最佳的团队管理模式

佳团队理模式
团队理成功理基础史蒂文科维述：成长程赖期——独立期——互赖期没知晓完成项目时仅仅需需团队高度信息化科技化商业化天越越发现团队重企业部应该团队组成正细胞组成样 　　领导团队中关键缺乏领导团队方确定行动相迟缓目前团队领导模式基分两种：先锋式领导资源式领导利弊 　　1先锋式领导 　　种领导模式领导站前头指导激励团队考虑力量试图通榜样灌输成员样品质希团队成员着起战斗具活力观点标准办事果团队成员做感挫折失孤立援埋怨研究选择期 　　先锋领导效率高够实现目标形成团队形象风气积极互相关心成员关系情况先锋模型合适领导高高家求领导导致挫折满竞争突 　　2资源式领导 　　资源式领导现代义领导做法面领导估计团体少资源根薄弱环节规定领导填补差距应做什工作资源式领导团体利益压制求样做保证团体控制令成员充分贡献没活力死气沉沉团队中资源式领导激励团队成员会作加团队成员成熟度单独种方式领导团队 　　先锋式领导资源进行激发资源式领导寻求资源分布先锋式领导注意团体求什资源式领导着眼团体求什 　　述两种领导模式相情境领导够通环境侦测团队成员成熟度判断做激励合理运资源培养 　　许解情境领导概念实果句话解释情境领导：领导理公司团队时成变方法着情况环境改变员工改变领导理方式　　员工成长程分四阶段：第阶段没信心没力阶段第二阶段信心没力第三阶段没握力第四阶段信心力员工刚进公司时工作状态基没信心没力领导者激励员工带入信心没力第二阶段员工慢慢胜工作达信心力情况时作领导者应该授权更员工接着员工渐渐离开领导者庇护时常作决定会出现信心足情况进入没握力第三阶段名员工步步走成熟领导者断定信心力第四阶段完全授权员工　　相员工四阶段领导应采取四种领导模式员工第阶段时领导者采取告知式引导指示员工员工第二阶段时领导者采取推销式解释工作劝服员工员工第三阶段时领导者采取参式激励员工帮助员工解决问题果员工第四阶段领导者采取授权式工作交付员工领导者需作监控考察工作 　　情境领导理表面起深奥领导者难处知通员工言行判断员工阶段果旦判断误更会引起麻烦员工果已第二阶段领导者告知式带领员工必会长留公司会觉没机会成长 　　情境领导贡献强调领导者行应弹性应方式部属情境改变时方式部属应热情外领导者设法塑造部属力信心创造优势果位团队领导掌握情境领导该企业竞争力必然会副增强
 
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