工程项目分承包理特点初探
国建筑工程项目理方式粗放型现代项目理转变已年国外先进理尚定差距部分专业程度较高工程分项专业分包商完成外部分具体施工务建筑总承包企业劳务队机械设备供材料组织起完成专业化程度低劳务队伍素质稳定总承包花费量力资源投入劳务队理总包方理水牵制提高缺乏完善专业化分包体系现代项目理工具良应条件工程项目理处粗放型阶段着市场开放性程度提高国外建筑投资商承包商进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目理正现代项目理方式转型 见项目理特点产生现代项目理工具思想分承包形式理着强整合理力分承包体系相适应分包商理项目理重容 （）建筑市场完善专业化分包体系发展必然趋势
1社会发展总更高效生产方式发展专业化趋势正体现求激烈竞争市场变求企业更专注核心竞争力市场专业化程度越越高 2顾客中心市场需促进专业化理专业化分包企业发展专业化生产提高附加值途径必然引发企业走专业化道路 3国家政策法规促专业化分承包体系完善新建筑业资质划分高层次专业理型建筑综合承包商发展低层次专业化分承包企业发展新颁布建筑工程项目理规范预示项目理发展求建立完善分包体系 （二）建筑企业专业化趋势
1增强核心竞争力型建筑企业必甩掉低端生产资源专注项目理专业分包队伍劳务队说提高理力培育优秀专业技术员机械设备提高专业化施工力必路劳务队发生分化中优秀理技术员逐渐稳定成固定职业员劳务队身技术理力差异分化专业承包企业走劳务承包走专项工程承包道路专业施工力专业分包企业核心竞争力 2降低成提高利润率生产率需求型建筑企业旦抛弃低端资源必然更赖分包商完成务分包理力增强专业分包队伍劳务队必须提高理力技术水新型机械设备提高生产率降低成获更高生产率利润率 3提高效率应变力需求适应变化型建筑企业会授予项目更处理变化权力更赖外部资源分包理越越重专业项目理终项目变更效率型专业施工队伍劳务队提高理技术力加强竞争力市场中获取更业务样企业力设备资源更利生产效率提高社会说专业化分工资源利更效率余消耗减少基础施工力提高减少直接生
产物质消耗变成利润储存起社会生产发展总资源更高效利发展 （三）建筑市场发达分包体系国外建筑业特点
国外型工程承包公司理员例高素质高承担项目时具体施工务分包出专门事项目理工作项目理工作专业化终会提高项目建设效率中型专业分包公司员专业素质高专业设备齐全公司规模易理专业划分详细全面专业分包商激烈竞争中求生存提高身时提高项目建设效率防止分包层次国外求承包商项目理中采取负责施工分包理相结合形式 1分包商工程质量佳分包商材料方面质量问题次充施工质量符技术规范策：合中详细指明材料品质品牌性参数等现场严材料关总包方深入解相关材料知识市场信息提高业务力堵住分包商空子 2分包商现场理员技术工素质高策：合询价阶段注意考察分包商施工技术力员素质施工前采样板工程办法实际考察防止低劣素质队伍进入总包方督促分包采取措施增加培训投入必时直接介入专项理 3分包商工期拖延策：总包加强现场进度检查监控制定激励奖罚措施关方时沟通 4分包商顾身施工理忽略项目整体系统性策：合中求分包商承担协调配合义务现场理采奖罚等激励措施强化分包商动配合总包理行弱化分包商敛行教育分包商树立项目整体系统观念 5总包商逃避身义务策：分包商总包方建立利益体观念切实履行合承担义务时建立期记录完善书面证 ◎专业化程度更高总包理方分化分包商专业施工更精分化总包分包赖度进步增强更具体施工务寻找分包商完成分包商专注专业核心竞争力分包商重辅助性工作会外包更专业分包商完成 ◎组织更灵活组织界限模糊总包项目团队出现分化总分包更针务时性团队组合（务组）完成工作项目组织会更趋灵活组建分包商会更参总包项目团队工作合联系方更趋等合作关系项目会更补充协议 ◎理更规范化合理位更重项目正式信息沟通会更规范工作程序会更加规范严格 ◎分包商授权度更高分包商权力会增总包商更趋业提供更周服务分包商趋更理善理分包商更受欢迎 市场竞争加剧建筑工程项目业变更加专业化质量服务水求越越高建筑企业增强竞争力降低成提高利润需求专业化趋势避免企业会全精强种趋势企业压缩规模专注提升核心竞争力更外包形式利更效率资源现代项目理着强整合力
完成外包参务着强理力项目理中更做分包形式理工作会更广阔天
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国建筑工程项目理方式粗放型现代项目理转变已年国外先进理尚定差距部分专业程度较高工程分项专业分包商完成外部分具体施工务建筑总承包企业劳务队机械设备供材料组织起完成专业化程度低劳务队伍素质稳定总承包花费量力资源投入劳务队理总包方理水牵制提高缺乏完善专业化分包体系现代项目理工具良应条件工程项目理处粗放型阶段着市场开放性程度提高国外建筑投资商承包商进入政策法规逐渐国际化建筑工程项目理正现代项目理方式转型 见项目理特点产生现代项目理工具思想分承包形式理着强整合理力分承包体系相适应分包商理项目理重容 （）建筑市场完善专业化分包体系发展必然趋势
1社会发展总更高效生产方式发展专业化趋势正体现求激烈竞争市场变求企业更专注核心竞争力市场专业化程度越越高 2顾客中心市场需促进专业化理专业化分包企业发展专业化生产提高附加值途径必然引发企业走专业化道路 3国家政策法规促专业化分承包体系完善新建筑业资质划分高层次专业理型建筑综合承包商发展低层次专业化分承包企业发展新颁布建筑工程项目理规范预示项目理发展求建立完善分包体系 （二）建筑企业专业化趋势
1增强核心竞争力型建筑企业必甩掉低端生产资源专注项目理专业分包队伍劳务队说提高理力培育优秀专业技术员机械设备提高专业化施工力必路劳务队发生分化中优秀理技术员逐渐稳定成固定职业员劳务队身技术理力差异分化专业承包企业走劳务承包走专项工程承包道路专业施工力专业分包企业核心竞争力 2降低成提高利润率生产率需求型建筑企业旦抛弃低端资源必然更赖分包商完成务分包理力增强专业分包队伍劳务队必须提高理力技术水新型机械设备提高生产率降低成获更高生产率利润率 3提高效率应变力需求适应变化型建筑企业会授予项目更处理变化权力更赖外部资源分包理越越重专业项目理终项目变更效率型专业施工队伍劳务队提高理技术力加强竞争力市场中获取更业务样企业力设备资源更利生产效率提高社会说专业化分工资源利更效率余消耗减少基础施工力提高减少直接生
产物质消耗变成利润储存起社会生产发展总资源更高效利发展 （三）建筑市场发达分包体系国外建筑业特点
国外型工程承包公司理员例高素质高承担项目时具体施工务分包出专门事项目理工作项目理工作专业化终会提高项目建设效率中型专业分包公司员专业素质高专业设备齐全公司规模易理专业划分详细全面专业分包商激烈竞争中求生存提高身时提高项目建设效率防止分包层次国外求承包商项目理中采取负责施工分包理相结合形式 1分包商工程质量佳分包商材料方面质量问题次充施工质量符技术规范策：合中详细指明材料品质品牌性参数等现场严材料关总包方深入解相关材料知识市场信息提高业务力堵住分包商空子 2分包商现场理员技术工素质高策：合询价阶段注意考察分包商施工技术力员素质施工前采样板工程办法实际考察防止低劣素质队伍进入总包方督促分包采取措施增加培训投入必时直接介入专项理 3分包商工期拖延策：总包加强现场进度检查监控制定激励奖罚措施关方时沟通 4分包商顾身施工理忽略项目整体系统性策：合中求分包商承担协调配合义务现场理采奖罚等激励措施强化分包商动配合总包理行弱化分包商敛行教育分包商树立项目整体系统观念 5总包商逃避身义务策：分包商总包方建立利益体观念切实履行合承担义务时建立期记录完善书面证 ◎专业化程度更高总包理方分化分包商专业施工更精分化总包分包赖度进步增强更具体施工务寻找分包商完成分包商专注专业核心竞争力分包商重辅助性工作会外包更专业分包商完成 ◎组织更灵活组织界限模糊总包项目团队出现分化总分包更针务时性团队组合（务组）完成工作项目组织会更趋灵活组建分包商会更参总包项目团队工作合联系方更趋等合作关系项目会更补充协议 ◎理更规范化合理位更重项目正式信息沟通会更规范工作程序会更加规范严格 ◎分包商授权度更高分包商权力会增总包商更趋业提供更周服务分包商趋更理善理分包商更受欢迎 市场竞争加剧建筑工程项目业变更加专业化质量服务水求越越高建筑企业增强竞争力降低成提高利润需求专业化趋势避免企业会全精强种趋势企业压缩规模专注提升核心竞争力更外包形式利更效率资源现代项目理着强整合力
完成外包参务着强理力项目理中更做分包形式理工作会更广阔天
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