力资源类部门组织结构责权
1 招聘部组织结构责权
部门
招聘部
部门负责
招聘部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
招聘部理
理级1
招聘
招聘专员
测评
理助理
级3
测评专员
视情况定
职责
1．负责编制力资源需求计划招聘计划
2．负责招聘渠道拓展维护工作
3．负责招聘程中测评甄选工作
4．负责员招聘具体实施工作
5．负责建立备选拔方案储备机制
权力
1．力资源需求计划招聘计划审核权
2．职资格甄选权力
3．开展部门部工作权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
2 培训部组织结构责权
部门
培训部
部门负责
培训部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
培训部理
理级1
培训
课程研发
部讲师
视情况定
培训专员
课程研发专员
视情况定
职责
1．负责编制企业培训计划培训纲
2．负责外部讲师联系部讲师理工作
3．负责培训课程开发理工作
4．负责制定培训绩效评估方案
5．负责培训组织程理工作
权力
1．培训质量监督权检查权
2．培训计划培训方案审核权
3．开展部门部工作权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
3 绩效薪酬部组织结构责权
部门
绩效薪酬部
部门负责
绩效薪酬部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
绩效薪酬部理
理级1
绩效
薪酬
级2
绩效评估专员
绩效考核专员
薪酬福利专员
薪酬调查专员
视情况定
职责
1．负责企业薪酬状况调查分析工作
2．负责企业薪酬制度建立薪酬体系设计工作
3．负责企业绩效考核方案设计考核实施工作
4．负责企业绩效成果评估理工作
5．负责企业力资源部门制度体系建设工作
权力
1．薪酬考核制度解释权
2．企业相关规定推行绩效考核权力
3．根考核结果员工提请奖惩权力
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
4 劳动关系部组织结构责权
部门
劳动关系部
部门负责
劳动关系部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
合档案
档案理员
员工关系
员工关系专员
劳动争议
劳动关系部理
理级1
级3
争议处理专员
视情况定
职责
1．负责建立企业员工良沟通渠道
2．负责开展员工活动促进企业文化宣传工作
3．负责理企业员工劳动合事档案等资料
4．负责处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5．负责落实企业项力资源政策
权力
1．相关规定合理处理劳动争议权力
2．相规定接收事档案权力
3．开展部门部工作权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
5 力资源部组织结构责权
部门
力资源部
部门负责
力资源部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
力资源部理
招聘
劳动关系
劳动关系专员
绩效薪酬
绩效薪酬专员
培训
培训专员
招聘专员
理级1
级4
视情况定
职责
1．参制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
2．负责企业员招聘录理工作
3．根企业绩效理求制定评价政策组织实施绩效理工作
4．负责制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审工作
5．负责员工培训劳动关系理关事宜
权力
1．企业招聘计划审核权
2．企业员工出勤监督权
3．员工投诉情况核实权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 招聘部组织结构责权
部门
招聘部
部门负责
招聘部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
招聘部理
理级1
招聘
招聘专员
测评
理助理
级3
测评专员
视情况定
职责
1．负责编制力资源需求计划招聘计划
2．负责招聘渠道拓展维护工作
3．负责招聘程中测评甄选工作
4．负责员招聘具体实施工作
5．负责建立备选拔方案储备机制
权力
1．力资源需求计划招聘计划审核权
2．职资格甄选权力
3．开展部门部工作权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
2 培训部组织结构责权
部门
培训部
部门负责
培训部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
培训部理
理级1
培训
课程研发
部讲师
视情况定
培训专员
课程研发专员
视情况定
职责
1．负责编制企业培训计划培训纲
2．负责外部讲师联系部讲师理工作
3．负责培训课程开发理工作
4．负责制定培训绩效评估方案
5．负责培训组织程理工作
权力
1．培训质量监督权检查权
2．培训计划培训方案审核权
3．开展部门部工作权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
3 绩效薪酬部组织结构责权
部门
绩效薪酬部
部门负责
绩效薪酬部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
绩效薪酬部理
理级1
绩效
薪酬
级2
绩效评估专员
绩效考核专员
薪酬福利专员
薪酬调查专员
视情况定
职责
1．负责企业薪酬状况调查分析工作
2．负责企业薪酬制度建立薪酬体系设计工作
3．负责企业绩效考核方案设计考核实施工作
4．负责企业绩效成果评估理工作
5．负责企业力资源部门制度体系建设工作
权力
1．薪酬考核制度解释权
2．企业相关规定推行绩效考核权力
3．根考核结果员工提请奖惩权力
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
4 劳动关系部组织结构责权
部门
劳动关系部
部门负责
劳动关系部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
合档案
档案理员
员工关系
员工关系专员
劳动争议
劳动关系部理
理级1
级3
争议处理专员
视情况定
职责
1．负责建立企业员工良沟通渠道
2．负责开展员工活动促进企业文化宣传工作
3．负责理企业员工劳动合事档案等资料
4．负责处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
5．负责落实企业项力资源政策
权力
1．相关规定合理处理劳动争议权力
2．相规定接收事档案权力
3．开展部门部工作权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
5 力资源部组织结构责权
部门
力资源部
部门负责
力资源部理
直属领导
力资源总监
部门组织结构图
部门编制
力资源部理
招聘
劳动关系
劳动关系专员
绩效薪酬
绩效薪酬专员
培训
培训专员
招聘专员
理级1
级4
视情况定
职责
1．参制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
2．负责企业员招聘录理工作
3．根企业绩效理求制定评价政策组织实施绩效理工作
4．负责制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审工作
5．负责员工培训劳动关系理关事宜
权力
1．企业招聘计划审核权
2．企业员工出勤监督权
3．员工投诉情况核实权
4．部门部员工考核权
5．部门部员工聘解聘建议权
相关说明
编制数
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
