「HR三支柱」HR三支柱模型，适合什么样的企业？

HR三支柱模型适合什样企业？
彭剑锋 三支柱模型组织变革商业模式转型
导语
传统企业真正迈三支柱模型时实面障碍

目前总趋势IBM三支柱模型实际IBM全球早实施三支柱模型IBM次变革伴着力资源变革力资源支撑基客户价值需变力资源理始终通力资源变革支撑企业战略转型系统变革换句话说力资源直着战略业务走
中国企业力资源理业务拉动开始种模式谓HRBP模式新概念没提炼IBM推行谓真正三支柱模型整营模式商业模式发生次剧变力资源开始出现力资源享中心力资源业务伙伴力资源专业团队华腾讯包括中国企业现推行谓三支柱模型客观讲中三支柱模型推行失败成功说中国传统企业里面实体企业里面早推行三支柱模型
——海尔终海尔退回传统企业真正迈三支柱模型时实面障碍
企业构建三支柱模型包括：力资源专家中心力资源台力资源业务伙伴实际种模型需基础条件

1中基础条件企业基构建基客户化流程化组织实企业现没真正造流程化体系企业业务流程没进行系统整合梳理更谈基客户流程化体系建设真正构建三支柱模型首先力资源真正升战略业务层面事务性工具
2三支柱模型面着挑战说海尔什说推行三支柱模型推回？首先成立COE（专家中心）想够做华腾讯种企业力资源专业理员真正做专业没专家短缺行推行三支柱模型必须确立专家权威专家根公司战略制定力资源政策力资源制度体系果企业官位专家做东西实找价值点现企业困惑方成立专家中心懂战略懂业务纯粹力资源领域写文章然没办法根企业战略业务研究开发支撑企业战略力资源产品服务
3享服务HRBP享服务前提什呢？力资源台信息化公开化模块化标准化水数力资源标准化产品提供点中国企业基难真正实现谓信息化集约化模块化标准化什享？必须总部台中心通模块化集约化标准化理提供信息谷歌什成立享中心？基数理基数够开发出模块化标准化产品通HRBP够实现性化服务

说腾讯三支柱模型思路清楚思路非常清楚定位非常清楚然实际运程中相信定会遇部障碍关键突破？突破力资源专业协价值体现突破企业样退出原模式现问题力资源价值实行三支柱模型力资源价值绩效没办法考核没办法衡量
三支柱模型实际面着整企业组织变革企业商业模式转型战略转型组织变革推进三支柱模型定会面挑战真正领先企业推行谓种三支柱模型

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