薪资系统设计方案
力市场「钱」市场样边处边跑家公司力市场中挑「适合」公司非常重里特强调「适合」原找全世界家公司薪资水准规模工作环境企业文化等等重素例全部找北毕业公司会变较
於负责设计薪资系统心中定结构图薪资应包含项目 项目整薪资系统中意义什麽 变化家常听薪资关名词例俸伙食津贴交通津贴理加绩效奖金年终奖金分红等等名词家似耳熟响找解释项目应应结构应设计
薪资设计基精神
然薪资系统设计会满意少薪资系统应包含列层面
11合理薪资
重新合社会行情薪资进行薪资设计
薪资员工辛苦付出相等 →效率力
须较公司职等性质工作员工薪资
薪资须职务(工作)划分考量
解决部门奖金差异情形
薪资调整规透明化
12奖金源
日常奖金 → 员工身效率提升部门绩效关
员工红利 → 视公司获利情况
专案奖金 → 登记案专案
年终奖金 → 逐渐固定做法制定(例俸23月)
13部门薪资 权责绩效结合薪资
采年薪制部门权责制定年薪总额
中副理视职务情况需者纳入年薪制
部门年目标绩效决定
薪资高低决定
公司利益息息相关
14般水准福利制度
薪资设计步骤
般情况薪资设计实相麻烦中间牵涉相素公司政策相关外界行业间较果花费心血真容易改变薪资结构薪资设计程然繁杂定序步骤序进行整理出头绪关薪资设计步骤约列项
20 认清公司事理念事政策
21调查外界行(业)起薪水准
22决定公司薪资政策新起薪总额中高阶层员月月薪金额
23相关工作验薪资定义
24设计薪资结构
25薪资
26年终奖金
27调薪政策
28升迁工作调动薪资关系
29种加考量
210薪资限观念
211福利制度
212关薪资系统整理成公司部规章制度
认清公司事理念事政策
家公司营理念负责力资源应该针负责事工作订定事理念事政策事理念解整公司事方例历史悠久公司总充斥着老心态衡消极员工公司容忍员存呢 绩效差年终奖金领误犯错没开等等现象总需解释订定事理念员工宣示意义後关事运作偏离事理念事单位应动修正事理念真正符合公司运作需
例订定事理念
「高附加价值员工公司资产畅通事升迁道唯拔擢力员工塑造高素质高效高遇工作环境企业宏扬国际达员工企业客户等家满意境界」
事理念锁定重点高附加价值畅通晋升道拔擢力员工高遇高效事理念透露出未符合理念迫离开公司法获高遇升迁彻底落实理念需搭配事政策执行
根述事理念制定「事政策」事政策力资源单位制度订定事制度果事政策违背者应修正例制定事政策
1力义
2资格认证(派职位前先取资格)
3理职专业职重
4工作轮调理职期制
5高素质高效高遇
１．力义：
力取公原部拔擢实力员工公司贡献实绩获相报酬
2．资格认证（派职位前先取资格）：
升迁道元化职位晋升外员工意愿申告接受推荐参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
3．理职专业职重：
专业职未营流企业永续营保证公司塑造理职重环境外担专业职应受尊重礼遇享应遇福利员工应破升理职出路观念适性追求发展
4．工作轮调：
组织活性化落实培育般职须充分轮调专业职适轮调理职实施期制
5．高素质高效高遇：
高学历定代表高素质力唯终身学发挥长公司需高素质力彻底工作合理化做事情(效)单纯事情做(效率)更重环境力肯贡献获高遇
公司先清事理念事政策後种制度订定时遵循方员工干部理念政策方面遵守方面督促力资源单位确实落实种公开环境中定塑造出更「留住」营环境
调查外界行(业)起薪水准
公司行业起薪行情差高低已便工读生行情负责设计薪资系统定先调查外界般行情例工科高工专科学研究起薪介於什麽范围
集资料方法业听报纸种杂志力资源协会(联谊会)等等资讯便业间起薪会太样解薪资程特心免公司薪资设计成偏低偏高日常性薪资公司固定事费非走否公司会直背负着薪资费
外业调查时深入解薪资结构福利 分红等细节免误解业间薪资水准尤听员工转述说法更会摸着边员工讲定挑利部分谈例公司起薪高没分红制度股票配股晋升较没制度道起薪然较高月没奖金等等素定先弄清楚 清公司薪资系统变更认清公司处水准
没家公司永远高薪高薪通常伴着高压力公司薪资水准业中高中等低点先设想部份讲公司规模知名度长久发展意愿影响业意愿 家公司非公司基础雄厚否较高起薪水准力资源市场吸引新样做法公司效益会明显
公司成长初期总渐进等公司越越业界社会越越名招募然越越手成赚钱（赚钱）公司前公司总限制较公司子吸收坦白讲困难时公司特殊状况总会吸收较高水准员需时薪资麽办呢？薪资制度设计弹性点後薪资制度实例中会详细说明
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力市场「钱」市场样边处边跑家公司力市场中挑「适合」公司非常重里特强调「适合」原找全世界家公司薪资水准规模工作环境企业文化等等重素例全部找北毕业公司会变较
於负责设计薪资系统心中定结构图薪资应包含项目 项目整薪资系统中意义什麽 变化家常听薪资关名词例俸伙食津贴交通津贴理加绩效奖金年终奖金分红等等名词家似耳熟响找解释项目应应结构应设计
薪资设计基精神
然薪资系统设计会满意少薪资系统应包含列层面
11合理薪资
重新合社会行情薪资进行薪资设计
薪资员工辛苦付出相等 →效率力
须较公司职等性质工作员工薪资
薪资须职务(工作)划分考量
解决部门奖金差异情形
薪资调整规透明化
12奖金源
日常奖金 → 员工身效率提升部门绩效关
员工红利 → 视公司获利情况
专案奖金 → 登记案专案
年终奖金 → 逐渐固定做法制定(例俸23月)
13部门薪资 权责绩效结合薪资
采年薪制部门权责制定年薪总额
中副理视职务情况需者纳入年薪制
部门年目标绩效决定
薪资高低决定
公司利益息息相关
14般水准福利制度
薪资设计步骤
般情况薪资设计实相麻烦中间牵涉相素公司政策相关外界行业间较果花费心血真容易改变薪资结构薪资设计程然繁杂定序步骤序进行整理出头绪关薪资设计步骤约列项
20 认清公司事理念事政策
21调查外界行(业)起薪水准
22决定公司薪资政策新起薪总额中高阶层员月月薪金额
23相关工作验薪资定义
24设计薪资结构
25薪资
26年终奖金
27调薪政策
28升迁工作调动薪资关系
29种加考量
210薪资限观念
211福利制度
212关薪资系统整理成公司部规章制度
认清公司事理念事政策
家公司营理念负责力资源应该针负责事工作订定事理念事政策事理念解整公司事方例历史悠久公司总充斥着老心态衡消极员工公司容忍员存呢 绩效差年终奖金领误犯错没开等等现象总需解释订定事理念员工宣示意义後关事运作偏离事理念事单位应动修正事理念真正符合公司运作需
例订定事理念
「高附加价值员工公司资产畅通事升迁道唯拔擢力员工塑造高素质高效高遇工作环境企业宏扬国际达员工企业客户等家满意境界」
事理念锁定重点高附加价值畅通晋升道拔擢力员工高遇高效事理念透露出未符合理念迫离开公司法获高遇升迁彻底落实理念需搭配事政策执行
根述事理念制定「事政策」事政策力资源单位制度订定事制度果事政策违背者应修正例制定事政策
1力义
2资格认证(派职位前先取资格)
3理职专业职重
4工作轮调理职期制
5高素质高效高遇
１．力义：
力取公原部拔擢实力员工公司贡献实绩获相报酬
2．资格认证（派职位前先取资格）：
升迁道元化职位晋升外员工意愿申告接受推荐参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
3．理职专业职重：
专业职未营流企业永续营保证公司塑造理职重环境外担专业职应受尊重礼遇享应遇福利员工应破升理职出路观念适性追求发展
4．工作轮调：
组织活性化落实培育般职须充分轮调专业职适轮调理职实施期制
5．高素质高效高遇：
高学历定代表高素质力唯终身学发挥长公司需高素质力彻底工作合理化做事情(效)单纯事情做(效率)更重环境力肯贡献获高遇
公司先清事理念事政策後种制度订定时遵循方员工干部理念政策方面遵守方面督促力资源单位确实落实种公开环境中定塑造出更「留住」营环境
调查外界行(业)起薪水准
公司行业起薪行情差高低已便工读生行情负责设计薪资系统定先调查外界般行情例工科高工专科学研究起薪介於什麽范围
集资料方法业听报纸种杂志力资源协会(联谊会)等等资讯便业间起薪会太样解薪资程特心免公司薪资设计成偏低偏高日常性薪资公司固定事费非走否公司会直背负着薪资费
外业调查时深入解薪资结构福利 分红等细节免误解业间薪资水准尤听员工转述说法更会摸着边员工讲定挑利部分谈例公司起薪高没分红制度股票配股晋升较没制度道起薪然较高月没奖金等等素定先弄清楚 清公司薪资系统变更认清公司处水准
没家公司永远高薪高薪通常伴着高压力公司薪资水准业中高中等低点先设想部份讲公司规模知名度长久发展意愿影响业意愿 家公司非公司基础雄厚否较高起薪水准力资源市场吸引新样做法公司效益会明显
公司成长初期总渐进等公司越越业界社会越越名招募然越越手成赚钱（赚钱）公司前公司总限制较公司子吸收坦白讲困难时公司特殊状况总会吸收较高水准员需时薪资麽办呢？薪资制度设计弹性点後薪资制度实例中会详细说明
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