报建目标责任书考核表

恩房产事业部镁厦项目报建 志2010年 月份目标责书
责书部门负责责通协商责提出认通努力够完成指标公司责书容进行考核集团公司绩效考核组提供完成情况报告绩效考核组根责书奖惩条例进行核算兑现目标责分解落实
责书式二份工程理中心负责份绩效考核组份责书双方签字生效严格执行意更改具备法律效力
二 月报计划需建设公司总理审核通
三 项目指标：（总分150分实际计分折算成100分计算）
项目
工作容计划
分值
考评细
完成情况
评分
级评分
绩考组
评分
证办理
项目证办理

20
时办理项目公司相关证证办理力影响项目建设期投产工作位扣510份次倒扣




制作呈报证变更资料

10
制作呈报证变更资料工作位扣1～10分




审批手续

10
时办理落实项目证审批手续位扣1～10分倒扣




优惠
政策
协议政策资金

20
根政府签订协议结合项目进展情况时落实相关资金工作位扣1～20分




1协议外优惠政策资金费减免
2制作呈报优惠政策申报资料

0
争取协议外国家优惠政策资金费减免2010年完成 万元制作呈报优惠政策申报资料：
1根理项目数目定总额均项目少100万元计
2保证总额具体项目调整
3行分解月中7月份前须完成50果半年计划未完成半年（7月份开始）须未完成部分纳入月指标进行考核未完成月扣5分
月完成情况均项目10万元奖励15分
月完成情况均项目10万元奖励5分




政群
关系
协调政府部门关系

10
积极政府相关员沟通加强交流协调政府部门关系工作位扣5分次




协调外围关系

10
协调项目外围关系建立起谐建设环境出现围堵项目部聚众闹事影响项目正常建设协调位次扣5分次





行政
接
企业声誉提升（领导视察获奖证书）

10
积极维护企业形象政府社会中树立良企业形象工作位扣5分次倒扣




访客培训员接安排

5
项目访问客培训员等积极接相关员访信息日工作位扣月绩效2分次




协助建设公司行政勤安全理

5
协助项目公司时行政勤安全工作工作位扣月绩效2分次




费
控制
差旅费

5
出差须履行出差审批手续厉行节约出差时严格公司规定饮食住宿杜绝铺张浪费工作位扣5分次倒扣




招费

5
涉招政府员访客等须先请示领导批准方执行月提交外协方面合理资金计划项目部出现失误扣3分次倒扣




合
执行
根政府签订协议约定落实项条款
10
根政府签订协议约定落实项条款工作位扣5分次




执行力
级领导达指令总部发出通知必须折扣保质保量时完成
20
1级指令总部通知执行时位扣510分次
2级指令求基础够突破创新加35分次




工作
纪律
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私
2手机必须24时开通身携带
10
1严格遵守部门公司规章制度保持办公环境干净杜绝公话私否扣2分次倒扣
2手机关机停机未接电话扣3分次倒扣
3出现重违纪腐败行报总办处理




合计

150







部门负责： 责：

日期： 日期：
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