领导力转化机制
HRM030505
学导航
通学课程够：
● 解什领导力转化机制
● 知道领导力转化机制价值
● 学会组建灵活组织形式
● 掌握成功领导力开发策略
领导力转化机制
什领导力转化机制
企业领导力足真正原缺乏脱颖出机制台企业努力建立起相关机制保证效选拔
建立领导力转化机制两作：问题理者够持续改善二优秀理者脱颖出担责
点提示
领导力转化机制作：
① 问题理者够持续改善
② 优秀理者脱颖出担责
1领导力转化机制定义
领导力转化机制研究象企业领导力环境问题企业否具备领导力突出理员脱颖出机制否优秀理员合适岗位发挥更重价值等关领导力开发关键性问题
领导力转化机制决定领导力产生价值效水直接决定企业整体绩效水提升程度
2领导力转化机制价值
领导力转化机制价值：
盘点制度
领导力转化机制助盘点企业领导力开发方面制定制度
发现瓶颈
领导力转化机制助发现企业领导力转化方面遇瓶颈
建立制度体系
领导力转化机制助企业建立领导力方面制度体系种制度体系领导力转化机制中容
二建立领导力转化机制
1通领导力发展通道
建立职资格双重通道
图1 职资格双重晋升通道
图1示企业建立领导力转化机制时制度层面通领导力发展通道建立起理者职资格双重通道包含技术线理线两方面
建立双重通道企业效降低员工流失率
建立岗位轮换制度
建立岗位轮换制度理员岗位接受更历练熟悉企业部相关岗位业务流程进步提升整体工作效率
推行继者计划
推行继者计划备理者预见未希奋斗目标激起工作积极性降低企业流失率
加强部竞聘
建立公开公公正部竞聘机制具备卓越领导力脱颖出建立部竞聘机制时注意两原：目标明确标准完善事实说话力减少领导意见观判断素
点提示
建立部竞聘机制两原：
① 目标明确标准完善
② 事实说话
理培训生计划
目前许企业注意理培训生计划重性相成熟思路做法
2绩效理领导力开发机结合
灵活运绩效理周期
理员绩效理通KPIKCI指标实现
KCI指关键素质指标短时间通常难发生变化领导力开发程中企业应该KPI评价周期设置短KCI评价周期设置长般说中层理者KCI评价周期半年次高层理者评价周期年次
KPI关键素质指标（KCI）转移
企业进行领导力开发时考察重点应KPI指标转移KCI指标
绩效辅导细化行
绩效辅导体现直接属工作程中辅导监督职责助企业理者领导力开发企业理者进行绩效辅导时量细化具体行
绩效评价绩效改善应深入行
企业绩效评价绩效改善应该深入员工具体行实现绩效理领导力开发缝接
3探索灵活组织形式
企业应该探索出灵活组织形式理者领导力素质工作实践中提升
般说灵活组织形式：
破部门界限组建项目组
目前许企业采取组织形式正式组织部门项目团队形式破部门界限组建项目组起提升员工力作解决现实性问题
部门员工进行交叉工作
部门员工进行交叉工作种较灵活组织形式
辅导者部门
员工工作中遇问题部门辅导者进行指导帮助员工角度思考问题提升员工思维元化
4领导力转化机制目标
领导力转化目标两： 第帮助理者找胜岗位第二持续改善理者力
帮助理者找胜岗位
帮助理者找胜岗位两关键制度：部竞聘制度二继者计划称接班计划
持续改善理者力
实现员工力改善通集中式授课培训方式采具体岗位轮换指导绩效理备干部训练 跨界合作形式
5领导力转化机制开发机制联系
领导力开发投资领导力转化结果
案例
成功领导力开发必备素
2009年媒体中国境公司进行领导力水评评标准：高参度领导力开发否基企业战略规划领导力开发否基企业核心竞争力造领导力开发系统性领导力开发方式终取实际效果
先序排名：华联想中粮华润招商银行万科海尔青岛啤酒阿里巴巴苏宁电器通企业持续进调查结果表明评结果较客观公正
案例中评活动告诉：认领导力开发笔高昂成支出观点极缺乏战略眼光领导力开发应该视领导力转化必投资领导力转化提供良环境
领导力开发成功策略
领导力开发策略否取成功取决六重前提：
高参度谓高参度企业高层理者非常明确态度战略角度认识领导力开发企业未发展持续性价值
未雨绸缪早做规划企业领导力开发进行早规划做未雨绸缪
整体规划分段实施企业进行领导力开发初始拟定整体规划领导力需求什需针具体象具体数量达什样水等时企业做分段实施半年做领导力模型半年做领导力评价……
营造组织氛围企业领导力开发工作员工切身利益息息相关企业进行领导力开发时注重营造组织氛围利益相关者明白领导力开发含义目样解决领导力开发中落障碍问题
系统性保障系统性保障指：建立领导力开发组织组织中明确定位
战略方法领导力开发战略方法关键前提企业高理团队领导力清晰认知战略清晰领导力开发素发挥作
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通学课程够：
● 解什领导力转化机制
● 知道领导力转化机制价值
● 学会组建灵活组织形式
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领导力转化机制
什领导力转化机制
企业领导力足真正原缺乏脱颖出机制台企业努力建立起相关机制保证效选拔
建立领导力转化机制两作：问题理者够持续改善二优秀理者脱颖出担责
点提示
领导力转化机制作：
① 问题理者够持续改善
② 优秀理者脱颖出担责
1领导力转化机制定义
领导力转化机制研究象企业领导力环境问题企业否具备领导力突出理员脱颖出机制否优秀理员合适岗位发挥更重价值等关领导力开发关键性问题
领导力转化机制决定领导力产生价值效水直接决定企业整体绩效水提升程度
2领导力转化机制价值
领导力转化机制价值：
盘点制度
领导力转化机制助盘点企业领导力开发方面制定制度
发现瓶颈
领导力转化机制助发现企业领导力转化方面遇瓶颈
建立制度体系
领导力转化机制助企业建立领导力方面制度体系种制度体系领导力转化机制中容
二建立领导力转化机制
1通领导力发展通道
建立职资格双重通道
图1 职资格双重晋升通道
图1示企业建立领导力转化机制时制度层面通领导力发展通道建立起理者职资格双重通道包含技术线理线两方面
建立双重通道企业效降低员工流失率
建立岗位轮换制度
建立岗位轮换制度理员岗位接受更历练熟悉企业部相关岗位业务流程进步提升整体工作效率
推行继者计划
推行继者计划备理者预见未希奋斗目标激起工作积极性降低企业流失率
加强部竞聘
建立公开公公正部竞聘机制具备卓越领导力脱颖出建立部竞聘机制时注意两原：目标明确标准完善事实说话力减少领导意见观判断素
点提示
建立部竞聘机制两原：
① 目标明确标准完善
② 事实说话
理培训生计划
目前许企业注意理培训生计划重性相成熟思路做法
2绩效理领导力开发机结合
灵活运绩效理周期
理员绩效理通KPIKCI指标实现
KCI指关键素质指标短时间通常难发生变化领导力开发程中企业应该KPI评价周期设置短KCI评价周期设置长般说中层理者KCI评价周期半年次高层理者评价周期年次
KPI关键素质指标（KCI）转移
企业进行领导力开发时考察重点应KPI指标转移KCI指标
绩效辅导细化行
绩效辅导体现直接属工作程中辅导监督职责助企业理者领导力开发企业理者进行绩效辅导时量细化具体行
绩效评价绩效改善应深入行
企业绩效评价绩效改善应该深入员工具体行实现绩效理领导力开发缝接
3探索灵活组织形式
企业应该探索出灵活组织形式理者领导力素质工作实践中提升
般说灵活组织形式：
破部门界限组建项目组
目前许企业采取组织形式正式组织部门项目团队形式破部门界限组建项目组起提升员工力作解决现实性问题
部门员工进行交叉工作
部门员工进行交叉工作种较灵活组织形式
辅导者部门
员工工作中遇问题部门辅导者进行指导帮助员工角度思考问题提升员工思维元化
4领导力转化机制目标
领导力转化目标两： 第帮助理者找胜岗位第二持续改善理者力
帮助理者找胜岗位
帮助理者找胜岗位两关键制度：部竞聘制度二继者计划称接班计划
持续改善理者力
实现员工力改善通集中式授课培训方式采具体岗位轮换指导绩效理备干部训练 跨界合作形式
5领导力转化机制开发机制联系
领导力开发投资领导力转化结果
案例
成功领导力开发必备素
2009年媒体中国境公司进行领导力水评评标准：高参度领导力开发否基企业战略规划领导力开发否基企业核心竞争力造领导力开发系统性领导力开发方式终取实际效果
先序排名：华联想中粮华润招商银行万科海尔青岛啤酒阿里巴巴苏宁电器通企业持续进调查结果表明评结果较客观公正
案例中评活动告诉：认领导力开发笔高昂成支出观点极缺乏战略眼光领导力开发应该视领导力转化必投资领导力转化提供良环境
领导力开发成功策略
领导力开发策略否取成功取决六重前提：
高参度谓高参度企业高层理者非常明确态度战略角度认识领导力开发企业未发展持续性价值
未雨绸缪早做规划企业领导力开发进行早规划做未雨绸缪
整体规划分段实施企业进行领导力开发初始拟定整体规划领导力需求什需针具体象具体数量达什样水等时企业做分段实施半年做领导力模型半年做领导力评价……
营造组织氛围企业领导力开发工作员工切身利益息息相关企业进行领导力开发时注重营造组织氛围利益相关者明白领导力开发含义目样解决领导力开发中落障碍问题
系统性保障系统性保障指：建立领导力开发组织组织中明确定位
战略方法领导力开发战略方法关键前提企业高理团队领导力清晰认知战略清晰领导力开发素发挥作
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