浅析项目采购理中成降低措施
[摘 ]文通倍受关注领域项目理中重容方项目采购理分析探讨项目采购理中项目资金合理角度出发降低采购成减少现金流出提高项目资金效率条理措施
[关键词]项目理成控制
工程项目理指事工程项目理企业(简称工程项目理企业)受业委托合约定代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务现代项目理知识体系划分9知识领域中包括项目采购理项目执行需必备力资源外必须具备相应设备设施原材料零件服务物质资源离开物质资源高明项目理求完成项目务市场济条件产品服务通采购活动实现执行组织外通采购取项目需产品服务谓项目采购理Meredith项目理理新视角中提采购设备原材料分包服务程中必须清楚界定出特定需找低价格具竞争力供应商现实项目采购操作中实现两字目标十分容易够通项目采购理中部分环节控制效降低采购成项目资金达优配置限资金获取资源项目采购理中够实现成目标成控制角度逐述项目采购理中降低采购成措施
制定采购预算估计成
制定预算行组织部种工作进行稀缺资源配置预算仅仅计划活动方面时仅仅组织政策种延伸种控制机制起着种较标准作制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配达控制项目采购成目
二供应商选择
供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面
采购成控制提高项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注第选择供应商数量供应商数量选择问题实际供应商份额分担问题采购方说单货源增加项目资源供应风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成第二选择供应商方式选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购四种采购方式特点说分招标采购非招标采购认项目采购中采取公开招标方式利供应商间竞争压低物资价格帮助采购方低价格取符合求工程货物种招标方式合理组合助提高采购效率质量利控制采购成
三采购环境利
项目外部环境采购策略制定采购计划实施会产生重影响外部环境包括宏观环境微观环境宏观环境指项目组织样采购产生影响外部变化包括市场季节性变化国家宏观济政策变化国家财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀存战争罢工等种素微观环境指项目组织部环境包括项目组织采购中采取组织政策方式程序实施采购程程序符合微观环境原前提项目采购策略应充分利外部市场环境项目整体带利益建立良市场信息机制项目采购中做知知彼采购环境充分解握采购者处供需双方力位获价格优势仅取高质量货物服务取成利益否果缺乏相关信息熟悉会造成采购工作延误采购预算超支失成控制优势
四供应商理
基长期降低采购成理念出发认项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入项目采购理部分样通长期合作获货源供应质量保证时间长短购买批量获采购价格优势降低项目采购中成处两点值注意第供应商建立直接战略伙伴关系采购方说旦确定长期合作供应商应该供应商间建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方长期合作中获货源保证成优势供应商拥长期稳定客户保证产出规模稳定性种战略伙伴关系确立采购方带长期效成控制利益第二供应商行绩效理供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣建立供应商绩效理信息系统供应商进行评级建立量化供应商行绩效指标等等利
绩效理结果衡量供应商续合作增减少供应份额延长缩短合作时间等供应商激励奖惩样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成
五全流程成概念控制总成
探讨项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整项目采购流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格时降低采购成仅指降低采购项目身成考虑相关方面利益成U形中水银压缩边成边成增加单独降低某项成顾方面反应种成降低会体现项目采购理利润中需建立种全流程成概念达整项目采购理总成控制降低应该仅仅直接成降低应该项目采购全程衡量成收效项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会
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[摘 ]文通倍受关注领域项目理中重容方项目采购理分析探讨项目采购理中项目资金合理角度出发降低采购成减少现金流出提高项目资金效率条理措施
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工程项目理指事工程项目理企业(简称工程项目理企业)受业委托合约定代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务现代项目理知识体系划分9知识领域中包括项目采购理项目执行需必备力资源外必须具备相应设备设施原材料零件服务物质资源离开物质资源高明项目理求完成项目务市场济条件产品服务通采购活动实现执行组织外通采购取项目需产品服务谓项目采购理Meredith项目理理新视角中提采购设备原材料分包服务程中必须清楚界定出特定需找低价格具竞争力供应商现实项目采购操作中实现两字目标十分容易够通项目采购理中部分环节控制效降低采购成项目资金达优配置限资金获取资源项目采购理中够实现成目标成控制角度逐述项目采购理中降低采购成措施
制定采购预算估计成
制定预算行组织部种工作进行稀缺资源配置预算仅仅计划活动方面时仅仅组织政策种延伸种控制机制起着种较标准作制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配达控制项目采购成目
二供应商选择
供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面
采购成控制提高项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注第选择供应商数量供应商数量选择问题实际供应商份额分担问题采购方说单货源增加项目资源供应风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成第二选择供应商方式选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购四种采购方式特点说分招标采购非招标采购认项目采购中采取公开招标方式利供应商间竞争压低物资价格帮助采购方低价格取符合求工程货物种招标方式合理组合助提高采购效率质量利控制采购成
三采购环境利
项目外部环境采购策略制定采购计划实施会产生重影响外部环境包括宏观环境微观环境宏观环境指项目组织样采购产生影响外部变化包括市场季节性变化国家宏观济政策变化国家财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀存战争罢工等种素微观环境指项目组织部环境包括项目组织采购中采取组织政策方式程序实施采购程程序符合微观环境原前提项目采购策略应充分利外部市场环境项目整体带利益建立良市场信息机制项目采购中做知知彼采购环境充分解握采购者处供需双方力位获价格优势仅取高质量货物服务取成利益否果缺乏相关信息熟悉会造成采购工作延误采购预算超支失成控制优势
四供应商理
基长期降低采购成理念出发认项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入项目采购理部分样通长期合作获货源供应质量保证时间长短购买批量获采购价格优势降低项目采购中成处两点值注意第供应商建立直接战略伙伴关系采购方说旦确定长期合作供应商应该供应商间建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方长期合作中获货源保证成优势供应商拥长期稳定客户保证产出规模稳定性种战略伙伴关系确立采购方带长期效成控制利益第二供应商行绩效理供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣建立供应商绩效理信息系统供应商进行评级建立量化供应商行绩效指标等等利
绩效理结果衡量供应商续合作增减少供应份额延长缩短合作时间等供应商激励奖惩样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成
五全流程成概念控制总成
探讨项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整项目采购流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格时降低采购成仅指降低采购项目身成考虑相关方面利益成U形中水银压缩边成边成增加单独降低某项成顾方面反应种成降低会体现项目采购理利润中需建立种全流程成概念达整项目采购理总成控制降低应该仅仅直接成降低应该项目采购全程衡量成收效项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会
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