控制项目成 实现项目盈余
项目理作建筑施工企业参市场竞争重途径手段成理体现项目理全程成项目收入占工程造价80成理施工企业济理中重性置疑
施工企业项目成理特点
项目成理象具单性施工企业产品企业产品截然工程项目成理象工程项目建设项目单项工程单位工程然成理方法通具体实施起套项目宜
项目成理工作具次性工程项目具次性特点工程项目基础施工体封顶装修竣工循序渐进没重复求项目成理工作步前进反复特周期长投入耗资工程项目果疏成理代价巨项目成理区企业成理重特征
项目成理控制具超前性工程项目次性特点求项目成理重复程中进行决定项目成理超前性保证工程项目必赢亏成理必须做事前理事中控制事算账项目承包开始必须采取事前预算事中核算边干边算成理办法干算果工程项目结束时进行成费核算必然算知道算吓跳
项目成理系统具综合性项目成理预测计划控制核算分析考核6环节性中部门配合协作取良效果
项目成理范围具约束性工程项目成理工程项目直接成间接成理实行制造成法非收入属成理范畴理费财务费等范围外工程项目成理施工现场进行施工程质量工期等项理步成范围受施工场理阶段约束必须工程理实际出发确定成核算范围
项目成理工作现状
成理体现工程项目理全程中推行项目承包理实践中项目成理存较突出问题具体体现方面：
工程项目理规范表现三方面：首先项目理规范体现组织机构年施工企业直探索体制改革时三级理(公司子分公司施工队)时二级理(公司项目部)会民营公司会劳务队企业种体制存实行工程项目理带企业两层(理层作业层)分离认识原两层分离误认工程项目中心项目部企业分离分强调夸项目部作项目理拥生产指挥权劳动事权资金调度权材料采购权等结果项目部缺乏约束种理漏洞百出出现放乱现象相反企业度紧缩加强项目调控结果项目部缺乏相应权力担负着企业项目业履约责项目班子积极性充分发挥工程出现收死成理工作规范化系统化体化理带障碍难理难严
次重产值轻成成效益第思想尚未真正树立项目部接工程仅忙做开工前物质准备购材料选队伍搭设添资产没认真做项目济交底工作制定项目目标成成理责落实成理工作唱角结果风风火火投标高高兴兴中标辛辛苦苦施工实实赔钱
第三数施工企业项目组采承包制中标价百分交项目部实行全额包干造成项目部视完成交数硬指标成节超软指标降低成缺乏动力项目成理工作难摆位置成理工作相关部门技术材料劳资预算统计等部门成理知甚少配合够动出现统计报告成核算严重脱节现象许项目提前报工作量吃头粮工程项目收尾时费开支收入应增年实际成造成工程项目定期限报量成配失真严重影响成真实性成理工作流形式
项目成控制乏力例项目核算成预算费相互项目成控制范围狭窄成控制手段落项目成控制时间跨度存定局限性等等利反映成真实情况项目成理带定难度
建筑市场竞争激烈僧粥少许工程压价中标甚低成价开工日起亏损项目抓成理工作已难取效果工程预算滞开工概算竣工决算工程竣工二三年决算未定案家常便饭严重影响成核算真实性完整性
建筑材料价格频繁波动项目成影响项目成理工作带稳定性
项目成
控制面问题：
力资源成增长快
力(工)成工程成构成素年着国家出台农民工工资保障制度力成增长快未快逆转增长趋势已成企业成控制必须应挑战
原材料等价格断攀升
国资源生产国资源消费国制造成中材料等原材料支出重施工企业尤然着国家建筑市场进步开放高等级铁路公路量开发然资源相紧缺原材料等价格年断涨企业控制成带许难克服困难
融资(财务)成易降低
年前相企业通商业银行通部资金中心融资难降低融资成
环保压力日俱增
目前保护环境恢复维护生态衡重性迫切性已清醒认识企业必须环保方面进行投资消化控制投资带成负担企业应认真考虑问题
加强项目成理建议
建立项目成理组织机构提高项目成理意识
项目成理贯穿工程项目理始末项复杂系统济理工作必须组织
保证建立必机构配备具工作验专业员抓项目成理工作提高全员成意识具控制成增长促进成降低济观念效益观念
深化工程项目理完善企业部配套改革
必须正确处理企业项目劳务三层次间关系形成企业利润中心项目成中心企业理体制时建立完善企业部配套改革工程项目成理达规范化程序化科学化
制定落实责成搞施工前成预测
第责成财务成发展延伸建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节项目成理基础工作保证项目成真实准确保证项目责利益必须正确合理界定项目责成范围根施工预算划分公司分公司项目部责成公司企业理费+计划利润+劳保基金+财务费+定编费分公司设费+现场理费项目工费+材料费+机械资+直接费+材差控制成作项目班子责成求基础降低成点实行收定支分灶吃饭累计核算原科学理基础实现成理效化
第二推行项目承包程中科学合理测算项目承包基数项目承包基数测算项目成理首环节测算程中必须慎重合理考虑影响成种素例投标中压价利工程身特点项目班子理水理力材料市场情况工程合关条款等合理测算承包基数仅够保证企业利益利挖掘项目潜力调动项目积极性促进项目加强理积极运新技术项目技术理效益时便项目企业两组成核算准确反映项目理水
第三工程项目成预测成计划先导成控制目标成核算参成考核成分析基础成理工作第步搞项目成预测需量基础数做项工作职部门密切配合预算技术材料劳资行政财务等部门应关职责分工成测算提供资料保证项目成理工作效实施
加强工程项目施工程中成控制
成控制成理第二阶段成目标否实现关键环节工程项目次性特点决定工程
项目成理次性行施工程中项目成否降低项目部否获济效益失举必须做影响项目成素情况采取控制方法会产生效果笔者认项目成控制监督应组织技术济合等方面采取措施
第采取组织措施选项目理配备项目班子选准道德素质会营理懂生产技术项目理搞项目成理保证时作项目理副手项目员专业知识负责具备相关专业知识具团结协作敬业精神明确项目理组织利项目成职分工保证项目成控制
第二采取技术措施控制项目成施工准备阶段做出种施工方案进行技术济较然确定利缩短工期提高质量降低成佳方案二施工程中研究执行种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施三竣工验收阶段注意济技术处理缩短验收时间提高交付效率
第三采取济措施控制项目成抓住施工预算基础计划成贯彻执行断项目预算成实际成进行较分析控制预算成
第四采取合措施控制项目成施工企业实施成控制重方面合作双方愿协商基础产生约束力控制办法目前三种形式：项目部子(分)公司间部责成承包合(合)二项目部子(分)公司职部门间专业理合(横合)三项目部劳务层间劳务分包合(合)项目理中心合体系覆盖项目理层面子(分)公司决策者项目劳务层作业班组涉企业专业职部门成控制负责形成完整项目成责网利项目成控制
强化项目象成核算规范项目成核算办法
首先必须切实做项基础工作加强定额理严格物资计量验收收发领退制度建立健全原始记录制订修订部计划价格正确确定成核算制度等次划清成费支出非成费支出界限第三严格遵守成开支范围划清工程项目成期间费界限划清期工程成期工程成界限划清未完工程成已完工程成界限
加强成分析考核工作
成分析应财务部门组织项目理员季度(月)召开济活动分析会协助项目部分析成盈亏原制定策
成考核检验项目成理济效益种方法搞成考核应方面进行：完善考核制度制定成考核办法统考核标准二理考核程序建立总会计师首生产技术预算材料机械劳资财务等相关部门参加成考核领导组工程项目进行双考核三规范考核办法采取分季度分工程部位考核办法应事前预测事中控制结合起进行考核考核结果建立考核档案完善企业激励机制
设置财会技术理工程师岗位培养造批精通项目成理专业
财会技术理工程师指精通工程技术懂成理时熟悉财务工作种复合型连接工程技术员财务员传统职责断层成理中起着桥梁重作双方更协调沟通避免成降低措施盲目性财会技术理工程师努力实解决成项目中重影响素优化成状态进步发挥广技术员成理中作实行全方位成理
总项目成理施工企业济理中占举足轻重位企业效益源泉强化项目成理施工企业成功
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项目理作建筑施工企业参市场竞争重途径手段成理体现项目理全程成项目收入占工程造价80成理施工企业济理中重性置疑
施工企业项目成理特点
项目成理象具单性施工企业产品企业产品截然工程项目成理象工程项目建设项目单项工程单位工程然成理方法通具体实施起套项目宜
项目成理工作具次性工程项目具次性特点工程项目基础施工体封顶装修竣工循序渐进没重复求项目成理工作步前进反复特周期长投入耗资工程项目果疏成理代价巨项目成理区企业成理重特征
项目成理控制具超前性工程项目次性特点求项目成理重复程中进行决定项目成理超前性保证工程项目必赢亏成理必须做事前理事中控制事算账项目承包开始必须采取事前预算事中核算边干边算成理办法干算果工程项目结束时进行成费核算必然算知道算吓跳
项目成理系统具综合性项目成理预测计划控制核算分析考核6环节性中部门配合协作取良效果
项目成理范围具约束性工程项目成理工程项目直接成间接成理实行制造成法非收入属成理范畴理费财务费等范围外工程项目成理施工现场进行施工程质量工期等项理步成范围受施工场理阶段约束必须工程理实际出发确定成核算范围
项目成理工作现状
成理体现工程项目理全程中推行项目承包理实践中项目成理存较突出问题具体体现方面：
工程项目理规范表现三方面：首先项目理规范体现组织机构年施工企业直探索体制改革时三级理(公司子分公司施工队)时二级理(公司项目部)会民营公司会劳务队企业种体制存实行工程项目理带企业两层(理层作业层)分离认识原两层分离误认工程项目中心项目部企业分离分强调夸项目部作项目理拥生产指挥权劳动事权资金调度权材料采购权等结果项目部缺乏约束种理漏洞百出出现放乱现象相反企业度紧缩加强项目调控结果项目部缺乏相应权力担负着企业项目业履约责项目班子积极性充分发挥工程出现收死成理工作规范化系统化体化理带障碍难理难严
次重产值轻成成效益第思想尚未真正树立项目部接工程仅忙做开工前物质准备购材料选队伍搭设添资产没认真做项目济交底工作制定项目目标成成理责落实成理工作唱角结果风风火火投标高高兴兴中标辛辛苦苦施工实实赔钱
第三数施工企业项目组采承包制中标价百分交项目部实行全额包干造成项目部视完成交数硬指标成节超软指标降低成缺乏动力项目成理工作难摆位置成理工作相关部门技术材料劳资预算统计等部门成理知甚少配合够动出现统计报告成核算严重脱节现象许项目提前报工作量吃头粮工程项目收尾时费开支收入应增年实际成造成工程项目定期限报量成配失真严重影响成真实性成理工作流形式
项目成控制乏力例项目核算成预算费相互项目成控制范围狭窄成控制手段落项目成控制时间跨度存定局限性等等利反映成真实情况项目成理带定难度
建筑市场竞争激烈僧粥少许工程压价中标甚低成价开工日起亏损项目抓成理工作已难取效果工程预算滞开工概算竣工决算工程竣工二三年决算未定案家常便饭严重影响成核算真实性完整性
建筑材料价格频繁波动项目成影响项目成理工作带稳定性
项目成
控制面问题：
力资源成增长快
力(工)成工程成构成素年着国家出台农民工工资保障制度力成增长快未快逆转增长趋势已成企业成控制必须应挑战
原材料等价格断攀升
国资源生产国资源消费国制造成中材料等原材料支出重施工企业尤然着国家建筑市场进步开放高等级铁路公路量开发然资源相紧缺原材料等价格年断涨企业控制成带许难克服困难
融资(财务)成易降低
年前相企业通商业银行通部资金中心融资难降低融资成
环保压力日俱增
目前保护环境恢复维护生态衡重性迫切性已清醒认识企业必须环保方面进行投资消化控制投资带成负担企业应认真考虑问题
加强项目成理建议
建立项目成理组织机构提高项目成理意识
项目成理贯穿工程项目理始末项复杂系统济理工作必须组织
保证建立必机构配备具工作验专业员抓项目成理工作提高全员成意识具控制成增长促进成降低济观念效益观念
深化工程项目理完善企业部配套改革
必须正确处理企业项目劳务三层次间关系形成企业利润中心项目成中心企业理体制时建立完善企业部配套改革工程项目成理达规范化程序化科学化
制定落实责成搞施工前成预测
第责成财务成发展延伸建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节项目成理基础工作保证项目成真实准确保证项目责利益必须正确合理界定项目责成范围根施工预算划分公司分公司项目部责成公司企业理费+计划利润+劳保基金+财务费+定编费分公司设费+现场理费项目工费+材料费+机械资+直接费+材差控制成作项目班子责成求基础降低成点实行收定支分灶吃饭累计核算原科学理基础实现成理效化
第二推行项目承包程中科学合理测算项目承包基数项目承包基数测算项目成理首环节测算程中必须慎重合理考虑影响成种素例投标中压价利工程身特点项目班子理水理力材料市场情况工程合关条款等合理测算承包基数仅够保证企业利益利挖掘项目潜力调动项目积极性促进项目加强理积极运新技术项目技术理效益时便项目企业两组成核算准确反映项目理水
第三工程项目成预测成计划先导成控制目标成核算参成考核成分析基础成理工作第步搞项目成预测需量基础数做项工作职部门密切配合预算技术材料劳资行政财务等部门应关职责分工成测算提供资料保证项目成理工作效实施
加强工程项目施工程中成控制
成控制成理第二阶段成目标否实现关键环节工程项目次性特点决定工程
项目成理次性行施工程中项目成否降低项目部否获济效益失举必须做影响项目成素情况采取控制方法会产生效果笔者认项目成控制监督应组织技术济合等方面采取措施
第采取组织措施选项目理配备项目班子选准道德素质会营理懂生产技术项目理搞项目成理保证时作项目理副手项目员专业知识负责具备相关专业知识具团结协作敬业精神明确项目理组织利项目成职分工保证项目成控制
第二采取技术措施控制项目成施工准备阶段做出种施工方案进行技术济较然确定利缩短工期提高质量降低成佳方案二施工程中研究执行种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施三竣工验收阶段注意济技术处理缩短验收时间提高交付效率
第三采取济措施控制项目成抓住施工预算基础计划成贯彻执行断项目预算成实际成进行较分析控制预算成
第四采取合措施控制项目成施工企业实施成控制重方面合作双方愿协商基础产生约束力控制办法目前三种形式：项目部子(分)公司间部责成承包合(合)二项目部子(分)公司职部门间专业理合(横合)三项目部劳务层间劳务分包合(合)项目理中心合体系覆盖项目理层面子(分)公司决策者项目劳务层作业班组涉企业专业职部门成控制负责形成完整项目成责网利项目成控制
强化项目象成核算规范项目成核算办法
首先必须切实做项基础工作加强定额理严格物资计量验收收发领退制度建立健全原始记录制订修订部计划价格正确确定成核算制度等次划清成费支出非成费支出界限第三严格遵守成开支范围划清工程项目成期间费界限划清期工程成期工程成界限划清未完工程成已完工程成界限
加强成分析考核工作
成分析应财务部门组织项目理员季度(月)召开济活动分析会协助项目部分析成盈亏原制定策
成考核检验项目成理济效益种方法搞成考核应方面进行：完善考核制度制定成考核办法统考核标准二理考核程序建立总会计师首生产技术预算材料机械劳资财务等相关部门参加成考核领导组工程项目进行双考核三规范考核办法采取分季度分工程部位考核办法应事前预测事中控制结合起进行考核考核结果建立考核档案完善企业激励机制
设置财会技术理工程师岗位培养造批精通项目成理专业
财会技术理工程师指精通工程技术懂成理时熟悉财务工作种复合型连接工程技术员财务员传统职责断层成理中起着桥梁重作双方更协调沟通避免成降低措施盲目性财会技术理工程师努力实解决成项目中重影响素优化成状态进步发挥广技术员成理中作实行全方位成理
总项目成理施工企业济理中占举足轻重位企业效益源泉强化项目成理施工企业成功
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