某集团2008年度员工培训
规 划 方 案
编制： 集团力资源部
二00八年月十二日
目 录
规划概 ………………………………………………3
二规划 ………………………………………………3
三培训方针求 ………………………………………3
四培训目标 ………………………………………………3
五培训体系建设 …………………………………………3
六重点培训项目 …………………………………………4
七2008年培训课程编排计划 …………………………5
1级培训（中层培养）………………………5
2二级培训（基础备培养）…………………5
3三级培训（职类培训）…………………………6
4四级培训（新员工入职培训）……………………7
八培训理 ………………………………………………8
某集团公司2008年度员工培训规划方案
更公司前未新轮持续发展培养提供合适优秀队伍集团力资源部2008年立足公司发展优化培训象培训类型入手创新培训形式拓展培训容深度涵时进步加培训理力度培训激励绩效考核挂钩搭建起集团公司学型团队构架根集团公司员工培训现状需求分析拟集团公司2008年度员工培训进行规划
规划概
规划容集团公司2008年培训工作具体容时间安排等编制规划目加强集团公司培训工作理力度提高培训工作计划性效性针性培训工作够效促进公司营战略目标实现
二规划
2008年度集团公司发展战略职定位员工培训需求调查部门访谈建立专业高效团队精神
三培训方针求
确保项工作力需求素识公司培训活动具明确行动方集团力资源部特制定培训方针求指导2008年培训工作开展
1培训方针
公司文化基础提高层面理员专业技综合素质工作绩效重点建立具公司特色全员培训机制全面促进员工成长发展员工队伍整体竞争力提升确保培训公司战略实施推进力
2培训求
ü 锁定战略未发展需求
ü 锁定企业文化建设
ü 锁定中层备培养力发展
ü 锁定学型组织建设
ü 锁定部培训技提高
ü 锁定部培训指导系统建立提高
四培训目标
1提供胜现未岗位工作必须知识专业技验
2培养优秀基础备中层队伍构建公司合理梯队中高层理岗位晋升做储备
3企业宗旨命信念价值观理文化利传达提高企业员工凝聚力
五培训体系建设
更效开展2008年员工培训工作培训规范理开展周末学校建立外部讲师队伍实施样化培训方式建立品牌课程巡回演讲机制建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施搭建集团公司学型组织具体容见表1：
表1：
序号
务
作 措 施
备注
1
编撰培训理手册
规范培训理工作包括容：培训理程序培训活动理效果评估指南培训师理规定培训课程开发采购理规定委派培训理规定培训档案理规定培训费理规定员工职业生涯发展理规定等
2
开展周末学校培训活动
增强公司凝聚力影响力促公司部产生重学爱学公司文化周末学校培训活动计划两月发布组织次员工需安排合理选择学容
3
建立外部讲师队伍
提高培训理水降低培训成2008年度力资源部通甄选培训考核评定开发公司部培训师年授课量低30时外10位左右外部独立讲师建立联系科学筛选重必需课程
4
实施样化培训方式
提高培训灵活性效性员工安排培训时间长期出差员工参加培训机会具体包括开展读书活动互联网培训光盘教学建立学组等
5
建立品牌课程巡回演讲机制
造中层理员执行力全面预算理两门品牌课程集团部范围推广提升集团公司全体中层理员执行力财务技 2008年度集团巡回演讲次数低3次
6
建立员工职业生涯发展系统
建立公司全体员工基础业务骨干员重点职业生涯发展系统员工建立培训档案公司职业发展规划制定职位晋升相关必须参加培训项目列表建立员工职业生涯发展通道基础
六重点培训项目
1品牌培训课程——效提升执行力领导力全面预算理
· 培训目标：效改善提升公司部层面理员执行力领导力提高公司运作效率掌握财务预算控制基技强化单位员计划力成意识树立节约思想观念
2精品培训课程——资运作投资理团队拓展
· 培训目标：①提高公司财务审计规划金融法务等部门理员投资理投资项目数分析力公司投资理项目筛选风险控制提供解决方案提升公司投资理投资分析力②增进事解信建立良沟通合作环境增强团队意识员工凝聚力
3 两培养工程——中层培养备（基础）培养
· 培训目标：公司培养优秀基础备中高层队伍构建合理梯队提升竞争力
七2008年培训课程编排计划
1级培训（中层培养）
根中层培养方案面集团公司中层理员（包括部分高层员）举办系列针性培训该级培训根集团公司中层培养理方案进行实施
l 培训目标：该类培训旨公司培养优秀中层队伍提升竞争力高层理岗位晋升做储备
具体培训规划见表（2）
u 表（2）：级培训（中层培养）
培训类
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次
中层
培养
集团中高层理员
高效五项修炼
4月
训
30次
标杆企业参观学交流
5月
外 派
20次
团队拓展
6月
户外拓展
30次
效提升执行力领导力
6月9月
训（巡讲）
80次
企业资运作投资理
8月
请进
30次
企业发展战略设计实施务
9月
请进
20次
全面预算理
10月
训（巡讲）
50次
合 计
培训次：260次
2二级培训（基础备培养）
解决企业长期发展需求问题集团力资源部2008年开展基础备培养工作通积极态度工作实效学力重指标考察专业知识理技两方面实施系统基础备培养通全面绩效考核动态薪酬理时性奖惩促进员工行方改变达公司培养支年轻化高素质基础备理队伍
l 培养目标：通集团职部门事业部子公司级培养潜质员进行针性系统性培训公司培养支年轻化高素质中层备理队伍具体达两目标：专业型培养成理型二理型培养成综合型
具体实施结合某集团备培养理试行方案进行见表（3）
u 表（3）：二级培训（基础备培养）
培训类
培训象
培 训 项 目
培训时间
培训方式
培训次
★初级
基础备培养
基础理
知识培训
集团职部门事业部子公司选拔备
财务基础知识
6月
训
80次
企业理基础知识
力资源理基础知识
营销理基础知识
基理
技培训
效沟通
时间理
★中级基础备培养
理知识
培 训
初级培训选拔出备培训象
企业理
组织规划设计
7月
训
40次
企业组织运营体系理
财务理
财务预算理
税法济法
财务分析预测
力资源 理
力资源规划
员工关系理
绩效理
理技
目 标 理
培 训
沟 通 理
团 队 理
合 计
培训次：120次
3三级培训（职类培训）：
该类培训指职部门岗位胜力培训集团力资源部汇总整合集团职部门培训需求基础组织专业技综合理素养方面培训该类培训侧重专业知识技培训层次性类性适应专业层次水岗位员发展需
l 培训目标：提供职部门层级理员胜现未岗位工作必须专业知识技验
具体培训规划见表（4）
u 表（4）：三级培训（职类培训）
培训类
培 训 象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次
职类培训（岗位胜力培训）
集团会计员
会计员初中级职称培训
4月
训
100次
会计业资格培训
10月
训
职部文秘员
高级文秘员专项培训
5月
训
30次
集团部室理员
励志类培训
（职业事业做）
7月
训（巡讲）
80次
职类专业技培训
3－12月
训外派
60次
集团子公司负责
非力资源理力资源理培训
6月
训
30次
合 计
培训次：300次
4四级培训（新员工入职培训）
该类培训新招聘员工进行岗前培训试期间岗位培训旨
新员工解公司历史政策企业文化减少初进公司时适感紧张情绪更快适应公司环境时新员工感受公司欢迎体会属感快清楚岗位职责程序标准快速进入工作角色
具体培训规划见表（5）
u 表（5）：四级培训（新员工入职培训）
培训类
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
新员工入职培训
新招聘员工
公司发展史企业文化讲解
8月
训
公司组织架构职部室职责介绍
公司事薪酬福利制度讲解
职业化礼仪心态
八培训理工作
保证集团公司2008年度员工培训工作效开展培训练机结合起根某集团员工培训理办法培训进行规范化理外集团力资源部积极搭建营造完善培训软硬环境培训前期中期期开展全方位全程性引导踪服务等理工作
1培训前期阶段理工作
ü 设置培训资讯栏：加培训资讯宣传力度提高培训信息透明度集团力资源部月初OA系统培训资讯栏公告集团公司范围月培训资讯必时选派员参加提高培训资源享度
ü 加培训需求分析：较系统重培训前集团力资源部参训象进行培训前期需求分析根反馈问题组织培训师设计培训课题提高培训针性
2培训中期（实施）阶段理工作
集团力资源部导职部门辅统筹做培训准备工作（包括培训场培训设施培训教材培训讲师）合理安排项培训进程效组织实施培训根实施结果通培训现场评估调整修正培训计划
3培训期阶段理工作
培训效果评估检验培训方案实施效性分析开展培训活动取成绩找出培训程中差距发现新培训需求加改进完善新培训计划
次培训结束时集团力资源部负责培训课程进行考试考察结合参训学员课堂表现作出鉴定时外派性培训均求参训学员培训结束写培训结
根受训情况集团力资源部负责建立集团员工培训档案库员工受训情况作集团范围员调整晋升调薪重参考
员工培训项全员性工作集团力资源部发挥导作时需层面理员尤部门负责支持2008年部门负责培训支持程度属员工培养重视程度年度绩效考核挂钩更激发单位负责重视培训工作保证2008年员工培训工作利开展基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
某集团2008年度员工培训
规 划 方 案
编制： 集团力资源部
二00八年月十二日
目 录
规划概 ………………………………………………3
二规划 ………………………………………………3
三培训方针求 ………………………………………3
四培训目标 ………………………………………………3
五培训体系建设 …………………………………………3
六重点培训项目 …………………………………………4
七2008年培训课程编排计划 …………………………5
1级培训（中层培养）………………………5
2二级培训（基础备培养）…………………5
3三级培训（职类培训）…………………………6
4四级培训（新员工入职培训）……………………7
八培训理 ………………………………………………8
某集团公司2008年度员工培训规划方案
更公司前未新轮持续发展培养提供合适优秀队伍集团力资源部2008年立足公司发展优化培训象培训类型入手创新培训形式拓展培训容深度涵时进步加培训理力度培训激励绩效考核挂钩搭建起集团公司学型团队构架根集团公司员工培训现状需求分析拟集团公司2008年度员工培训进行规划
规划概
规划容集团公司2008年培训工作具体容时间安排等编制规划目加强集团公司培训工作理力度提高培训工作计划性效性针性培训工作够效促进公司营战略目标实现
二规划
2008年度集团公司发展战略职定位员工培训需求调查部门访谈建立专业高效团队精神
三培训方针求
确保项工作力需求素识公司培训活动具明确行动方集团力资源部特制定培训方针求指导2008年培训工作开展
1培训方针
公司文化基础提高层面理员专业技综合素质工作绩效重点建立具公司特色全员培训机制全面促进员工成长发展员工队伍整体竞争力提升确保培训公司战略实施推进力
2培训求
ü 锁定战略未发展需求
ü 锁定企业文化建设
ü 锁定中层备培养力发展
ü 锁定学型组织建设
ü 锁定部培训技提高
ü 锁定部培训指导系统建立提高
四培训目标
1提供胜现未岗位工作必须知识专业技验
2培养优秀基础备中层队伍构建公司合理梯队中高层理岗位晋升做储备
3企业宗旨命信念价值观理文化利传达提高企业员工凝聚力
五培训体系建设
更效开展2008年员工培训工作培训规范理开展周末学校建立外部讲师队伍实施样化培训方式建立品牌课程巡回演讲机制建立员工职业生涯发展系统等方面进行实施搭建集团公司学型组织具体容见表1：
表1：
序号
务
作 措 施
备注
1
编撰培训理手册
规范培训理工作包括容：培训理程序培训活动理效果评估指南培训师理规定培训课程开发采购理规定委派培训理规定培训档案理规定培训费理规定员工职业生涯发展理规定等
2
开展周末学校培训活动
增强公司凝聚力影响力促公司部产生重学爱学公司文化周末学校培训活动计划两月发布组织次员工需安排合理选择学容
3
建立外部讲师队伍
提高培训理水降低培训成2008年度力资源部通甄选培训考核评定开发公司部培训师年授课量低30时外10位左右外部独立讲师建立联系科学筛选重必需课程
4
实施样化培训方式
提高培训灵活性效性员工安排培训时间长期出差员工参加培训机会具体包括开展读书活动互联网培训光盘教学建立学组等
5
建立品牌课程巡回演讲机制
造中层理员执行力全面预算理两门品牌课程集团部范围推广提升集团公司全体中层理员执行力财务技 2008年度集团巡回演讲次数低3次
6
建立员工职业生涯发展系统
建立公司全体员工基础业务骨干员重点职业生涯发展系统员工建立培训档案公司职业发展规划制定职位晋升相关必须参加培训项目列表建立员工职业生涯发展通道基础
六重点培训项目
1品牌培训课程——效提升执行力领导力全面预算理
· 培训目标：效改善提升公司部层面理员执行力领导力提高公司运作效率掌握财务预算控制基技强化单位员计划力成意识树立节约思想观念
2精品培训课程——资运作投资理团队拓展
· 培训目标：①提高公司财务审计规划金融法务等部门理员投资理投资项目数分析力公司投资理项目筛选风险控制提供解决方案提升公司投资理投资分析力②增进事解信建立良沟通合作环境增强团队意识员工凝聚力
3 两培养工程——中层培养备（基础）培养
· 培训目标：公司培养优秀基础备中高层队伍构建合理梯队提升竞争力
七2008年培训课程编排计划
1级培训（中层培养）
根中层培养方案面集团公司中层理员（包括部分高层员）举办系列针性培训该级培训根集团公司中层培养理方案进行实施
l 培训目标：该类培训旨公司培养优秀中层队伍提升竞争力高层理岗位晋升做储备
具体培训规划见表（2）
u 表（2）：级培训（中层培养）
培训类
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次
中层
培养
集团中高层理员
高效五项修炼
4月
训
30次
标杆企业参观学交流
5月
外 派
20次
团队拓展
6月
户外拓展
30次
效提升执行力领导力
6月9月
训（巡讲）
80次
企业资运作投资理
8月
请进
30次
企业发展战略设计实施务
9月
请进
20次
全面预算理
10月
训（巡讲）
50次
合 计
培训次：260次
2二级培训（基础备培养）
解决企业长期发展需求问题集团力资源部2008年开展基础备培养工作通积极态度工作实效学力重指标考察专业知识理技两方面实施系统基础备培养通全面绩效考核动态薪酬理时性奖惩促进员工行方改变达公司培养支年轻化高素质基础备理队伍
l 培养目标：通集团职部门事业部子公司级培养潜质员进行针性系统性培训公司培养支年轻化高素质中层备理队伍具体达两目标：专业型培养成理型二理型培养成综合型
具体实施结合某集团备培养理试行方案进行见表（3）
u 表（3）：二级培训（基础备培养）
培训类
培训象
培 训 项 目
培训时间
培训方式
培训次
★初级
基础备培养
基础理
知识培训
集团职部门事业部子公司选拔备
财务基础知识
6月
训
80次
企业理基础知识
力资源理基础知识
营销理基础知识
基理
技培训
效沟通
时间理
★中级基础备培养
理知识
培 训
初级培训选拔出备培训象
企业理
组织规划设计
7月
训
40次
企业组织运营体系理
财务理
财务预算理
税法济法
财务分析预测
力资源 理
力资源规划
员工关系理
绩效理
理技
目 标 理
培 训
沟 通 理
团 队 理
合 计
培训次：120次
3三级培训（职类培训）：
该类培训指职部门岗位胜力培训集团力资源部汇总整合集团职部门培训需求基础组织专业技综合理素养方面培训该类培训侧重专业知识技培训层次性类性适应专业层次水岗位员发展需
l 培训目标：提供职部门层级理员胜现未岗位工作必须专业知识技验
具体培训规划见表（4）
u 表（4）：三级培训（职类培训）
培训类
培 训 象
培训项目
培训时间
培训方式
培训次
职类培训（岗位胜力培训）
集团会计员
会计员初中级职称培训
4月
训
100次
会计业资格培训
10月
训
职部文秘员
高级文秘员专项培训
5月
训
30次
集团部室理员
励志类培训
（职业事业做）
7月
训（巡讲）
80次
职类专业技培训
3－12月
训外派
60次
集团子公司负责
非力资源理力资源理培训
6月
训
30次
合 计
培训次：300次
4四级培训（新员工入职培训）
该类培训新招聘员工进行岗前培训试期间岗位培训旨
新员工解公司历史政策企业文化减少初进公司时适感紧张情绪更快适应公司环境时新员工感受公司欢迎体会属感快清楚岗位职责程序标准快速进入工作角色
具体培训规划见表（5）
u 表（5）：四级培训（新员工入职培训）
培训类
培训象
培训项目
培训时间
培训方式
新员工入职培训
新招聘员工
公司发展史企业文化讲解
8月
训
公司组织架构职部室职责介绍
公司事薪酬福利制度讲解
职业化礼仪心态
八培训理工作
保证集团公司2008年度员工培训工作效开展培训练机结合起根某集团员工培训理办法培训进行规范化理外集团力资源部积极搭建营造完善培训软硬环境培训前期中期期开展全方位全程性引导踪服务等理工作
1培训前期阶段理工作
ü 设置培训资讯栏：加培训资讯宣传力度提高培训信息透明度集团力资源部月初OA系统培训资讯栏公告集团公司范围月培训资讯必时选派员参加提高培训资源享度
ü 加培训需求分析：较系统重培训前集团力资源部参训象进行培训前期需求分析根反馈问题组织培训师设计培训课题提高培训针性
2培训中期（实施）阶段理工作
集团力资源部导职部门辅统筹做培训准备工作（包括培训场培训设施培训教材培训讲师）合理安排项培训进程效组织实施培训根实施结果通培训现场评估调整修正培训计划
3培训期阶段理工作
培训效果评估检验培训方案实施效性分析开展培训活动取成绩找出培训程中差距发现新培训需求加改进完善新培训计划
次培训结束时集团力资源部负责培训课程进行考试考察结合参训学员课堂表现作出鉴定时外派性培训均求参训学员培训结束写培训结
根受训情况集团力资源部负责建立集团员工培训档案库员工受训情况作集团范围员调整晋升调薪重参考
员工培训项全员性工作集团力资源部发挥导作时需层面理员尤部门负责支持2008年部门负责培训支持程度属员工培养重视程度年度绩效考核挂钩更激发单位负责重视培训工作保证2008年员工培训工作利开展基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
