IT项目中ROI：项目理朋友敌
试着确定项目投资回报率（POI）没成功开发员没够帮忙高级理层项目亮绿灯前求提供ROI数时许会遇类似情形项务起似困难放弃 ROI技术力量商业化程中提供极利益起衡作然财政度量工具支持投资决策IT项目说利益数字表现出回报程度体现非财政方面（例竞争优势产品独特性客户服务等）现执行官员ROI着浓厚兴趣部分情况回报具实质性果项目恰进行部署话
体现IT行业价值第步计划项目进行ROI分析必须基成开支节约战略收益风险基础项目进行评估企业确定佳利益执行想知道项目程度服务商业活动战略战术目标
项目理聚起讨IT业ROI问题讨中意思方项目理告诉某种技术投入少开支少够说出投入企业回报什
IT项目身风险项目没够实现商业目标公司组织资源限做工作超出预算允许范围执行开支分配进行紧缩般IT预算中百分十留出做创新工作操作维护升级移植工作获开支没够产生价值项目公司组织中出现争源什非常重视高质量项目理什项目理需特注意ROI原
现79公司求IT投资进行ROI分析 技术性开支中60理控制40IT组织控制 负责企业项目项目理行销商表示较项目建立目标避免范围蔓延软件硬件实现工作中普遍项目实际实现预期ROI数值例收入增加成降低
财政员ROI感兴趣具种头衔例CFO财务会计项目理头衔什会项目开支进行审查财政角度确定项目应该继续进行取消果理开发团队项目中编写30000行代码项目没实现实质回报CFO会撤销财政支持相关例子济走势趋缓慢时先取消回报率低项目果项目着积极ROI相信会生存幸正历样数执行项目理会表示团队具工具培训设施效
IT项目ROI价值进行沟通然正项目理需解决理解重视IT项目ROI会保持诚实
出ROI优势：
游说高级办法 允许设置投资选择起始点（例考虑少产生190百分点项目） 加强投资商业活动影响理解没解投资成潜影响情况完成ROI分析 通项目项目间进行投资选择方面较实现投资优先次序出资关注形收益 通商业活动采取更加量化方法决策制定者应商业影响 加强项目员项目成功失败责确定ROI 已知道ROI评估IT项目公司财政价值尺度应该注意ROI理念量度公司执行说ROI量度着标准方式进行量化ROI简单形式预期收益中前价值预期成中前价值率：
ROI (预期收益中前价值 预期成中前价值) * 100
会说等会IT投资进行量化点意事情总会办法具代表性例子商业情报（BI）项目形收益量化找样做途径重次提项目中财务员提供帮助
回进行量化项目基验谈项目ROI果低100百分点应该进行工作开展非迫已原获执行官员强烈支持超100百分点项目更机会通CFO关外考虑重点项目预期投资回收预期收益超预期成收益项目开始第年现实化样项目会继续
开发阶段中许收益法进行量化然果项目提早开工说明项目降低成提高收入项目理应该知道单单通加入更资源（例开发员）压缩开发阶段带更ROI加入资源会算投资中应该团队中ROI专家起成收益仔细进行分析
确定ROI步骤：
步骤1：确定项目全部范围基准
步骤2：项目中资源成进行估算
步骤3：ROI模板成会计协助实现计算精确性
步骤4：提交执行团队进行审查
影响ROI素 ROI会涉风险形回报文件中仔细分列出影响IT项目风险形容面影响ROI素：
资源缺乏—缺乏开发员测试员缺乏适技需公司额外资金投入 客户满—客户许交付解决方案满拒绝接受需代码进行修改投入更时间测试工作资金否解决方案法目前未操作系统台应软件兼容 执行工作力度够—执行团队许没完全致力项目（例项目预算表示满） 行销商延误—时候行销商许需时候提供硬件软件影响发行日期潜收入 解ROI帮助财政角度更推广理项目项目理会ROI确定予重视目前ROI计算方法点模糊清难确定项目理应该努力理解ROI计算确定方面容果法合适知识源团队中找财务员进行ROI分析项目组织型公司教育学院等机构应该项目开工前进行ROI分析ValueIT ProjectROI找商业工具帮助新项目提案进行ROI计算分析合理安排IT预算工具需付费里线免费ROI工具
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试着确定项目投资回报率（POI）没成功开发员没够帮忙高级理层项目亮绿灯前求提供ROI数时许会遇类似情形项务起似困难放弃 ROI技术力量商业化程中提供极利益起衡作然财政度量工具支持投资决策IT项目说利益数字表现出回报程度体现非财政方面（例竞争优势产品独特性客户服务等）现执行官员ROI着浓厚兴趣部分情况回报具实质性果项目恰进行部署话
体现IT行业价值第步计划项目进行ROI分析必须基成开支节约战略收益风险基础项目进行评估企业确定佳利益执行想知道项目程度服务商业活动战略战术目标
项目理聚起讨IT业ROI问题讨中意思方项目理告诉某种技术投入少开支少够说出投入企业回报什
IT项目身风险项目没够实现商业目标公司组织资源限做工作超出预算允许范围执行开支分配进行紧缩般IT预算中百分十留出做创新工作操作维护升级移植工作获开支没够产生价值项目公司组织中出现争源什非常重视高质量项目理什项目理需特注意ROI原
现79公司求IT投资进行ROI分析 技术性开支中60理控制40IT组织控制 负责企业项目项目理行销商表示较项目建立目标避免范围蔓延软件硬件实现工作中普遍项目实际实现预期ROI数值例收入增加成降低
财政员ROI感兴趣具种头衔例CFO财务会计项目理头衔什会项目开支进行审查财政角度确定项目应该继续进行取消果理开发团队项目中编写30000行代码项目没实现实质回报CFO会撤销财政支持相关例子济走势趋缓慢时先取消回报率低项目果项目着积极ROI相信会生存幸正历样数执行项目理会表示团队具工具培训设施效
IT项目ROI价值进行沟通然正项目理需解决理解重视IT项目ROI会保持诚实
出ROI优势：
游说高级办法 允许设置投资选择起始点（例考虑少产生190百分点项目） 加强投资商业活动影响理解没解投资成潜影响情况完成ROI分析 通项目项目间进行投资选择方面较实现投资优先次序出资关注形收益 通商业活动采取更加量化方法决策制定者应商业影响 加强项目员项目成功失败责确定ROI 已知道ROI评估IT项目公司财政价值尺度应该注意ROI理念量度公司执行说ROI量度着标准方式进行量化ROI简单形式预期收益中前价值预期成中前价值率：
ROI (预期收益中前价值 预期成中前价值) * 100
会说等会IT投资进行量化点意事情总会办法具代表性例子商业情报（BI）项目形收益量化找样做途径重次提项目中财务员提供帮助
回进行量化项目基验谈项目ROI果低100百分点应该进行工作开展非迫已原获执行官员强烈支持超100百分点项目更机会通CFO关外考虑重点项目预期投资回收预期收益超预期成收益项目开始第年现实化样项目会继续
开发阶段中许收益法进行量化然果项目提早开工说明项目降低成提高收入项目理应该知道单单通加入更资源（例开发员）压缩开发阶段带更ROI加入资源会算投资中应该团队中ROI专家起成收益仔细进行分析
确定ROI步骤：
步骤1：确定项目全部范围基准
步骤2：项目中资源成进行估算
步骤3：ROI模板成会计协助实现计算精确性
步骤4：提交执行团队进行审查
影响ROI素 ROI会涉风险形回报文件中仔细分列出影响IT项目风险形容面影响ROI素：
资源缺乏—缺乏开发员测试员缺乏适技需公司额外资金投入 客户满—客户许交付解决方案满拒绝接受需代码进行修改投入更时间测试工作资金否解决方案法目前未操作系统台应软件兼容 执行工作力度够—执行团队许没完全致力项目（例项目预算表示满） 行销商延误—时候行销商许需时候提供硬件软件影响发行日期潜收入 解ROI帮助财政角度更推广理项目项目理会ROI确定予重视目前ROI计算方法点模糊清难确定项目理应该努力理解ROI计算确定方面容果法合适知识源团队中找财务员进行ROI分析项目组织型公司教育学院等机构应该项目开工前进行ROI分析ValueIT ProjectROI找商业工具帮助新项目提案进行ROI计算分析合理安排IT预算工具需付费里线免费ROI工具
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