供应链环境企业采购模式优化研究
供应链环境分析采购重性现状存问题研究采购优化模式探讨供应链进行企业采购模式优化优化程中应着重解决问题采购模式优化企业外部协等结合实例加研究 企业采购重性现状分析 作物流活动起点采购涵盖供应商需求方间货物技术信息服务流动全程企业通实施效计划组织控制等采购理活动合理选择采购方式采购品种采购批量采购频率采购点限资金保证营活动效开展降低企业成加速资金周转提高企业营质量等方面发挥着积极作 1．采购企业生产供应链中重位 采购成企业成控制中体核心部分典型制造型企业说采购成（包括原材料零部件）占产品总成60例汽车行业采购成约占辆车成80见采购成直接影响着企业终产品定价企业利润良采购直接增加企业利润价值利企业市场竞争中赢优势 时合理采购提高企业竞争力降低营风险具极重作方面科学采购仅降低产品生产成产品质量保证方面合理采购保证营资金合理控制限资金效开展企业营活动 着济全球化信息网络技术高速发展全球济运行方式流通方式产生巨变化企业采购模式断发展供应链中制造商通外购外包等采购方式众供应商中获取生产原料生产信息采购已单企业采购发展供应链采购 供应链中采购供应链节点间联系赖性进步增强降低供应链运作成提高供应链竞争力起着越越重作 2．企业采购现状存问题 国企业采购已基实现市场化运作现行采购模式三种：传统透明采购方式公开招标采购方式电子商务采购方式中传统粗放式采购模式然企业采采购模式传统采购模式部分企业采购职忽视采购部门普通职部门承担事务性采购工作企业采购已暴露出问题： 第采购成数库没形成法采购品种进行分类理采购理领域通常企业80采购成集中20采购品类应采购品种进行分类理 第二供需双方信息称采购活动盲目性强采购商供应商间进行效沟通互相封锁供应商信息生产情况市场行情 第三采购部门部门相互独立分离影响作业流程协调性传统采购部门部门相互独立保持着明显界限业务流程中部门重组成部分部门间分离导致业务流程协调性较差 第四供应商关系没进行科学理供应商流失变更时动应变影响企业生产运作关键供应商间沟通合作尚停留交易层面未注重深层次合作关系培养供应商评估体系供应商激励机制淘汰机制未形成 二供应链采购模式优化企业采购应该着眼供应链整体框架考虑供应速度柔性风险优化采购模式单竞争性采购模式变成集中采购全球采购准时采购等种模式优化组合增强供应链竞争力 1．采购优化模式 （1）集中采购模式 集中采购相分散采购言采购组织时企业实施采购通全面掌握企业需求情况供应商签订统合实现批量订购利规模优势提高议价力降低采购成 例2004年国武钢唐钢等型钢铁企业联手全球种资源矿业公司达成合作意成立合营企业通该公司25年年家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂估计协议采购价格约25美元吨岸价约59美元吨时120美元吨澳矿岸价相采购成降低逾五成极降低企业生产成 （2）全球采购模式 利全球资源基电子商务交易台整合互联网技术传统工业资源全世界范围寻找供应商质量价格合理产品全球采购理位置更加拓展采购范围型企业全球化战略必然求例戴尔公司全球采购实施通建立全球采购中心设立众国际采购网点提高采购效率全球范围采购5000种零部件种全球化采购模式充分发挥现代物流信息流功戴尔采购成降低 （3）准时采购模式 准时生产基思想需时候需量生产需产品品种批量混合生产条件高质量低消耗生产方式核心追求库存生产系统库存化准时采购模式建立供需双方互利合作战略伙伴关系基础需求商原材料半成品需求产生时力适时供应商处质量需物料 JIT采购模式降低原材料外购件采购价格幅度减少原材料外购件库存提高生产率等方面作明显例生产复印机美国施乐（Xerox）公司通实施JIT采购该公司采购物资价格降40～50库存降低40劳动生产率提高2 2采购模式优化程中应注意问题相关优化案例 通采购模式优化提高采购效率降低采购成采购程公开化促进采购理定量化科学化实现生产企业库存采购订单采购转变实现采购理部资源理外部资源理转变采购模式优化程中应注意企业外部协供应商关系理健全采购绩效评估体系采购流程合理理等问题 （1）注重企业外部协 企业采购实现高效需企业业务部门协配合包括设计开发部门生产部门财务部门等采购模式优化程中注重采购部门相关部门（尤生产部门）流程重组逐渐注重功集合注重流程重组转移加强采购流程企业部沟通协调充分发挥采购职 采购作业仅需企业部协更重外部供应商企业协种协仅包括供应商库存需求等方面通信息享时调整采购计划执行程更重供应商全程协产品研发程中供应商进行步开发外注重采购价格协保持佳价格竞争优势（2）加强供应商合作关系理 集中采购全球采购等现代采购模式方面促供应商专业化方发展方面生产商更广范围挑选更合适供应商成必需全球供应链环境采购方供应方协合作难度断增加方失误会造成供应链效率利润低见切实加强供应商合作关系理采购模式优化程中尤重加强供应商选择评估建立协调供应商战略合作关系拟定产品开发计划采购作业供应商工作流程衔接直接处理跨越双方综合业务等 （3）实行合理采购流程理 流程理方面应注重企业采购流程理加强生产计划物料需求计划采购间协调运作（图2）加强核心采购流程设计降低采购工作意性年度采购计划预算编制流程例果没明确采购计划缺乏采购需求分析供应商培养会导致量常规采购变成突发性时采购生产成幅升 （4）健全采购绩效评估体系 企业通健全采购绩效评估体系持续进行评估时效发现采购作业中问题制订改善措施解决方案确保采购目标实现绩效提升绩效评估体系健全建立包括采购(计划完成时率)物料质量(料合格率)采购成(价格差额率)采购周期供应(供应准确率)库存(库存周转率)服务满意度等指标体系评估 （5）采购模式优化成功实例 联想集团基供应链采购理优化企业采购模式优化成功案例作IT行业龙头企业该集团年采购金额约110亿美元左右联想集团采购流程中面问题原材料价格波动性较客户需求性化日益强烈供应商寡头垄断等 针问题联想供应链采购方面采取体化运作体系加强企业部协首先协作业采购生产分销物流整合成统系统整集团形成统采购策略次科学推进供应商协理集团约300家供应商物料采购面国际国拥非常复杂供应链体系联想采取全程紧策略供应商端设立相应采购台加强日常理 供应商合作关系理确定供应商总体策略例价格成采购例控制等引入淘汰机制签署框架协议重零部件游供应商进行控定期供应商工厂生产线进行审核供应商财务状况进行分析等 采购绩效评价方面坚持采购理绩效进行定期评估评估质量服务成等方面进行然根评估结果日常采购进行理 通采购模式优化联想逐渐传统采购理转变供应链采购理降低供应链运作成 三结束语 供应链环境企业间单竞争关系转变利益协合作关系意味着企业采购模式必须供应链整体利益角度传统单竞争模式进行优化降低企业采购成降低库存协调整供应链流程运作取供应链整体效益化
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供应链环境分析采购重性现状存问题研究采购优化模式探讨供应链进行企业采购模式优化优化程中应着重解决问题采购模式优化企业外部协等结合实例加研究 企业采购重性现状分析 作物流活动起点采购涵盖供应商需求方间货物技术信息服务流动全程企业通实施效计划组织控制等采购理活动合理选择采购方式采购品种采购批量采购频率采购点限资金保证营活动效开展降低企业成加速资金周转提高企业营质量等方面发挥着积极作 1．采购企业生产供应链中重位 采购成企业成控制中体核心部分典型制造型企业说采购成（包括原材料零部件）占产品总成60例汽车行业采购成约占辆车成80见采购成直接影响着企业终产品定价企业利润良采购直接增加企业利润价值利企业市场竞争中赢优势 时合理采购提高企业竞争力降低营风险具极重作方面科学采购仅降低产品生产成产品质量保证方面合理采购保证营资金合理控制限资金效开展企业营活动 着济全球化信息网络技术高速发展全球济运行方式流通方式产生巨变化企业采购模式断发展供应链中制造商通外购外包等采购方式众供应商中获取生产原料生产信息采购已单企业采购发展供应链采购 供应链中采购供应链节点间联系赖性进步增强降低供应链运作成提高供应链竞争力起着越越重作 2．企业采购现状存问题 国企业采购已基实现市场化运作现行采购模式三种：传统透明采购方式公开招标采购方式电子商务采购方式中传统粗放式采购模式然企业采采购模式传统采购模式部分企业采购职忽视采购部门普通职部门承担事务性采购工作企业采购已暴露出问题： 第采购成数库没形成法采购品种进行分类理采购理领域通常企业80采购成集中20采购品类应采购品种进行分类理 第二供需双方信息称采购活动盲目性强采购商供应商间进行效沟通互相封锁供应商信息生产情况市场行情 第三采购部门部门相互独立分离影响作业流程协调性传统采购部门部门相互独立保持着明显界限业务流程中部门重组成部分部门间分离导致业务流程协调性较差 第四供应商关系没进行科学理供应商流失变更时动应变影响企业生产运作关键供应商间沟通合作尚停留交易层面未注重深层次合作关系培养供应商评估体系供应商激励机制淘汰机制未形成 二供应链采购模式优化企业采购应该着眼供应链整体框架考虑供应速度柔性风险优化采购模式单竞争性采购模式变成集中采购全球采购准时采购等种模式优化组合增强供应链竞争力 1．采购优化模式 （1）集中采购模式 集中采购相分散采购言采购组织时企业实施采购通全面掌握企业需求情况供应商签订统合实现批量订购利规模优势提高议价力降低采购成 例2004年国武钢唐钢等型钢铁企业联手全球种资源矿业公司达成合作意成立合营企业通该公司25年年家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂估计协议采购价格约25美元吨岸价约59美元吨时120美元吨澳矿岸价相采购成降低逾五成极降低企业生产成 （2）全球采购模式 利全球资源基电子商务交易台整合互联网技术传统工业资源全世界范围寻找供应商质量价格合理产品全球采购理位置更加拓展采购范围型企业全球化战略必然求例戴尔公司全球采购实施通建立全球采购中心设立众国际采购网点提高采购效率全球范围采购5000种零部件种全球化采购模式充分发挥现代物流信息流功戴尔采购成降低 （3）准时采购模式 准时生产基思想需时候需量生产需产品品种批量混合生产条件高质量低消耗生产方式核心追求库存生产系统库存化准时采购模式建立供需双方互利合作战略伙伴关系基础需求商原材料半成品需求产生时力适时供应商处质量需物料 JIT采购模式降低原材料外购件采购价格幅度减少原材料外购件库存提高生产率等方面作明显例生产复印机美国施乐（Xerox）公司通实施JIT采购该公司采购物资价格降40～50库存降低40劳动生产率提高2 2采购模式优化程中应注意问题相关优化案例 通采购模式优化提高采购效率降低采购成采购程公开化促进采购理定量化科学化实现生产企业库存采购订单采购转变实现采购理部资源理外部资源理转变采购模式优化程中应注意企业外部协供应商关系理健全采购绩效评估体系采购流程合理理等问题 （1）注重企业外部协 企业采购实现高效需企业业务部门协配合包括设计开发部门生产部门财务部门等采购模式优化程中注重采购部门相关部门（尤生产部门）流程重组逐渐注重功集合注重流程重组转移加强采购流程企业部沟通协调充分发挥采购职 采购作业仅需企业部协更重外部供应商企业协种协仅包括供应商库存需求等方面通信息享时调整采购计划执行程更重供应商全程协产品研发程中供应商进行步开发外注重采购价格协保持佳价格竞争优势（2）加强供应商合作关系理 集中采购全球采购等现代采购模式方面促供应商专业化方发展方面生产商更广范围挑选更合适供应商成必需全球供应链环境采购方供应方协合作难度断增加方失误会造成供应链效率利润低见切实加强供应商合作关系理采购模式优化程中尤重加强供应商选择评估建立协调供应商战略合作关系拟定产品开发计划采购作业供应商工作流程衔接直接处理跨越双方综合业务等 （3）实行合理采购流程理 流程理方面应注重企业采购流程理加强生产计划物料需求计划采购间协调运作（图2）加强核心采购流程设计降低采购工作意性年度采购计划预算编制流程例果没明确采购计划缺乏采购需求分析供应商培养会导致量常规采购变成突发性时采购生产成幅升 （4）健全采购绩效评估体系 企业通健全采购绩效评估体系持续进行评估时效发现采购作业中问题制订改善措施解决方案确保采购目标实现绩效提升绩效评估体系健全建立包括采购(计划完成时率)物料质量(料合格率)采购成(价格差额率)采购周期供应(供应准确率)库存(库存周转率)服务满意度等指标体系评估 （5）采购模式优化成功实例 联想集团基供应链采购理优化企业采购模式优化成功案例作IT行业龙头企业该集团年采购金额约110亿美元左右联想集团采购流程中面问题原材料价格波动性较客户需求性化日益强烈供应商寡头垄断等 针问题联想供应链采购方面采取体化运作体系加强企业部协首先协作业采购生产分销物流整合成统系统整集团形成统采购策略次科学推进供应商协理集团约300家供应商物料采购面国际国拥非常复杂供应链体系联想采取全程紧策略供应商端设立相应采购台加强日常理 供应商合作关系理确定供应商总体策略例价格成采购例控制等引入淘汰机制签署框架协议重零部件游供应商进行控定期供应商工厂生产线进行审核供应商财务状况进行分析等 采购绩效评价方面坚持采购理绩效进行定期评估评估质量服务成等方面进行然根评估结果日常采购进行理 通采购模式优化联想逐渐传统采购理转变供应链采购理降低供应链运作成 三结束语 供应链环境企业间单竞争关系转变利益协合作关系意味着企业采购模式必须供应链整体利益角度传统单竞争模式进行优化降低企业采购成降低库存协调整供应链流程运作取供应链整体效益化
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