新版FIDIC施工合条件项目理模式分析
段志成（天津学理学院天津300072）摘 ：合文件项目实施强制性文件新版FIDIC施工合通项条款间联系规定相关理方法手段构建种项目理模式体现相应项目理思想文通该合关条款研究分析新版FIDIC施工合条件项目理方法思想希国建筑施工企业身建设鉴关键词：FIDIC 项目理 施工合The Analysis of the Project Management under the New Edition of the Conditions of Contract for Construction published by FIDICDuan zhicheng1Ren weiwei2(1 School of Management Tianjin University Tianjin 300072 China 2 School of Management Tianjin University Tianjin 300072 China)Abstract The new edition of Conditions of Contract for Construction published by FIDIC is prepared as a sample contract for construction which is designed mostly by the Employer and supervised by the Engineer As compulsive documents used in the execution of a project these Conditions of the Contract set up a form of project management and reveals advanced principles and methods of project management This paper analyzes those principles and methods through the Conditions of the Contract and hopes these principles could be absorbed by construction corporationsKeywords FIDIC project management contract for construction前言FIDIC合科学性公正性严谨性国际广泛认世界银行亚洲开发银行外国政府贷款项目求作指导合国承包商施工程中停留搬抄原文需时阶段没全面认识该合条件中项目理模式技巧真正体会该合中蕴含项目理思想国建筑行业逐步融入国际市场背景正确理解认识类项目理模式技巧思想引入公司日常理成公司组织理部分具十分重现实意义文结合新版FIDIC施工合条件具体容项目理理相关理分析该合条件构建项目理结构体系成功实施项目理研究该合条件质量进度费等理具体模式解读新版FIDIC施工合条件中体现项目理思想二新版FIDIC施工合条件项目理结构体系构建建设工程项目中业承包商通施工合规定双方权利义务相关方权力职责通种规定建筑施工合条款容构建套项目理结构体系FIDIC新版施工合利益相关方间确立种利
施工程中进行项目理科学体系种体系结构描述：业命工程师（Engineer）执行核心业(Employer)承包商(Contractor)参项目团队结构图中描述：种结构关系构建基础合方权力责具体规定FIDIC合规定工程师享种重权力：1授权 (Delegation by the Engineer)合条款子条款 32规定：工程师时工作员进行授权时权力收回理科学理中合理授权理者提高工作效率调动员工作积极性条规定授权合条件工程师根工程项目需合理进行授权配置相应员时员安排做出相应调整条规定效保证项目利实施明确工程师项目实施程中核心位2指令变更（Instructions of the Engineer and Variations）指令作工程具体实施做出明确规定工程师理承包商保证项目利实施重手段合中关工程师指令条款合条款子条款 33子条款 131中规定：满足合求范围工程师时发出指令变更保证项目利实施定目标实现承包商应条件接受接受工程师做出合关指令条款规定工程师通发出指令全面项目进行控制确保项目目标实现鉴工程师发出指令承包商具效力合相关条款工程师承包商间建立种制约组织关系子条款 33规定：项指令构成变更时变更承包商短期实现承包商该变更时发出通知说明立实施该项变更工程师应通知马做出相应处理样规定方面确保承包商执行项目程中规定目标进行方面避免工程师滥权力兼顾承包商利益3决断（Determinations）项目实施程中业希少投入产出承包商想法恰恰相反业承包商常会产生意见分歧业承包商间分歧出现时候
处身利益考虑双方难达成致识种局面容易工程执行陷入旷日持久僵持新版施工合限度避免种局面利子条款 35提供工程师项极重决定权中规定：双方达成致意见时工程师应根合结合实际情况公处理规定业承包商间问题够合理限度解决防止合双方某问题产生争议影响项目进展完工该条款然保留工程师决定异议情况业承包商分歧进行仲裁权利4审核批准控制权新版合条款中规定承包商实施关决议者进行某项操作时应首先获取工程师批准者认种控制权包括项目实施程中理工作重方面力资源方面：子条款43中承包商代表（Contractor’s Representative）做出相关规定：果没合中事先规定承包商代表选开工前承包商应提出选简历提请工程师意没工程师意承包商私更换承包商代表子条款 44总包商分包做出规定材料供应商合中已指明分包商需工程师意外分保商选择需工程师意质量理方面：条款7中规定质量理全部程子条款71 Samples规定工程师质量事前控制承包商应送检样品子条款72 Inspection规定工程师质量事中控制子条款73—76规定工程师施工质量事控制检验（tests）拒绝（Rejection）补救工作（Remedial Work）工程师负责签发表明工程合格接收证书工程进度方面：子条款83规定工程师负责施工组织设计审批子条款88812规定工程师发出停工令复工令费方面：子条款83规定工程师负责审核承包商提交项报表确认基础签发中期支付证书新版合条件赋予工程师权力工程师全面控制合体现工程师作该合条件项目理组织核心位种项目理结构全面认识助施工企业国际项目理中握角色适应相应工作三新版合条件项目理具体模式相应思想项目理项复杂理活动项目理长期实践研究中形成配套项目理理施工合项目进行理强制性文件包含具体项目理思想方法FIDIC新版施工合条件操作性强采许具体项目理模式突出相应重项目理思想（）PDCA程方法思想FIDIC合条件中体现PDCA程方法指Plan—Do—Check—Action样种动态程求工作包括：识项目理需程确定程关键活动明确双方职责义务确定程运行实施效控制准方法实施程监视测量结果进行数分析采取措施实施改进终达实际目标Plan作确定目标时确定实现目标需程类程中双方事权利义务Do指计划实施Check实际情况检验包括预定目标较Action指目标完善实际情况调整种方法强调现实操作情况控制已目标进行修改助目标完善新版FIDIC施工合条件充分强调PDCA程方法点费质量进度三方面合身理模式体
现出1费控制FIDIC合条款规定费理模式：初步确定费目标合中规定关情况具体操作费目标具弹性根具体情况进行合理调整保护合双方利益费理程中初步目标执行程程检测结果分析种情况相应处理方式相应方权利义务明确规定费终目标实现流程：
2进度控制出进度控制PDCA动态程方法进行合首先确定开工日期项目完工时间时确定项目时间理程结合项目执行程中出现关问题明确结果出现时采取措施（工期延长停工复工加快施工速度等）双方权利义务关系样种规定工程项目进度控制保证目标情况种更弹性方式实现合中进度控制流程：
3质量理合中质量理流程：
面图表中关容相关条款出质量理动态思想进行合中首先确定质量理目标规定质量控制原时明确质量理程针程中出现问题设定解决方法双方种情况
责合条款强调阶段中项目参方责权利规定项目执行流程规定具体情况出现时相应处理中变更索赔合规定改进方式重组成部分种PDCA方法体现种理思想体现FIDIC合条件卓越追求（二）重视文件理中作突出规范化理活动程会存种类型记录做良文件记录科学理部分施工合涉文件种类繁业承包商双方项目施工程中应合关规定特定时间提供相应文外新版FIDIC施工合条件中文件仅工程施工程重记录工程理重组成部分助实现项目理规范化出份合条款中文件视项目理重组成部分手段里该合中出现重文件列出：
承包商方面：
根相应合条款文件作文件工程理程信息流构成理手段正系列文件工程项目利实施种重视文件思想文件理程中参方带增值助理操作规范化文件进行具体操作施工企业言应该深入体会文件体系种积极作日常理中施工
实践中重视相关文件理形成良理机制（三）重视项目参员统理强调沟通项目理中重作理活动中观动性决定宝贵资源项目理实施者项目执行者具体员力资源理项目理重组成部分FIDIC施工合中参员做出相应规定强调沟通理中重作第三条款工程师子条款32中合明确规定工程师身授权员求：工程师授权员应熟练合中规定交流语外子条款43子条款44规定承包商方面员包括承包商方面项目理——承包商代表分包商工程师权进行选择强调承包商代表应熟练合规定交流语样规定双方员配备高效实现沟通理便利FIDIC施工合条件体现出思想强调关键素项目中作突出沟通理重性种规定项目利实施提供利保障时求施工企业日常理中重视力资源安排组织（四）重视理活动计划性强调计划项目理中重指导作计划理重职目标具体化确定方起变应万变作项目理种复杂理活动计划作更重进行项目组织协调FIDIC施工合条件中强调计划项目理重性工程项目理三控制目标——费质量进度做出明确规定费理：子条款144支付计划表（Schedule of Payments）子条款24业资金安排（Employer’s Financial Arrangement）项目实施程中关费制定明确计划便进行理质量理：子条款49质量保证（Quality Assurance）明确规定承包商应提供质量保证体系质量理提供计划性文件进度理：子条款83进度计划（Programme）规定承包商应提供份详细施工进度计划详细安排工程施工项进程指定分包商关施工阶段等等份进度计划建设工程进度理提供份具前期控制作计划正确认识FIDIC合条件采项目理模式握理思想相关原国建筑企业理机制理体制改革提供参考时提高施工企业适应国际工程施工理力帮助企业相关操作走制度化规范化国际化具极重作类问题研究应该工作重点参考文献：FIDIC Conditions of Contract for Construction [M] Britain FIDIC1999张水波伯森FIDIC新版合条件导读解析[M]北京中国建筑工业出版社2003赵振宇FIDIC合条件质量理思想方法探索[J]中国质量 2002315－17王增茂 工程建设监理FIDIC合条件施工法[J]建设监理200124950严亚雄王建华国际工程承包中FIDIC合条件应问题研究[J]海学学报20027(2)58－62
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段志成（天津学理学院天津300072）摘 ：合文件项目实施强制性文件新版FIDIC施工合通项条款间联系规定相关理方法手段构建种项目理模式体现相应项目理思想文通该合关条款研究分析新版FIDIC施工合条件项目理方法思想希国建筑施工企业身建设鉴关键词：FIDIC 项目理 施工合The Analysis of the Project Management under the New Edition of the Conditions of Contract for Construction published by FIDICDuan zhicheng1Ren weiwei2(1 School of Management Tianjin University Tianjin 300072 China 2 School of Management Tianjin University Tianjin 300072 China)Abstract The new edition of Conditions of Contract for Construction published by FIDIC is prepared as a sample contract for construction which is designed mostly by the Employer and supervised by the Engineer As compulsive documents used in the execution of a project these Conditions of the Contract set up a form of project management and reveals advanced principles and methods of project management This paper analyzes those principles and methods through the Conditions of the Contract and hopes these principles could be absorbed by construction corporationsKeywords FIDIC project management contract for construction前言FIDIC合科学性公正性严谨性国际广泛认世界银行亚洲开发银行外国政府贷款项目求作指导合国承包商施工程中停留搬抄原文需时阶段没全面认识该合条件中项目理模式技巧真正体会该合中蕴含项目理思想国建筑行业逐步融入国际市场背景正确理解认识类项目理模式技巧思想引入公司日常理成公司组织理部分具十分重现实意义文结合新版FIDIC施工合条件具体容项目理理相关理分析该合条件构建项目理结构体系成功实施项目理研究该合条件质量进度费等理具体模式解读新版FIDIC施工合条件中体现项目理思想二新版FIDIC施工合条件项目理结构体系构建建设工程项目中业承包商通施工合规定双方权利义务相关方权力职责通种规定建筑施工合条款容构建套项目理结构体系FIDIC新版施工合利益相关方间确立种利
施工程中进行项目理科学体系种体系结构描述：业命工程师（Engineer）执行核心业(Employer)承包商(Contractor)参项目团队结构图中描述：种结构关系构建基础合方权力责具体规定FIDIC合规定工程师享种重权力：1授权 (Delegation by the Engineer)合条款子条款 32规定：工程师时工作员进行授权时权力收回理科学理中合理授权理者提高工作效率调动员工作积极性条规定授权合条件工程师根工程项目需合理进行授权配置相应员时员安排做出相应调整条规定效保证项目利实施明确工程师项目实施程中核心位2指令变更（Instructions of the Engineer and Variations）指令作工程具体实施做出明确规定工程师理承包商保证项目利实施重手段合中关工程师指令条款合条款子条款 33子条款 131中规定：满足合求范围工程师时发出指令变更保证项目利实施定目标实现承包商应条件接受接受工程师做出合关指令条款规定工程师通发出指令全面项目进行控制确保项目目标实现鉴工程师发出指令承包商具效力合相关条款工程师承包商间建立种制约组织关系子条款 33规定：项指令构成变更时变更承包商短期实现承包商该变更时发出通知说明立实施该项变更工程师应通知马做出相应处理样规定方面确保承包商执行项目程中规定目标进行方面避免工程师滥权力兼顾承包商利益3决断（Determinations）项目实施程中业希少投入产出承包商想法恰恰相反业承包商常会产生意见分歧业承包商间分歧出现时候
处身利益考虑双方难达成致识种局面容易工程执行陷入旷日持久僵持新版施工合限度避免种局面利子条款 35提供工程师项极重决定权中规定：双方达成致意见时工程师应根合结合实际情况公处理规定业承包商间问题够合理限度解决防止合双方某问题产生争议影响项目进展完工该条款然保留工程师决定异议情况业承包商分歧进行仲裁权利4审核批准控制权新版合条款中规定承包商实施关决议者进行某项操作时应首先获取工程师批准者认种控制权包括项目实施程中理工作重方面力资源方面：子条款43中承包商代表（Contractor’s Representative）做出相关规定：果没合中事先规定承包商代表选开工前承包商应提出选简历提请工程师意没工程师意承包商私更换承包商代表子条款 44总包商分包做出规定材料供应商合中已指明分包商需工程师意外分保商选择需工程师意质量理方面：条款7中规定质量理全部程子条款71 Samples规定工程师质量事前控制承包商应送检样品子条款72 Inspection规定工程师质量事中控制子条款73—76规定工程师施工质量事控制检验（tests）拒绝（Rejection）补救工作（Remedial Work）工程师负责签发表明工程合格接收证书工程进度方面：子条款83规定工程师负责施工组织设计审批子条款88812规定工程师发出停工令复工令费方面：子条款83规定工程师负责审核承包商提交项报表确认基础签发中期支付证书新版合条件赋予工程师权力工程师全面控制合体现工程师作该合条件项目理组织核心位种项目理结构全面认识助施工企业国际项目理中握角色适应相应工作三新版合条件项目理具体模式相应思想项目理项复杂理活动项目理长期实践研究中形成配套项目理理施工合项目进行理强制性文件包含具体项目理思想方法FIDIC新版施工合条件操作性强采许具体项目理模式突出相应重项目理思想（）PDCA程方法思想FIDIC合条件中体现PDCA程方法指Plan—Do—Check—Action样种动态程求工作包括：识项目理需程确定程关键活动明确双方职责义务确定程运行实施效控制准方法实施程监视测量结果进行数分析采取措施实施改进终达实际目标Plan作确定目标时确定实现目标需程类程中双方事权利义务Do指计划实施Check实际情况检验包括预定目标较Action指目标完善实际情况调整种方法强调现实操作情况控制已目标进行修改助目标完善新版FIDIC施工合条件充分强调PDCA程方法点费质量进度三方面合身理模式体
现出1费控制FIDIC合条款规定费理模式：初步确定费目标合中规定关情况具体操作费目标具弹性根具体情况进行合理调整保护合双方利益费理程中初步目标执行程程检测结果分析种情况相应处理方式相应方权利义务明确规定费终目标实现流程：
2进度控制出进度控制PDCA动态程方法进行合首先确定开工日期项目完工时间时确定项目时间理程结合项目执行程中出现关问题明确结果出现时采取措施（工期延长停工复工加快施工速度等）双方权利义务关系样种规定工程项目进度控制保证目标情况种更弹性方式实现合中进度控制流程：
3质量理合中质量理流程：
面图表中关容相关条款出质量理动态思想进行合中首先确定质量理目标规定质量控制原时明确质量理程针程中出现问题设定解决方法双方种情况
责合条款强调阶段中项目参方责权利规定项目执行流程规定具体情况出现时相应处理中变更索赔合规定改进方式重组成部分种PDCA方法体现种理思想体现FIDIC合条件卓越追求（二）重视文件理中作突出规范化理活动程会存种类型记录做良文件记录科学理部分施工合涉文件种类繁业承包商双方项目施工程中应合关规定特定时间提供相应文外新版FIDIC施工合条件中文件仅工程施工程重记录工程理重组成部分助实现项目理规范化出份合条款中文件视项目理重组成部分手段里该合中出现重文件列出：
承包商方面：
根相应合条款文件作文件工程理程信息流构成理手段正系列文件工程项目利实施种重视文件思想文件理程中参方带增值助理操作规范化文件进行具体操作施工企业言应该深入体会文件体系种积极作日常理中施工
实践中重视相关文件理形成良理机制（三）重视项目参员统理强调沟通项目理中重作理活动中观动性决定宝贵资源项目理实施者项目执行者具体员力资源理项目理重组成部分FIDIC施工合中参员做出相应规定强调沟通理中重作第三条款工程师子条款32中合明确规定工程师身授权员求：工程师授权员应熟练合中规定交流语外子条款43子条款44规定承包商方面员包括承包商方面项目理——承包商代表分包商工程师权进行选择强调承包商代表应熟练合规定交流语样规定双方员配备高效实现沟通理便利FIDIC施工合条件体现出思想强调关键素项目中作突出沟通理重性种规定项目利实施提供利保障时求施工企业日常理中重视力资源安排组织（四）重视理活动计划性强调计划项目理中重指导作计划理重职目标具体化确定方起变应万变作项目理种复杂理活动计划作更重进行项目组织协调FIDIC施工合条件中强调计划项目理重性工程项目理三控制目标——费质量进度做出明确规定费理：子条款144支付计划表（Schedule of Payments）子条款24业资金安排（Employer’s Financial Arrangement）项目实施程中关费制定明确计划便进行理质量理：子条款49质量保证（Quality Assurance）明确规定承包商应提供质量保证体系质量理提供计划性文件进度理：子条款83进度计划（Programme）规定承包商应提供份详细施工进度计划详细安排工程施工项进程指定分包商关施工阶段等等份进度计划建设工程进度理提供份具前期控制作计划正确认识FIDIC合条件采项目理模式握理思想相关原国建筑企业理机制理体制改革提供参考时提高施工企业适应国际工程施工理力帮助企业相关操作走制度化规范化国际化具极重作类问题研究应该工作重点参考文献：FIDIC Conditions of Contract for Construction [M] Britain FIDIC1999张水波伯森FIDIC新版合条件导读解析[M]北京中国建筑工业出版社2003赵振宇FIDIC合条件质量理思想方法探索[J]中国质量 2002315－17王增茂 工程建设监理FIDIC合条件施工法[J]建设监理200124950严亚雄王建华国际工程承包中FIDIC合条件应问题研究[J]海学学报20027(2)58－62
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