进度跟踪中发现进度偏差的根源分析

进度踪中发现进度偏差根源分析

项目踪控制目保证项目目标达成项目周期重项目目标进度控制重监控容时软件产品质量成等应该根初定义目标进行监控否时间点产品完成质量成达求然失败 　　监控项目然延期者说然达初定义质量成求原？踪控制发现问题找寻根源解决问题应急处理问题提前观察种征兆监控中常见现象　　进度踪中发现进度偏差根源分析：　　1务身估算问题 　　务身工作量估算否合理？进度出现偏差首先考虑工作量估算否合理否考虑工作中存技术难点否考虑项目成员身技否考虑应该考虑风险务计划达项目成员时候应该获取承诺时候获取承诺否承诺者否完成承诺项目成员验技太关系 　　偏差出估算续项目采相估算模式情况调整项目计划必须短期型项目果时候发现项目成员技问题想通培训提高技取立竿见影效果已现实 　　果项目务中存着技术攻关技术难点需解决种务难估计工作量旦技术问题卡住项目进度产生致命影响唯方式法预测透明东西转换透明项目开始前应该进行风险分析应提前进行技术问题预研开发原型积累相关知识验 　　估算问题根源出历史项目版项目历史数采集分析够准确估算赖专家验专家验样赖历史项目历史数估算问题根源项目成员技生产率水没较清楚认识软件类务完成存着巨生产率差异进度差异 　　2务身粒度问题 　　软件项目出现12天偏差容易纠正果出现12周偏差难进行纠正务身粒度工作量直接偏差相关务身粒度太时候适宜进行踪务身否会偏差取决踪者执行者粒度务否细分控制力 　　务出现偏差出现成倍偏差务粒度果1月务2月完成果进度偏差允许周需务粒度细化周周进行踪果务允许偏差12天需务粒度细化天天进行踪细粒度踪目消确定性素风险早发现务中问题样时间解决问题纠正偏差 　　粒度项目务务部身存踪般项目成员进行务没细分成员反馈务完成4070等完成百分观数项目成员监控力进度否偏差起重影响种情况务否够期完成项目理控项目理必须成员充分解信 　　3项目理业务技术领域熟悉 　　IT领域项目理业务技术领域熟悉必须具备力力项目组起出较WBS分解务工作量估算力实现细粒度务划分定义清晰出入口准 　　项目踪程中体现较项目理力项目控制程中体现更业务技术力控制目真正发现问题根源解决问题纠正偏差举例子：项目理项目成员安排务求周完成周末项目成员反馈法完成需延期2天项目理确认延期两天调整续务周二项目成员反馈出现新问题细节没考虑需延期三天项目理已进行务调整常场景整务项目计划变控制项目成员责项目理样责项目理第次出现偏差时候应该介入务问题身帮忙次诊断分析问题挖掘问题延期根源者调整务粒度改进监控方式需项目理具备定业务技术力具备相关验积累时做出指导第次出现进度偏差时候需时介入问题查找问题根源简单关注成员反馈完成时间点样进度偏差立查找根源控制进度偏差时候进行应急 　　4总结 　　项目总体进度允许偏差确定项目务粒度划分务踪频度 　　进度问题前期没进行充足风险分析提前应 　　估算重份切实际进度踪延期低质量 　　务完成百分方法务细分定义严格出入口准 　　第次延期应该介入问题查找根源乐观期完成点
 
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