团队建设方式建议

 团队建设方式建议

制度机制
1例会制度：强化部门项目部沟通机制解决问题头脑风暴会成功验分享会行业趋势研讨会新制度宣导会技培训提升会情感交流会
2考核机制：考核团队氛围团队协作
3谈话机制：团队负责定期员工沟通（入转调离评估反馈等）
4文化梳理：明确企业文化统思想行鼓励合作享坦诚交流
5职责梳理：梳理部门岗位职责明确工作容标准
6流程梳理：梳理制度流程统工作行
7知识理：知识沉淀（案例征集操作指引等）知识分享
8教导体系：教练导师师傅讲师

二工具方法
1会议工具：头脑风暴群策群力六顶思考帽等
2学工具：行动学工作坊量集市等

三培训活动
1理：团队理团队引导突理效沟通（
行沟通）技培训
2团队：拓展跨部门沟通学交流
3员工：拓展参观企业文化制度流程等培训
4企业文化培训
5组织学：项目间参观专家组指导复盘等
6融创讲堂定期组织鼓励分享
7读书会
8学圈

四员工活动
1拓展参观
2员工交流：生日会野餐徒步兴趣组年会等
3竞赛活动：球赛运动会摄影赛征文艺赛技赛等
4年度评优：优秀团队佳协作者

五沟通渠道
1公司公文理系统
2员工BBS系统QQ群
3员工意见箱
4定期员工会干部会

六
1咨询：引入咨询机构调研分析提出解决办法
2征集：发动员工征集员工意见建议
3专题：行动学活动（跨职跨部门跨项目务）
4班子：调整团队班子搭配
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