量清单招标书回标书分析审查承包商履约保函预付款保函工期款核数合外加减帐核数监理工程师职责施工质量进行全方位全程踪监理检查验收试验复测复核签证业筹建办责工程师工程师承包商工作进行协调理督促述合纽带监督理机制工程进度技术质量付款节奏处效控制利工程正常序展开
述金茂理模式张示意图加纳表达
第二章 施工招标
确保金茂厦建成达国际流水准承建商选择关重业采国际惯做法——邀请招标方式选择承包商根标段容性质求先干家公司发出项目招标前进行资格预审公函报名参加资格预审承建商中选择35家作邀请招标象
针金茂项目客观条件等设计文件完成进行招标更标段招标定标开工建设业采统策划分步实施方法分期分批进行招标先整项目划分干标段施工先程序分成列四批进行招标
第批桩工程工程总承包钢结构制作等3标段
第二批部结构总承包外幕墙电梯动扶梯空调强电弱电智化等6标段
第三批酒店部位排水强电空调弱电消防报警厨房洗衣房宴会厅灯光等7标段
第四批酒店精装修12标段酒店绘画雕塑艺术陈设8标段厦外标志2标段
四批38标段均属业负责招标指定分包未包括工程总承包部结构总承包范围总包负责招标标段
招标组业筹建办负责牵头成员包括筹建办关责工程师设计师估价师商务代理
招标文件工料估价师负责编制设计师负责提供设计图纸技术规范设备样材料样板招标文件业筹建办审阅意发标
回标书招标组众启封众进行登记关员登记表签名示负责估价师设计师商务代理分投标标书响应性技术满意度商务接度存问题进行分析较基础招标组商定议标象慎重起见招标组商定程中约请投标进行说明澄清便请投标出局投标充分机会标价差距太难扰投标请出局议标象23家时甚1家
招标组始终议标重点放技术响性标价两方面技术谈判商务谈判两者区联系般技术谈判入手双方确认技术条件基础进入标价付款条件等商务谈判金茂厦许施工标段技术谈判中遇种种困难困难包括新技术新材料新设备认知度承包界面划分清晰度国家规范设计技术规范握准确度等等商务谈判难度资质承包商标价高超预算次遇汇率变动问题1995年日元幅度升值美元计价日厂商带击时增加商务谈判难度招标组利投标竞争心理反复核价反复谈判反复压价投标金茂厦合采取诸改变设备产型号降低设备档次减少外籍技
术理员改变招标文件明文规定付款条件等手法降低报价谈判疑十分艰巨现举两实例
例l电梯动扶梯标段邀请l家美国公司2家日公司投标中日家公司报价具竞争力产品质量颇具吸引力回标书技术响应性较差究原设计技术规范参美国国家标准学会ANSI电梯动扶梯安全法规残疾提供进出方便美国建筑金属制造商协会NAAMM金属装饰手册编制日电梯系列众技术参数曳引设备控制方式装饰标准等技术规范致招标组未采简单否定态度邀请SOM设计师日公司技术员组组电梯进行核相致问题罗列出计70条然逐条进行谈判协商招标组做耐心细致工作投标热情诚意积极标书技术条件拢技术问题解决商务问题突现出日元断升值形中减降价空间增加承包风险三谈判终家日公司中标
例2弱电智化标段包括结构化综合布线楼宇控(BMS)通信保安停车库理等干子系统身技术含量较高系统构成较复杂发展快新兴科技领域技术议标程中遇第困难家公司难胜系统第二困难 界面复杂协调难度SOM评标书中工种承包商间协调甚关切 BMS空调系统承包商间BMS电气系统承包商间BMS保安系统承包商间通讯电气系统承包商间述承包商消防报警系统承包商间第三技术进步适应性弱电智化标段定程度代表金茂厦技术先进性面日新月异通信技术网络技术议标程中招标组听取通信网络计算机技术专家教授意见建议考虑前技术先进性考虑技术发展性原标书基础增加网络集成办公动化理销售转帐智慧卡等系统功求集成网络骨干网求采100MBPS超级太网网设备选模块式智型交换机旦ATM (异步传输模式)网络界面协议技术统成熟加ATM网卡更换网络交换机布线系统条件转成ATM交换方式
弱电智化标段十家公司报名参加竞标招标组谨慎资格预审邀请法国利时瑞士日新加坡香港区6家公司参加投标承包范围扩预算突破价格谈判十分艰苦招标组坚持公事公办择优录原硬件软件网络设计调试接口界面现场理市政配套等8方面衡量技术条件整理出96条补充条款求投标确认纳入合考虑报价商务条款响应性终选定承包商
第三章 合理
合理贯穿合蓝选择合谈判履行合期满直档全程金茂厦业工程项目合理方面特注意方面
选择公正严密合蓝
鉴金茂工程发包具广泛国际性咨询较金茂业选择1992年版菲迪克(FIDIC)条款作合蓝FIDlC国际咨询工程师联合会法文缩写组织干专业执行委员会秘书处21委员会组成总部设瑞士洛桑FIDIC条款国际咨询工程师联合会欧洲国际建筑联合会编制通土建工程合条件FIDlC条款特点公理讲合事包括业工程师承包位等二程序公开三公竞争四机会均等FIDIC条款重作引进项工程实施理机制——实行工程监理制度国普遍推行工程监理制度谋合FIDIC条款国际广泛应年国交通源通讯市政基础设施建设项目中利世界银行亚洲开发银行国际货币基金组织外国政府贷款项目采FIDIC条款金茂厦编制施工招标文件时FlDIC般条款专门条款合书履约保函预付款保函容格式纳入招标文件作议标基础目前国数众承包商FIDIC条款合适应金茂项目合坚持实施特施工延期罚保证质量前提控制工期收相效果
二力求施工承包合严密性
金茂厦业采先君子办法认真标段谈判开标决标般需3—5月时间求合严密性决标马签订合留出1月左右时间求承包商提交设备材料清单分项价目表进度计划表员组织表招标组审核意作合部分述四张表途设备材料清单重标价基础技术谈判成果质量监够防止承包商偷梁换柱次充金茂厦施工程中次发生某设备设备基础建筑安装材料运抵工符合设计技术规范设备材料清单规定品牌质量坚决清退调换家承包商未业意改变6台设备传动装置取消25台设备安全装置业发现进行严正交涉承包商表示述变更设计师认业认设计师技术认济差价应实退业合文摆事实讲道理家承包商意退赔105万美元分项价目表防止承包商钓鱼手法项目承包权引起加帐部份意识抬高单价低价中标高价索赔进度计
划表强调合工期严肃性FlDIC条款抗力外承包商延误工期必须赔款金茂工程定赔款标准延误l需赔款8 5万美元具目鞭策承包商千方百计克服困难合工期完成施工安装务员组织表明文规定项日理资质技术员数系外国承包商规定外方员工资质数出外国承包商标价组成设计费理费外方员工劳务费占例高员组织表防止外国承包商中标低价深化设计转包国设计单位低价聘国工程技术员代外方员工防范正手段牟取暴利
三推行责工程师负责制实行全程合理
金茂业聘批专长技术员担专业责工程实行领导责工程师负责制回标书分析技术谈判合谈判签订执行分项工程验收杆子负责底实践证明责工程师负责制行效仅职责非常明确事事事更重合专理分项工程处效控制责工程师重点控制点控制深化设计图纸质量搞分项工程基础二控制设备材料送样审查货检查保证达设计求质量标准三控制付款节奏付款快慢均工程害益必须严格工程实际进度付款兼顾合双方利益保证合安全履行四时处理文件建立完整资料图档防止承包商秋算帐
四严格控制合外加帐保持合执行严肃性
金茂厦举世瞩目项目度成国外承包商角逐重点目标相互竞争异常剧烈某承包商金茂工程合标价降降期通索赔补偿营策略低价中标高价索赔工程承包单位索赔力强弱影响公司成败尤国外老资格工程承包商十分重视索赔问题惜重金聘请索赔专家专门收集整理索赔资料编写索赔文件参加索赔谈判处理索赔事宜业控制预算严防三超势必严格控制合外加帐业项目筹措资金总限果出现严重三超预算失控时难筹措缺额资金股东单位愿意追加投资项目面停工马尴尬局面索赔问题合双方矛盾矛盾金茂工程中尖锐反映出承包商纷纷提出索赔金茂业采取策
()严格合条款办事
设计变更引起实物工程量增加业首先作出定性表态意加帐定量需估价师仔细核算利加帐进行威胁者扣留设备材料发工现场条件时施工安装消极怠工处关键工序时意拖延进度意业总包施加压力等
业述行决迁退利FIDIC条款第52条容进行约束变更均应方式合效作废意谈谈做做果加帐求未满足采取述行动挟业背离合行必须承担单方面撕毁合责承担天85000美元误工赔偿费
(二)充分发挥设计师估价师作
FlDIC条款中否属加帐赋予设计师权力家承包商760万美元索赔中260万美元涉低压电缆部分消防低烟雾钢丝铠装求业索赔文件先请设计师审阅设计师认原设计技术规范明文规定承包商索赔理成立予支持承包商话说外估价师作独立第三方合变更账定量分析核数起评判作
(三)发挥总包统协调作
总包直接发包单项工程业发包指定分包均总包统理统计划统协调工期延误现场返工中途窝工等引起加帐均应总包根施工记录裁定指定分包关方面索赔求业予受理总包负责协调处理
(四)采揽子结算办法搞合终结算工作
部结构总承包合结算时总包提出489项加帐中应业求变更208项应SOM设计师求变更249项合图纸改版等引起变更22项果逐项谈判势必旷日持久费时费力金茂业听取工料估价师责工程师初审意见提议总包接受揽子结算办法处揽子含义包括笔算终结算金额工程余款支付方法竣工档案提交计划单项验收终验收责质量保修期限总包职责范围等双方努力终达成协议正式签署金茂厦部结构工程总承包合终结算备忘录工程总承包合终结算采取揽子结算办法解决
幕墙空调强电等四指定分包合结算工作分包商合外加账价高分包总包索赔反索赔方面执词互相结算谈判旷日持久结算工作停步前剩四家指定分包商均系外国公司业总承包否信守合产生怀疑质保期应做测试维保整改等工作受严重影响家公司干脆外方技术员撤走致某系统正常运行终调试受影响影响整项目终决算合外加账必须果断处理久拖决业会总包工料估价师四家外国承包商集中周
时间认真商谈合基础理力争限期解决四家外国承包商求加账总额25达成协议占合总额25分签署结算备忘录
第四章 进度控制
金茂厦合工期51月20天实际施工周期55月20天总包统计1994年5月10日1997年8月10日良气候约150天表明金茂厦工程进度计划控制严格
资金时位工程利进行重保证
金茂业根工料估价师提供建设期资金流量表安排年款计划定期进行检查调整
资金筹措项难度极工作筹集14家股东单位已承诺投资款金融机构筹措2亿美元缺额资金时逢亚洲金融风暴市场低迷房产市场更加堪忧增加融资工作难度贷款合谈判需漫长复杂程工程款时合规定时付款会承包商拖延工期口实先三次银行争取 桥贷款解燃眉急年金茂工程中没发生起拖延工款影响工期事件业始终保持良资信状况
二根工程先逻辑序目采取预防措施避免窝工
()超前意识抓建设前期工作
业陆家嘴金融贸易开发公司签订土权转合时间1993年3月5日提前半年业陆家嘴开发公司先行签署份预约付款协议协议规定业次性支付租款项确保陆家嘴开发公司基拆迁工作早排议事日程金茂工需拆迁967户居民(中76私房户)册户口2997拆公私房屋面积34362m2验教训表明居民动迁工作快慢取决动迁房源解时陆家嘴开发公司户源缺口颇动迁户步位需搭建时周转房渡18月需足够时间财力想切办法克服重重困难1993年4月完成动迁项准备工作5月初进行动员6月20日开始拆迁8月底开始场整9月15日拆迁完毕10月1日业交付场千户居民4月时间体现浦东开发高速度金茂厦进行质详勘震设计参数测试研究钢桩试验斜拉锚试验提供优越场条件
(二)促酒店理公司早位防止工程期改动
验表明邀请国际酒店理公司负责营理酒店工程期返工修改现象屡见鲜严重影响工期质量防止日返工尤返工效措施酒店理公司早介入工程金茂业早1993年11月24日正式致函凯悦集团明确未酒店理者求凯悦立介入SOM正进行扩初设计中时致函SOM酒店部分设计充分考虑凯悦意见凯悦介入度扩初设计进度造成影响种影响毕竟纸面日工程量返工相谓事半功倍酒店室装修机电线机电终端设施协调历项目理备感棘手事情金茂业着工作早介入矛盾早暴露问题早解决理念早厦奠基仪式第二天美国佛罗里达州BLD室设计事务签订协议业求SOM凯悦BLD建立起定期会晤制度明确凯悦酒店理集团负责牵头协调酒店机电设计装修设计间种矛盾
1996年5月10日SOM酒店区设计图纸完成业组织海建筑设计研究院华东建筑设计研究院筹建办责工程师初审动征求政府部门意见初审意见传真SOM凯悦BLD请海进行设计会审矛盾解决设计蓝图
检验室设计效果实检验装修机电相互配合早1996年春业厦外行搭建酒店样板房BLD设计意图做2间标准客房样板房单床间双床间7月初完工7月15日组织审查广泛听取意见供BLD修改完善设计次年冬厦59层实做4间样板房包括1套间1998年1月12日组织BLD凯悦总包装修分包关机电分包参加会审建筑六面体装修料颜色品质家具洁具灯具款式档次电气面板五金等提出100条整改意见
金茂凯悦酒店木装修较教训酒席开业久木装修干缩变形裂缝防止述弊端业提前年半派专境外采购原木老挝花梨木30883m3缅甸红木222172m3苏洲红木家具厂开料干燥进行处理
(三)促分包早位加强综合协调保持工程进度持续高速
少高楼厦结构施工阶段进度快体结构封顶进度慢究原资金短缺二续工序——外围护结构机电安装室装修起步晚引起等工窝工致三工程期工种交叉作业矛盾错综复杂缺乏强力协调理综合衡引起返工修改做虚工致金茂
业非常注意续工序衔接配合早连续墙施工阶段业正式进行玻璃幕墙电梯动扶梯机电分包招标工作述分包相继1995——1996年定标俟中标业求指定分包立投入深化设计设备预订土建施工配合时提供结构预埋件穿墙预留孔详细部位尺寸需提供预埋件实物日利安装良基础
金茂厦机电综合协调三层面展开统首先SOM施工图设计详设备线走位置标高均已确定建筑结构设计图反映出次分包商负责机电设备线局部深化SOM总包确认方施工现场施工会遇种矛盾总包现场协调关重第三加强现场综合协调金贸业专门聘请海核工业研究设计院负责酒店公部位裙房综合协调起缺积极作
三针工程特点组织工序交叉立体交叉施工提高效率保证工期
专家估计正常施工程序金茂厦总施工周期少6年开工2年见厦身影结构施工周期少2年结构封顶全面竣工开业需2年缩短工期金茂业采取列措施
()设计试验施工交叉进行
违背基建程序前提组织合理交叉早方案设计阶段业意识求SOM提供桩基方案连墙方案基坑支护方案体积混凝土施工方案等便扩初设计时组织钢桩试试送试压组织斜拉锚荷载试验组织国外专家反复进行证证重点采钻孔灌注桩钢桩桩尖持力层⑦—2层 ⑨—2层二连续墙采柔性接头刚性接头确保连墙满足围护防渗永久性承重三功三1965m深基坑采斜拉锚钢筋混凝土支撑抑逆作法施工确保基坑稳定性扩初设计阶段求SOM提供桩基工程施工招标图业提前进行桩基施工招标1994年3月24日浦东新区城建局批准金茂厦扩初设计4月 25日业三航局二公司签订桩工程指定分包合5月7日申领桩基工程规划许证5月10日举行开工典礼试验证工作起步早施工准备较充分工程前工序衔接十分紧凑例1994年11月7日完1070根钢桩11月10日连续墙正式开工1995年2月26日完成5684m长36m深lm厚连墙施工天午正式破土开挖基坑
(二)部结构工程交叉施工
金茂厦总施工工期某种意义说取决88层楼施工周期金茂业求工程总承包商基坑支护方案挖土先次序基础底板施工程序等方面必须突出楼确保楼业明文求1995年底楼结构达±000标高长达年时间里楼部结构裙房室直交叉施工裙房面层钢结构安装第节柱时1996年年底楼核心筒已施工56层组合巨柱达43层钢结构吊装31层楼板浇捣29层玻璃幕墙安装11层机电线安装7—23层
(三)工种交叉作业立体交叉施工
根金茂厦工程特点难点满足合工期求交叉施工作业必少业方面求总包合工期编制总进度计划总计划编制年度计划季度计划月计划周计划求建立强力组织保证体系检查控制制度奖惩机制方面排难点抓重点保节点尤重视工序间衔接交叉包括钢结构钢筋混凝土结构间幕墙工程结构工程间机电工程结构工程间装修工程机电工程间等
仅幕墙施工例业积极支持总包力促幕墙分包密切配合土建分包埋设预埋件安装转接件拼装预制件预制板块2~3层安装存量1996年11月21日楼第三层幕墙正式吊装时核心筒已施工49层组合巨柱37层钢结构25层楼板20层形成阶梯状立体交叉作业态势日施工实践表明幕墙吊装开工日期太早太晚板块吊装受风力级数制约起吊设备制约产品保护遇高区混凝土浇捣防火喷涂交叉污染加理验缺乏工积极性高幕墙施工进度成整工程进废薄弱环节
1997年8月28日结构封顶幕墙安装成施工进度瓶颈楼75层四面敞开风吹雨东立面AlIMAK货两电梯处1~75层开着口子机电安装尤室装演影响极然偏偏关键工序遇始料未困难年初连续阴雨季度良天气达46天二3~8t吊机传输速度慢需15h次吊运34块板面3级风吊运三发生3次伤亡事造成良心理影响安全责令幕墙分包商2次停工整改历时14天进度讲真雪加霜面述严峻形势业积极配合总包方面督促幕墙分包商采取效措施提高垂直运输效率扩施工作业面增加现场技术理力量调动安装工积极性千方百计加快幕墙吊装进度方面FlDIC条款总包提出业审批意88层四层塔顶设备层塔尖南入口雨篷等7单项安装转总包直接负责吊装采取述断然举措达 1998年8月28日厦落成年底基建成计划目标
四适时采取应急措施控制工程总进度计划
长达50月周期里时发生始料未问题解决意外问题办法计划执行程中行调节解决势必影响节点计划完成推迟计划完成时间金茂业历张采取积极措施力争前种性避免种性
1996年5月10日业监理SOM总包代表巡视钢结构制作现场发现分包商出超厚钢板焊接会产生应力技术判断末征SOM设计师意未取业总包监理意擅第道外伸桁架弦腹杆75mm厚钢节点板剖口45°20°已投料加工施焊16根腹杆中13根位楼24～26层第道外伸桁架抗侧力构件总重达1691t述变更符合义SOM设计整体连续性利义SOM技术责业作慎重承诺分包商技术观点法短时间验证厦百年安全考虑业毅然支持义SOM意见1 末加工8根弦杆45°剖口施工2 已剖口末焊接3根斜杆20°刨45°施焊3 已施焊13根斜杆先气割解体腹板刨成30°剖口翼板翻转180°两腹板间加l6mm衬板改全溶透焊
业方面求承包商SOM求积极返修方面调整充实质量监控力量加质量监控力度业筹建办抽调2名结构工程师驻厂深入第线协调矛盾加强监督
返修程中发现焊接裂缝业支持总包时组织质量分析会议科学态度找出裂缝原制订新工艺方案确保焊接质量规定条焊缝时进行磁粉超声波探伤先加工厂测试监理公司复验允许存条焊接裂缝决件合格构件出厂门时树立方信心制定赶工措施方协努力终损失2月工期抢回第道外伸桁架次吊装成功
金茂工程刺阶段土建机电装修诸工种间存许相互制约素年度计划作垂直运输2台ALlMAK货两升降梯必须1998年4月底前拆位51层6组低压开关柜3组应急低压开关柜体量必须2台ALIMAK拆前吊51层述9组开关柜部分配套低压母排安装时间迟早关系低压部分受电日期机电设备调式电电气承包商开关柜低压母排货直没确切日期影响工程局业1998年2月7日派电气工程师直接美国制造厂催货终赶2台ALIMAK拆前运抵海吊51层
第五章 质量控制
金茂业建设高质量高水准摩天楼作坚定移贯彻始终头等事根金茂项目求方面加强质量控制
确定质量高标准质量控制规范化
金茂厦设计施工安装验收工作中遇突出问题适规范问题国类规范规程方法规涵盖超高层建筑干特殊情况特殊求业关顾问商议定3条原中国规范明文规定中国规范执行中国规范没规定参美国关规范执行果中美两规范规定高低原执行金茂厦许单项工程验收标准国标高国标国混凝土结构工程施工验收规范规定垂直度允许偏差全高H1000钢结构工程施工验收规范规定结构整体垂直度允许偏差全高H2500金茂厦79台垂直运输设备中高速电梯25台超高速电梯13台电梯轨道垂直度求十分高尤两台载重量达2500kg速度达9 1ms行程达346m超高速度电梯体垂直度偏差垂直度控制带极困难楼核心筒施工中时五单位进行垂直度监测负责施工市建公司更密切观测时调控金茂厦垂直度远远优国际求达H19600取电梯承包商满意空调系统德国汉堡新机场安装质量进行验收玻璃幕墙参英国伦敦BARCLAYS银行总部厦制作安装标准验收金茂凯悦酒店室装潢国际豪华五星级酒店香港君悦台北凯悦装修标准设计选材验收
二建立健全质量保证体系质量理工作制度化
业聘请设计监理施工监理督促总包分包设专职质量部质量科质检员形成质监网络建立分包检总包复验施工监理踪检验制度隐蔽工程验收制度票否决制度时争取市质监总站市重办市关专业局督察关名SOM驻场代表数名华东建筑设计研究院工程师组成设计现场监理组年总包发出758份工程师指令海市工程建设咨询监理公司组成施工监理组高峰时40实行全程全方位踪监理监理组先业提交监理纲5份实施细11份专题报告35份月报67份周报256份总包发出书面监理通知单103份备忘录 438份保留测试核验记录6857份签署原材料半成品核验单设备开箱检验单隐蔽工程验收单机电设备安装调试记录约40万份
三牢牢住材料设备选关开箱检验关
业施工招标时设备材料产品牌性列成表格纳合系装修材料提供材料样品承包商订货前提交设备样材料样品式五份设计师稠业审批方订货防止承包商偷梁换柱次充运抵海设备材料需总包监理检验合格方正式金茂工程执行程中绝部分设备材料设计求订货发现少数承包商次充国产代进口坚决责令承包商退货某疑问材料钢结构外伸桁架轴套外幕墙铝合金表面处理质量空调消防水等求承包商补做理化力学试验科学方法进行处理
四排种干扰坚决贯彻百年计——质量第
金茂厦建设程中丝苟狠抓质量达质量全优实非易事常遇矛盾顾质量拖进度质量进度发生抵触时业业聘请设计师监理师必须旗帜鲜明态度坚决首先确保施工质量1995年11月金茂厦12榀楼面桁架施工放样出错弦杆腹杆形心线末交点业监理毫迁坚持12榀桁架全部报废重新制作装修施工中次发生质量瑕疵某分包商采硬顶软拖托说情等手法企图蒙混关金茂工程中坚持搞例整改加整改整改达质量标准时坚决返工酒店口厅花岗石坪三整改明显色差动FIDIC条款分包没履行合时(包括工期合理拖延)业找施工单位执行分包工作费分包商工程款中扣业选家装修公司负责花岗石坪返工直达高质量验收标准止
第六章 预算控制
预算控制金茂厦项目策划理中占重位贯穿项目建设全程早1992年11月报送项目建议书时业预估总造价4 4亿美元包括列费
1 土批租费
2 建设期贷款利息
3 设计费顾问费律师费
4 材料设备进口关税
5 市政配套费
6 质量监督费
7 筹建办公费
8 酒店开办费
9 广告市场推广费
总造价总投资两概念列1~9项费中13567理应纳入总造价范畴第4项实应列入造价(时浦东新区享受济特区优惠政策—进口基建设需物资免征关税)金茂厦预算总造价加13567五项费应53967万美元预算总造价5 4亿美元
众周知型建筑工程项目困难编制预算控制预算金茂项目采取措施严格控制预算
分单项分标段控制预算
威宁谢工料估价师总预算盘子施工招标标段分成干分项预算该分项预算标底分项预算突破总预算会突破执行程中标段易控制工程总承包钢结构分包电梯分包等标段预算控制难度极强电分包空调分包幕墙分包等业充分利市场竞争机制通艰苦反复谈判价值工程分析首先标段合价控制标底
二保留指定金额暂定金额预见费
金茂项目设计周期较长编制预算划分标段时某土建单项机电单项室装潢概念设计时难准确计算工程量预算出现指定金额暂定金额前者属专项费工程总承包合签订前桩合已签桩工程费作指定金额列总承包合部结构总承包合留1072万美元暂定金额暂定金额实定项目预留金笔款项必须合条款规定工程师指令估价师评估业逐项批准余部分业足部分业补偿考虑工程总预见素时考虑建设期正常通胀率工料估价师编制分项预算时留6预见费施工招标时标段预留项费工程总承包合钢结构合部结构总承包合等指定分包合没压价空间满满算勉强控制分项预算强电空调幕墙等分包合没列入预见费
三合理控制间接费
名目繁行政性收费项目沉重负担前面已讲述金茂厦资金筹措计划中原2亿美元资金缺门行政件收费市政配套费愈高意味着资金缺口愈1996年4月1日起调整进口关税政策仅项金茂厦工程增加预算外税款3000万美元业说更增加资金压力融资工作增添困难资金项目建设原动力重保障已全面起动金茂厦建设项目果建设资金难继果堪设想更况项设计施工合巧外国公司签订外影响忽视
合理安排款计划求工料估价师编制资金流量表防止资金时位影响工程进度防止资金积压造成必利息损失
四源头控制合外加帐
FIDIC条款签订两份总包合种干份指定分包合均属包工包料合合规定承包商部分工程负全责施工程中许状况合规定作更改金额变予考虑接受费应承包商承拙等等设计变更工程师业发出列变更指令该变更非承包商违约引起者作变更帐处理
1 增加减少合中工作量
2 省略合工作
3 改变工作性质质量种类
4 改变工程部分标高基线位置尺寸
5 改变工程部分规定施工序时间安排
见设计变会承包商提供更增加帐机会预算控制带利影响工程带威胁总控制合外加帐首先源头控制设计变更诚然金茂厦型复杂工程设计点改设计更改必须加限制控制金茂业设计单位约法三章改改坚决改非改应提交更改方案时提交造价工期影响评估意见业评审批准实施现举例1996年夏SOM特金茂厦做力争成世界第高楼设计方案该方案建议楼塔尖升高l00ft样马西亚Petronas双塔高出l2ft项设计变更评估技术办工期影响需增加预算外投资100万美元种拔苗助长世界第没实际意义述设计变更未获业批准
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