企业项目化管理的内容

企业项目化理容
　　项目程通常分启动规划执行控制收尾阶段里制造型企业产品研发项目例通较传统产品研发流程分析整项目理程容
　　()传统产品研发程
　　传统产品研发程图1示职部门序次进行部门整程中独立完成工作彼问少沟通产品设计完成进入程序果出现问题导致工作需重新回产品设计阶段进行改进样产品研发时问延长进步影响市场商机外种设计程缺少预算成理时间进度控制影响企业工作效率市场竞争力

　　(二)产品研发项目化理
　　产品研发进行项目化理效解决述问题图2示产品研发项目化理求企业做方面工作

　　1项目证评估项目启动时进行产品研发证评估包括种行性研究评价市场行性研究评价技术行性研究评价成费行性研究评价等等程涉容较需营销部门设计部门会计部门等方面员参
　　2项目计划进度理计划容包括范围规划员组织计划采购供应计划资源计划进度计划预算费计划质量计划控制计划风险理计划计划制定中采工作分解结构(WBS)形式务资源进行合理分配分解工作落实部门做事事做采甘特图网络计划技术等方法项目进度进行合理制定理工作产品研发程时间监督控制
　　3项目风险理计划工作未发生事件预测基础进行必然存种
样确定性项目进行风险理项目进行初期种济风险技术风险市场风险等等进行预先识风险进行量化分析制定相应应措施
　　4项目质量理项目质量理项目达预期目标项目质量理仅仅局限项目执行阶段想达产品研发项目成功必须质量理思想贯穿项目启动项目结束整程中采取相应质量理监督控制环节制定相关员负责
　　5项目实施项目实施执行部门员项目规划容时间进度情况次进行整项目执行阶段分报告期报告期收集实际绩效资料时变更容修订进项目计划中然测量评估期项目进度计划预算预测分析目前状况基准计划做较果需采取纠正措施确定纠正措施制定相关纠正容报告期限越短越容易早发现问题样整项目效控制保证项目时间进度费控制资料收集程中部门成员问通时沟通避免许错误产生产生错误时纠正减少传统研发程中断返工延迟时间时控制程项目员工作绩效效评定成员工绩效评估效
　　6项目结束作项目理项目结束时应准备份关项目团队成员绩效评估书注明执行项目务结果指明位成员工作中应扩展知识应提高技样利提高项目工作绩效水项目评价项目委员会执行组织执行员组成目评估项目绩效确定项目否达预期目否时间费项目计划完成总结项目验教训确定改进绩效应做什
 
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