peg
变革理理创新规模定制系列培训设计咨询
您动动接受信息化理企业已面理变革创新时代ERPCRMPDMSCMHRMEIP众三字越越企业应规范理理创新中
果企业理信息化项目作技术项目业务变革创新项目果理信息化选择实施成项技术决策业务决策话少犯三关健性错误
企业会足够注意力放流程变革机构改革战略变革工作应该系统实施工作时进行
二企业会系统投入运转时刻成项目终点样 极限制获取种效益视角
三信息化产出作整套信息交易活动够利信息种完全方式企业进行理
课程序号 课程名称 课程时间 课程象
01 公司老总天信息化课程 企业战略IT战略规划 1天 公司高层领导相关部门理
02 组织创新流程理 2天 公司高层领导相关部门理
03 价值链理 2天 公司高层领导相关部门理业务骨干
04 企业信息化规划选型 2天 公司相关领导业务部门理
05 IT建设项目理效益评估 3天 信息化项目团队业务部门理业务骨干
06 卓越绩效理 2天 信息化项目团队业务部门理业务骨干
07 IT应评估持续改进 2天 公司相关领导信息化项目团队业务部门理业务骨干
08 变革理 1天 公司高层领导相关部门理
佩格理顾问限公司
址：广州市东风东路 739 号质厦 310 室 邮 编： 510080
电 话： 02087664570 87664571 Emailtraining@pegemcom
传 真： 02087600357 网 址： http
联系：沈先生
精选培训―― IT 培训
精选培训
―― IT 培训
http
前世界社会济呈现全面高度竞争态势尤 2000 年中国济更加融入世界济整体环境中国企业面仅仅国行竞争直接面世界济列强竞争时生存发展走出国门发挥优势扩市场成中国企业必路企业竞争范围程中产生巨变化力资源信息控制力知识理力企业学力已成理者关注焦点信息济知识济学型组织等现代理术语断出现效握竞争环境变化带机遇规避风险理者断探讨问题
时代时代典型方法工具正处信息时代信息时代工具技术引发理变革理变革促方法工具技术进步信息时代典型技术―― IT 技术必然引发理变革社会整体运作中体现具体企业中样验证世界范围信息技术应已深入企业层面企业信息化已升企业战略高度
常谈理需求带动 IT 技术发展 IT 技术发展满足理需求根目现说：竞争迫切需求促理 IT 相互促进发展说理需求 IT 技术企业竞争求相互促进 IT 技术满足理需求时促理更高层次发展
IT 技术企业中应涉战略决策层理层执行层横涉企业销供产财物研发等身完整战略理程―― IT 战略保持获竞争优势企业必须具备完整 IT 战略理知识体系建立样体系通培训辅导帮助企业理层面岗位建立 IT 知识体系达成企业提升核心力目
信息化知识体系身理念理方法工具通培训企业信息化战略程点切入完善纠正补充企业信息化战略理力奠定企业信息化战略实施基础程称企业信息化耕耘工程
信息化培训套件
启蒙
1 信息创造商业价值
2 信息系统建设策略企业决策
3 全面预算理IT实现
4 协商务电子商务
5 构建高效理信息系统
6 信息化建设投资风险控制
规划
1 企业资源计划理
2 供应链理
3 信息系统选型案例分析
4 常见ERP产品适应性分析
5 PLM选型
6 信息化建设案例介绍成败分析
实施
1 IT项目理
2 成成功信息化项目理
3 信息系统实施矛盾突防范
4 流程理
5 理诊断实方法案例剖析
6 造企业部顾问
优化
1 企业信息竞争情报理
2 产品生命周期理
3 IT部门角色转变
4 信息技术应持续改进
5 常见ERP产品适应性分析
6 高级计划排程APS
7 SAP应系统持续改进
8 ORACLE应系统持续改进
9 制造理ERP中应提升
10 财务理ERP中应提升
11 销理ERP中应提升
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
变革理理创新规模定制系列培训设计咨询
您动动接受信息化理企业已面理变革创新时代ERPCRMPDMSCMHRMEIP众三字越越企业应规范理理创新中
果企业理信息化项目作技术项目业务变革创新项目果理信息化选择实施成项技术决策业务决策话少犯三关健性错误
企业会足够注意力放流程变革机构改革战略变革工作应该系统实施工作时进行
二企业会系统投入运转时刻成项目终点样 极限制获取种效益视角
三信息化产出作整套信息交易活动够利信息种完全方式企业进行理
课程序号 课程名称 课程时间 课程象
01 公司老总天信息化课程 企业战略IT战略规划 1天 公司高层领导相关部门理
02 组织创新流程理 2天 公司高层领导相关部门理
03 价值链理 2天 公司高层领导相关部门理业务骨干
04 企业信息化规划选型 2天 公司相关领导业务部门理
05 IT建设项目理效益评估 3天 信息化项目团队业务部门理业务骨干
06 卓越绩效理 2天 信息化项目团队业务部门理业务骨干
07 IT应评估持续改进 2天 公司相关领导信息化项目团队业务部门理业务骨干
08 变革理 1天 公司高层领导相关部门理
佩格理顾问限公司
址：广州市东风东路 739 号质厦 310 室 邮 编： 510080
电 话： 02087664570 87664571 Emailtraining@pegemcom
传 真： 02087600357 网 址： http
联系：沈先生
精选培训―― IT 培训
精选培训
―― IT 培训
http
前世界社会济呈现全面高度竞争态势尤 2000 年中国济更加融入世界济整体环境中国企业面仅仅国行竞争直接面世界济列强竞争时生存发展走出国门发挥优势扩市场成中国企业必路企业竞争范围程中产生巨变化力资源信息控制力知识理力企业学力已成理者关注焦点信息济知识济学型组织等现代理术语断出现效握竞争环境变化带机遇规避风险理者断探讨问题
时代时代典型方法工具正处信息时代信息时代工具技术引发理变革理变革促方法工具技术进步信息时代典型技术―― IT 技术必然引发理变革社会整体运作中体现具体企业中样验证世界范围信息技术应已深入企业层面企业信息化已升企业战略高度
常谈理需求带动 IT 技术发展 IT 技术发展满足理需求根目现说：竞争迫切需求促理 IT 相互促进发展说理需求 IT 技术企业竞争求相互促进 IT 技术满足理需求时促理更高层次发展
IT 技术企业中应涉战略决策层理层执行层横涉企业销供产财物研发等身完整战略理程―― IT 战略保持获竞争优势企业必须具备完整 IT 战略理知识体系建立样体系通培训辅导帮助企业理层面岗位建立 IT 知识体系达成企业提升核心力目
信息化知识体系身理念理方法工具通培训企业信息化战略程点切入完善纠正补充企业信息化战略理力奠定企业信息化战略实施基础程称企业信息化耕耘工程
信息化培训套件
启蒙
1 信息创造商业价值
2 信息系统建设策略企业决策
3 全面预算理IT实现
4 协商务电子商务
5 构建高效理信息系统
6 信息化建设投资风险控制
规划
1 企业资源计划理
2 供应链理
3 信息系统选型案例分析
4 常见ERP产品适应性分析
5 PLM选型
6 信息化建设案例介绍成败分析
实施
1 IT项目理
2 成成功信息化项目理
3 信息系统实施矛盾突防范
4 流程理
5 理诊断实方法案例剖析
6 造企业部顾问
优化
1 企业信息竞争情报理
2 产品生命周期理
3 IT部门角色转变
4 信息技术应持续改进
5 常见ERP产品适应性分析
6 高级计划排程APS
7 SAP应系统持续改进
8 ORACLE应系统持续改进
9 制造理ERP中应提升
10 财务理ERP中应提升
11 销理ERP中应提升
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
