目标责书
充分调动dz公司理员积极性确保集团达dz公司年度营目标实现集团(简称甲方)授权sss第责dz公司委会(简称乙方)负责该公司营理责权利等原双方等基础签订20xx年度营目标责书明确双方责权利义务责书签字双方具法律约束力甲乙双方应遵守
目
完善dz公司委会领导总理负责制营理机制基础充分调动dz公司营理员积极性时建立集团dz公司营目标责考核体系加强集团公司子公司效监控时推动dz公司营理工作逐步理性科学精细规范方发展通推行目标责体系科学指标评价体系代粗线条考评力推动dz公司理手段营风格转变增强dz公司理层抗风险意识力
二20xx年营考核年度期间：20xx年10月xx日20xx年12月31日
三双方权利义务
()甲方权利义务
1 甲方权乙方营活动进行检查监督提出改进意见
2 甲方义务乙方营程中提供必服务支持
3 甲方权乙方生产营活动出现失控重失误时责书提出修订决定终止责书执行
(二)乙方权利义务
1 乙方应严格遵守国家项法律法规集团公司制订项营政策理规定 2 乙方享集团授权范围独立开展营理活动进行正常营决策权利
3乙方应市场竞争中积极拓展营范围加强部理降低营运成加强市场体系建设提升营销理水提高市场占率增强行业市场位提高盈利力
4 乙方必须保障营资产安全完整营资产遭受损失
5 乙方必须定期定期甲方求报送(提交)营活动关项文件资料包括：
(1)年度月度营计划投资计划 (2)年度月度工作计划 (3)年度月度财务预算财务会计报表 (4)年度销售政策 (5)甲方求提供文件资料
属公司xxxx年度营目标责书
充分调动属公司理员积极性确保总部达属公司年度营目标实现总部(简称甲方)授权_ _第责限责公司(简称乙方)负责该公司营理责权利等原双方协商致基础签订xxxx年度营目标责书明确双方责权利义务责书签字甲乙双方具法律约束力甲乙双方应遵守
目完善公司理负责制容营理机制基础充分调动属公司营理员积极性充分挖掘力资源潜力建立总部属公司营目标责考核体系加强总公司属公司效监控推动属公司整xx集团营理工作逐步理性科学精细规范方发展科学指标评价体系代粗线条考评推动属公司理手段营风格转变增强属公司理层责意识营理力
二xxxx年年度考核期间：2xxx年1月1日2xxx年12月31日
三甲方权利义务
1甲方必须乙方营程活动提供必资金设备勤等支持保障
2甲方责努力降低公费开支减轻属公司公分摊费负担
3甲方必须双方商定工资标准方式月乙方垫支高层理员工资(具体标准方式等行规定)
4甲方权乙方营理活动程进行检查监督提出改进意见
5甲方权乙方生产营活动出现失控重失误乙方效解决办法时修订责书关条款决定终止责书执行
6连续两月未完成相关业绩指标甲方权乙方提出警告
7连续三月未完成相关业绩指标甲方权终止责书(新建公司适放宽23月) 8甲方权乙方营业绩进行定期审计考核
四乙方权利义务
1乙方应严格遵守国家项法律法规集团公司制订项理规定
2乙方应计划年度完成列营理指标见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45 3xx万元 销售收入 45 6xx0万元注：(1)净利润率税前利润总额实际销售收入(2)净利润销售收入—销售成—理费—销售费—财务费—公分摊费—税金(3)销售成：直接材料直接工资直接费(水电费维修费固定资产折旧生产员差旅费)(4)理费(标准定)：差旅费电话费招费办公费(5)销售费(销售112)：佣金回扣商检报关费业务提成(6)财务费(实际发生额计)：汇兑损益利息银行手续费(7)公费摊销(实际发生费)：职部门费缴国家项规费等(8)税金(实际发生额)(9)应分担固定资产原值：2xx4年度折旧： (10)项费实际发生情况负担 (11)金额数均帐准
3乙方应双方签字生效半月甲方提供具体操作测量实现时间性目标实施详细计划获甲方批准作乙方进行绩效考评监督控制
4乙方必须定期定期甲方求报送(提交)营活动关项文件资料包括：
(1)年度月度等项工作计划执行情况分析报告(2)种财务报表(3)年度销售政策实施情况踪报告(4)甲方求提供文件资料(5)考核月未完成业绩指
标乙方必须总裁说明未完成成绩原出改进措施 5乙方享生产营理员指挥权
6乙方享高层营理员辞退建议权中层普通员工辞退决定权
7乙方拥中层全体员工考评指标体系设计考评方式分配方案决定权方案必须提交总裁核准方实施
8乙方拥集团公司公分摊费异议权获合理解释必须承担相应分摊份额
9乙方拥原材料采购规模时机定价产品销售定价等建议权项建议须书面分析报告获总裁核准执行
10乙方核定费理额度享 6xx 元 (含 6xx 元)单报销终审权 6xx 元单报销审核权
11乙方应接受甲方工作力态度考核占整考核分值10表率作工作安全意识工作认真程度工作计划性安排合理性效性工作动性事业心否廉洁诚信正直公司战略决策执行程度(细行规定)
12乙方高层理员实工资考核结果挂钩实工资考核分值x双方商定岗位工资考核总分值足5050计算中：考核分值实际完成利润指标÷利润考核指
标×1xx分×45+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1xx×45+乙方高层理员工作力制度考核分(百分制)×10
13完成年度计划指标甲方奖励乙方单位轿车辆(10万元左右)三年轿车产权乙方第责
14净利润超额部分 30 作乙方单位奖励具体奖金分配方案乙方确定报集团审批
五责书相关容分集团力资源部财务核算中心负责解释修订 责书集团总裁属公司第负责签署生效双方具法律约束力 责书式四份集团办公室力资源部财务核算中心属公司持份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
充分调动dz公司理员积极性确保集团达dz公司年度营目标实现集团(简称甲方)授权sss第责dz公司委会(简称乙方)负责该公司营理责权利等原双方等基础签订20xx年度营目标责书明确双方责权利义务责书签字双方具法律约束力甲乙双方应遵守
目
完善dz公司委会领导总理负责制营理机制基础充分调动dz公司营理员积极性时建立集团dz公司营目标责考核体系加强集团公司子公司效监控时推动dz公司营理工作逐步理性科学精细规范方发展通推行目标责体系科学指标评价体系代粗线条考评力推动dz公司理手段营风格转变增强dz公司理层抗风险意识力
二20xx年营考核年度期间：20xx年10月xx日20xx年12月31日
三双方权利义务
()甲方权利义务
1 甲方权乙方营活动进行检查监督提出改进意见
2 甲方义务乙方营程中提供必服务支持
3 甲方权乙方生产营活动出现失控重失误时责书提出修订决定终止责书执行
(二)乙方权利义务
1 乙方应严格遵守国家项法律法规集团公司制订项营政策理规定 2 乙方享集团授权范围独立开展营理活动进行正常营决策权利
3乙方应市场竞争中积极拓展营范围加强部理降低营运成加强市场体系建设提升营销理水提高市场占率增强行业市场位提高盈利力
4 乙方必须保障营资产安全完整营资产遭受损失
5 乙方必须定期定期甲方求报送(提交)营活动关项文件资料包括：
(1)年度月度营计划投资计划 (2)年度月度工作计划 (3)年度月度财务预算财务会计报表 (4)年度销售政策 (5)甲方求提供文件资料
属公司xxxx年度营目标责书
充分调动属公司理员积极性确保总部达属公司年度营目标实现总部(简称甲方)授权_ _第责限责公司(简称乙方)负责该公司营理责权利等原双方协商致基础签订xxxx年度营目标责书明确双方责权利义务责书签字甲乙双方具法律约束力甲乙双方应遵守
目完善公司理负责制容营理机制基础充分调动属公司营理员积极性充分挖掘力资源潜力建立总部属公司营目标责考核体系加强总公司属公司效监控推动属公司整xx集团营理工作逐步理性科学精细规范方发展科学指标评价体系代粗线条考评推动属公司理手段营风格转变增强属公司理层责意识营理力
二xxxx年年度考核期间：2xxx年1月1日2xxx年12月31日
三甲方权利义务
1甲方必须乙方营程活动提供必资金设备勤等支持保障
2甲方责努力降低公费开支减轻属公司公分摊费负担
3甲方必须双方商定工资标准方式月乙方垫支高层理员工资(具体标准方式等行规定)
4甲方权乙方营理活动程进行检查监督提出改进意见
5甲方权乙方生产营活动出现失控重失误乙方效解决办法时修订责书关条款决定终止责书执行
6连续两月未完成相关业绩指标甲方权乙方提出警告
7连续三月未完成相关业绩指标甲方权终止责书(新建公司适放宽23月) 8甲方权乙方营业绩进行定期审计考核
四乙方权利义务
1乙方应严格遵守国家项法律法规集团公司制订项理规定
2乙方应计划年度完成列营理指标见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45 3xx万元 销售收入 45 6xx0万元注：(1)净利润率税前利润总额实际销售收入(2)净利润销售收入—销售成—理费—销售费—财务费—公分摊费—税金(3)销售成：直接材料直接工资直接费(水电费维修费固定资产折旧生产员差旅费)(4)理费(标准定)：差旅费电话费招费办公费(5)销售费(销售112)：佣金回扣商检报关费业务提成(6)财务费(实际发生额计)：汇兑损益利息银行手续费(7)公费摊销(实际发生费)：职部门费缴国家项规费等(8)税金(实际发生额)(9)应分担固定资产原值：2xx4年度折旧： (10)项费实际发生情况负担 (11)金额数均帐准
3乙方应双方签字生效半月甲方提供具体操作测量实现时间性目标实施详细计划获甲方批准作乙方进行绩效考评监督控制
4乙方必须定期定期甲方求报送(提交)营活动关项文件资料包括：
(1)年度月度等项工作计划执行情况分析报告(2)种财务报表(3)年度销售政策实施情况踪报告(4)甲方求提供文件资料(5)考核月未完成业绩指
标乙方必须总裁说明未完成成绩原出改进措施 5乙方享生产营理员指挥权
6乙方享高层营理员辞退建议权中层普通员工辞退决定权
7乙方拥中层全体员工考评指标体系设计考评方式分配方案决定权方案必须提交总裁核准方实施
8乙方拥集团公司公分摊费异议权获合理解释必须承担相应分摊份额
9乙方拥原材料采购规模时机定价产品销售定价等建议权项建议须书面分析报告获总裁核准执行
10乙方核定费理额度享 6xx 元 (含 6xx 元)单报销终审权 6xx 元单报销审核权
11乙方应接受甲方工作力态度考核占整考核分值10表率作工作安全意识工作认真程度工作计划性安排合理性效性工作动性事业心否廉洁诚信正直公司战略决策执行程度(细行规定)
12乙方高层理员实工资考核结果挂钩实工资考核分值x双方商定岗位工资考核总分值足5050计算中：考核分值实际完成利润指标÷利润考核指
标×1xx分×45+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1xx×45+乙方高层理员工作力制度考核分(百分制)×10
13完成年度计划指标甲方奖励乙方单位轿车辆(10万元左右)三年轿车产权乙方第责
14净利润超额部分 30 作乙方单位奖励具体奖金分配方案乙方确定报集团审批
五责书相关容分集团力资源部财务核算中心负责解释修订 责书集团总裁属公司第负责签署生效双方具法律约束力 责书式四份集团办公室力资源部财务核算中心属公司持份
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
