一线管理的盲点

线理盲点
盲点：执行力 　　特异公司家型制造企业现员工2000

        两月前公司力资源部开始力推行套新绩效考核制度

        两月情况生产部第车间出现问题员工抱怨强烈

        少认新制度中绩效奖金例提高公司做想员工犯错误时扣员工工资说公司省成想出招

        力资源部奇怪样情况没公司部门出现

        深入调查发现第车间刘理恰恰种观点持

        原初进行新制度讨培训时候刘理出差外没参加推行套制度意义充分认识

        时新制度考核考核时产生述想法

        结果仅影响工作积极性基层员工公司制度产生误解

         　　事实线理企业中处较特殊位置

        方面公司制度执行者必须维护公司利益方面线员工代表必须代表线员工利益两种职时会发生突

        企业规章制度够利执行时挫伤基层员工积极性强调线理执行力重

        种执行力体现两方面：首先公司政策制度必须通线理执行次线理线员工反映心声通道

         　　特异公司案例中出线理身公司政策制度理解制度利推行起作尤重

        线理参制度制定保证理解执行成推行新制度原动力

        外足够培训必少采取互动式培训方式更加效


        新制度消化吸收需时间提前制度文件分发然培训时针提出问题作答

         　　盲点二：制法制 　　郑理林奇电子厂生产理推崇理学家乔治·梅奥提出理思想认正做

        理属员工称兄道弟成片时时请请客

        发现种关系没促完成工作相反时难指挥属工作

        员工常嘻嘻哈哈态度应付验告诉：没关系理会样

         　　基层理尤基层生产理究竟应该制法制呢？回顾理思想容

        理激励行调动积极性根组织员工够动积极创造性完成务实现组织效益

        核心说底重视需激励

        见郑理认真正

        实基层理中恰恰法制开始里法制指套完整奖惩方案

        验告诉种部门部方案应该根部门情况制定外应该细化样考核时保证理公正公

        绩效考核正激励基层员工重方法

        制定方案时应该够部门全体员工参进员工够参商讨关问题受激励

        时保证方案行性操作性

        外重视沟通必尤员工数较部门


         　　盲点三：线理理什 　　王理公司研发部部门理果两字形容工作定会说：忙

        王理确实忙天加班晚10点时完成工作带回家

        研发部员轻松天工作理干什干什干没关系反正理会干次

        似喜欢样工作方式已断求调部门

        觉研发部成长什事做木偶似说

         　　明显王理理失败失败关键知道该什

        事实线理必须意识责理直接针天技术性工作

        企业中数线理基层提拔起

        时基角色转换忽略时基兴趣专长固守线理担理职时候会事必躬亲倾特工作特擅长领域

         　　改变种做法线理首先必须转变果工作做必须亲动手观念

        调理职前必须接受相应培训培训容包括新岗位职责工作容部门员工工作需相应解样做防止员工汇报时糊弄

        理技术理必接受理知识理技巧培训

        
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