海氏工作评价系统法
该法点数法素较法机结合全称指导图表——形状构成法美国工资设计专家爱德华海研发成
海氏系统法优点较系列职务间相价值
海氏系统法付酬素：
1智水指工作绩效达接受水必须专门业务知识相应实际运作技总技技术性专业性行政理性
分解素
A该职务求事职业领域理实际方法专门性知识解
B理诀窍指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧职务生产性技术性营销性勤性行政性
C际技巧指该职务需激励沟通协调培养关系处理等方面动活跃活动技巧
智深（综合性）广（彻底性）分职务求解事情求少数事情解总智水深度广度积
2解决问题力员工工作中总定程度涉解决问题程典型解决问题程包括考察发现问题分清已找出问题次轻重诊断问题产生原针性拟定出干备选策权衡评价策利弊基础做出决策付诸实施等般说组织系统中层次越低解决问题越简单越常规越定规章制度循发挥独立创造性思维求越低级高者反
分解素：
A思维环境指定环境职务占者思维设限制松紧高度常规指定规工作抽象规定做含混规定
B思维难度指解决问题时事者需进行创造思维程度重复性指需动少脑筋需老规矩工作先例性指完全先例供鉴
思维空进行必须事实原理方法作原材料必须知道切思维创造性工作解决问题力智利率测量分数通百分表示
3职务承担责里责指职务规定必须履行职责拥权限指职务占者行动工作终成果造成影响然必须果负责
分解素：
A行动度指职务程度工作进行性指导控制规定度第级般性法指引度第九级
B职务果形成起作分四级：
第级勤性作提供信息偶然性服务做点贡献
第二级咨询性作出点意建议补充解释说明提供点方便
第三级分摊性作负责指企业部（包括级司）部门企业外部合作行动责分摊
第四级性作承担责独立承担参次附属配角性
C职务责指造成济性正负果分四级微少量中级量级相应金额限具体数额根企业具体情况定
（二）海氏系统法赋分原
海氏相价值评分根韦伯律分级原物体进行较时感知间差异绝值差异相两物体例恰感知觉察相差异合适点15
（三） 海氏系统点数分配表
1智水
理诀窍
际关系技巧
理 诀 窍
起码
关
样
广博
全面
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关键
基
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
初等业务
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
中等业务
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
高等业务
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
基专门技术
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
熟练专门技术
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
精通专门技术
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
权威专门技术
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
1400
1600
1840
2解决问题力
思 维 难 度
重复性
模式化
中间型
适应性
先例
思
维
环
境
高 度
常规性
10
12
14
16
19
22
22
29
33
38
常规性
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
半
常规性
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
标准化
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
明 确
规定
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
广 泛
规定
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
般
规定
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
抽 象
规定
29
38
38
43
50
57
66
76
87
100
3承担职务责
职务责
等级
微
少量
中级
量
金额
职务果形成作
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
行动度
规定
10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
12
16
22
29
26
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
14
18
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
受控
制
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
标准
化
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
般性规范
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
指
导
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
方性指导
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
广泛性指引
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
战略性指引
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
608
800
1056
1400
般性指引
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
700
920
1216
1600
350
460
608
800
460
608
800
1065
608
800
1056
1400
800
1056
1400
1840
400
528
700
920
528
700
920
1216
700
920
1216
1600
920
1216
1600
2112
（四）海氏系统法权重计算
1职务形状构成
谓职务形状构成取决智解决问题力两素相职务责素影响力间分配通概念确定三素权重进计算出职务相价值总分
企业中职务分三种类型：
山型：职务责智解决问题力重公司副总裁销售理生产等
路型：智解决问题力职务责三素等重会计事等职干部
山型：责智解决问题力两素重科研开发市场分析等
职务形状构成图：
山型
职务
责
智解决问题力
路型
山型
工资设计专家分析类职务形状构成智解决问题力两素责素分配权重两百分数应100般说路型职业形态权重50山型职业形态权重分配智解决问题力两素占70职务责占30山型职业形态权重分配智解决问题力两素占40职务责占60具体分配例根企业实际情况进行调整确定
通海氏系统法获总分应圆整整数方便计算
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海氏系统法优点较系列职务间相价值
海氏系统法付酬素：
1智水指工作绩效达接受水必须专门业务知识相应实际运作技总技技术性专业性行政理性
分解素
A该职务求事职业领域理实际方法专门性知识解
B理诀窍指达求绩效水具备计划组织执行控制评价力技巧职务生产性技术性营销性勤性行政性
C际技巧指该职务需激励沟通协调培养关系处理等方面动活跃活动技巧
智深（综合性）广（彻底性）分职务求解事情求少数事情解总智水深度广度积
2解决问题力员工工作中总定程度涉解决问题程典型解决问题程包括考察发现问题分清已找出问题次轻重诊断问题产生原针性拟定出干备选策权衡评价策利弊基础做出决策付诸实施等般说组织系统中层次越低解决问题越简单越常规越定规章制度循发挥独立创造性思维求越低级高者反
分解素：
A思维环境指定环境职务占者思维设限制松紧高度常规指定规工作抽象规定做含混规定
B思维难度指解决问题时事者需进行创造思维程度重复性指需动少脑筋需老规矩工作先例性指完全先例供鉴
思维空进行必须事实原理方法作原材料必须知道切思维创造性工作解决问题力智利率测量分数通百分表示
3职务承担责里责指职务规定必须履行职责拥权限指职务占者行动工作终成果造成影响然必须果负责
分解素：
A行动度指职务程度工作进行性指导控制规定度第级般性法指引度第九级
B职务果形成起作分四级：
第级勤性作提供信息偶然性服务做点贡献
第二级咨询性作出点意建议补充解释说明提供点方便
第三级分摊性作负责指企业部（包括级司）部门企业外部合作行动责分摊
第四级性作承担责独立承担参次附属配角性
C职务责指造成济性正负果分四级微少量中级量级相应金额限具体数额根企业具体情况定
（二）海氏系统法赋分原
海氏相价值评分根韦伯律分级原物体进行较时感知间差异绝值差异相两物体例恰感知觉察相差异合适点15
（三） 海氏系统点数分配表
1智水
理诀窍
际关系技巧
理 诀 窍
起码
关
样
广博
全面
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关键
基
重
关键
基
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
初等业务
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
中等业务
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
高等业务
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
基专门技术
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
熟练专门技术
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
精通专门技术
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
权威专门技术
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
1400
1600
1840
2解决问题力
思 维 难 度
重复性
模式化
中间型
适应性
先例
思
维
环
境
高 度
常规性
10
12
14
16
19
22
22
29
33
38
常规性
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
半
常规性
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
标准化
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
明 确
规定
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
广 泛
规定
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
般
规定
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
抽 象
规定
29
38
38
43
50
57
66
76
87
100
3承担职务责
职务责
等级
微
少量
中级
量
金额
职务果形成作
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
勤
辅助
分摊
行动度
规定
10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
12
16
22
29
26
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
14
18
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
受控
制
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
标准
化
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
般性规范
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
指
导
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
方性指导
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
广泛性指引
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
战略性指引
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
1056
608
800
1056
1400
般性指引
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
1216
700
920
1216
1600
350
460
608
800
460
608
800
1065
608
800
1056
1400
800
1056
1400
1840
400
528
700
920
528
700
920
1216
700
920
1216
1600
920
1216
1600
2112
（四）海氏系统法权重计算
1职务形状构成
谓职务形状构成取决智解决问题力两素相职务责素影响力间分配通概念确定三素权重进计算出职务相价值总分
企业中职务分三种类型：
山型：职务责智解决问题力重公司副总裁销售理生产等
路型：智解决问题力职务责三素等重会计事等职干部
山型：责智解决问题力两素重科研开发市场分析等
职务形状构成图：
山型
职务
责
智解决问题力
路型
山型
工资设计专家分析类职务形状构成智解决问题力两素责素分配权重两百分数应100般说路型职业形态权重50山型职业形态权重分配智解决问题力两素占70职务责占30山型职业形态权重分配智解决问题力两素占40职务责占60具体分配例根企业实际情况进行调整确定
通海氏系统法获总分应圆整整数方便计算
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