员工培训记录表
部门 年度
姓名
1
2
3
费合计
培训名称
期间
费
培训名称
期间
费
培训名称
期间
费
员工培训报告书
年 月 日
培训名称编号
参加员姓名
培 训 时 间
培 训 点
培 训 方 式
资 料
导师姓名简介
办 单 位
培
训
检
讨
培
训
员
意
见
受训心（值应公司建议）
次派员参加训练课程建议事项
办
单
位
意
见
总理 （副）理 办单位
副总理 厂（副）长
年度训练计划汇总表
式联：呈核教育训练部留存
部 门
班 次
数
时 间
费（元）
备 注
教 育 训 练 部
办
职训练测验成绩表
编号
姓 名
分数
签
编号
姓 名
分数
签
1
26
式联 注：请正楷签
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
会 计 部
事 部
教育训练部
单 位
职训练结训报表
课 程
名 称
课 程
编 号
式二份： 会计部 二 教育训练部
2
2教育
项 目
举 办 日 期
训 练 时 数
参 加 数
计 划
实 际
训
练
费
项 目
预 算 金 额
实 际 金 额
异 常 说 明
讲 师 费
教 材 费
合 计
训
练
检
讨
呈
核
学员意见
讲师意见
会
计
部
教育训练部
办：
职训练费申请表
式三联： 单位 二 教育训练部 三 会计部
单位
姓 名
员代号
□讲授科目
时 数
钟点数
总计（元）
盖（签）章
□教材名称
字数（千字）
教材费
会计部
教
育
训
练
部
单
位
业员职训练资历表
部门： 代号：
式联：存
项
次
训 练 时
职 位
训练课程名称
课程编号
训 练日 期
时数
累积时数
成绩
评 核记 录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
职训练实施结果表
式三联： 单位 二 教育训练部
33
部 门
项目
班次
数
时间
费
备 注
预定
实际
预定
实际
三 会计部
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
单位： 教育训练部： 会计部：
职训练学员意见调查表
训练课程名称：
办 部 门：
说明：1表请受训学员详实填写请结训时交予办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（2） 教学方法？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（3）讲时间否适？
1□太长 2□适合 3□足
（4）参加次讲感受益？
1□获适新知识
2□工作效研究技巧技术
3□帮助改变工作态度
4□帮助印证某观念
5□机会客观观察工作
（5）训练设备安排感？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（6）类似班次愿意参加？
1□ 2□否 3□确定
（7）建议事项：
训练成效调查表
部已举办职训练：
1
2
3
4
5
6
7
8
二请单位属学员参加训练已注意什改变调查表示项目适栏√请 月 日前交教育训练部
绩 效 标 准
略
改变
略坏
坏
知道
1．生产数量（工作量提高）
2．生产质量（工作质量）
3．工作安全
4．环境维护
5．员工态度士气
6．员工出勤情况
7．
8．
9．
10．
填表部门：
填 表 ：
团体训练申请表
训练名称
时 间
起讫 （ 时）
讲师训练执行
训练点
受 训 部 门
训练方式
训练容课程概述：
预定参加者：
训练前受者停留水：
训练目标：
训练需费预估：
审
核
姓 名
日 期
姓 名
日 期
姓 名
日 期
外部训练申请表
姓 名
工 号
部 门
职 位
受训机构
受训课程
备 注
希参加项机构举办训练训练课程细目需费希公司负担项训练必须增加未工作效率中课程训练时间改变必公司规通知关部门受训练时间触犯公司训练规愿意公司扣工资抵缴公司代付学费
课程容
名 称
日 期 起
日 期 讫
学 费
审
核
姓 名
日 期
姓 名
日 期
训练教学记录表
训 练 记 录
入
厂
前
训 练 课 程
时 间（年月）
计（时）
点
入
厂
入
厂
教 学 记 录
训 练 课 程
时 间（年月）
计（时）
点
姓名 工会 部门 职位
定新进职员职前教育日程表
月份
教育步骤
容
10月
¯
12月
第1阶段
提高公司关心培养属意识
□附送公司简介 □附送业绩报告书
□附送商品目录
□定庆祝会
□参观会
□定者辅导恳谈会
□定者理者恳谈会
1月
第2阶段
培养社会心理准备营业员应基礼仪
□附送职员教育教材
¯
3月
□定者父母恳谈会
□回答定者心安集会
□集训
□讲会派遣
□提出报告
4月
第3阶段
基础研修
□入社典礼 □研修
5月
第4阶段
现场研修
□研修
备 注
新进职员教育研修日程表
月日
8···9···10···11···12···1···2···3···4···5
8···9···10···11···12···1···2···3···4···5
8···9···10···11···12···1···2···3···4···5
○必须全公司通表格单位表格
○张已记录容
新进职员研修事项检查表
项 目
月日时间
容
承办
备 注
入职典礼
董事长致词
副董事长致词
事部长致词
业规说明
项手续
商业研修①
商业礼仪
讲师[ ]
商业研修②
工作进行方式
讲师[ ]
业务介绍
部门
参观办公室
部门
公司商品介绍
志愿单位介绍
集训
感想记录
注：感想出研修容理解程度决心
新进职员教育容检查表
第1步骤 公司概
月 日 点 讲师
☆1企业目什
☆2公司营理念历史
☆3公司组织
☆4部门工作
☆5公司产品基知识
☆6谓利益
☆7底新津贴说明
第2步骤 商业基础礼仪
月 日 点 讲师
☆1修饰外表重点
☆2班班时规
☆3问候措词基
☆4解工作流程
☆5致力工作态度
☆6访额应方式
☆7拜访规
☆8电话法应法
☆9司事交方式
第3步骤 应工作
月 日 点 讲师
☆1指示命令接受方式
☆2工作步骤准备
☆3报告联络协商重性
☆4工具机器法
☆5协助团队精神重
☆6面会议洽商
☆7整理整顿决算重性
新进职员培训成果检测表（）
○公司营理念 第1次评价 第2次评价
□1解公司营理念
□2口背出营理念
□3会逐渐喜欢营理念
□4营理念荣
□5营理念题写出感想
○企业存意义
□1解企业社会存意义
□2解公司社会命
□3解谓利益
□4解创造利益重
□5解什工资福利
○公司组织特征
□1简单图解表示出公司组织
□2解部门业务
□3解公司产品
□4说出公司产品特征
□5说出公司资额市场例等数字
○热爱公司精神
□1解公司历史概况
□2解公司创业者信念
□3解公司传统
□4喜欢公司代表颜色标志
□5心产生热爱公司热忱
○业界理解
□1说公司属业界
□2解业界现状
□3解公司业界位
□4提出提高公司业界位
□5强烈开心业界整体动
新进职员教育成果检测表（二）
○修饰外表重点 第1次评价 第2次评价
□1服装整体言干净整洁稳重感觉
□2（女性）浓妆艳抹（男性）香水擦太浓
□3服饰配件手表等搭配会称华丽
□4头发会脏乱便染发
□5鞋子会肮脏
○班班规
□1班时间更早公司
□2早晨问候清脆精神
□3会班时间前收拾准备回家
□4整理收拾桌周围东西班
□5班时招呼确实做
○问候措词
□1司事招呼应清脆愉快
□2措词会学生时代样草率
□3确实回答
□4解敬称法
□5班中闲聊
○致力工作态度
□1充满干劲
□2表现出新工作关心兴趣
□3早天学会工作进展方法态度
□4会毫理便离开座位
□5时间观念
○电话会客方式
□1接电话时会胆怯
□2接电话时定准备纸笔
□3解会议洽商重
□4解会议洽商时应态度
□5解工作完成期限交货期重
○新进职员年龄相前辈指导较容易结果
部属（般职员）指导重点
科
年 月 日
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
名
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属（营业部门）指导重点
科
年 月 日
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
名
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属（生产部门）指导重点
科
年 月 日
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
名
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属缺点检查表
职 称
科 姓名
No
项 目
负面评价
评 语
指 导
验
5 4 3 2 1
执行力
5 4 3 2 1
达成力
5 4 3 2 1
技术力
5 4 3 2 1
分析力
5 4 3 2 1
观察力
5 4 3 2 1
说服力
5 4 3 2 1
指导力
5 4 3 2 1
判断力
5 4 3 2 1
包容力
5 4 3 2 1
忠 诚 心
5 4 3 2 1
守秘力
5 4 3 2 1
交涉力
5 4 3 2 1
决断力
5 4 3 2 1
忍耐力
5 4 3 2 1
总 计
注：分数愈表示缺点愈
部属问题举止检查表
职 称
[ ]
NO
项 目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题烦恼
5 4 3 2 1
健康情况佳
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
总 评 语
注：分数愈表示缺点愈
部属行分析表
○工作态度
□1缺席迟早退情形增加
□2班时间会沉浸娱乐场
□3工作容变业绩急剧降
□4事外出碰紧急事联络
□5热衷兼职事业
○交友生活态度
□1私访客变
□2私电话
□3突然变奢侈挥金土
□4未报告司接受招
□5花边新闻家庭谣传
○金钱物品处理
□1没写出货单出货
□2没写退货单处理退货
□3申请费时没收情形
□4伪造收日期金额
□5销售折扣更改价格理暖味
○抱怨
□1顾客业务活动抱怨增
□2怀疑顾客回扣否合理
□3应收帐款未收回正常状况
□4付款发牢骚
□5否挪收回款项
○谈话传言
□1常扬言说辞职
□2谈话中透露钱苦恼
□3私情形变
□4赌博情形变
□5敲诈顾客传言
新进职员教育成果检测表
○工作流程 第1次评价 第2次评价
□1解工作流程
□2解公司关系重
□3解公司横联系合作关系
□4解事间睦重性
□5做件工作必定始终
○指示命令重性
□1解司指示命令重性
□2司指示命令记录备忘
□3指示命令明处必定确认懂止
□4复诵指示命令加确认
□5遵守指示命令
○工作步骤准备
□1解工作步骤重
□2解工作准备进展利
□3解工作步骤组织方式
□4解工作准备方式
□5步骤准备程序完成工作
○报告联络协商
□1解报告联络协商工作重点
□2报告时先讲结
□3联络应适时简
□4解协商工作利完成
□5挨骂事司报告联络协商
○工作基
□1学会工作机器工具操作方法
□2解公司工作部分团队合作完成
□3解会议洽商重
□4解会议洽商时应态度
□5解工作完成期限交货期重
○分配单位 ①寻求意见 ②示范 ③示范
新进职员研修报告
研修报告
研修日期
年 月 日~ 月 日
单位
姓名
研修指导者
记录日 年 月 日
研
修
容
研修容汇总
感想
实
容
实容汇总
感想
研
修
意
研修中快乐处
提案
见
研修中痛处
指导者建议
司
科处意见
部长意见
会案件调查报告
会案件调查报告
先生 单位
姓名 签章
会案件
状 况
（损失）
原
（）
容
策
（费）
资料
意见
研 修 报 告
年 月 日
研修报告
科
姓名 签章
次研修[ ]事作成报告
研修会名
办
日 期
象
点
出席数
讲 师
[研修容]
[感想]
[参加费]
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员工培训记录表
部门 年度
姓名
1
2
3
费合计
培训名称
期间
费
培训名称
期间
费
培训名称
期间
费
员工培训报告书
年 月 日
培训名称编号
参加员姓名
培 训 时 间
培 训 点
培 训 方 式
资 料
导师姓名简介
办 单 位
培
训
检
讨
培
训
员
意
见
受训心（值应公司建议）
次派员参加训练课程建议事项
办
单
位
意
见
总理 （副）理 办单位
副总理 厂（副）长
年度训练计划汇总表
式联：呈核教育训练部留存
部 门
班 次
数
时 间
费（元）
备 注
教 育 训 练 部
办
职训练测验成绩表
编号
姓 名
分数
签
编号
姓 名
分数
签
1
26
式联 注：请正楷签
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
会 计 部
事 部
教育训练部
单 位
职训练结训报表
课 程
名 称
课 程
编 号
式二份： 会计部 二 教育训练部
2
2教育
项 目
举 办 日 期
训 练 时 数
参 加 数
计 划
实 际
训
练
费
项 目
预 算 金 额
实 际 金 额
异 常 说 明
讲 师 费
教 材 费
合 计
训
练
检
讨
呈
核
学员意见
讲师意见
会
计
部
教育训练部
办：
职训练费申请表
式三联： 单位 二 教育训练部 三 会计部
单位
姓 名
员代号
□讲授科目
时 数
钟点数
总计（元）
盖（签）章
□教材名称
字数（千字）
教材费
会计部
教
育
训
练
部
单
位
业员职训练资历表
部门： 代号：
式联：存
项
次
训 练 时
职 位
训练课程名称
课程编号
训 练日 期
时数
累积时数
成绩
评 核记 录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
职训练实施结果表
式三联： 单位 二 教育训练部
33
部 门
项目
班次
数
时间
费
备 注
预定
实际
预定
实际
三 会计部
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
单位： 教育训练部： 会计部：
职训练学员意见调查表
训练课程名称：
办 部 门：
说明：1表请受训学员详实填写请结训时交予办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（2） 教学方法？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（3）讲时间否适？
1□太长 2□适合 3□足
（4）参加次讲感受益？
1□获适新知识
2□工作效研究技巧技术
3□帮助改变工作态度
4□帮助印证某观念
5□机会客观观察工作
（5）训练设备安排感？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（6）类似班次愿意参加？
1□ 2□否 3□确定
（7）建议事项：
训练成效调查表
部已举办职训练：
1
2
3
4
5
6
7
8
二请单位属学员参加训练已注意什改变调查表示项目适栏√请 月 日前交教育训练部
绩 效 标 准
略
改变
略坏
坏
知道
1．生产数量（工作量提高）
2．生产质量（工作质量）
3．工作安全
4．环境维护
5．员工态度士气
6．员工出勤情况
7．
8．
9．
10．
填表部门：
填 表 ：
团体训练申请表
训练名称
时 间
起讫 （ 时）
讲师训练执行
训练点
受 训 部 门
训练方式
训练容课程概述：
预定参加者：
训练前受者停留水：
训练目标：
训练需费预估：
审
核
姓 名
日 期
姓 名
日 期
姓 名
日 期
外部训练申请表
姓 名
工 号
部 门
职 位
受训机构
受训课程
备 注
希参加项机构举办训练训练课程细目需费希公司负担项训练必须增加未工作效率中课程训练时间改变必公司规通知关部门受训练时间触犯公司训练规愿意公司扣工资抵缴公司代付学费
课程容
名 称
日 期 起
日 期 讫
学 费
审
核
姓 名
日 期
姓 名
日 期
训练教学记录表
训 练 记 录
入
厂
前
训 练 课 程
时 间（年月）
计（时）
点
入
厂
入
厂
教 学 记 录
训 练 课 程
时 间（年月）
计（时）
点
姓名 工会 部门 职位
定新进职员职前教育日程表
月份
教育步骤
容
10月
¯
12月
第1阶段
提高公司关心培养属意识
□附送公司简介 □附送业绩报告书
□附送商品目录
□定庆祝会
□参观会
□定者辅导恳谈会
□定者理者恳谈会
1月
第2阶段
培养社会心理准备营业员应基礼仪
□附送职员教育教材
¯
3月
□定者父母恳谈会
□回答定者心安集会
□集训
□讲会派遣
□提出报告
4月
第3阶段
基础研修
□入社典礼 □研修
5月
第4阶段
现场研修
□研修
备 注
新进职员教育研修日程表
月日
8···9···10···11···12···1···2···3···4···5
8···9···10···11···12···1···2···3···4···5
8···9···10···11···12···1···2···3···4···5
○必须全公司通表格单位表格
○张已记录容
新进职员研修事项检查表
项 目
月日时间
容
承办
备 注
入职典礼
董事长致词
副董事长致词
事部长致词
业规说明
项手续
商业研修①
商业礼仪
讲师[ ]
商业研修②
工作进行方式
讲师[ ]
业务介绍
部门
参观办公室
部门
公司商品介绍
志愿单位介绍
集训
感想记录
注：感想出研修容理解程度决心
新进职员教育容检查表
第1步骤 公司概
月 日 点 讲师
☆1企业目什
☆2公司营理念历史
☆3公司组织
☆4部门工作
☆5公司产品基知识
☆6谓利益
☆7底新津贴说明
第2步骤 商业基础礼仪
月 日 点 讲师
☆1修饰外表重点
☆2班班时规
☆3问候措词基
☆4解工作流程
☆5致力工作态度
☆6访额应方式
☆7拜访规
☆8电话法应法
☆9司事交方式
第3步骤 应工作
月 日 点 讲师
☆1指示命令接受方式
☆2工作步骤准备
☆3报告联络协商重性
☆4工具机器法
☆5协助团队精神重
☆6面会议洽商
☆7整理整顿决算重性
新进职员培训成果检测表（）
○公司营理念 第1次评价 第2次评价
□1解公司营理念
□2口背出营理念
□3会逐渐喜欢营理念
□4营理念荣
□5营理念题写出感想
○企业存意义
□1解企业社会存意义
□2解公司社会命
□3解谓利益
□4解创造利益重
□5解什工资福利
○公司组织特征
□1简单图解表示出公司组织
□2解部门业务
□3解公司产品
□4说出公司产品特征
□5说出公司资额市场例等数字
○热爱公司精神
□1解公司历史概况
□2解公司创业者信念
□3解公司传统
□4喜欢公司代表颜色标志
□5心产生热爱公司热忱
○业界理解
□1说公司属业界
□2解业界现状
□3解公司业界位
□4提出提高公司业界位
□5强烈开心业界整体动
新进职员教育成果检测表（二）
○修饰外表重点 第1次评价 第2次评价
□1服装整体言干净整洁稳重感觉
□2（女性）浓妆艳抹（男性）香水擦太浓
□3服饰配件手表等搭配会称华丽
□4头发会脏乱便染发
□5鞋子会肮脏
○班班规
□1班时间更早公司
□2早晨问候清脆精神
□3会班时间前收拾准备回家
□4整理收拾桌周围东西班
□5班时招呼确实做
○问候措词
□1司事招呼应清脆愉快
□2措词会学生时代样草率
□3确实回答
□4解敬称法
□5班中闲聊
○致力工作态度
□1充满干劲
□2表现出新工作关心兴趣
□3早天学会工作进展方法态度
□4会毫理便离开座位
□5时间观念
○电话会客方式
□1接电话时会胆怯
□2接电话时定准备纸笔
□3解会议洽商重
□4解会议洽商时应态度
□5解工作完成期限交货期重
○新进职员年龄相前辈指导较容易结果
部属（般职员）指导重点
科
年 月 日
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
名
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属（营业部门）指导重点
科
年 月 日
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
名
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属（生产部门）指导重点
科
年 月 日
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
名
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属缺点检查表
职 称
科 姓名
No
项 目
负面评价
评 语
指 导
验
5 4 3 2 1
执行力
5 4 3 2 1
达成力
5 4 3 2 1
技术力
5 4 3 2 1
分析力
5 4 3 2 1
观察力
5 4 3 2 1
说服力
5 4 3 2 1
指导力
5 4 3 2 1
判断力
5 4 3 2 1
包容力
5 4 3 2 1
忠 诚 心
5 4 3 2 1
守秘力
5 4 3 2 1
交涉力
5 4 3 2 1
决断力
5 4 3 2 1
忍耐力
5 4 3 2 1
总 计
注：分数愈表示缺点愈
部属问题举止检查表
职 称
[ ]
NO
项 目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题烦恼
5 4 3 2 1
健康情况佳
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
总 评 语
注：分数愈表示缺点愈
部属行分析表
○工作态度
□1缺席迟早退情形增加
□2班时间会沉浸娱乐场
□3工作容变业绩急剧降
□4事外出碰紧急事联络
□5热衷兼职事业
○交友生活态度
□1私访客变
□2私电话
□3突然变奢侈挥金土
□4未报告司接受招
□5花边新闻家庭谣传
○金钱物品处理
□1没写出货单出货
□2没写退货单处理退货
□3申请费时没收情形
□4伪造收日期金额
□5销售折扣更改价格理暖味
○抱怨
□1顾客业务活动抱怨增
□2怀疑顾客回扣否合理
□3应收帐款未收回正常状况
□4付款发牢骚
□5否挪收回款项
○谈话传言
□1常扬言说辞职
□2谈话中透露钱苦恼
□3私情形变
□4赌博情形变
□5敲诈顾客传言
新进职员教育成果检测表
○工作流程 第1次评价 第2次评价
□1解工作流程
□2解公司关系重
□3解公司横联系合作关系
□4解事间睦重性
□5做件工作必定始终
○指示命令重性
□1解司指示命令重性
□2司指示命令记录备忘
□3指示命令明处必定确认懂止
□4复诵指示命令加确认
□5遵守指示命令
○工作步骤准备
□1解工作步骤重
□2解工作准备进展利
□3解工作步骤组织方式
□4解工作准备方式
□5步骤准备程序完成工作
○报告联络协商
□1解报告联络协商工作重点
□2报告时先讲结
□3联络应适时简
□4解协商工作利完成
□5挨骂事司报告联络协商
○工作基
□1学会工作机器工具操作方法
□2解公司工作部分团队合作完成
□3解会议洽商重
□4解会议洽商时应态度
□5解工作完成期限交货期重
○分配单位 ①寻求意见 ②示范 ③示范
新进职员研修报告
研修报告
研修日期
年 月 日~ 月 日
单位
姓名
研修指导者
记录日 年 月 日
研
修
容
研修容汇总
感想
实
容
实容汇总
感想
研
修
意
研修中快乐处
提案
见
研修中痛处
指导者建议
司
科处意见
部长意见
会案件调查报告
会案件调查报告
先生 单位
姓名 签章
会案件
状 况
（损失）
原
（）
容
策
（费）
资料
意见
研 修 报 告
年 月 日
研修报告
科
姓名 签章
次研修[ ]事作成报告
研修会名
办
日 期
象
点
出席数
讲 师
[研修容]
[感想]
[参加费]
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