浅议提高项目成理水关键
摘 施工企业施工项目成施工企业项目部身十分重种种原项目部成理直位项目部材料理混乱劳务结算扯皮严重成数汇总时反映真实企业项目成监控失效施工项目部已普遍实行项目成核算制度干活算账生产理模式然存
关键词项目成理 理体系 理程序
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等全面项目成理体系应包括两层次：
(1)组织理层负责项目全面成理决策确定项目合价格成计划确定项目理层成目标
(2)项目理部负责项目成理实施成控制实现项目理目标责书中成目标项目理部成理应包括成计划成控制成核算成分析成考核
项目成理应遵循列程序：
(1)掌握生产素市场价格变动状态
(2)确定项目合价
(3)编制成计划确定成实施目标
(4)进行成动态控制实现成实施目标
(5)进行项目成核算工程价款结算时收回工程款
(6)进行项目成分析
(7)进行项目成考核编制成报告
(8)积累项目成资料
项目成理身仅仅施工项目部事施工企业部讲涉企业项目部两层面两层面影响施工项目成理素笔者认成理落实处项目成处控状态企业应该做工作：
1企业理者决心搞施工项目成理前提
搞施工项目成理进全面提高整企业项理水项企业发展基策略项长期艰巨务想提高理水采先进理理念理手段企业项目理流程进行重整造改变许现行做法势必影响原工作惯甚影响许利益工作否利开展起否持续稳定开展首先取决企业决策者决心企业决策者决心参搞施工项目成理前提
2充分理解整合全程施工项目理业务链路
施工项目理员应该充分理解项工作需前提条件开始前提条件项工作项工作结果时项工作产生结果产生结果作项工作项工作开始条件项目工作置制约保证工作利开展
3选择合适理理念理方法
目前项目理施工企业理应该较新课题正处诸子百家群雄起阶段况着计算机技术网络技术等先进技术手段断出现理理理方法断发生变化选择决策机会更难题
4合理确定项目成理考核标准
项目成必须明确努力方考核标准明确项目成理目标项
目成理努力方考核项目实施理前(施工前准备阶段)必须明确项目成理目标项目成理目标包括两方面：
(1)确定项目成理标准
成简单完成盈利指标投标时知道肯定亏损项目施工成标准什衡量项目成理坏重概念性问题没明确概念情况难评价施工项目成理坏
(2)确定项目成控制指标
想实施成理控制必须确定成控制指标指标包括：项目总成分包价格水材料价格水分部分项材料消耗量机械费水租赁单价理费水等等
5建立完善理机制制约机制
施工项目理常出现放失控死掉状况克服种状况办法建立套完善理机制制约机制仅仅赖素质责感力企业否套健全完善合理效理机制制约机制严格加执行否项目成关重应该做全寿命周期理成控制整项目寿命周期进行控制理绝仅仅项目结束进行简单会计成核算承接项目前采取风险预测技术工程项目行性进行风险评估风险降低程度利价值工程分析工程功求保证工程质量前提提出种施工方案技术济进行评价外应量提高投标工程量估算性便宏观调控标价保证投标中标率量保证专业工程成合理利润工程进展种程度理施工员均应根事前目标成做事中成核算项目单位单独列帐建立完整成财务系统项目部独立核算单位收支单独列帐逐月分析分部分项成计划执行结果查明成节约超支原影响素寻求进步降低成途径方法编写出成分析报告盈亏预测报告防止工程竣工时成超支
6合理奖惩政策真正兑现落实
惩罚政策项目理员承担成理风险时相应激励政策体现成理员带利益建立套完善奖惩政策项目成基保证
工程项目成理控制全员全程全系统控制程成控制关系企业济效益项目进行成控制关键成控制贯穿施工项目全程样企业获取利润保证激烈市场中立败应该重视项目成理施工企业发展中起重作努力项目成进行行性控制积极发现解决企业施工程中成控制方面作足处力损失降限度发挥员优势企业利润化成控制定范围
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摘 施工企业施工项目成施工企业项目部身十分重种种原项目部成理直位项目部材料理混乱劳务结算扯皮严重成数汇总时反映真实企业项目成监控失效施工项目部已普遍实行项目成核算制度干活算账生产理模式然存
关键词项目成理 理体系 理程序
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目成项目施工程中种耗费总成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等全面项目成理体系应包括两层次：
(1)组织理层负责项目全面成理决策确定项目合价格成计划确定项目理层成目标
(2)项目理部负责项目成理实施成控制实现项目理目标责书中成目标项目理部成理应包括成计划成控制成核算成分析成考核
项目成理应遵循列程序：
(1)掌握生产素市场价格变动状态
(2)确定项目合价
(3)编制成计划确定成实施目标
(4)进行成动态控制实现成实施目标
(5)进行项目成核算工程价款结算时收回工程款
(6)进行项目成分析
(7)进行项目成考核编制成报告
(8)积累项目成资料
项目成理身仅仅施工项目部事施工企业部讲涉企业项目部两层面两层面影响施工项目成理素笔者认成理落实处项目成处控状态企业应该做工作：
1企业理者决心搞施工项目成理前提
搞施工项目成理进全面提高整企业项理水项企业发展基策略项长期艰巨务想提高理水采先进理理念理手段企业项目理流程进行重整造改变许现行做法势必影响原工作惯甚影响许利益工作否利开展起否持续稳定开展首先取决企业决策者决心企业决策者决心参搞施工项目成理前提
2充分理解整合全程施工项目理业务链路
施工项目理员应该充分理解项工作需前提条件开始前提条件项工作项工作结果时项工作产生结果产生结果作项工作项工作开始条件项目工作置制约保证工作利开展
3选择合适理理念理方法
目前项目理施工企业理应该较新课题正处诸子百家群雄起阶段况着计算机技术网络技术等先进技术手段断出现理理理方法断发生变化选择决策机会更难题
4合理确定项目成理考核标准
项目成必须明确努力方考核标准明确项目成理目标项
目成理努力方考核项目实施理前(施工前准备阶段)必须明确项目成理目标项目成理目标包括两方面：
(1)确定项目成理标准
成简单完成盈利指标投标时知道肯定亏损项目施工成标准什衡量项目成理坏重概念性问题没明确概念情况难评价施工项目成理坏
(2)确定项目成控制指标
想实施成理控制必须确定成控制指标指标包括：项目总成分包价格水材料价格水分部分项材料消耗量机械费水租赁单价理费水等等
5建立完善理机制制约机制
施工项目理常出现放失控死掉状况克服种状况办法建立套完善理机制制约机制仅仅赖素质责感力企业否套健全完善合理效理机制制约机制严格加执行否项目成关重应该做全寿命周期理成控制整项目寿命周期进行控制理绝仅仅项目结束进行简单会计成核算承接项目前采取风险预测技术工程项目行性进行风险评估风险降低程度利价值工程分析工程功求保证工程质量前提提出种施工方案技术济进行评价外应量提高投标工程量估算性便宏观调控标价保证投标中标率量保证专业工程成合理利润工程进展种程度理施工员均应根事前目标成做事中成核算项目单位单独列帐建立完整成财务系统项目部独立核算单位收支单独列帐逐月分析分部分项成计划执行结果查明成节约超支原影响素寻求进步降低成途径方法编写出成分析报告盈亏预测报告防止工程竣工时成超支
6合理奖惩政策真正兑现落实
惩罚政策项目理员承担成理风险时相应激励政策体现成理员带利益建立套完善奖惩政策项目成基保证
工程项目成理控制全员全程全系统控制程成控制关系企业济效益项目进行成控制关键成控制贯穿施工项目全程样企业获取利润保证激烈市场中立败应该重视项目成理施工企业发展中起重作努力项目成进行行性控制积极发现解决企业施工程中成控制方面作足处力损失降限度发挥员优势企业利润化成控制定范围
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