项目名称: 准备日期:
项目审计者: 审计日期:
卖方绩效审计
方面做:
范围
质量
进度
成
方面改进:
范围
质量
进度
成
采购理程审计
程
否进
工具技术
规划采购
实施采购
理采购
结束采购
享良实践描述:
改进领域描述:
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合 签 收
项目名称: 准备日期:
项目理: 合代表:
卖方绩效分析
方面做:
范围
质量
进度
成
方面改进:
范围
质量
进度
成
合变更记录
变更编号
变更描述
意日期
合缺陷记录
缺陷描述
解决方案
解决日期
合完成日期
签字
终支付日期
第1页1页
项 目 签 收
项目名称: 准备日期: 项目理:
项目描述:
项目目标
成功标准
否满足
偏 差
范围:
时间:
成:
质量:
:
第1页2页
项 目 签 收
合信息:
批准:
项目理签字 委托签字
项目理姓名 委托姓名
日期 日期
第2页2页
验 教 训
项目名称: 准备日期:
项目绩效分析
做方面
改进方面
需求定义理
范围定义理
进度制定控制
成估计控制
质量规划控制
力资源获性团队开发绩效
沟通理
干系理
报告
风险理
采购规划理
程改进信息
特殊产品信息
第1页2页
验 教 训
风险问题
编 号
风险问题描述
响 应
说 明
质量缺陷
描 述
解决方案
说 明
卖方理
卖 方
问 题
解决方案
说 明
绩效领域
改进领域
第2页2页
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