产品实现系列3产品实现中费成控制
摘：产品实现程通常需控制次性程项目费重复性程产品成两者联系区需采控制方法文探索制造业产品实现中项目费产品成控制佳实践应问题关键词：Product Realization Process IPPDIP²D²Budget Control Cost Control （1）产品实现中项目费产品成产品实现程中产品理PM产品实现理IE部理通常会遇两类钱问题次性程项目费控制重复性程产品成控制部分非标准设备制造行业项目制造高新技术行业研发型制造（ETO）针单件订单制造时两问题合问题（2）项目费预算预算研发产品实现项目通常进行项目预算预算容财务部国家税务总局明文规定（见页）部分研发理述财务科目完全解预算时遗漏部分容企业财务员财务核算时会根营单位财务科目进行集订单产品实现项目通常进行费预算非需增设部分设备发生外委托加工服务时预算针述固定资产增设外加工采购部分进行预算项目全部支出项目发生费财务员营单位财务科目集营成中制造业项目程营程混合财务特点财政部国家税务总局关促进企业技术进步关财务税收问题通知(财工[1996]41号) 中明确规定核算范围：1． 研究开发员工资2． 新产品设计费：研究开发新产品时发生直接设计费3． 工艺规程制定费：研究开发新产品新技术新工艺发生工艺规程制定费（含委外）4． 设备调整费：研究开发新产品新技术新工艺时设备调试调整维护相关费支出5． 原材料半成品试验费：新产品试制试验失败时材料性费损失6． 技术图书资料费：技术图书资料购置费技术资料制作复印费技术资料查询咨询费等7． 中间试验费：中间技术工艺等试验费者规模化生产前中间试验试制生产费（损失）8． 研究设备折旧：研发部门（技术中心）研究开发中间试验设备折旧9． 新产品试验技术研究关费（包括：研发员差旅费研究开发员培训费研发部门办公费物料消耗费等）10委托单位进行科研试制费（3）次性程项目费控制项目费控制首先需建立起控制基准基准通常表现项目预算表图制零件代采购进口零件项目预算表
次性项目费控制两基点容费基准控制费状态控制费基准变更需项目团队级审批审批组织术语称变更控制组（CCB）制造业产品实现项目中通常利现职机构理职责工作程序实现基准控制会专门成立变更控制组CCB费状态控制项目团队控制控制方法根确定费基准度量分析费状态差异根费差异程度决定采取控制措施预算作费控制基准预算分布时间阶段形成分阶段费控制基准种方法避免钱没活没干完较费控制实践图述预算表时间阶段控制基准状态度量 差异实际状态控制基准（4）单产品成控制基准前制造业成理方法称传统成理（TCM）采标准成法确定产品成控制基准财务部门根财务科目集统计数确定产品成控制基准销售价格表某电子工厂单产品成结构分析该产品成结构验证制造业普遍认识结：产品成80设计决定次性项目程费（固定资产投资研发费）分折算产品成固定资产折旧理费中产品成产生影响单产品成控制基准产品设计决定80产品成（5）品种产品成控制基准传统成理方法TCM品种产品情况制造费（制造理员费理费）该产品直接工工时基础分配制造费根定价策略理部门费（Administrative fee）分摊产品形成该产品成控制基准三产品XYZ产品例产品成控制基准计算方法（案例选深圳会计师协会孙进山老师成理教材）：1财务员根财务科目集产品数
2直接工工时基础分配制造费：3制造费分配产品形成单位产品成4 定价策略根单位产品成定价(6)成控制基准失真TCM缺陷1种产品占理资源造成产品成控制基准失真价格失真2．研发费摊派张冠李戴研发中产品发生费摊派销售中产品成（财务部年规定市公司研发费报表中专门注明）（7）作业成法ABC提出应问题针述问题1988年1998年美国哈佛学凯普兰(Kaplan)库帕(Cooper)提出作业成法（Activity Based Costing）概念ABC基概念产品消耗作业 作业消耗资源资源消耗产品成实质容根产品实现需作业完成作业需资源计算产品成作业成法优点： l 够辨认出价值顾客产品辨认出利图顾客产品 l 够发现组织财务业绩真正贡献者侵蚀者 l 够准确预测成利润资源需求 l 够发现良财务业绩根源 l 够追踪产生成作业流程 l 够提高理员成意识促进生产 l 够提高企业准确定价力 ABC作业成法国外获广泛应国制造业尚处探索阶段少数制造型企业开始进行ABC成法应探索例许绩电器集团分析ABC成法应障碍1．企业财务科目设置计算方法涉政府法律法规基ABC成基础财务数需增加量工作适应前财务体系2．成动分析需量数分析工作涉部门业务容仅仅财务体系完成3．ABC成法实施基础作业理基础ABM部分制造业理基础职理基础缺乏作业理基础2000年专门研发ABC成会计软件公司开始企业信息理公司合ABC成计算作企业信息理软件功例战略分析软件ERP软件着ERP软件应普ABC成法开始获越越广泛应目前ERP软件具ABC成计算功制造业产品实现项目应ERP软件中会遇处理ABC产品成计算问题（8）产品成控制方法全程产品成控制产品成80设计阶段决定产品设计阶段应该组织相关部门员进行参设计例涉设备投资生产布局源消耗物料采购生产员工艺流程等相关部门纳入项目开发设计组种实践称行工程CE(Concurrent Engineering)IPPD(Integrated Product and Process Design) IP²D²(Integrated Product & Process Design and Development) 单纯产品设计员项目团队容易专注设计技术方面成素容易生产条件成素考虑周采购员工艺员生产员设备员财务员参杜绝降低某项成引发相关成增加种现象存全员产品成控制企业员费员作业费折算产品成重复性制造阶段产品成控制需全员参产品成控制
全面产品成控制制造业支出折算产品成中财务科目中项支出控制产品成控制具体方法表现制造业项财务制度中：（1）标准控制法（2）授权控制法（3）作业分析法（9）产品成改善产品投入生产通生产爬坡期成结构相稳定成控制工作应成异常波动例设备障引起废品返修增加员操作引起物料消耗增加理善引起费增加等种控制统计程控制中称局部行动果需降低产品成控制基准例市场竞争导致产品价格降需采取相应针性措施统计程控制中种行动称理行动驱动企业开展成改善活动决定性素市场价格市场够根产品成决定市场价格部分全新产品竞争态势没形成生产厂家生产成决定市场价格部分成熟期产品行业竞争原单生产厂家法改变市场价格价格变化趋势时需根市场价格决定新产品成控制基准开展成改善活动面某电子产品例介绍倒推成4步法1．收集市场价格数
2．预测产品市场价格趋势3．制定新成控制基准4．开展产品成改善项目
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摘：产品实现程通常需控制次性程项目费重复性程产品成两者联系区需采控制方法文探索制造业产品实现中项目费产品成控制佳实践应问题关键词：Product Realization Process IPPDIP²D²Budget Control Cost Control （1）产品实现中项目费产品成产品实现程中产品理PM产品实现理IE部理通常会遇两类钱问题次性程项目费控制重复性程产品成控制部分非标准设备制造行业项目制造高新技术行业研发型制造（ETO）针单件订单制造时两问题合问题（2）项目费预算预算研发产品实现项目通常进行项目预算预算容财务部国家税务总局明文规定（见页）部分研发理述财务科目完全解预算时遗漏部分容企业财务员财务核算时会根营单位财务科目进行集订单产品实现项目通常进行费预算非需增设部分设备发生外委托加工服务时预算针述固定资产增设外加工采购部分进行预算项目全部支出项目发生费财务员营单位财务科目集营成中制造业项目程营程混合财务特点财政部国家税务总局关促进企业技术进步关财务税收问题通知(财工[1996]41号) 中明确规定核算范围：1． 研究开发员工资2． 新产品设计费：研究开发新产品时发生直接设计费3． 工艺规程制定费：研究开发新产品新技术新工艺发生工艺规程制定费（含委外）4． 设备调整费：研究开发新产品新技术新工艺时设备调试调整维护相关费支出5． 原材料半成品试验费：新产品试制试验失败时材料性费损失6． 技术图书资料费：技术图书资料购置费技术资料制作复印费技术资料查询咨询费等7． 中间试验费：中间技术工艺等试验费者规模化生产前中间试验试制生产费（损失）8． 研究设备折旧：研发部门（技术中心）研究开发中间试验设备折旧9． 新产品试验技术研究关费（包括：研发员差旅费研究开发员培训费研发部门办公费物料消耗费等）10委托单位进行科研试制费（3）次性程项目费控制项目费控制首先需建立起控制基准基准通常表现项目预算表图制零件代采购进口零件项目预算表
次性项目费控制两基点容费基准控制费状态控制费基准变更需项目团队级审批审批组织术语称变更控制组（CCB）制造业产品实现项目中通常利现职机构理职责工作程序实现基准控制会专门成立变更控制组CCB费状态控制项目团队控制控制方法根确定费基准度量分析费状态差异根费差异程度决定采取控制措施预算作费控制基准预算分布时间阶段形成分阶段费控制基准种方法避免钱没活没干完较费控制实践图述预算表时间阶段控制基准状态度量 差异实际状态控制基准（4）单产品成控制基准前制造业成理方法称传统成理（TCM）采标准成法确定产品成控制基准财务部门根财务科目集统计数确定产品成控制基准销售价格表某电子工厂单产品成结构分析该产品成结构验证制造业普遍认识结：产品成80设计决定次性项目程费（固定资产投资研发费）分折算产品成固定资产折旧理费中产品成产生影响单产品成控制基准产品设计决定80产品成（5）品种产品成控制基准传统成理方法TCM品种产品情况制造费（制造理员费理费）该产品直接工工时基础分配制造费根定价策略理部门费（Administrative fee）分摊产品形成该产品成控制基准三产品XYZ产品例产品成控制基准计算方法（案例选深圳会计师协会孙进山老师成理教材）：1财务员根财务科目集产品数
2直接工工时基础分配制造费：3制造费分配产品形成单位产品成4 定价策略根单位产品成定价(6)成控制基准失真TCM缺陷1种产品占理资源造成产品成控制基准失真价格失真2．研发费摊派张冠李戴研发中产品发生费摊派销售中产品成（财务部年规定市公司研发费报表中专门注明）（7）作业成法ABC提出应问题针述问题1988年1998年美国哈佛学凯普兰(Kaplan)库帕(Cooper)提出作业成法（Activity Based Costing）概念ABC基概念产品消耗作业 作业消耗资源资源消耗产品成实质容根产品实现需作业完成作业需资源计算产品成作业成法优点： l 够辨认出价值顾客产品辨认出利图顾客产品 l 够发现组织财务业绩真正贡献者侵蚀者 l 够准确预测成利润资源需求 l 够发现良财务业绩根源 l 够追踪产生成作业流程 l 够提高理员成意识促进生产 l 够提高企业准确定价力 ABC作业成法国外获广泛应国制造业尚处探索阶段少数制造型企业开始进行ABC成法应探索例许绩电器集团分析ABC成法应障碍1．企业财务科目设置计算方法涉政府法律法规基ABC成基础财务数需增加量工作适应前财务体系2．成动分析需量数分析工作涉部门业务容仅仅财务体系完成3．ABC成法实施基础作业理基础ABM部分制造业理基础职理基础缺乏作业理基础2000年专门研发ABC成会计软件公司开始企业信息理公司合ABC成计算作企业信息理软件功例战略分析软件ERP软件着ERP软件应普ABC成法开始获越越广泛应目前ERP软件具ABC成计算功制造业产品实现项目应ERP软件中会遇处理ABC产品成计算问题（8）产品成控制方法全程产品成控制产品成80设计阶段决定产品设计阶段应该组织相关部门员进行参设计例涉设备投资生产布局源消耗物料采购生产员工艺流程等相关部门纳入项目开发设计组种实践称行工程CE(Concurrent Engineering)IPPD(Integrated Product and Process Design) IP²D²(Integrated Product & Process Design and Development) 单纯产品设计员项目团队容易专注设计技术方面成素容易生产条件成素考虑周采购员工艺员生产员设备员财务员参杜绝降低某项成引发相关成增加种现象存全员产品成控制企业员费员作业费折算产品成重复性制造阶段产品成控制需全员参产品成控制
全面产品成控制制造业支出折算产品成中财务科目中项支出控制产品成控制具体方法表现制造业项财务制度中：（1）标准控制法（2）授权控制法（3）作业分析法（9）产品成改善产品投入生产通生产爬坡期成结构相稳定成控制工作应成异常波动例设备障引起废品返修增加员操作引起物料消耗增加理善引起费增加等种控制统计程控制中称局部行动果需降低产品成控制基准例市场竞争导致产品价格降需采取相应针性措施统计程控制中种行动称理行动驱动企业开展成改善活动决定性素市场价格市场够根产品成决定市场价格部分全新产品竞争态势没形成生产厂家生产成决定市场价格部分成熟期产品行业竞争原单生产厂家法改变市场价格价格变化趋势时需根市场价格决定新产品成控制基准开展成改善活动面某电子产品例介绍倒推成4步法1．收集市场价格数
2．预测产品市场价格趋势3．制定新成控制基准4．开展产品成改善项目
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