中企业价值观体系建设八误区
必须维系公司活力公司实际成长发扬光种制度便家公司种制度延续150年便延续千秋万代 ——宝洁公司前首席执行官约翰斯梅尔 成功企业坚持价值观懈追求 许中企业谈企业文化价值观问题时会遇样说法：中企业紧生存问题开市场搞销售积累资做强做关键谈企业文化问题等企业发展壮谈企业文化价值观问题
果真？ 实组织车库里创业两企业拥数十万员工跨国企业集团套价值观原决定什行接受什行接受
企业文化规范行惯反映企业价值观原价值观组织产生影响
高绩效公司价值观关方面远远领先低效率公司
运价值体系进行运作真正关注关键员高绩效组织中没部分忽视视仁普遍特征
承诺通常描述正直品质做该做事
美国家调研公司作调查表现出色公司套较清楚企业价值观(称信念)公司财务方面财务目标定非常明确公司通常财务目标定够明确注重信念崇高目标公司
项调查说明着时代发展出色企业营已单纯逐利行发展价值追求行里谓价值已超出物质利益狭范围扩展社会价值精神价值广义范畴
中企业价值观体系建设八误区 仁达方略公司年理咨询实践企业文化实证研究基础总结中企业价值观体系建设八误区期志基业常青国中企业引鉴
误区：核心价值观缺失 中企业规模成立时间短员少企业理水普遍较低常处规范营状态
理者般认企业生存关键谈企业文化建设问题更必建立什核心价值观体系
互联网简单搜索发现中国天卫星公司宣扬公司精神声称价值观容暂时没日完善古语云：皮存毛焉附没企业价值观企业精神？企业认建立价值观实际价值观概念没理解中国移动企业价值观持续社会企业创造更价值实企业宗旨明确出价值观定义——价值观企业员工身存意义评价标准应该较符合命定义
北邮电信核心价值观细分利益观观价值观理观竞争观等样路细分价值观结利益分享观念
核心价值观缺失造成企业营程中弊端丛生员工行中拖沓散漫企业行中制假贩假见利忘义
误区二：价值观偏执 少数价值观法达成享价值观诸信奉宗教强制全员接受老板价值观等等
企业理中享价值观作强调导致企业中企业家价值观企业享价值观混淆企业价值观推进活动结果常常极理想
企业中老板理员基层员工发心志道合会形成价值观中企业老板命令方式价值观强加员工印公司价值观T恤水杯发员工觉价值观推进已完事吉
种强加员工身价值观某阶段起定作终数员工认失存价值
价值观融进心底时享
例：彼尊重
数认早已建立公司价值观企业说应该实事求客观检查价值观：价值观陈述否真正传达表达意思？陈述真正适合企业？否反映公司理员般员工真正信仰？信奉价值观员工什措施？ 误区三：价值观僵化 保守僵化阻碍企业基业常青价值观建设误区
企业身更加适应市场？保持持续增长势头？麦肯锡提出利创造性破坏理创新手段激发企业活力丧失现运营进行效控制时创造性破坏提高市场相水
想法执行起困难
般说位企业家手培养起企业会形成种僵化价值观
种僵化成企业外适应性强阻碍
中企业否破种障碍实现质飞跃具革命意义步
许企业创建日起直采取成变价值观指导战略策略变化恐惧阻碍改变营模式包括验行事决策机制控制流程决策信息整体企业文化企业固步封终惨败告终
相反致力创新发展企业仅拥强力领导者非常清楚着时代环境变化断进行变革创新公司意义
误区四：价值观错误 发展期中企业说利润成企业唯终极目标
2003年非典期间舟济抗击非典应该企业政府组织社会责然许企业时抱着趁机会赚笔念头哄抬物价更甚者医院扔掉废弃纱布制成口罩卖恐慌中老百姓全然失基社会责感道德良知
实早安然安达信破产时证明企业太利润导忽视企业社会责感道德会果迟早会受良心谴责法律制裁终造成企业破产工失业社会资源浪费
否认企业作营利性组织持续稳定增长利润存活济保障
追求利润程中违背做基准丧失真善美追求坚持实事求态度保持正直道德操守
误区五：行偏离价值观
咨询工作中常接触样企业：详细员工行规范手册甚细化员工举手投足间动作然法产生精神层面企业行员工行效反映反样二者法称
事实企业员工行根忽略企业价值观形存作时员工行甚会严重偏离企业倡导价值观
企业行真正体现企业价值观否魂附体
必须企业价值观变成员工种觉行融入员工息息相关行体系中实现心致行致实现理念行统终企业社会创造更价值
误区六：价值观成体系 价值观企业生存发展动力价值观核心企业文化渗透影响着企业理营际关系等层面
国企业价值观建设鉴独少参西方融汇民族少口号形式体精神少够战略策略执行层面形成体系更凤毛麟角
价值观法形成体系直接造成价值观虚化理者员工爱恨知道价值观企业战略目标实现强推动力干着急劲
价值观形成体系缺乏整合推进系统进导致企业文化转化企业理行许企业文化建设意性企业文化手册变变核心价值观居然变变仿佛粉饰文字成企业文化建设核心
误区七：价值观虚化虚华 家闻名全球公司价值观：沟通尊重诚信卓越
词语掷声简洁明意味深长听起味道？幸安然公司2000年年报陈述公司价值观
安然事件告诉样价值观毫意义度成社会诚信度辛辣讽刺
安然极端例子拥种空洞价值观公司非安然家
帮助许公司确立改进价值观见真实情况：绝数企业价值观
宣言表面充斥豪言壮语竭完美词：诚信团队精神责效率服务创新等等良品质样术语成指导员工行动明确纲领毫实效言者根欺欺
样价值观破坏力极——员工变玩世恭士气低落疏远客户削弱理层信度
企业提炼价值观时企业价值观词条(诚信创新)确认领导者核心价值观做出详解释
家清楚企业倡导价值取什群体应遵守基价值标准家判断事物行非标准什应崇尚什反什家企业群体奉献什企业社会员工提供什企业命愿景什达成目标采实现手段什员工企业中角色什应遵守基行准什企业股东竞争者关系继承创新关系等等应价值观容
误区八：战略先价值观 先战略先价值观理理家实业界直争问题
企业家企业高层领导思想里总认企业战略先价值观
企业价值观取关系着企业战略质量
企业价值观认否致关系企业发展提升说企业价值观战略
企业组织制定战略需全体成员积极效贯彻实施
价值观正激发热情统群体成员意志重手段
企业文化影响企业战略决策企业价值观企业领导者全体员工企业生产营活动企业行否价值价值总法根观点
企业价值观指引企业前进方提供评价工作坏标准
企业价值观决定企业性企业具独特风格面貌
紧紧围绕价值观制定战略样会战略认战略利执行
企
业做基业常青必须需种核心价值观指导种核心价值观企业生存发展基准诚信营尊重顾客等
光价值观行必须样价值观转化企业战略组织文化制度流程领导风格责权体系等样做价值观落
战略实现企业核心价值观种手段决定价值观果企业战略变价值观改变需审视战略否行实践证明公司文化支持战略十八九会失败
价值观建设反思 类社会显著特征表现三种价值活动：客观事物探求美观体验相互合作恰行动
古称真美善
真发展成客观科学真实追求美发展成美学艺术善发展成道德标准合作需求
真美善肯定价值观
孔子思想中三者出性基愿着性力量发展善开始走求真完美路善基础展现套完整价值观勾画理想生蓝图
然企业实现真美善完美结合似容易
价值观体系仅具时代特色行业特色更求带企业特色企业家群体性书抄企业实践企业家群体实践中提炼出
运企业理念传达组织价值观动员鼓励全体员工实现组织目标努力项重领导务
达目必须指导原： 参
确保价值理念确实反映公司长远目标
价值理念应该激励心
注重价值观变革关键驱动素
行惯例发生变化会引起企业价值观理想方转变？企业价值观中采理运概念术语
确保简单易懂语言
确保企业价值观素明白误转换成行
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必须维系公司活力公司实际成长发扬光种制度便家公司种制度延续150年便延续千秋万代 ——宝洁公司前首席执行官约翰斯梅尔 成功企业坚持价值观懈追求 许中企业谈企业文化价值观问题时会遇样说法：中企业紧生存问题开市场搞销售积累资做强做关键谈企业文化问题等企业发展壮谈企业文化价值观问题
果真？ 实组织车库里创业两企业拥数十万员工跨国企业集团套价值观原决定什行接受什行接受
企业文化规范行惯反映企业价值观原价值观组织产生影响
高绩效公司价值观关方面远远领先低效率公司
运价值体系进行运作真正关注关键员高绩效组织中没部分忽视视仁普遍特征
承诺通常描述正直品质做该做事
美国家调研公司作调查表现出色公司套较清楚企业价值观(称信念)公司财务方面财务目标定非常明确公司通常财务目标定够明确注重信念崇高目标公司
项调查说明着时代发展出色企业营已单纯逐利行发展价值追求行里谓价值已超出物质利益狭范围扩展社会价值精神价值广义范畴
中企业价值观体系建设八误区 仁达方略公司年理咨询实践企业文化实证研究基础总结中企业价值观体系建设八误区期志基业常青国中企业引鉴
误区：核心价值观缺失 中企业规模成立时间短员少企业理水普遍较低常处规范营状态
理者般认企业生存关键谈企业文化建设问题更必建立什核心价值观体系
互联网简单搜索发现中国天卫星公司宣扬公司精神声称价值观容暂时没日完善古语云：皮存毛焉附没企业价值观企业精神？企业认建立价值观实际价值观概念没理解中国移动企业价值观持续社会企业创造更价值实企业宗旨明确出价值观定义——价值观企业员工身存意义评价标准应该较符合命定义
北邮电信核心价值观细分利益观观价值观理观竞争观等样路细分价值观结利益分享观念
核心价值观缺失造成企业营程中弊端丛生员工行中拖沓散漫企业行中制假贩假见利忘义
误区二：价值观偏执 少数价值观法达成享价值观诸信奉宗教强制全员接受老板价值观等等
企业理中享价值观作强调导致企业中企业家价值观企业享价值观混淆企业价值观推进活动结果常常极理想
企业中老板理员基层员工发心志道合会形成价值观中企业老板命令方式价值观强加员工印公司价值观T恤水杯发员工觉价值观推进已完事吉
种强加员工身价值观某阶段起定作终数员工认失存价值
价值观融进心底时享
例：彼尊重
数认早已建立公司价值观企业说应该实事求客观检查价值观：价值观陈述否真正传达表达意思？陈述真正适合企业？否反映公司理员般员工真正信仰？信奉价值观员工什措施？ 误区三：价值观僵化 保守僵化阻碍企业基业常青价值观建设误区
企业身更加适应市场？保持持续增长势头？麦肯锡提出利创造性破坏理创新手段激发企业活力丧失现运营进行效控制时创造性破坏提高市场相水
想法执行起困难
般说位企业家手培养起企业会形成种僵化价值观
种僵化成企业外适应性强阻碍
中企业否破种障碍实现质飞跃具革命意义步
许企业创建日起直采取成变价值观指导战略策略变化恐惧阻碍改变营模式包括验行事决策机制控制流程决策信息整体企业文化企业固步封终惨败告终
相反致力创新发展企业仅拥强力领导者非常清楚着时代环境变化断进行变革创新公司意义
误区四：价值观错误 发展期中企业说利润成企业唯终极目标
2003年非典期间舟济抗击非典应该企业政府组织社会责然许企业时抱着趁机会赚笔念头哄抬物价更甚者医院扔掉废弃纱布制成口罩卖恐慌中老百姓全然失基社会责感道德良知
实早安然安达信破产时证明企业太利润导忽视企业社会责感道德会果迟早会受良心谴责法律制裁终造成企业破产工失业社会资源浪费
否认企业作营利性组织持续稳定增长利润存活济保障
追求利润程中违背做基准丧失真善美追求坚持实事求态度保持正直道德操守
误区五：行偏离价值观
咨询工作中常接触样企业：详细员工行规范手册甚细化员工举手投足间动作然法产生精神层面企业行员工行效反映反样二者法称
事实企业员工行根忽略企业价值观形存作时员工行甚会严重偏离企业倡导价值观
企业行真正体现企业价值观否魂附体
必须企业价值观变成员工种觉行融入员工息息相关行体系中实现心致行致实现理念行统终企业社会创造更价值
误区六：价值观成体系 价值观企业生存发展动力价值观核心企业文化渗透影响着企业理营际关系等层面
国企业价值观建设鉴独少参西方融汇民族少口号形式体精神少够战略策略执行层面形成体系更凤毛麟角
价值观法形成体系直接造成价值观虚化理者员工爱恨知道价值观企业战略目标实现强推动力干着急劲
价值观形成体系缺乏整合推进系统进导致企业文化转化企业理行许企业文化建设意性企业文化手册变变核心价值观居然变变仿佛粉饰文字成企业文化建设核心
误区七：价值观虚化虚华 家闻名全球公司价值观：沟通尊重诚信卓越
词语掷声简洁明意味深长听起味道？幸安然公司2000年年报陈述公司价值观
安然事件告诉样价值观毫意义度成社会诚信度辛辣讽刺
安然极端例子拥种空洞价值观公司非安然家
帮助许公司确立改进价值观见真实情况：绝数企业价值观
宣言表面充斥豪言壮语竭完美词：诚信团队精神责效率服务创新等等良品质样术语成指导员工行动明确纲领毫实效言者根欺欺
样价值观破坏力极——员工变玩世恭士气低落疏远客户削弱理层信度
企业提炼价值观时企业价值观词条(诚信创新)确认领导者核心价值观做出详解释
家清楚企业倡导价值取什群体应遵守基价值标准家判断事物行非标准什应崇尚什反什家企业群体奉献什企业社会员工提供什企业命愿景什达成目标采实现手段什员工企业中角色什应遵守基行准什企业股东竞争者关系继承创新关系等等应价值观容
误区八：战略先价值观 先战略先价值观理理家实业界直争问题
企业家企业高层领导思想里总认企业战略先价值观
企业价值观取关系着企业战略质量
企业价值观认否致关系企业发展提升说企业价值观战略
企业组织制定战略需全体成员积极效贯彻实施
价值观正激发热情统群体成员意志重手段
企业文化影响企业战略决策企业价值观企业领导者全体员工企业生产营活动企业行否价值价值总法根观点
企业价值观指引企业前进方提供评价工作坏标准
企业价值观决定企业性企业具独特风格面貌
紧紧围绕价值观制定战略样会战略认战略利执行
企
业做基业常青必须需种核心价值观指导种核心价值观企业生存发展基准诚信营尊重顾客等
光价值观行必须样价值观转化企业战略组织文化制度流程领导风格责权体系等样做价值观落
战略实现企业核心价值观种手段决定价值观果企业战略变价值观改变需审视战略否行实践证明公司文化支持战略十八九会失败
价值观建设反思 类社会显著特征表现三种价值活动：客观事物探求美观体验相互合作恰行动
古称真美善
真发展成客观科学真实追求美发展成美学艺术善发展成道德标准合作需求
真美善肯定价值观
孔子思想中三者出性基愿着性力量发展善开始走求真完美路善基础展现套完整价值观勾画理想生蓝图
然企业实现真美善完美结合似容易
价值观体系仅具时代特色行业特色更求带企业特色企业家群体性书抄企业实践企业家群体实践中提炼出
运企业理念传达组织价值观动员鼓励全体员工实现组织目标努力项重领导务
达目必须指导原： 参
确保价值理念确实反映公司长远目标
价值理念应该激励心
注重价值观变革关键驱动素
行惯例发生变化会引起企业价值观理想方转变？企业价值观中采理运概念术语
确保简单易懂语言
确保企业价值观素明白误转换成行
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