网络项目风险处
方案设计风险网络割接风险设备选型风险项目组织风险甚员配置风险网络建设项目中会发现风险处
网络建设项目求限定时间达预期效果严格项目建设原运行前提前瞻性理控制项目中存风险保证网络建设项目成功实施重环节 项目风险控制项目理组织遇风险进行风险识风险估计风险评价基础合理种方法风险实行效控制程项目成功仅整体规划良团队方案行性研究程中需运科学风险控制
文结合石油企业网络建设项目成功案例整项目实施程中风险逐剖析总结出规避风险成功验
什风险孔入
项目风险理达项目目标识分配科学应项目生命周期中风险风险理程包括 风险识风险量化风险应计划制定风险监控核心目标潜机会回报化潜风险化前提认清风险产生原
●联网技术种类
石油企业网络建设项目中专业公司网络建设起步时间企业规模域分布广泛网络连接方式SDHDDN光纤线微波ADSL拨号访问等种类项目调研阶段需针相应网络结构需制定实施方案然项目设计阶段会明确目标实施方案网络项目实施准备阶段较长综合布线控性长时间周期降低
●硬件设备更新
公司网络建设中硬件补充根业务需求变化石油企业时期采购网络设备生产厂家性方面均项目实施阶段需厂家技术参数网络设备进
行协议分析设备端口接口等变化制定相应设备选型标准设备扩容升级需满足业务需求前提实现滑渡减少办公应数传输影响样需求更容易滋生风险
●技术求高
网络技术选择需满足业务时体现出网络系统先进性改造方案设计中先进技术现成熟技术标准结合起提高网络企业业务支撑力时着业务增长变化网络技术方面应滑渡更新应整网络中选定合理网络架构制订网络策略保证网络具障愈力限度支持公司业务系统正常运行
●实施周期长涉范围广
石油企业网络建设项目立项工程竣工验收时间跨度长然项目阶段设立相应详细流程滚动规划网络项目实施涉面广关联关系控素系统控性设计方案实施致性周期降低
方面网络建设目改善公司业务系统传输台涉范围面公司部组织机构环节需提高包含机关处室生产系统信息传输力
分值项目风险具体化
●项目风险识目步骤
项目风险识包括确定风险源产生条件 风险识阶段忽略种风险实施阶段遭风险报复严重者导致项目失败说增强风险意识识风险采取效控制措施前提条件
项目风险识目 通加深项目身环境理解进步寻找实现项目目标行性方案应评估分析确定性项目方面影响估计较种方案风险选择出合理方案行动路线
项目风险识分三步骤 收集项目规划等相关设计资料 明确项目目标战略实现目标手段资源确定项目环境变数 终通直接间接症状潜风险识出
●列表法评估项目风险
根项目风险识需项目实施组根项目风险背景信息基情况风险评估员提供项目总体项目报告
风险评估风险发生性风险事件项目影响进行定性分析通评分方法量化风险根评估结果较风险影响程度出风险控制优先权制定风险应措施
风险评估方法针网络建设项目常采列表法逐项评分方法量化风险事先确定评分标准组建风险评估组预先识风险分出风险程度综合性评价
首先实施组根项目背景信息基信息提供详细项目总体情况报告风险评估组确定评分分标准
项目评估组采列表分析法风险性(表1)严重性(表2)控性(表3)进行评估分三项相该风险级风险级评分结果风险排序根排序结果中风险优先关系制定相应应措施
网络建设项目风险分类
项目风险理限度减少风险发生幅度增加项目实现目标性网络项目实施程中需风险理作重容必手段
网络项目风险理时项目组需整项目程周期中识标识潜问题风险进行分析确定性果重性加排序制定出合理风险应计划项目组够必时控效方式风险做出反应
网络建设项目风险处换角度原网络基础针硬件软件升级网络潜运行风险加控制项目行性研究讨通需整理运作流程设计思路根需角度标准风险进行分类网络建设项目风险技术风险理风险组织风险
技术风险
网络建设项目技术风险方案设计硬件选型分析时存足实施网络设备割接时网络应安全带风险
1 方案设计风险
方案设计风险原网络现状需求分析足产生网络现状分析项复杂程必须网络涉组织机构中网络节点户节点信息需求进行深入分析石油企业网络建设更需年沉积网络结构进行整理专业公司全面定义需求期方面显参差齐需根业务结构划分单网络结构协议规划方案
网络结构进行范围调整时涉重业务专服务器调研阶段网络建设产生影响准确进行定位判断风险实施阶段难控制网络项目业务产生双重损失时应优化网络中运行路协议规模断网前提逐步代方式转型规划设计网络设备配置参数求显尤重
2 网络割接风险
根项目风险评估算法网络设备割接网络建设中需受关注类风险项目组需运行链路设备进行操作会直接影响承载业务
前期准备工作旦做割接中会遇意想问题导致割接失败甚法回退割接前状态尤逐步形成产业链石油企业说旦网络问题造成业务应中断会企业带估量损失
3 设备选型风险
设备风险网络建设中选网络设备带风险应根专业公司现状选择网络设备稳定性高速转发力首考虑素硬件资源选择网络台选择综合考虑安全素未发展需
二理风险
1 选择硬件供应商风险
公招标前提风险厂商承诺产品性服务保障售运维等方面法达求产生作参较必须厂家网络设备基性障率兼容性等重参数做充分测试工作
2 项目进度风险
网络建设项目实施周期较长需分阶段完成总体目标实施程中进行项目理控制项目进度确保实施预定进度表进行项目影响关重
项目期限实现项目实施操作性受部外部等方面影响导致网络终达原定设计目标网络建设进度延误会期软件项目开发测试线带隐患
3 合作风险
网络建设项目合作风险体现两方面
——专业公司项目组部协调存风险
网络建设针全网实施涉部门许实施工作需领导相关部门员配合协作完成时原网运行种数库服务器等应需业务技术员参配合保证业务流量利迁移网络建设需链路环境设备安装环境具备前提开展实施环境达建设求网络设备安全性保障
——项目组硬件供应商设备集成商网络建设实施售服务阶段三方合作时产生风险 网络建设项目需甲方技术员协设备集成商承担建设务保证双方长时间积极合作利益基础易建立导致合作目标失衡合约束力减弱控素增员调配频繁等会影响项目实施推进
三组织风险
1 项目组织结构风险
网络建设项目实施阶段甲方技术员牵头设备集成商承担建设务果完全企业部技术员独立实施项目整工程外包设备集成商增加网络项目实施风险利推动控制整项目进展前者难企业实际需进行系统实施者缺乏网络技术深入解项目实施验
2 项目员配置风险
项目组员配置风险包括项目实施组成员素质数量方面存风险项目团队协作方面存影响
果项目组实施员素质质量持续保障实施员未处理完某专业公司网络建设时需抽调负责项目会带隐患实施阶段工作流程项目文档培训资料齐全新结构网络需试运行期必继续踪户反馈信息网络结构功加改善果设备集成商员常变动稳定参专业公司网络建设接岗位工程师需重新熟悉业务范围建设求直接影响网络设备利割接设备参数优化配置
症药规避风险
降低技术风险
应忽略风险风险爆发性降低导致项目失败严重性风险通规划降低般性风险
1 合理设计网络结构
石油企业例网络结构设计专业公司做出充分现场调研基础开展通划分勘探生产板块炼油化工板块炼油销售板块化工销售板块企业规模组织机构收集逻辑拓扑链路接口情况现网络设备配置参数等容结合现场员验描述整合套完整集现状需求问题体调研报告种方法采星形环形拓扑结构控制业务流量提升现业务性基础设计满足发展网络结构
板块设计阶段需建立标准化结构设计类专业公司网络结构时解决性
问题基础项目组应综合分析调研收集特性现状需求兼顾业务特性安全需求握住重点更优化网络结构路策略效减设计阶段技术风险
针石油企业板块专业公司建立标准化结构时需处理特性现状需求
(1)勘探开发板块
石油企业专业公司业务勘探测井录井等存续单位联系较部分企业网络企业生活区连接设计程需考虑增加安全保护措施
(2)炼油化工板块
链路铺设量足新成立单位车间需接入周边网络节点企业办公网生产网融张网时需考虑划分独立生产网段企业日常理运作网段相隔离
(3)炼油销售板块
销售板块专业公司数租运营商广域网链路域跨度出现运营商类型链路情况规划网络时需先根链路环境确定网络结构规划
(4)化工销售板块
规模相专业公司较链路资源赖单位网络改造阶段需考虑单独租广域网链路
2 制定割接回退方案
实施阶段割接方案认识风险工具回退方案处理弥补技术风险重手段割接方案描述割接中需进行项务包括务实施时间表配合相关部门单位确定联系设备板卡备份割接材料备份配置备份信息采集备份工序流程等时方案应针割接步骤列出回退措施割接先工序负责时间排列清楚
3 制定设备选型标准
选择网络硬件时需根产品提供性制定设备选型标准项目组部严格参互联设备数承载户数量服务器数量条件核心层汇聚层接入层结构选择相应网络设备制定套行效选型标准作项目实施员工作手册避免专业公司推诿扯皮情况时准确握网络设备功
二降低理风险
1 需求选择硬件供应商
公开招标前提针厂商承诺产品性服务保障售运维等方面质量提出技术求
——符合技术流发展求产品适应网络应需求 ——符合扩展性性理性性等技术求
——具较总体拥性价格
——具较服务技术支持水
2 加强进度控制
项目组应制定合理实施计划监督计划贯彻执行 实施程中合理分配实施费结合项目进度时间安排实施成控制计划确保项目实施利完成
——制定切实行项目进度计划 根项目总体目标细化分步实施程阶段制定具体阶段目标工作容目标更加具体
——项目计划务层层分解落实相关负责量化责工作利进度控制检查考核机制奠定基础
——建立踪反馈考核制度确保计划落实执行位项目进度安排推进
3 建立例会机制时进行沟通
应合作风险提高项目实施程中信息沟通效率提高项目组集成商协作力
应建立例会机制确保相关网络建设信息够时高效项目组传递沟通
三降低组织风险
1 积极开展培训
项目组必须关注身整体知识结构建设组织行动目标必然需拥核心力充分持续培训保障网络建设项目必条件通效持续培训方面降低方案设计风险方面降低项目员配置风险培训针岗位员开展
——项目决策者 应提升网络建设理理念优化理思想
——实施员 开展网络技术项目实施办法软件应项目理等容培训效降低项目员配置风险系统设计风险
——业务员 面日常维护网络员进行简单技术流程基础知识培训增强运维力降低合作风险
2 加强项目团队建设
力资源项目实施程中关键资源项目团队包含项目组员厂商集成商组织协调公司员积极合作高效工作项目实施非常重通组织团队拓展训练活动方式加强团队凝聚力合作性
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方案设计风险网络割接风险设备选型风险项目组织风险甚员配置风险网络建设项目中会发现风险处
网络建设项目求限定时间达预期效果严格项目建设原运行前提前瞻性理控制项目中存风险保证网络建设项目成功实施重环节 项目风险控制项目理组织遇风险进行风险识风险估计风险评价基础合理种方法风险实行效控制程项目成功仅整体规划良团队方案行性研究程中需运科学风险控制
文结合石油企业网络建设项目成功案例整项目实施程中风险逐剖析总结出规避风险成功验
什风险孔入
项目风险理达项目目标识分配科学应项目生命周期中风险风险理程包括 风险识风险量化风险应计划制定风险监控核心目标潜机会回报化潜风险化前提认清风险产生原
●联网技术种类
石油企业网络建设项目中专业公司网络建设起步时间企业规模域分布广泛网络连接方式SDHDDN光纤线微波ADSL拨号访问等种类项目调研阶段需针相应网络结构需制定实施方案然项目设计阶段会明确目标实施方案网络项目实施准备阶段较长综合布线控性长时间周期降低
●硬件设备更新
公司网络建设中硬件补充根业务需求变化石油企业时期采购网络设备生产厂家性方面均项目实施阶段需厂家技术参数网络设备进
行协议分析设备端口接口等变化制定相应设备选型标准设备扩容升级需满足业务需求前提实现滑渡减少办公应数传输影响样需求更容易滋生风险
●技术求高
网络技术选择需满足业务时体现出网络系统先进性改造方案设计中先进技术现成熟技术标准结合起提高网络企业业务支撑力时着业务增长变化网络技术方面应滑渡更新应整网络中选定合理网络架构制订网络策略保证网络具障愈力限度支持公司业务系统正常运行
●实施周期长涉范围广
石油企业网络建设项目立项工程竣工验收时间跨度长然项目阶段设立相应详细流程滚动规划网络项目实施涉面广关联关系控素系统控性设计方案实施致性周期降低
方面网络建设目改善公司业务系统传输台涉范围面公司部组织机构环节需提高包含机关处室生产系统信息传输力
分值项目风险具体化
●项目风险识目步骤
项目风险识包括确定风险源产生条件 风险识阶段忽略种风险实施阶段遭风险报复严重者导致项目失败说增强风险意识识风险采取效控制措施前提条件
项目风险识目 通加深项目身环境理解进步寻找实现项目目标行性方案应评估分析确定性项目方面影响估计较种方案风险选择出合理方案行动路线
项目风险识分三步骤 收集项目规划等相关设计资料 明确项目目标战略实现目标手段资源确定项目环境变数 终通直接间接症状潜风险识出
●列表法评估项目风险
根项目风险识需项目实施组根项目风险背景信息基情况风险评估员提供项目总体项目报告
风险评估风险发生性风险事件项目影响进行定性分析通评分方法量化风险根评估结果较风险影响程度出风险控制优先权制定风险应措施
风险评估方法针网络建设项目常采列表法逐项评分方法量化风险事先确定评分标准组建风险评估组预先识风险分出风险程度综合性评价
首先实施组根项目背景信息基信息提供详细项目总体情况报告风险评估组确定评分分标准
项目评估组采列表分析法风险性(表1)严重性(表2)控性(表3)进行评估分三项相该风险级风险级评分结果风险排序根排序结果中风险优先关系制定相应应措施
网络建设项目风险分类
项目风险理限度减少风险发生幅度增加项目实现目标性网络项目实施程中需风险理作重容必手段
网络项目风险理时项目组需整项目程周期中识标识潜问题风险进行分析确定性果重性加排序制定出合理风险应计划项目组够必时控效方式风险做出反应
网络建设项目风险处换角度原网络基础针硬件软件升级网络潜运行风险加控制项目行性研究讨通需整理运作流程设计思路根需角度标准风险进行分类网络建设项目风险技术风险理风险组织风险
技术风险
网络建设项目技术风险方案设计硬件选型分析时存足实施网络设备割接时网络应安全带风险
1 方案设计风险
方案设计风险原网络现状需求分析足产生网络现状分析项复杂程必须网络涉组织机构中网络节点户节点信息需求进行深入分析石油企业网络建设更需年沉积网络结构进行整理专业公司全面定义需求期方面显参差齐需根业务结构划分单网络结构协议规划方案
网络结构进行范围调整时涉重业务专服务器调研阶段网络建设产生影响准确进行定位判断风险实施阶段难控制网络项目业务产生双重损失时应优化网络中运行路协议规模断网前提逐步代方式转型规划设计网络设备配置参数求显尤重
2 网络割接风险
根项目风险评估算法网络设备割接网络建设中需受关注类风险项目组需运行链路设备进行操作会直接影响承载业务
前期准备工作旦做割接中会遇意想问题导致割接失败甚法回退割接前状态尤逐步形成产业链石油企业说旦网络问题造成业务应中断会企业带估量损失
3 设备选型风险
设备风险网络建设中选网络设备带风险应根专业公司现状选择网络设备稳定性高速转发力首考虑素硬件资源选择网络台选择综合考虑安全素未发展需
二理风险
1 选择硬件供应商风险
公招标前提风险厂商承诺产品性服务保障售运维等方面法达求产生作参较必须厂家网络设备基性障率兼容性等重参数做充分测试工作
2 项目进度风险
网络建设项目实施周期较长需分阶段完成总体目标实施程中进行项目理控制项目进度确保实施预定进度表进行项目影响关重
项目期限实现项目实施操作性受部外部等方面影响导致网络终达原定设计目标网络建设进度延误会期软件项目开发测试线带隐患
3 合作风险
网络建设项目合作风险体现两方面
——专业公司项目组部协调存风险
网络建设针全网实施涉部门许实施工作需领导相关部门员配合协作完成时原网运行种数库服务器等应需业务技术员参配合保证业务流量利迁移网络建设需链路环境设备安装环境具备前提开展实施环境达建设求网络设备安全性保障
——项目组硬件供应商设备集成商网络建设实施售服务阶段三方合作时产生风险 网络建设项目需甲方技术员协设备集成商承担建设务保证双方长时间积极合作利益基础易建立导致合作目标失衡合约束力减弱控素增员调配频繁等会影响项目实施推进
三组织风险
1 项目组织结构风险
网络建设项目实施阶段甲方技术员牵头设备集成商承担建设务果完全企业部技术员独立实施项目整工程外包设备集成商增加网络项目实施风险利推动控制整项目进展前者难企业实际需进行系统实施者缺乏网络技术深入解项目实施验
2 项目员配置风险
项目组员配置风险包括项目实施组成员素质数量方面存风险项目团队协作方面存影响
果项目组实施员素质质量持续保障实施员未处理完某专业公司网络建设时需抽调负责项目会带隐患实施阶段工作流程项目文档培训资料齐全新结构网络需试运行期必继续踪户反馈信息网络结构功加改善果设备集成商员常变动稳定参专业公司网络建设接岗位工程师需重新熟悉业务范围建设求直接影响网络设备利割接设备参数优化配置
症药规避风险
降低技术风险
应忽略风险风险爆发性降低导致项目失败严重性风险通规划降低般性风险
1 合理设计网络结构
石油企业例网络结构设计专业公司做出充分现场调研基础开展通划分勘探生产板块炼油化工板块炼油销售板块化工销售板块企业规模组织机构收集逻辑拓扑链路接口情况现网络设备配置参数等容结合现场员验描述整合套完整集现状需求问题体调研报告种方法采星形环形拓扑结构控制业务流量提升现业务性基础设计满足发展网络结构
板块设计阶段需建立标准化结构设计类专业公司网络结构时解决性
问题基础项目组应综合分析调研收集特性现状需求兼顾业务特性安全需求握住重点更优化网络结构路策略效减设计阶段技术风险
针石油企业板块专业公司建立标准化结构时需处理特性现状需求
(1)勘探开发板块
石油企业专业公司业务勘探测井录井等存续单位联系较部分企业网络企业生活区连接设计程需考虑增加安全保护措施
(2)炼油化工板块
链路铺设量足新成立单位车间需接入周边网络节点企业办公网生产网融张网时需考虑划分独立生产网段企业日常理运作网段相隔离
(3)炼油销售板块
销售板块专业公司数租运营商广域网链路域跨度出现运营商类型链路情况规划网络时需先根链路环境确定网络结构规划
(4)化工销售板块
规模相专业公司较链路资源赖单位网络改造阶段需考虑单独租广域网链路
2 制定割接回退方案
实施阶段割接方案认识风险工具回退方案处理弥补技术风险重手段割接方案描述割接中需进行项务包括务实施时间表配合相关部门单位确定联系设备板卡备份割接材料备份配置备份信息采集备份工序流程等时方案应针割接步骤列出回退措施割接先工序负责时间排列清楚
3 制定设备选型标准
选择网络硬件时需根产品提供性制定设备选型标准项目组部严格参互联设备数承载户数量服务器数量条件核心层汇聚层接入层结构选择相应网络设备制定套行效选型标准作项目实施员工作手册避免专业公司推诿扯皮情况时准确握网络设备功
二降低理风险
1 需求选择硬件供应商
公开招标前提针厂商承诺产品性服务保障售运维等方面质量提出技术求
——符合技术流发展求产品适应网络应需求 ——符合扩展性性理性性等技术求
——具较总体拥性价格
——具较服务技术支持水
2 加强进度控制
项目组应制定合理实施计划监督计划贯彻执行 实施程中合理分配实施费结合项目进度时间安排实施成控制计划确保项目实施利完成
——制定切实行项目进度计划 根项目总体目标细化分步实施程阶段制定具体阶段目标工作容目标更加具体
——项目计划务层层分解落实相关负责量化责工作利进度控制检查考核机制奠定基础
——建立踪反馈考核制度确保计划落实执行位项目进度安排推进
3 建立例会机制时进行沟通
应合作风险提高项目实施程中信息沟通效率提高项目组集成商协作力
应建立例会机制确保相关网络建设信息够时高效项目组传递沟通
三降低组织风险
1 积极开展培训
项目组必须关注身整体知识结构建设组织行动目标必然需拥核心力充分持续培训保障网络建设项目必条件通效持续培训方面降低方案设计风险方面降低项目员配置风险培训针岗位员开展
——项目决策者 应提升网络建设理理念优化理思想
——实施员 开展网络技术项目实施办法软件应项目理等容培训效降低项目员配置风险系统设计风险
——业务员 面日常维护网络员进行简单技术流程基础知识培训增强运维力降低合作风险
2 加强项目团队建设
力资源项目实施程中关键资源项目团队包含项目组员厂商集成商组织协调公司员积极合作高效工作项目实施非常重通组织团队拓展训练活动方式加强团队凝聚力合作性
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